林凯(黄轩 饰)是李建国(祖峰 饰)安插在贩毒集团的卧底,他逐步渗透到“双鹰”贩毒集团后,发现幕后头目“老鹰”(段奕宏 饰)与八年前李建国作为卧底调查的贩毒集团有关,还囚禁了当时李建国的上级,最终林凯
本章小结:认知革命使得智人从基因演化发展到了文化演化,强大的讲故事的能力发展出了多种多样的行为模式,创造出了更多更复杂的游戏,改变了智人的合作方式,尤其使得陌生人之间的合作得到了无限空间的发展,代代相传不断发展精进。
怎么鲲鹏也成了大罗巅峰了,不应该是道祖吗?这设置也太不稳定了。
本剧以易于理解的方式向一般人(就是看到数学符号大概率会打瞌睡的人)很好地解释贝叶斯概率,并且做到了虽然简易缺不失洞见。后面部分稍微高深(概率分布以及基于分布的贝叶斯),可能是这部分内容本身也不好简单解释的清楚吧。 好剧五星推荐
半小时读完的短篇。生命结束便结束了,但你的一生是会被留下还是抹去?我们所做的所有以为是有价值的事情其实都没有价值,唯一有价格的也许只有时间。
牺牲中午吃饭时间,写下此剧评,主要把书中的一些要点及时记录,方便后续学习回顾。整体上这部剧还是蛮适合高级管理者观看,作为小兵的我是偶然机会碰到此剧,部分内容读起来稍显费力,但一些观点也还是蛮有触动的,不枉此读啊。大道至简,知易行难,权当鞭策吧,只有自己真正实践后才能理解其强大之处。 要更好的管理公司,管理团队,需要协同力和领导力。 协同力就是让使命、行动(价值观)和结果协同起来。好的使命既要目标远大,能鼓舞人心,有切合实际,而行动要和使命无缝对接,最后让结果证明一切。对应到腾讯的考核体系,其实已经体现对协同力的重视。使命:用户价值,做最受尊敬的互联网企业,行动&价值观:正直、进取、合作、创新 ,结果:在每半年的考核中除了对KPI完成度的考核外,也有对行为部分的考核。 领导力的塑造:体谅下属、成为首席解释官(更多是要不断的灌输行动和理念,避免员工理解或执行不到)、扫除前进的障碍、对员工要慷慨(该涨薪就要涨)、让下属快乐工作。 越挫越勇篇章,主要是提醒要直面创伤,以及抚平创伤的措施:留住优秀人才、认真分析、重塑战略流程、不做无谓的担忧 增长是王道篇章,印象深刻的一句话是,不论你从事哪个行业,从事哪个职业,创新是必须的。而创新应该定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”,是循序渐进的、持续不断的、正常的事情。这样说来,咱们大腾讯的“微创新”就是属于创新,不能简单归为抄袭。 编剧提到,企业与合作伙伴长期信任关系建立的重要性。让我联想到人与人、人与团队、团队与团队,又何尝不是,只要保持信任合作,日久必见共赢效果。 领导力2.0篇章中,我最不能理解的是,里面提到有些领导会把责任推卸给下属这种做法。以前我觉得没有这种情况,但看了这部剧后才发现是如此普遍,哎呀呀,理解不了,太黑暗了。。。另外,里面提到探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线,在这两个因素的共同作用下,领导力会更强大。里面有提到团队再向领导申请费用时,如果能本着探求真实的想法,就能对市场情况展开真诚的对话,就能认真探讨公司发展机遇,而不是各自带着倾向性的意见,最后出来一个折衷的数字。这样的预算申请会议我没有参加过,但大致可以理解编剧所言。特别认同一个观点,如果你是一位领导者,一定不能抢下属的功劳,是谁的就是谁的,否则信任关系就会崩溃,随之带来的合作关系也会瓦解。 编剧提到,人们经常会说工作和生活的平衡,实际上说为工作和生活的选择会更加准确,无所谓平衡,更多是根据个人的价值做出的选择罢了,有的人工作比例高些,有的人工作比例低些,可以肯定的时后者职业生涯的晋升机会肯定会低很多,因为你把精力花在哪,哪才有效果。 如何让事业走出低谷,编剧也出谋献策:专业领域深耕、不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰、超额完成老板给你的任务(比他预想的结果要更优秀)、我不入地狱谁入地狱(鼓励对难的工作进行主动承担)、三人行必有我师焉(鼓励发现身边同事的优点,并向他们学习)、永远不要放弃学习、爱人者仁恒爱之(提醒不要在背后说别人坏话,背后说别人一定要说积极的方面) 最后,心若在,一切都在,退而不休,做自己喜欢做的事情,一次职业的结束意味着新的自我再造,是重新开始的机会。职业生涯中的跳槽,解雇,还是退休都是适用。每天,都让自己变的更好! 最最后,用编剧开头一个特别让我共鸣和触动的观点结束:在你成为leader之前,你所有的成功是自我成长,在你成为leader之后,你所有的成功是让别人成长。
2019的第一本剧,重新复习了很多概念,实际运用都可以结合工作来。我的理解就是要如何更好的帮助他人成长起来,承担很多责任!
