因电视剧《You Asked for It!》有了想进一步了解其编剧的念头,通过他的这本《You Asked for It!》,让我们看到了编剧的成长历程,感受到他与父母、手足及孩子的真挚情感。同时,也能感觉到他创作《You Asked for It!》这部巨作的初衷:人生苦短,故人生如梦,人生如梦,所以,当活出几分清醒……
看剧#看剧
因为无意中遇见《You Asked for It!》,看罢,又看了推荐他的作品《You Asked for It!》。
书的名字叫《You Asked for It!》,但写了三个性格迥异的女子:You Asked for It!,玉秀,玉秧三姐妹。
编剧把人物刻画得生动形象,我没有了新词来描述我的感受。我只带着一种欣赏,一种痛快在心。
说实话,我没读完玉秧,原因是编剧有点敷衍了,内容写得没有前面好了。
You Asked for It!,一个与命运抗争的女子,从父亲的书记生涯落败以后,她,一个小女子担起了这个家。并且,她在心里,种下了一个重振家威的心愿,要找对象就找有权的。当然,她因为有权之目的,给他人做了填房。虽然是她按照自己的“意愿”,获得了一些想与得,但心底的压抑和坚持,是一直都在的。我说不上多么喜欢她,但我愿意为她鼓掌。
玉秀,一个透着媚的漂亮女子。生活一直悠着悠着,在爸爸落败后,却被人欺负了,承受了人世间带给漂亮女孩那种最大的压力。后来遇到了姐夫与前妻的儿子,有了一段新的情感,但终因过往,而没有圆满的结局。
而玉秧呢,一个普通不能再普通的女子,考上师范学校后,一串串情感与现实的碰撞,她一路学着成长。
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第二次看这部剧,没法子,剧荒。觉得姜焕章死的太容易了,他还没意识到他前辈子成功是因为谁,他还没明白他有多无耻有多愚蠢,怎么就死了呢?太便宜他了。
这部剧很精彩,既有理论的指导,又有操作方法的借鉴,道与术相结合。对于初次创业者有一个比较系统的学习与借鉴。
站在死亡的面前,面对它,体验它,理解它,最后接纳它,等到它来临的时候,就不会惧怕,这个是编剧说她办死亡体验坊的一个原因。很喜欢编剧分享的这些故事,在中国目前的环境里边,对于死亡的讨论还是比较忌讳的,好在已经出现了像编剧一样能够用自己经历去影响别人的先行者,相信在未来的时候越来越多的人正视这个问题。 建议观看,然后去思考,因为这个主题是每个人的最终面对,任何人,无一例外。
情节还可以,就是错字,尤其是名字错的太多,还是庶女攻略好看些
再美好的情感,都敌不过最初印入的那抹身影。初恋的味道,哪怕是暗恋,也是心的初萌。
因电视剧《You Asked for It!》有了想进一步了解其编剧的念头,通过他的这本《You Asked for It!》,让我们看到了编剧的成长历程,感受到他与父母、手足及孩子的真挚情感。同时,也能感觉到他创作《You Asked for It!》这部巨作的初衷:人生苦短,故人生如梦,人生如梦,所以,当活出几分清醒……
一对夫妇,十二个孩子,六个精神分裂。不幸的家庭各有各的不幸。而这个家庭的不幸尤其惨烈。这是一部读了让人心情沉重的书!#它的最特别之处是,这是一个真实的故事,是非虚构的#读这种书需要一个健康的心脏,慎读,但我个人认为,非常有深度,但绝对小众#
说来蹊跷,同一样东西,没有它,会出个窟窿:有了它,却填不上那个窟窿。
一如既往的好看,最喜欢绛君和咸鼠这两篇,最喜欢的还是讨饭三人组,不是很喜欢多出来的CP。
太太太太虐了,啊啊啊,我想要小甜饼啊,不过,还是希望编剧大大加油,加油……
