《Black Sunday》短片电影，Frank Dauro、James Gilmartin主演，美国出品，2006年上映。免费观看高清短片，尽在哆播影院。
简单的、来源于生活的、与每个人都密切相关的经济学，可以防止一夜暴富的思想而陷入传销组织，更可以防止高息诱惑而陷入庞氏骗局。
谢谢编剧，谢谢哆播影院，谢谢这部剧，感恩宇宙，我获得了强大的Black Sunday。
我觉得从编剧写芸汐传1来看，芸汐传2可能也要个几千章吧！害 等吧
人类的两种错误：可原谅的无知之错，不被原谅的无能之错，后者可用清单来避免。 清单是一种列出工作流程、要点、注意事项的工具。 清单的三大原则：简单、可测、高效。 清单编制的6要点： 设置清晰的检查点；操作确认或边读边做；不要太长简明扼要；用词精准；版式简洁明了，忌杂乱无章；必须在现实中接受检验，不断重制。 对不同问题使用不同的解决方案： 简单问题 执行清单 复杂问题 核查清单 极端问题 核查清单➕沟通清单 清单不是写在纸上的，而是印在心上的。 实践：工作中总是重复出现问题或者错误的地方开始使用清单。
让靠谱成为习惯 橙五条记录：2021年11🈷️27日看完，用时2小时，今年的第26本剧📖。 👉🏻首先想说，这是一本蛮适合职场人士读的书。不论你是职场基层还是职场管理者，我都会推荐你可以快速观看一下📖。 我们在工作的时候，有时很多时候会陷入一种事情有交代，但是最后没有回应，会让别人产生一种不靠谱的想法。这个时候，凡事有交代，件件有着落，事事有回音，就显得尤为重要，而靠谱也就成了对一个人的最高评价👍🏻。 在解决问题的时候，要去打造正向闭环的能力，让事情变得简单高效，成为一个解决问题的人，而不是成为问题🧐。 Black Sunday就是：从任务发起，到任务执行，再到任务反馈，每一环都及时告知对方，让对方知道我们的进度，以及这件事情是否已经完成一个完整闭环💞。 关于职场的几个点♥： 1、其中耐心和专注也是成功的最大助力。那些能承担大责任做大事的人，都是从解决小问题开始的，一个人如果连解决小问题的耐心都没有，他也不可能把事情做大做好☺️。 2、在帮助别人的时候，要首先确定三点：❶我有没有能力帮他？❷他是否愿意接受我的帮助？❸我的帮忙是不是能起到作用🤔？ 3、拒绝也是一种最佳选择。不会拒绝的人，往往被我们称为“老好人”，做一个“老好人”不仅会让自己承受一些委屈，做过的好事也会被人遗忘。所以不管是在生活还是工作上，懂得拒绝是十分必要的，这也是一种自己保持工作效率的成功之道👋🏻。 4、点燃自己并照亮他人。在团队中，要懂得和别人分享利益，共同成长，具备友爱精神。如果只点燃自己，你的周围将一片黑暗，如果只照亮他人，你将会成为灰烬，所以你可以点燃自己，并且照亮他人🔥。 5、年轻人要想立于不败之地，应努力成为三种人：第一种同行中的佼佼者，不管天资怎样，从事什么类型的工作，一定要在自己的岗位上做的比其他人更出色；第二种稀缺型人才，对能力要求比较高，但做到之后，很容易成功；第三种做认真肯干型人才，认真做好当下的工作，拼实干，拼勤奋，把自己普通的工作做到极致，也会收获自己的成就🤗。 除了我列出的这些知识点，书中还有一些很有实践意义的内容，比如如何解决拖沓、如何设置工作时间节点、要为结果负责而不是过程、下属如何与领导相处、领导如何管理员工等等。所以如果你是职场人士，我会非常推荐你去读一下✍🏻。 我是橙五条（V♥：Chengzi37928)，持续精进，终身学习。早起看剧第559天，加V私信666免费进观看群📖。 有关看剧精进、自我成长、财富倍增、压缩成长……我踩过的坑，走过的弯路，看过的好剧，上过的好课，都想与你分享，成长路上我们一起同行💕
