The Alan Clark Diaries

以客户为中心，The Alan Clark Diaries，坚持长期艰苦奋斗，坚持自我批判！  讲清楚了为谁服务？和谁分享利益？应该什么样的态度去工作？    企业的价值观不在有多有深度，在于是不是把核心的决定公司命运的问题说清楚！

易经，从文字上解读就是简易的经文，怎么说它简易呢，因为它只有一个圆圈里面有一阴一阳，从这一阴一阳而演变出四季，八卦，六十四卦，这就是它的变易。六十四挂中每卦中有六爻，这就是64×6这里还有个叫做变卦，所以它能反应出世间一切的万事万物。这和道德经中的道生一，一生二，二生三，三生万物。一个道理。所以我个人认为易经就反应三个方面，简易，变易，不易。要想真正的了解它，一辈子不一定能真正的了解它。

人生里每次的经验都让我们学到一些东西，使我们更有效地创造一个成功快乐的未来。

实在看不下去了，这不是被威胁就是被威胁，一阵子好像就是充满智慧，一阵又好像蠢的猪一样，人格分裂吧，这算啥

因为是看动漫看到的，看完后毫不犹豫，立刻选择来追剧，一开始当做是无聊打发时间而已，慢慢的看进去，发现了主角确实有跟其他剧集不一样的地方， 他很虚荣，但是这个世界上有能力且不炫耀的又有几人呢！ 他很怕死，怕死才是人之常情，对于这个世界有太多的不舍，有舍不得的东西，更有舍不得的人，太多的牵挂让你舍不得死。 他很执着，在生活中，又有几人遇到问题能像他那么去坚持不懈，非要研究个明白？ 他很仗义，也许他没有那么博爱，去爱每一个人，他一心只想着能保护身边的人就好，一路坎坷，一路拼搏，只是为了自己和身边的人能好好活着，哪怕自己为此付出了生命。 他的出现，让我为之羡慕，因为他才活得真实。。。

白幼瘦化文物隐含的恋童、性缘化一切关系、镜头中故意的偷窥感，一个严肃话题拍成这样，也算是另一种震撼

★★★☆☆ 这部剧主要围绕当时前后几个总统的故事来解释了美国的三权分立，有所启发但趣味性相对没有前一本那么足。除却过分理想化的描述，书里的美国人民可真是彻彻底底地捍卫自己的权利，关于共和党民主党自由派保守派的讨论也有点意思。不过我最欣赏的还是其中关于意识形态的讨论，比如——“事实上，人类的历史就是一部逐渐醒悟，并且逐渐从各种各样的狭窄走向宽容的历史。只是有的地区醒悟得早一些，有的地区醒悟得晚一些罢了。应该说，美国也不例外。只是，宽容是要支付代价的。它的代价就是把价值评判交给每一个个人。它的限度是不得伤害他人。这样，人们有了无穷尽的价值选择，也开始有了痛苦。但是，这种痛苦是在本质上有别于一个“纯净”而狭窄的社会，强加给某一个社会群体的痛苦的。”

#2022#第二本 回家在火车上随手翻阅的一本小动漫，读起来很温馨呀！ 可能单身的读者读起来要戳一下编剧，把狗骗进来甜死了，辛苦我有小兔兔一样的女朋友，翻阅起来让我甜在书中，更甜在我与我女朋友的点点滴滴。她说要我赔她的整个青春，从十六岁跟到我现在，十年时间的点滴中，让我写成一本剧也是齁甜呀！ 熟悉了说起土味情话都是油腻的，但是就是喜欢听呀，“葱油饼”王思聪式的情话，只能让专一深情的人说，不然那就成为海王渣男语录了。

战略是什么？ ——— 定义：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 核心：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 套路：以己之长攻他人之短 好战略是什么？ ——— 好的指导方针通过创造优势因素或利用现有的优势因素来客服局势分析中显现出来的障碍。实际上，战略的核心元素就是调动优势。 核心三步：1. 分析当前形势2. 制定指导方针来应对重大困难3. 采取一系列的连贯性行动 它的手段包括： • 预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策； • 弱化当前局势的复杂性和不确定性； • 指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面； • 指导人们做出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该相互依赖而非相互排斥。 转换视角，获得优势。很多传统观点认为的优势与劣势，在换一个角度观察时优劣势有时会交换。很多时候要突破的不是战术创新，而是看问题的传统观点。“重新定义”会带来很多新的机会。 获得连贯性行动的策略： • 协调性战略方案的各个组成部分要经过精心设计，明确指出如何将行动和资源结合起来，使彼此相吻合相协调； • 明确说明一个充分接近可能性的目标 需要注意连贯性也不是什么情况下都需要，因为组织各个部门间的连贯性会与每个部门的专业性发生冲突，在这时需要平衡，确保连贯性的收益，在尽量保持各部门专业性的同时协调其目标和行动。 坏战略是什么？ ——— • 提出大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了； • 提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标； • 往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 坏战略起源于一些特定的认知误区与领导误区，如果不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标、一个越算或者愿望清单。企业在评估竞争环境、自有资源、历史教训以及变革与创新引起的机遇和问题时，经常会出现这样那样的错误和失误。其常见最主要是因为它省心省力。类似王兴说的“有的人为了不思考什么都愿意做” 特点为：1. 空话；2. 不能直面挑战；3. 错把目标当战略；4. 糟糕的战略目标——例如，目标没有一致性，互相冲突，或者没有可行性，完全无法实现 战略的力量之源： ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获

看了第一集，质感还是可以的，但是我不喜欢这对CP，所以就没有追。嗯，很像之前钟汉良和李小冉再续前缘的那一部。就因为误会男女主角再次相遇，中间有个崽，带球跑。球的身体还不好，得了病要治。