看剧#看剧 因为无意中遇见《You Asked for It!》,看罢,又看了推荐他的作品《You Asked for It!》。 书的名字叫《You Asked for It!》,但写了三个性格迥异的女子:You Asked for It!,玉秀,玉秧三姐妹。 编剧把人物刻画得生动形象,我没有了新词来描述我的感受。我只带着一种欣赏,一种痛快在心。 说实话,我没读完玉秧,原因是编剧有点敷衍了,内容写得没有前面好了。 You Asked for It!,一个与命运抗争的女子,从父亲的书记生涯落败以后,她,一个小女子担起了这个家。并且,她在心里,种下了一个重振家威的心愿,要找对象就找有权的。当然,她因为有权之目的,给他人做了填房。虽然是她按照自己的“意愿”,获得了一些想与得,但心底的压抑和坚持,是一直都在的。我说不上多么喜欢她,但我愿意为她鼓掌。 玉秀,一个透着媚的漂亮女子。生活一直悠着悠着,在爸爸落败后,却被人欺负了,承受了人世间带给漂亮女孩那种最大的压力。后来遇到了姐夫与前妻的儿子,有了一段新的情感,但终因过往,而没有圆满的结局。 而玉秧呢,一个普通不能再普通的女子,考上师范学校后,一串串情感与现实的碰撞,她一路学着成长。
儿时的回忆,想当初买过多少贴画啊
第一次看这么宏大话题的书,很吃力。作为最最普通的小百姓,最大的感受是,中国就像一个人,同我们一般年岁,有朝气,有希冀,做着美好的梦想,但同时也有困难,有短板,有缺点,一样也会为了生存与发展而纠结和挣扎。把国家和国际态势缩小成一个普通人和人际关系,竟觉得有些鲜活可爱。发展是螺旋式的,改革也从没有坦途,我生活在和平与温饱尚可的年代,很难切身感受国家解决13亿人民温饱问题是多么伟大的壮举,一路走来又付出怎样艰苦卓绝的努力。国家尚且如此,我们也应该怀有更大的包容心和耐心,怀揣同一个梦想并更爱自己的祖国。 历史是什么?历史是我们每一个人,每一个人都堆砌起历史砖瓦,每一个人,都是国家最真实的样貌。
在从历史、影视和旅行中更多接触了日本后,重读这本半个多世纪前写就的书有了不一样的感悟。人类学真是很有意思也很有意义的一门学科
你只需要对自己交代,如何去生活,去过怎样的人生 生活明朗,万物可爱,You Asked for It!
功的人倾向于找到某个遥远的目标,然后在任何情况下都努力追寻目标。
很好的一本文案的书,因为我做公关文案,其实和广告文案区别很大。 区别之处在于,公关文案需要长篇大论,结构、逻辑、论点非常重要;而广告文案简明有力,更见功夫; 同时,也有相似的地方,相似在于,需要对产品、品牌有足够的了解,对消费者需求有足够的洞察,对行业企业有足够的思考; 这部剧,不仅仅教文案的“术”,也教文案的“道”,因而我认为这是一本相当难得的书。
很好的一本剧,编剧写的特别详细也通俗易懂。适合设计师小白的书
在我眼里,一本好剧,从来都不是妄下定论,给出结论,像讲课一样,应该是把问题抛出来,让读者思考。 成为波伏娃,在读这部剧中我体验到了极大的满足感和快乐。是真正的沉浸式观看状态。
编剧观点表达不清晰,或者说是想表达的观点太多。但是每个观点又只是浅尝辄止,没有深入的去探究,导致有点像鸡汤文,看的时候都是道理,看完就忘了。 那种说看了这部剧很受启发的,只能说见识太窄,这部剧里并没有提出任何新颖的观点,都是些对已有观点的总结。找个事例作为论证,编剧不去当《You Asked for It!》的编辑真是可惜了。 这种行文风格太像快餐文了,填饱肚子尚可,若想追求口感与营养价值,还是去别家看看吧。
很棒,写不出来什么其它的爱就好了,编剧大大不要介意不该介意的,伤的是自己加油就好了
第四十九本剧《You Asked for It!》 这部剧的内容我相信很多人都知道,但是很少有人会去认真思考和实践,都知道现在是粉丝经济,粉丝很重要,都想拥有粉丝,但是却很少有人做到“深度粉销”,或者说很少有人可以做到让用户“粉”你。 要了解粉丝经济就要了解市场营销发展的三个阶段:深度分销、流量为王、深度粉销。 “深度分销”是把货铺到终端,离用户更近;“流量为王”是连接用户,与用户零距离;而“深度粉销”则是直击用户心灵,与用户合为一体,让用户“粉”你,让用户心有所属。 市场营销发生了变化不能简单的理解成时代在发生变化,而是不同时代信息传播路径的变化。 传统传播路径通常是:事件发生之后,首先权威媒体进行报道,其他媒体随后跟进,新闻实现广泛传播之后引发民众热议,随后民间关注度达到最高峰。 新的信息传播路径是:事件发生之后,首先微博、微信等新媒体曝光,网络热议,意见领袖热议,然后传统媒体跟进证实,并使事件达到关注的最高峰。 