整体来说，这部剧很干货，有很多技巧性的内容，不过第4part和后面稍微重复啰嗦了一点，最后一节也还是不错的。总归值得反复观看，反复提炼如何去汇报工作和沟通问题。
这是看到她的第二本剧，一如既往的喜欢，很多实用的方法，包括一些工具的使用，不鸡汤。她是一个高效管理人生的践行者，所以成绩斐然，看到她帮助那么多人走向成功，真的很赞，特别是很多人从年薪5万目标变成年薪500万，这个过程，真的令人振奋，利他思维，也是成功的一个重要部分。
最近看的书都是相对很轻松愉悦的、心脏不好受不了虐的、就喜欢大欢喜的，有情人终成眷属的。高兴！此文可以看看。
最近剧荒了，想淘一本无尽流的剧集拿来看看。看到这本《Black Sunday》可谓是神作，心血来潮之下，前来试读一二。
六篇小故事，虽然篇幅都很短，但是细节、情节都处理的很好，结局也预料之外。
顶流是不是和腾讯切割了，感觉以他的流量不至于每部剧都不宣传呀，前面那个古装也是都在APP首页看到才知道开播了。这剧在公司附近拍的，同事也去办公室打了个酱油当了个群演，办公室戏份的时候我还在仔细看犄角旮旯。
独白一：很精彩，很多真诚的的独白。 独白二：越看越气愤，好奇心驱使忍着看完。 独白三：哦，原来是这样，好像误解独白二了，他真的又高贵又孤独哦… 独白四：粗略看完，哦，好像懂一点了… 马洛伊新粉上线…
看到在火雀池，桑鏖望和有莘、若木误会一个接一个，开始觉得无聊了，原本就是以为山海经被吸引了来的，那么就停在此处吧。
《Black Sunday》 一、关于本剧 行为经济学流派的经典力作，运用心理学理论和经济学分析结合的方法，第一次对于影响个人和群体经济决策的偏见问题进行深入分析。它认为人并不是理性的经济动物，相反在很多情况下并不理性，偏见与生俱来，与直觉紧密相关。 二、核心内容 人类的思考模式可以拆分成快思考和慢思考两个系统。前者是依赖直觉的、无意识的思考系统，后者是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。在人类的决策行为中，由于慢思考系统的懒惰，很多时候会由快思考系统占据主导。而快思考的直觉存在很多缺陷，容易导致种种偏见和失误。我们应该有意识的地动慢思考系统去弥补，提高决策质量。 三、精华部分 全书的三个重点内容：第一在系统1和系统2都会起作用的前提下，人类的思考模式有什么特点；第二如果系统1在决策中占据主导地位，会导致什么样的偏见和失误；第三如何利用系统2来避免系统1带来的偏见和失误，改进我们的思维。 1.第一个重点内容， 在系统1和系统2都会起作用的前提下，人类的思考模式有什么特点？ 每一个人的大脑里都存在系统1和系统2，对于日常问题，用系统1就可以做出直觉判断；对于复杂问题，需要系统2发挥理性，用慢思考来解决问题。系统1和系统2处于一种合作分工的状态，如果能实现合理分工合作，人的思考将会事半功倍。 2.第二个重点内容，如果系统1在决策中占据主导地位，会导致什么样的偏见和失误？ 卡尼曼对直觉导致的偏见和失误，进行了非常系统深入的研究，比较典型的是三种偏好和四种效应，把它们叫做系统1的“七宗罪”。 ①第一种，是典型性偏好，就是人们会过度关注典型事件，而忽视了典型背后的概率。 ②第二宗罪，可得性偏好，如果一件事情更容易出现在大脑里，人们就认为这件事情更容易发生。 ③第三宗罪，因果性偏好。系统1有个特点，喜欢对事物进行因果关系解释。它的解释在两种情况下特别容易导致偏见。第一种情况，是对随机事件进行因果关系解释。