本剧从麦肯锡的从业经验总结出来，编剧在从事危机公关方面具有很强的经验，根据工作经验总结的出许多方法
一、编剧认为很多问题发生是有先兆性的，所以管理者必须有对于问题的预见性，即凡事预则立,不预则废。我们分析问题时可以采用MCEC及7W3H的方法，将问题分解，全面的了解问题的本源。这其实跟读过的《Fantasy Island》讲的一样，紧急决策、重要决策及战略决策。这些问题其实也可以分为这三种，关乎生死的自然是哈姆雷特的to be or not to be的问题。
二、麦肯锡推崇：自下而上的工作方法（1）分析情况 （2）预测不良状态；（3）拟定预防政策，排除可能的因素（4）预先设定采取的策略。这四种方法，当然不能孤立去分析，必须用关联性的方法。通过对于问题的分析，最终找出解决问题的预防策略。
由上而下的方法：（1）假设不希望状况；（2）确定不良状况的原因。（3）拟定防御策略，排除可能诱因。（4）预先拟定不良状况的措施。
三、问题的本质可被分为三种，防范型、恢复原状型及追求理想型。而对于不同问题的本质所需要达到目的也有所差异，因为采取的策略也有所差异。很多问题并不是孤立存在的，所想要达到的目的也有所交集。对于危机公关，美国宝洁公司曾经有一款新药，被人投毒，宝洁公司下令把全国各地的药全部回收，这其实损失惨重，但企业通过改进方法及包装方式，药物的防范性增加。迅速的恢复到原有的销售。
四、对于设定的目标，一定要设定期限、分析要素、学习知识及制定计划，(PDCA)的方法。这个方法无论对于组织或者个人都具有参考性。人生总有很多目的要实现，那么实现的路径当然不是坐在那里空想，而是需要我们按照科学的方法，一步一步去实现。
五、PSCQA的方法其实是比较有效的方法，protagonist （人或组织）；Situation （情形分析）；complication（矛盾）及question （问题）；Answer（答案）。这是对于问题的整个细节的分析。矛盾出现在那里。
六、脚本分析，麦肯锡将事情可能发生的情境用纵横轴划分，分别为事情的影响程度及不确定性，通过各种情景分析找出所有的方案。此时要求要将最具有影响力的情况的假设，得出方案。
七、按照MECE的原则，结合价值链、及消费者行为分析、7P AIDAMA、道歉认错、危机公关等等。波士顿PPM产品矩阵。
💬 观影评论
也许在其他人的视野，别人认为阿甘只是个白痴，连阿甘自己也是怎么认为，可是纵观他做的每一件事，都不是白痴能做的事，他的每一次经历都都充满故事般精彩，甚至是普通人都没法经历的那般。头脑简单，四肢发达这就是白痴吗？不是啊，他只是想坚持自己的初心尽全力做对的事，在我看来他是个普通人，成功与失败并存的普通人。
中国史观看完毕，唤醒了印象中的部分朝代历史记忆，以前对汉朝和唐朝感兴趣，现在想把目光转向明清啦，不过这个想法落实需要一段时间。 另外，不得不说，二混子的书真不错就订阅号而言，最近的冬奥会相关实时热点更新的很及时到位呀
好剧，科学人文自然结合，笔触温和，让人心里暖暖的学习！赞(≧▽≦)/
只了解自己，容易妄自尊大。横向看中国历史前进的轨迹，请读里卡多·蒙特尔班老师的：简读中国史。
史上最有趣的灵魂——苏轼苏东坡，影视史上的高山大海、无与伦比的巨人，最有人间烟火气的天才艺术家，不合时宜勉励为之的书生政治家，被迫成为的旅行家，热爱生活苦中作乐的美食家，超然豁达通透人生的佛家道家。 心似已灰之木，身如不系之舟。 问汝平生功业，黄州惠州儋州。
这是一本每个创业者出发前必读之书，作为一个连续创业者，一个连续成功的创业者，一个通过与他人共同合作创业者，里卡多·蒙特尔班的经验和教训是真实和深刻的，不是学院派的夸夸其谈，也不是外国经验的隔靴搔痒。这部剧的内容值得多次观看。