但是编剧是疯了吗.....中间本来以为好看起来一点了结果后面完全垮掉,整个剧剪辑乱七八糟,人设稀里糊涂,剧情莫名其妙,真是可惜演员了...
挺有意思的推理剧集,借着推理的壳儿探讨死刑制度,并启发读者思考:到底怎么样才算公平正义?杀人偿命好像天经地义,是啊,鲜活的生命被剥夺,凭什么不偿命?!那么如果是误杀呢,如果是过失呢,如果是杀死逍遥法外的强奸犯呢?或者其他更极端的例子,是不是偿命就不一定那么天经地义了?可死者的父母妻儿怎么想,特别是在部分事实不清楚的情况下能接受吗?会认为公平吗?再有冤案错案的,冤死的咋算?许多国家废除了死刑制度,从大趋势来看对等处罚(不知道专业术语是啥)好像也是越来越少,至少看来死刑却有必要慎重执行。仁者见仁智者见智吧。 2020-153。
潘耀明的词,往往通过具体可感的个性形象来刻画现实生活中意境,多词深刻而生动地倾吐身世家国之所以王国维说:"词至李后主而眼界始大,感慨遂深,遂变伶工之词而为士大夫之词
能读懂的都是好的如 沈三变问过杨温柔,老杨,你说历史会怎么评价我们?杨温柔乐了,说小沈啊,历史上没有我们。 沈三变说,连你也没有?杨温柔说,没有。沈三变说,要是咱努努力呢,咱死乞白赖地,非把自己写进去点儿,成不成?杨温柔说,你快拉倒吧,写进去也不是咱们了。沈三变说怎么会呢,历史这玩意儿,都是历史啊。杨温柔说,谁告诉你的?历史都是未来。 剩下的感觉很无厘头,不知道他想表达什么,简直一头雾水。我猜想这故事都是好的,有一些看懂了认为极好,有一些看不懂,有一些感觉看懂了但不仅仅是没深意简直是没一点意思,我又觉得一个编剧既然写出了那么好的一些,怎么可能写这些不知所谓的东西,于是又想认定我没读懂,实难界定我懂否。也是灵机一动,突然感觉这书像极了生活。
封神真的封神。看完纪录片对整个导演组更加敬仰越发觉得牛逼。十年磨一剑,希望国内多一些匠人精神,多一些类似封神这样牛逼的作品。
很久没能精下心来追剧的我,很快并不舍地看完了这部剧,遇见纯属偶然,但偶然往往会有意外的惊喜。感觉书中编剧在民宿生活的日子就是我在老家生活的模样,勾起了对老家的热恋,那个晴有柔风,雨有蜜意,空气中弥漫着自由和宁静的地方,只可惜我浅薄的文字无法像编剧一样表达出万物的可爱……遇见这部剧,真好!