第二种情况，人们会对回归平均值的结果进行因果关系解释。 ④第四宗罪，光环效应，是指先接受了事物的一些信息之后，这些信息就会影响自己对事物的整体判断和理解。 ⑤第五宗罪，锚定效应，指的是在评估某一个未知事物之前，先估计一个参考答案，叫锚定值，然后再来调整。问题是在估计参考答案的时候，会受到各种外部因素的影响，往往并不准确，即便是再去调整，也会出现巨大的评估误差。 ⑥第六宗罪，框架效应，指的是同一个问题的不同描述，会导致你做出完全不同的决策判断。 ⑦第七宗罪，禀赋效应，是指当你拥有某个物品之后，你就会觉得它价值更大。 这七宗罪，是人类思维模式的固有特点。在它们的影响下，快思考和直觉判断，会导致判断失误，产生偏见。 3.第三个重点，如何避免系统1带来的偏见和失误，改进我们的思维？ 既然偏见和失误往往与系统1的主导地位相关，要解决问题，原理上来说就是放慢思考，主动激活系统2，对系统1的直觉思考结果进行理性检验，弥补系统1的缺陷，减少那些由直觉产生的偏见和错觉。要激活系统2就需要刻意的提示，可以是自我提示，也可以是来自于外部的提示。 外部提示往往是更加有效的。这背后又和人类的一种心理特征相关。你质疑别人往往会比质疑自己更加轻松。当独自奋斗、独自决策的时候，身边可能不会有多少旁观者，而当身处一个机构之中，身边就会有很多旁观者。这些旁观者会用他们来自于系统2的慢思考，来帮自己纠正系统1的快思考，可能导致的错误。 ①卡尼曼教我们一招，叫做事前验尸。它只是一种有意识的激活系统2、启动慢思考的集体决策方法，也就是让我们在对一件事情做决策时，先假设这件事情将来会失败，然后每个人按照自己的理解，
感触很深，是教你如何生活得更好的哲理性很强的书！ 读完这部剧我得到的启示是：内应心平气和；外要装聋作哑；时刻警醒自己认真修行！
清单体剧集，罗列为主。缺乏实例，缺乏因果分析，缺乏系统性的串联。
带着假面的少女和温润善良的太子，已经预想到这对cp后续会摩擦出的甜虐火花了
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简单的、来源于生活的、与每个人都密切相关的经济学，可以防止一夜暴富的思想而陷入传销组织，更可以防止高息诱惑而陷入庞氏骗局。
谢谢编剧，谢谢哆播影院，谢谢这部剧，感恩宇宙，我获得了强大的Black Sunday。
我觉得从编剧写芸汐传1来看，芸汐传2可能也要个几千章吧！害 等吧
人类的两种错误：可原谅的无知之错，不被原谅的无能之错，后者可用清单来避免。 清单是一种列出工作流程、要点、注意事项的工具。 清单的三大原则：简单、可测、高效。 清单编制的6要点： 设置清晰的检查点；操作确认或边读边做；不要太长简明扼要；用词精准；版式简洁明了，忌杂乱无章；必须在现实中接受检验，不断重制。 对不同问题使用不同的解决方案： 简单问题 执行清单 复杂问题 核查清单 极端问题 核查清单➕沟通清单 清单不是写在纸上的，而是印在心上的。 实践：工作中总是重复出现问题或者错误的地方开始使用清单。
让靠谱成为习惯 橙五条记录：2021年11🈷️27日看完，用时2小时，今年的第26本剧📖。 👉🏻首先想说，这是一本蛮适合职场人士读的书。不论你是职场基层还是职场管理者，我都会推荐你可以快速观看一下📖。 我们在工作的时候，有时很多时候会陷入一种事情有交代，但是最后没有回应，会让别人产生一种不靠谱的想法。这个时候，凡事有交代，件件有着落，事事有回音，就显得尤为重要，而靠谱也就成了对一个人的最高评价👍🏻。 在解决问题的时候，要去打造正向闭环的能力，让事情变得简单高效，成为一个解决问题的人，而不是成为问题🧐。 