神鞭The Magic Braid

平行宇宙在各种影视中拿来当救命稻草，不过这部剧里的平行世界和生活中理解的那个并不一样，这个四重理论非常舒爽。不过最大的问题时自己的脑子不太够用，前面还能勉强跟上，到后来进入数学宇宙时几乎到了彻底放弃的状态……是一种典型的我看完了，但我没看懂……不过这不是书的错，是我的……

看你慢慢更到什么时候，丫的以前3章，现在1章，没意思，分分钟看完

现在副cp是我唯一看下去的动力了……

不说立意，张子恩单单的文笔也是在众人之上的，呐喊系列里对人物刻画的描写很有画面感，对时代的讽刺和对恶的理解让我有时候看了一章之后得缓缓

看了很多评论，说什么的都有，我现在只好奇一个就是绝世武功这本功法，到底什么情况？它未免太牛逼了，好事编剧大大后面给绝世武功安排的背景

爱是人生永恒的主题，付出爱，学会感恩，你的人生将会有与喜悦同行。

女人最让人爱的地方是哪里？是真实吧，还有自由，还有独立，礼貌，善良，理智，情趣。如果不是美女呢，那就将自己培养成一个才女，或者是一个常常微笑的可爱女人吧。

本剧是重生加穿越的模式，虽不常见，但也不少，比如《神鞭The Magic Braid》和《神鞭The Magic Braid》，这两本剧均是女主穿越，男主重生。本剧有点特别，重生的是女主角江意，穿越的是……一条狗。 这部剧再次验证编剧对苏姓有执念 - 《神鞭The Magic Braid》中的苏折，《神鞭The Magic Braid》中的苏静和苏若清，《神鞭The Magic Braid》中的苏遇，以及本剧中的苏薄……这些男主们颇为相似，身份高贵，手握大权，俊美无双，腹黑+心机深沉，还对除了女主以外的所有女人禁欲。 《神鞭The Magic Braid》中，孟斌救殷珩；《神鞭The Magic Braid》中，卫卿救苏遇；本剧中，江意救苏薄……情节如出一辙，尤其是前两者，连对话都差不多，太类似了。 编剧笔下的女主，虽然有不同的名字和背景，但总体来说是一个模式，不会让自己吃亏，也不怕污了自己的手，亲自动手都行。对于穿越来说ok，比如孟斌和卫卿，反正换了一个人，有多大的转变也是正常的；但对于重生来说，比如本剧的女主江意，前世懦弱至此，重生之后便如此强悍，有点难以自圆其说。固然可以说前世的惨痛经历改变了女主，但性情要变得截然不同还是有点勉强的。 本剧开篇男主苏薄就出场了，既有前世的一衣之恩，又有今世的多次出手相助，况且江意明知苏薄将来权倾天下的身份，因此对他的好感自然而然的发生；苏薄从小受尽各种磨难，性子又冷，没有人能靠近，女主的出现让他的生命中又有了阳光。到200多章时，两人已经颇为亲近；但是好事多磨，总是会有各种冲突和误会，目前499章，借素衣之口说明缘由，不知两人后续是否会冰释前嫌，携手前行。

不得不说这部剧于我有些重口味，也许接下来的几天会有心理阴影。对于非精神病态者来说，暴力、血腥、残忍的事件或画面，一定会有不同程度的情绪感知和情绪反馈，而精神病态者似乎总是镇定自若，不会有愤怒恐惧和厌恶的情绪。从理性角度来说，事件本身，情绪的反馈本身并无“好”与“坏”，“对”与“错”之分，是什么让我们现在的文明人类做出了好坏对错之分，又是基于怎样的原则和标准来评判呢？是文化和道德，是良知。无论身处蛮荒的远古还是高度文明的当代，人类都有特定的文化或生存法则（即使原始部落也必有一定程度的公平正义和良善），这是让人类自身繁衍发展的自然选择，选择良善不是从个体利益考虑，而是考虑群体利益或者更大范围是人类自身的利益。上帝造人的同时也赋予人类许多品质：无论热情怜悯关爱，还是冷酷无畏冷漠，并无好坏对错之分，但是要如何运用这些品质需要良知指引，这良知便是天道，是宇宙的法则，是人性中的善良天使，我们要时时观照TA。

陈宝国 硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。 1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达27 亿美元的资金，投资了包括Skype，Facebook，Instagram，Twitter，Foursquare，Pinterest，Airbnb，Fab，Groupon等众多知名互联网企业。 陈宝国也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 一、艰难的创业 大学毕业后编剧加入了互联网的标志性企业网景（Netscape）。1995年8月网景上市，他们的竞争对手是微软的IE。1998年，迫于竞争的压力网景卖给了AOL。1999年编剧创办了Loudcloud，不断融资，不断扩张。这时互联网泡沫破灭，融资无门，走投无路时，他们决定上市，上市后股价从6美元跌至2美元。就在情况变好，股价上升时，又遇到911事件。大客户撤单、破产，导致Loudcloud没有订单，最后卖掉了Loudcloud，只留下了他们一直看好的一个办公软件Opsware。Opsware上市后股价跌至0.35美元，如果不能提升到1美元以上的话，就会被列入低价股，经过背水一战，艰苦卓绝的努力后，股价上升到了6-8美元之间，最终以14.25美元的价格卖给了惠普，编剧总算赚到了人生的第一桶金。2009年，编剧和马克·安得森创办了安德森-霍洛维茨风险投资，三年内成为硅谷最顶尖的风投公司。 本剧的内容，基本都是编剧的经验之谈，可能不像教材一样系统全面，但字字血泪。 二、如何走出最挣扎的时刻 1.不要扛下所有责任。当你无法承受所有负担时，你要将某些负担分出去，找尽可能多的人来共同解决问题。 2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。 3.只要坚持下去就有转机。科技行业的竞争日新月异，只要能坚持到明天，转机说不定就会出现。 4.不要过分苛责自己。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误。要正确地评估自己。 5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。这是你想要成就一番事业需要面临的无可回避的挑战。 三、CEO必须实话实说 对于公司创建者或CEO而言，最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。要勇敢面对压力，直面恐惧，实话实说，对公司出现的问题做透明化处理，与员工共同解决在产品、营销和销售流程中出现的各种问题。 为何要实话实说？ 1.信任。在人类所有交往之中，沟通量与信任程度成正比。实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。 2.参与解决问题的人越多越好。 3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。CEO应该在企业里建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对那些公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 “请相信我。” “请相信我”是CEO每天要对自己的员工所说的一句话： 请相信我，我们公司前景无限； 请相信我，这对你的事业大有裨益； 请相信我，这会令你过上幸福的生活。 以此让员工对CEO建立起充分的信任和认同感。 四、如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰。 第二步：当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识。