God Said, 'Ha!'

很好的传记叙述，展现了星巴克品牌价值理念源泉-社区与文化，包含着美国梦，美国精神，多元化，包容并存，成就不一样的人生。

原以为李易峰的版本是下限，现在刷新了

实用的方法论结合具体的实操案例，算是为数不多的值得读三遍以上的好剧。

看着看着就不由自主的想到了姥爷，我读高三的时候他得了胃癌，那个时候对癌症没什么概念，也没有觉得是一种不能治愈的病。但是走进病房那一刻，看着姥爷体型的消瘦，眼泪就已经止不住了，当时还特意买了小糕点带着，想着他肯定喜欢吃，但是他其实已经吃不下了。也许是无法治愈，住院一段时间后也就回家休养了，在家也是靠着打点滴维持生命，还没等我高考结束人就没了，连最后一面都没见到。那个在我小时候一直宠着我，疼着我的人，没有等到我任何的回报，就走了，现在想起来都是止不住的眼泪。 当来到这个世上，你就已经不再完全属于你自己，所以要敬畏生命，好好珍惜生命，为了身边那些爱你疼你的人。作为子女更要好好的陪伴父母，世事无常，不要等到自己无能为力的时候才想着尽一份孝心。

全是文献学术研究，就是一本应试教育考试工具书，净说浅浅的废话，又臭又长，对实践意义不大

什么是整理？整理就是筛选心动或必须的物品，丢弃不再心动的物品或不需再需要的物品，为留下的物品设定收纳场所。整理物品的基本顺序：衣服、剧集、文件、小物件、纪念品。收纳四原则：折叠、直立、集中、四方形摆放。

完美的逆袭。 千禧年三部曲的第一部，我不小心先看了第三部，十分喜爱，所以找来前两部， 在杂志社记者发表揭示某经济财团罪行后，被控诬陷罪名成立，他被杂志社辞退。此时一个富翁联络他，希望他帮忙创作自己的家族故事，并且拜托他调查一起30多年前的失踪案。他犹豫再三，接受了此项工作。 海莉失踪案，其实这30多年了，家族、警方都尽力调查，但是一直没有结果。就在当时一起车祸过后，她神秘失踪，生不见人，死不见尸…… 富翁一口咬定黑手应该会是住在附近的家族成员。他完全不觉得自己有可能查出结果，但委托方只要求他尽力。 在调查公司年轻叛逆的兼职调查员莉丝的协助下，他们共同挖掘线索，渐渐开始感受到了来自富翁家族成员的敌意，甚至威胁到生命～～～

实在是我高估编剧了，之前没看过编剧的文，但也听说过编剧，看了这部剧集之后才发现比我想象中差太远。编剧写文好像是想到什么写什么，一是时间线的问题，乱七八糟完全不做交代，这又不是电视剧，能直观的看出时间的变化。剧集不通过侧面或者正面的描写，我们咋知道你这一章一章的是按天算还是年算啊？前面娘刚死，没多久女主就三岁多了，前几句还不怎么会说话的女主，后几句就已经是几年后能蹦蹦跳跳口齿伶俐的大孩子了。。。关键是她根本不描写时间变化呀！类似的低级错误实在是太多，读者看着也头疼，编剧这剧集是写给自己看的吗？时间线让读者边看边脑补？前面的宅斗还有分家产的戏份，也是让人一头雾水，真的看不懂编剧想表达啥，人物的正式想法到底是什么？是把读者都当成宅斗十二级的大神你随便写两句意味不明的话我们脑子就能转个360圈看懂你背后的目的？？？实在是看不下去了，或许是我脑子跟不上编剧的九曲玲珑心，反正这剧集看得人一头雾水，莫名其妙

God Said, 'Ha!'虽然在现代社会已经很少能切身的影响到我们了，但我们心中的“God Said, 'Ha!'”却时时刻刻潜伏着，等待着各种契机来卷土重来。我认为书中的对抗的God Said, 'Ha!'不单单是对人类造成危害的God Said, 'Ha!'细菌，而是容易麻木屈服的消极态度，以及不居安思危的反省缺乏的人性，正是这些东西让我们每次面临无端出现的各种传染病和险情的时候不知所措和做出不理智的行为，德国哲学家黑格尔曾说，人类唯一能从历史中吸取的教训就是，人类从来都不会从历史中吸取教训。