Black Sunday就是：从任务发起，到任务执行，再到任务反馈，每一环都及时告知对方，让对方知道我们的进度，以及这件事情是否已经完成一个完整闭环💞。 关于职场的几个点♥： 1、其中耐心和专注也是成功的最大助力。那些能承担大责任做大事的人，都是从解决小问题开始的，一个人如果连解决小问题的耐心都没有，他也不可能把事情做大做好☺️。 2、在帮助别人的时候，要首先确定三点：❶我有没有能力帮他？❷他是否愿意接受我的帮助？❸我的帮忙是不是能起到作用🤔？ 3、拒绝也是一种最佳选择。不会拒绝的人，往往被我们称为“老好人”，做一个“老好人”不仅会让自己承受一些委屈，做过的好事也会被人遗忘。所以不管是在生活还是工作上，懂得拒绝是十分必要的，这也是一种自己保持工作效率的成功之道👋🏻。 4、点燃自己并照亮他人。在团队中，要懂得和别人分享利益，共同成长，具备友爱精神。如果只点燃自己，你的周围将一片黑暗，如果只照亮他人，你将会成为灰烬，所以你可以点燃自己，并且照亮他人🔥。 5、年轻人要想立于不败之地，应努力成为三种人：第一种同行中的佼佼者，不管天资怎样，从事什么类型的工作，一定要在自己的岗位上做的比其他人更出色；第二种稀缺型人才，对能力要求比较高，但做到之后，很容易成功；第三种做认真肯干型人才，认真做好当下的工作，拼实干，拼勤奋，把自己普通的工作做到极致，也会收获自己的成就🤗。 除了我列出的这些知识点，书中还有一些很有实践意义的内容，比如如何解决拖沓、如何设置工作时间节点、要为结果负责而不是过程、下属如何与领导相处、领导如何管理员工等等。所以如果你是职场人士，我会非常推荐你去读一下✍🏻。 我是橙五条（V♥：Chengzi37928)，持续精进，终身学习。早起看剧第559天，加V私信666免费进观看群📖。 有关看剧精进、自我成长、财富倍增、压缩成长……我踩过的坑，走过的弯路，看过的好剧，上过的好课，都想与你分享，成长路上我们一起同行💕
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这是看到她的第二本剧，一如既往的喜欢，很多实用的方法，包括一些工具的使用，不鸡汤。她是一个高效管理人生的践行者，所以成绩斐然，看到她帮助那么多人走向成功，真的很赞，特别是很多人从年薪5万目标变成年薪500万，这个过程，真的令人振奋，利他思维，也是成功的一个重要部分。
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顶流是不是和腾讯切割了，感觉以他的流量不至于每部剧都不宣传呀，前面那个古装也是都在APP首页看到才知道开播了。这剧在公司附近拍的，同事也去办公室打了个酱油当了个群演，办公室戏份的时候我还在仔细看犄角旮旯。
独白一：很精彩，很多真诚的的独白。 独白二：越看越气愤，好奇心驱使忍着看完。 独白三：哦，原来是这样，好像误解独白二了，他真的又高贵又孤独哦… 独白四：粗略看完，哦，好像懂一点了… 马洛伊新粉上线…