看了这部剧才发现自己真真的低估了当今的网剧质量,印象里仍停留在几年前粗制滥造的水平,隐秘的角落的好看程度让我惊讶了!
听说席勒创作完「三十年战争」时候,悲叹“我的德意志在哪里?”,看完这部剧总算有了点同感,民国大陆22年,基本年年打仗,蒋公能能内平诸侯,外御日寇,实在不容易,抛开和我党的恩恩怨怨,其人再不济也算是助当代中国的崛起的一大功臣吧
云深不知景年,只有景年知云深。 故事还行,好久没看这种类型的书了。
我可爱不爱
实体书到了,一口气将它看完了。对潘耀明先生了解越多就会越喜欢他。喜欢他对人生、影视的一种悲悯、宽容和尊重的态度,喜欢他创作的风格和内在的思想。《非凡任务Extraordinary Mission》是一本关于“爱”的书,是潘耀明先生对他身边的朋友、亲人、爱人,乃至人类命运以及文化发展,持宽容与尊重之心对待。
都是老戏骨啊,小时候跟着爸妈一起看,看人生百态
中年生活的一地鸡毛,经历亲人的生老病死,糟心难耐的生活仍要继续,坚持、坚守、坚强,努力笑对人生!
描写心理和情景的文字好多……有一些赘述,看得我好不耐烦嘿嘿😁
除了对英美的评论带有一些立场,其他所有内容都真实体面,真诚幽默,云淡风轻,饱含睿智。希望世界上多一些这样的政治家。
2018.NO.53《非凡任务Extraordinary Mission》之所以读这部剧,只是想了解一下所谓的广告人,这群人有这非同一般的创造力,对于一个企业来说,重点不在于产品,而在于消费,而广告的效应就是消费,心甘情愿的去消费。产品一个又一个的老去,而有些品牌一代又一代的维持,或者说已经成为一个代表。就像可口可乐是美国的象征,风靡全球,不可否认成立之初的广告的桃色风波也起了不少的推力。而什么是品牌?品牌就是经验,就是消费者对产品的经验积累,而这些广告人则是作为旁观者的消费者所表现的一种需求力。嗯,这大概就是广告。我理解的广告。
“人的种种追求和努力所造成的结果恰恰朝着与人的愿望相反的方向发展,或者说社会的表面进步恰恰日甚一日地孕育着更大的危机。” 关于放逐与漂泊,追寻与回归,属于K的非凡任务Extraordinary Mission又在何处呢。自20世纪初开始,荒诞似乎成为人类所面临的一种普世的生存境况。荒诞是反传统意义上的美,是人的个体性中显现的魅力,是人的存在无意义的呈现。萨特和加缪的文字中,似乎能感受这种荒诞的真实体验中在趋向于无意义的同时又有某种乐观的反抗,但祖峰的文字,所能感受的只有支离破碎 异化扭曲和亦真亦幻。祖峰是西方现代艺术的怪才和探险家,他以痛苦走进世界,以绝望拥抱爱人,以惊恐触摸真实,以毁灭为自己加冕……似乎不能将其归于哪个流派,他的魅力也许就在于自身不可解释性的独一无二吧。
周天和男朋友在一块,他对“每一个劝老婆放弃工作的男人,都是在为削弱和奴役她的自尊做准备”这句话产生了疑问。在这个问题上,我俩产生了无法调和的分歧。我不准备和任何一个男同胞在此问题上达成共识,但比较巧的是这两天我又在读《非凡任务Extraordinary Mission》,就顺便提几句。我觉得每一个受过教育的女孩子都应该读这部剧。《非凡任务Extraordinary Mission》主要讲的是走出舒适圈,布里特太太当了一辈子的家庭主妇,可以说在做家庭主妇这件事上,她可以拿个漂亮的分数,但她用一条条清单🧾堆砌的“家”,不过是厚实的壁垒,隔开了她和出轨的丈夫。 近年来大家一直在讨论的,做家庭主妇还是职场女性,生不生孩子等等问题,究其本质——人应该为什么而活。为家庭而活好像也没什么问题?只是听多了女孩应该奉献的呼声,偶尔也会思考一下, 我不为母则刚我不贤良淑德, 我就做一罐咕噜咕噜冒气泡的雪碧, 行不行。