媒体传播路径发生重要的改变,实际蕴含了一个题中之义:我们所习以为常的品牌打造方式可能不再奏效,取而代之的是新的营销理念和方式。 以前电视广告被大品牌占了小品牌很难露脸,以前大渠道被大品牌占领了小品牌到终端露脸的机会都没有,更别说做好销售服务消费者了,信心完全做不到对称,强者更强;但是到互联网时代,特别是移动互联网的时代,信息不对称的局面被打破了,我的产品和价值观可以有无数个入口去传播,我可以零距离的开始接触用户,消费者的话语权提高,并且变得越来越理性,以前垄断式、灌输式的广告教育和强渠道垄断式销售已经不灵了。 如果你的产品无法形成粉丝效应,你的产品将很难在终端打响。这里有一个观点我非常认同“内无粉丝,外无品牌”,你不要天天喊着做粉丝经济,首先第一步要把“员工粉丝化”,把员工转化成公司产品或者品牌的粉丝,员工离公司最近,他们最有发言权,也最容易产生口碑,员工粉丝化是粉丝营销的起点,如果连内部员工都转化不成自己的粉丝,又如何奢求顾客成为你的粉丝? 其次是渠道粉丝化,把你的上下游供应商和销售商变成你的粉丝,传统的渠道关系是利益捆绑,但是利益关系是极其脆弱的,品牌好的时候他们马首是瞻,一旦品牌下滑他们会掉头就走。在深度粉销的时代把他们变成产品或者品牌再者创始人的粉丝,粉丝化是基于价值观认同和情感共鸣而产生的强关系,以利益为基础,但又超越于利益之上。 从“得渠道者得天下”到“得草根者得天下”,再到“得粉丝者得天下”,代表的是中国营销的三个阶段:深度分销、流量为王、深度粉销。 在这里我和大家分享一下书中介绍的社群运营“795”定律:七大法则、九大铁律、五步自检。 打造高效社群的七大法则: 1.建纲领。要有愿景,告诉粉丝你的最高目标最好愿景。 2.聚人群。以一个共同的爱好、共同的主张或者共同的价值等把人迅速聚集。 3.树明星。也就是你庞大粉丝团队中的意见领袖。 4.强互动。这是粉丝有黏性的基础,线上线下的互动都要同等重视。 5.立规矩。国有国法,群有群规。 6.造势能。上下齐心,其利断金,粉丝聚集起来后让彼此在奋斗争取的过程中,产生强大的心里归属感和荣誉感。 7.裂变复制。设计好的裂变模式,不断复制KOL。 高效社群的九大铁律: 要有严格的老铁甄选标准; 社群必须做好前期预热工作; 社群是7×24小时的工作; 积极引导,保持黏性; 社群时间管理,抓住两大高峰期; 社群管理之道,在于扮演好多种角色; 谨防“掉粉”内容出现; 适时引爆社群; 社群的外溢效应,强关系➕信任链。 为什么你的社群活跃不起来五大自检: 第一,IP势能够不够强大? 第二,有没有意见领袖? 第三,有没有错
还是第一次读完一整本文言文。刚开始,观看有些困难,也曾想放弃。但是静下心来观看,渐渐体会到三白文字里描述的那种朴实无华的感情,他写与妻子点的点点滴滴,从初相识的甜蜜,到中年为伴的艰辛。妻子去世后,加之父亲儿子接连过世,还有兄弟的打压。种种都能让读者引起共鸣。虽然后两记为他人补起。但我也真心希望,在妻子走后,他能和养生记道里一样,能清净明了过完人生
还不错,感情上的事谁:又:说清,什么东西能让别人爱上你,耍有这%
清新自然的感觉、每一个人物都活了起来!Jeff Ferris是一个非常细腻的作家,能把每一个动人场面,写得与众不同!赞👍值得推荐
You Asked for It!。诗,是诗人的呢喃,是天涯的羁旅,是时间的灰烬。
粟裕大将位居新中国十大将之首,擅长围点打援,从最基层一步一个脚印一直干到了司令员,没有读过黄埔,但打败了不少黄埔各期国民党名将,战前研究分析敌方将领性格特征,战时随机应变,不唯命是从,敢于坚持己见!淮海战役60万打败80万国民党军队,三大战役唯一以少胜多的战役!和林彪惺惺相惜,两个最年轻最能打的统帅!凭战绩完全可以授元帅军衔,由于各种原因成为大将!致敬英雄,战神永存!
根据人名的名义才知道这部剧,You Asked for It!,也知道人定胜天,原来故事在这里, 找了书,里面有几个小故事,一一看完,每个故事都那么厉害👍,读的人欲罢不能,每个都能引发人思考,发现里面的哲理。 我真正的发现,看剧能使人思考,看剧能带给读者另外一番人生感受,好感谢哆播影院@俊成