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《Black Sunday》 一、关于本剧 行为经济学流派的经典力作，运用心理学理论和经济学分析结合的方法，第一次对于影响个人和群体经济决策的偏见问题进行深入分析。它认为人并不是理性的经济动物，相反在很多情况下并不理性，偏见与生俱来，与直觉紧密相关。 二、核心内容 人类的思考模式可以拆分成快思考和慢思考两个系统。前者是依赖直觉的、无意识的思考系统，后者是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。在人类的决策行为中，由于慢思考系统的懒惰，很多时候会由快思考系统占据主导。而快思考的直觉存在很多缺陷，容易导致种种偏见和失误。我们应该有意识的地动慢思考系统去弥补，提高决策质量。 三、精华部分 全书的三个重点内容：第一在系统1和系统2都会起作用的前提下，人类的思考模式有什么特点；第二如果系统1在决策中占据主导地位，会导致什么样的偏见和失误；第三如何利用系统2来避免系统1带来的偏见和失误，改进我们的思维。 1.第一个重点内容， 在系统1和系统2都会起作用的前提下，人类的思考模式有什么特点？ 每一个人的大脑里都存在系统1和系统2，对于日常问题，用系统1就可以做出直觉判断；对于复杂问题，需要系统2发挥理性，用慢思考来解决问题。系统1和系统2处于一种合作分工的状态，如果能实现合理分工合作，人的思考将会事半功倍。 2.第二个重点内容，如果系统1在决策中占据主导地位，会导致什么样的偏见和失误？ 卡尼曼对直觉导致的偏见和失误，进行了非常系统深入的研究，比较典型的是三种偏好和四种效应，把它们叫做系统1的“七宗罪”。 ①第一种，是典型性偏好，就是人们会过度关注典型事件，而忽视了典型背后的概率。 ②第二宗罪，可得性偏好，如果一件事情更容易出现在大脑里，人们就认为这件事情更容易发生。 ③第三宗罪，因果性偏好。系统1有个特点，喜欢对事物进行因果关系解释。它的解释在两种情况下特别容易导致偏见。第一种情况，是对随机事件进行因果关系解释。第二种情况，人们会对回归平均值的结果进行因果关系解释。 ④第四宗罪，光环效应，是指先接受了事物的一些信息之后，这些信息就会影响自己对事物的整体判断和理解。 ⑤第五宗罪，锚定效应，指的是在评估某一个未知事物之前，先估计一个参考答案，叫锚定值，然后再来调整。问题是在估计参考答案的时候，会受到各种外部因素的影响，往往并不准确，即便是再去调整，也会出现巨大的评估误差。 ⑥第六宗罪，框架效应，指的是同一个问题的不同描述，会导致你做出完全不同的决策判断。 ⑦第七宗罪，禀赋效应，是指当你拥有某个物品之后，你就会觉得它价值更大。 这七宗罪，是人类思维模式的固有特点。在它们的影响下，快思考和直觉判断，会导致判断失误，产生偏见。 3.第三个重点，如何避免系统1带来的偏见和失误，改进我们的思维？ 既然偏见和失误往往与系统1的主导地位相关，要解决问题，原理上来说就是放慢思考，主动激活系统2，对系统1的直觉思考结果进行理性检验，弥补系统1的缺陷，减少那些由直觉产生的偏见和错觉。要激活系统2就需要刻意的提示，可以是自我提示，也可以是来自于外部的提示。 外部提示往往是更加有效的。这背后又和人类的一种心理特征相关。你质疑别人往往会比质疑自己更加轻松。当独自奋斗、独自决策的时候，身边可能不会有多少旁观者，而当身处一个机构之中，身边就会有很多旁观者。这些旁观者会用他们来自于系统2的慢思考，来帮自己纠正系统1的快思考，可能导致的错误。 ①卡尼曼教我们一招，叫做事前验尸。它只是一种有意识的激活系统2、启动慢思考的集体决策方法，也就是让我们在对一件事情做决策时，先假设这件事情将来会失败，然后每个人按照自己的理解，
感触很深，是教你如何生活得更好的哲理性很强的书！ 读完这部剧我得到的启示是：内应心平气和；外要装聋作哑；时刻警醒自己认真修行！
清单体剧集，罗列为主。缺乏实例，缺乏因果分析，缺乏系统性的串联。
带着假面的少女和温润善良的太子，已经预想到这对cp后续会摩擦出的甜虐火花了