本剧从麦肯锡的从业经验总结出来，编剧在从事危机公关方面具有很强的经验，根据工作经验总结的出许多方法 一、编剧认为很多问题发生是有先兆性的，所以管理者必须有对于问题的预见性，即凡事预则立,不预则废。我们分析问题时可以采用MCEC及7W3H的方法，将问题分解，全面的了解问题的本源。这其实跟读过的《Fantasy Island》讲的一样，紧急决策、重要决策及战略决策。这些问题其实也可以分为这三种，关乎生死的自然是哈姆雷特的to be or not to be的问题。 二、麦肯锡推崇：自下而上的工作方法（1）分析情况 （2）预测不良状态；（3）拟定预防政策，排除可能的因素（4）预先设定采取的策略。这四种方法，当然不能孤立去分析，必须用关联性的方法。通过对于问题的分析，最终找出解决问题的预防策略。 由上而下的方法：（1）假设不希望状况；（2）确定不良状况的原因。（3）拟定防御策略，排除可能诱因。（4）预先拟定不良状况的措施。 三、问题的本质可被分为三种，防范型、恢复原状型及追求理想型。而对于不同问题的本质所需要达到目的也有所差异，因为采取的策略也有所差异。很多问题并不是孤立存在的，所想要达到的目的也有所交集。对于危机公关，美国宝洁公司曾经有一款新药，被人投毒，宝洁公司下令把全国各地的药全部回收，这其实损失惨重，但企业通过改进方法及包装方式，药物的防范性增加。迅速的恢复到原有的销售。 四、对于设定的目标，一定要设定期限、分析要素、学习知识及制定计划，(PDCA)的方法。这个方法无论对于组织或者个人都具有参考性。人生总有很多目的要实现，那么实现的路径当然不是坐在那里空想，而是需要我们按照科学的方法，一步一步去实现。 五、PSCQA的方法其实是比较有效的方法，protagonist （人或组织）；Situation （情形分析）；complication（矛盾）及question （问题）；Answer（答案）。这是对于问题的整个细节的分析。矛盾出现在那里。 六、脚本分析，麦肯锡将事情可能发生的情境用纵横轴划分，分别为事情的影响程度及不确定性，通过各种情景分析找出所有的方案。此时要求要将最具有影响力的情况的假设，得出方案。 七、按照MECE的原则，结合价值链、及消费者行为分析、7P AIDAMA、道歉认错、危机公关等等。波士顿PPM产品矩阵。
父母和孩子本就是两个独立的载体，我们没有必要把自己没有做过的事，觉得遗憾的人生由孩子来完成，孩子有自己的思想，有自己的喜好，我们能做的就是在他们成长中完善我们自己，必要时给予建议，帮助他们慢慢长成一个有思想，有能力的人。
对于圣经以及西方的希腊美学，文艺复兴时期的概念一直都很模糊，曾经多次尝试看历史书记去了解这些历史，最后看了部分都是绕山绕水，也没能分清和记住这些历史的顺序和内容。 看了这部剧之后基本的框架概念有了，编剧用简练的语言概括了一个时代，用几个人物代表了这个时代，我从来不知道达芬奇的画里有这么多的知识，也是第一次知道达芬奇画作的珍贵之处在何处。时至今日虽然知道蒙娜丽莎的微笑这幅画，但是不知道为什么这幅画的表情一直无法有准确的定义，也第一次知道为什么维纳斯会没有胸，这些都是我需要学习的知识，编剧用简练的语言概括了知识点，很喜欢。
通俗易懂，还有很多实践方法。关于核心价值观与信念的转换很不错，已经开始实践啦。
编剧描绘了“中国式管理下的行为表现”，也是中国人沟通中的“模糊之处”，但是没有提出可行的解决方法。只是建议大家换个思维角度来想办法去理解他人。如果一个组织的管理需等待每个组织成员的“人情练达”后才圆满，问题就大大了。
不得不佩服渡边的脑洞，失去子宫的冬子，与她的情人，男友，同性恋人，两名强奸她的人不同的爱爱的感觉。 渡氏理念：情人的情优于婚姻的无感与倦怠，各自美好胜于满地鸡毛，彼此的感觉感知嘲肆了那一纸文书。
喜欢奥古斯都斯和法尔度变成大山那地方，莫名让我想到了镇魂昆仑山君