Massoud et la délégation de l'espoir

务实又清晰，在当下互联网思维和电商本质上的商业模式核心就两个：一是获取流量；二是想办法变现。数据如今是平台的语言，再是电商的语言，产品定价为基础，运营渠道是战略管理，展示了深层次电商模式下探索商业逻辑的框架。

这部剧告诉我，不要局限自己的思维，勇于发现并接受新理念，将精力集中在自己擅长或者感兴趣的工作上才能事半功倍！懂得“解放”自我，最后终身学习！

书是好剧，就是太啰嗦了，典型热门剧集拖篇幅。追剧评听个书就差不多了，没必要花太多时间。 摘抄部分剧评： GTD 的具体做法其实就是三个动作：Collect, Process, 和 Review. 所谓 Collect，就是在生活中随时随地携带一个笔记本（我是用手机的便签功能），有任何想法，任何可能要做的事情，一旦出现马上记下来，这样我们的大脑就可以放心地忘记这些东西了。用GTD 的术语说就是把所有有用的东西都放入 "In basket" 中去。 所谓 Process，就是把 “In basket” 中的东西快速处理，或者删除，或者存档留作日后参考资料，或者让别人去做，或者自己做。自己做的这种情况最关键，具体说就是把想法变成 "actions"。可以是一个单独的 action，也可以是一个 project。所谓 project，GTD 的定义就是一系列 actions 的集合。 所谓 Review，就是你必须把所有这些行动步骤（actions）系统整理，以便提醒自己，和定期（每周）审查。这种审查可以使我们获得安全感。有了这个系统，每当你想要做事的时候，你只需要从一系列的 actions 列表中选择一个去做。GTD 流程的根本目的在于使得我们在任何一个给定时间，能够做出最好的选择：现在要采取哪个行动。这样我们做任何选择的时候都非常明白这个是现在最应该做的事，而不必担心有什么重要的事情没做。我们的心态就永远平静。 为了帮助选择 action 去做，GTD 要求给每个 action 确定一个 context，也就是说在哪里做，比如 @Office, @Home, @Computer，@Phone 等等。这样GTD 系统包括一个日程表，上面全是必须在这一天完成的任务，比如跟人开会，和每个 context 一张的几张 actions 列表。另外 GTD 建议把所有要打的电话单独列表，集中打电话。 选择事做的时候，原则是先看日程表，再看 actions 表，首先考虑 context，再看有没有这么多时间，再看有没有这么多精力，最后再看任务的优先级（must, should, 还是 could）. 当下核心，等待队列和委派他人 只有今天能完成的事情在做，不要列每日todo骗自己 等待队列可以分场景 委派他人要定时间 明确目标和排序原则 想象成功给动力 脑爆不考究靠谱度，先开脑洞得到好方法

回忆录形式的记录，有人觉得太简单，但简单反而更有简洁的力量，几句话串联历史事件，反而让脉络很清晰。

《Massoud et la délégation de l'espoir》3/1 我真的好喜欢Massoud et la délégation de l'espoir。我看过电影，看过动漫书。光是书就看了英语，法语，中文三种。真的很治愈。玫瑰花是他的责任，他一刻也没忘记。好治愈的故事。

这是一本异常沉重的书，因悲愤多次中断，今天终于读完，依然无法用语言表达，找不到合适的词句表达观看时的心情，像被什么堵住了喉咙，连呼吸都是困难的、急促的、窒息的……

名字虽然是给小朋友的，不过内容还是很充实，看着很有意思，值得一读！

花了三十个小时读完，一开始对这种语言风格颇为不适应，也不喜欢那么多红尘男女的故事。一个个女主角如烟花般凋落，我渐渐品出，闹哄哄的外表下，藏着生命的大悲恸。正如姝华所说，秋天到了，人就像树叶一样，飘走了。

Philippe Morillon著《Massoud et la délégation de l'espoir》 Philippe Morillon先生的这部剧并没有花大篇幅讲述历史事件的详细内容，而是以简洁的语言描述历史脉络，然后附上个人的见解。 因为历史的底蕴还不足，我个人对于其中没有详细解释的人物与事件，很多只是看个大概，但至少，对中国整体历史的认识又清晰了几分。 个人觉得因为时代问题，这部剧中的段落划分、语句使用在现如今看来不免会有一点晦涩，但不至于太过影响观看。书中的一些观点看法看起来虽然有点有失偏颇或者过于狂傲，但每个人，总归是有自己的喜好，无法完全客观的。作为读者，不必将别人的想法奉为信仰或者贬的一无是处，不偏信一家之言，多读多思考，形成自己的观点才是重点。 总的来说这部剧就内容上而言非常扎实，而且透过对历史的讲述，我也从编剧的一些看法中感到了时代背景的影响。同样的事，对不同时代，不同立场的人看来，差异往往很大，这让我从很多从没考虑到的角度看待问题。看历史，看的不仅仅那些尘封在过往的事件，看的也是人心，那些过往的人们，或伟大或平庸，他们也曾是这天地间的主角。看历史，历史不是冰冷生硬的，历史是生动的，是有温度有生命的。

这部剧以日本、芬兰、智利、印度尼西亚、澳大利亚、德国、美国等7个国家为样本，运用编剧提出的一套国家危机分析模型，对以上国家不同的危机处理方案和结果加以剖析和评论。这一套分析模型，对于个人也同样适用：直面危机、承担责任、划清界限、外部援助、外部借鉴、自我认同、诚实的自我评估、过往经验、应对失败的耐心、灵活应变、核心价值观、限制因素。 这是一套理论的分析方法，若真正运用到现实，就个人而言，正视危机就是一个极大的挑战了。我们懵懂在世，情理交融，人生毕竟不是一套模型，艺术上的审美追求倒是我们向往的境界，而悲伤，听说是最深刻最唯美的一种艺术。

虽然科技、制度发生了翻天覆地的变化，但是百年之后读这部剧依然不过时，人性、人心是不变的。