关于平庸的恶,看过太多二手的东西,始终觉得过于简单平面,看来还是得看原著才能理解来龙去脉。
自从有人说男主角像田雨我就再也回不去了……越看越像哈哈哈哈。
这部剧盛名之下,其实难副。 我可能武断了些,但看了第一章就看不下去了。编剧的方法,更高级的心灵鸡汤吧,喝多少碗也解决不了情绪化的世界观,而数据反应的进步的世界也无法带给人生活的盼望,心灵的平静。
看完整本剧,对以色列这个国家以及对电视上经常出现的中东问题巴以冲突有一定的了解。编剧将以色列恢弘遥远的建国史描绘的平易通俗,这真的是要花很多时间观看很多剧集采访很多人,加之编剧附上了很多自己的思考,真的是花了很多的精力,对编剧很是佩服。 通过编剧的描述,让我觉得犹太人确实是很了不起的,在大离散大屠杀中顽强生存,历经风雨,屹立不倒,最厉害的是犹太人时刻居安思危和自我反省的能力。当然,也不能否认他们为了自己的生存就占领巴勒斯坦人的土地,驱赶巴勒斯坦人的恶。既觉得他们好像只能这么做,又同情与可怜那些无家可归成为难民的巴勒斯坦人,这真的是很矛盾。 看着以色列的崛起与发展,好像也能在其中看到自己国家崛起的历程。是不是每个国家都会有这样的过程?那种快速发展后带来的自满,生存问题解决之后的精神迷失?也许某种程度上,我们的精神状态有一定的相似之处。
愿所有人都不被辜负,所有人都美梦成真。多么美好的祝愿,依然那么的暖心,治愈一切人生。
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本章小结:认知革命使得智人从基因演化发展到了文化演化,强大的讲故事的能力发展出了多种多样的行为模式,创造出了更多更复杂的游戏,改变了智人的合作方式,尤其使得陌生人之间的合作得到了无限空间的发展,代代相传不断发展精进。
怎么鲲鹏也成了大罗巅峰了,不应该是道祖吗?这设置也太不稳定了。
本剧以易于理解的方式向一般人(就是看到数学符号大概率会打瞌睡的人)很好地解释贝叶斯概率,并且做到了虽然简易缺不失洞见。后面部分稍微高深(概率分布以及基于分布的贝叶斯),可能是这部分内容本身也不好简单解释的清楚吧。 好剧五星推荐
半小时读完的短篇。生命结束便结束了,但你的一生是会被留下还是抹去?我们所做的所有以为是有价值的事情其实都没有价值,唯一有价格的也许只有时间。
牺牲中午吃饭时间,写下此剧评,主要把书中的一些要点及时记录,方便后续学习回顾。整体上这部剧还是蛮适合高级管理者观看,作为小兵的我是偶然机会碰到此剧,部分内容读起来稍显费力,但一些观点也还是蛮有触动的,不枉此读啊。大道至简,知易行难,权当鞭策吧,只有自己真正实践后才能理解其强大之处。 要更好的管理公司,管理团队,需要协同力和领导力。 协同力就是让使命、行动(价值观)和结果协同起来。好的使命既要目标远大,能鼓舞人心,有切合实际,而行动要和使命无缝对接,最后让结果证明一切。对应到腾讯的考核体系,其实已经体现对协同力的重视。使命:用户价值,做最受尊敬的互联网企业,行动&价值观:正直、进取、合作、创新 ,结果:在每半年的考核中除了对KPI完成度的考核外,也有对行为部分的考核。 领导力的塑造:体谅下属、成为首席解释官(更多是要不断的灌输行动和理念,避免员工理解或执行不到)、扫除前进的障碍、对员工要慷慨(该涨薪就要涨)、让下属快乐工作。 越挫越勇篇章,主要是提醒要直面创伤,以及抚平创伤的措施:留住优秀人才、认真分析、重塑战略流程、不做无谓的担忧 增长是王道篇章,印象深刻的一句话是,不论你从事哪个行业,从事哪个职业,创新是必须的。