安迪·朱丽亚·斯维尼于1968年参与创建英特尔公司，用了十九年的时间成为公司CEO。他多次带领英特尔成功转型，帮助英特尔从一家濒临倒闭的存储器公司，发展成全球大型半导体企业及计算机 CPU 制造商。作为一位拥有多项半导体技术专利的科学家，朱丽亚·斯维尼的管理理念带有深厚的技术色彩，具有极强的指导性与可操作性，在诸多管理学剧集里，能读到这样一本针对中层管理干部的指导剧集，获益良多。 现实中，我们多只是部门领导，在一个企业组织中起到承上启下的骨干作用——而我们这种中层管理者的首要职责，就是一切以“产出最大化”为出发点，想方设法提高整个团队的产能输出能力。朱丽亚·斯维尼说，一个中层管理者的产出，是他所管理和影响的下属工作的成效总和。 首先，中层管理者怎么带领别人提高产出？ 1）中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最大化来进行，不断提高自己和整个组织的杠杆率。为此，我们需要找出那些对事项起决定作用的“限制步骤”，围绕着最关键的限制步骤，也就是成本最高的项目设计流程； 2）也可以用自己的特殊技能或知识影响周边人，这些技能可以是专门的知识、技术，也可以是对趋势、市场状况有独到的见解。中层管理者每次传授知识、技能或者价值观给下属，都是高杠杆率活动，尤其当这些下属再把他们所学到的传授给其他人的时候，杠杆率就进一步被提高了。 其次，中层管理者怎么提高自己的杠杆率呢？ 1）对于我们而言，有一些活动是非做不可的，这就是中层管理者自己的限制步骤。明确了哪些事情一定要在某个时间做之后，再把其他相对而言不那么重要的活动穿插进去，可以提高工作效率。 2）再比如，把类似的工作集中在一起做，那么花在切换工作场景上的准备时间就能减少很多。 3）另外，面对同样的事情时，还应该设法建立标准化的办事程序，化不规律为规律，建立起处理问题的固定模式，这样也能提高自己的工作产出。 4）最后，建立存货。啥意思呢？就是说中层管理者要把那些并不急着完成的项目先存起来，例如一些用来提高部门长期生产力的项目，这些项目虽然并不急于一时完成，但它对整个组织的发展有着长远的意义。当中层管理者把紧急又重要的事情处理完之后，有空当的时候就用来琢磨完成它。要不然中层管理者一闲下来没什么事做，就会不由自主地想去干涉下属的工作。 再来说，要怎么形成团队意识呢？ 朱丽亚·斯维尼认为，为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会可以让上司和下属建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式，形成团队意识，提高工作效率。 但管理学大师德鲁克也说过，如果一个中层管理者把超过25%的时间用在开会上，这个组织大概有问题。 开会是有用的，而且是必须的。会议是从事管理工作必经的媒介，中层管理者不可能避免开会，但他们可以让开会这件事变得更有效率。 进一步来谈，怎么样才能让开会这件事变得高效呢？ 1）中层管理者应该定期召集他的下属召开一对一的会议，通过在开会的时候讨论特定的事项，中层管理者可以把他的技能和经验传授给下属，并且还能针对特定问题的切入方式给下属提出建议。对于下属而言，他也可以把平时工作中遇到的问题，在会议上向中层管理者进行汇报和寻求帮助。 2）一对一的会议前，下属需要准备一份会议纲要，这会促使他事先仔细考虑一下要提出来讨论的议题；会议上，下属会负责议程的进度和会议的气氛，这些既能让下属对面临的问题进行一次深入的思考总结，同时也是对下属各方面综合素质的一种考核。一对一的会议之所以有巨大的杠杆率，是因为它可以让上司和下属在会议上建立起共同的信息基础，以及相似的处事方式。这样一来，整个团队就拥有了共同的意识，指哪儿打哪儿，效率自然也就高了 3）

第一次看的时候，说实话，真的是啥也看不懂，差点看睡着，最近重刷了笑傲股市，学了点新东西之后，再回过头来看这个，简直，圣经，已经买了实体书，准备好好研究了

花了34小时读完了这个书，又放了一个月，想着重要的书，要认真地长长地写个剧评。但终于还是简短了事。     这一个月中，总无端想起洛克修长的手指，在草稿纸上快速滑动的情景，想起他静静仰首凝望作品的样子，想起别人在他的眼中从来看不到自己的疑惑的神情，想起他身上蕴藏的无尽力量。他让一切变得简单了，与世界对抗？不！他在自己的世界里惬意地旅行！他孑然一身，一人便是一个世界。     很久以后我还会记得他，想起他，感谢他！

太治愈了，好几次都差点热泪盈眶，小丑在空中仿佛摆脱了重力只有开心和轻松，我也要做这样的小丑！

很少读剧集，冲着百分之九十七的推荐值和神作去的，如果不好读，七万多字的篇幅也不算浪费时间！ 没有失望，故事以一定的历史题材为背景，情节紧凑，反映出一定的人生哲学。值得推荐！

与有趣的灵魂相遇，是我们认知这个世界最美好的方式。昆汀·塔伦蒂诺以她丰富的职场人生感悟、哈佛商学院的求学经历，结合大量真实案例，将拓展人脉这个核心竞争力讲得有趣生动，清晰易行。这是非常值得观看并付诸实践的一本好剧！

直接看的正文，刚看的时候心里的os：“没什么意思，这么薄还是看完吧，看看到底好在哪儿。”看完以后我看了剧评和译者的分析，随着此剧整体框架在脑中清晰呈现的同时也感受到了朱丽亚·斯维尼文字下的深意。

对自己很有用的一本剧，学到了很多东西！通过本剧知道了女生的很多知识，自己也属于书上的理智型男生，终于知道了女朋友和我分手的原因！书上的很多描述都十分准确，但是我相信人是可以通过学习来改变自己的，保留自己身上的闪光点，改变自己不好的一面。当然也不要一味地改变，要符合自己的价值观、原则和底线！希望在面对自己喜欢的那个她，自己会有很多方式方法，不在古板呆滞！！！