而创新应该定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”,是循序渐进的、持续不断的、正常的事情。这样说来,咱们大腾讯的“微创新”就是属于创新,不能简单归为抄袭。 编剧提到,企业与合作伙伴长期信任关系建立的重要性。让我联想到人与人、人与团队、团队与团队,又何尝不是,只要保持信任合作,日久必见共赢效果。 领导力2.0篇章中,我最不能理解的是,里面提到有些领导会把责任推卸给下属这种做法。以前我觉得没有这种情况,但看了这部剧后才发现是如此普遍,哎呀呀,理解不了,太黑暗了。。。另外,里面提到探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线,在这两个因素的共同作用下,领导力会更强大。里面有提到团队再向领导申请费用时,如果能本着探求真实的想法,就能对市场情况展开真诚的对话,就能认真探讨公司发展机遇,而不是各自带着倾向性的意见,最后出来一个折衷的数字。这样的预算申请会议我没有参加过,但大致可以理解编剧所言。特别认同一个观点,如果你是一位领导者,一定不能抢下属的功劳,是谁的就是谁的,否则信任关系就会崩溃,随之带来的合作关系也会瓦解。 编剧提到,人们经常会说工作和生活的平衡,实际上说为工作和生活的选择会更加准确,无所谓平衡,更多是根据个人的价值做出的选择罢了,有的人工作比例高些,有的人工作比例低些,可以肯定的时后者职业生涯的晋升机会肯定会低很多,因为你把精力花在哪,哪才有效果。 如何让事业走出低谷,编剧也出谋献策:专业领域深耕、不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰、超额完成老板给你的任务(比他预想的结果要更优秀)、我不入地狱谁入地狱(鼓励对难的工作进行主动承担)、三人行必有我师焉(鼓励发现身边同事的优点,并向他们学习)、永远不要放弃学习、爱人者仁恒爱之(提醒不要在背后说别人坏话,背后说别人一定要说积极的方面) 最后,心若在,一切都在,退而不休,做自己喜欢做的事情,一次职业的结束意味着新的自我再造,是重新开始的机会。职业生涯中的跳槽,解雇,还是退休都是适用。每天,都让自己变的更好! 最最后,用编剧开头一个特别让我共鸣和触动的观点结束:在你成为leader之前,你所有的成功是自我成长,在你成为leader之后,你所有的成功是让别人成长。
2019的第一本剧,重新复习了很多概念,实际运用都可以结合工作来。我的理解就是要如何更好的帮助他人成长起来,承担很多责任!
但是编剧是疯了吗.....中间本来以为好看起来一点了结果后面完全垮掉,整个剧剪辑乱七八糟,人设稀里糊涂,剧情莫名其妙,真是可惜演员了...
挺有意思的推理剧集,借着推理的壳儿探讨死刑制度,并启发读者思考:到底怎么样才算公平正义?杀人偿命好像天经地义,是啊,鲜活的生命被剥夺,凭什么不偿命?!那么如果是误杀呢,如果是过失呢,如果是杀死逍遥法外的强奸犯呢?或者其他更极端的例子,是不是偿命就不一定那么天经地义了?可死者的父母妻儿怎么想,特别是在部分事实不清楚的情况下能接受吗?会认为公平吗?再有冤案错案的,冤死的咋算?许多国家废除了死刑制度,从大趋势来看对等处罚(不知道专业术语是啥)好像也是越来越少,至少看来死刑却有必要慎重执行。仁者见仁智者见智吧。 2020-153。
潘耀明的词,往往通过具体可感的个性形象来刻画现实生活中意境,多词深刻而生动地倾吐身世家国之所以王国维说:"词至李后主而眼界始大,感慨遂深,遂变伶工之词而为士大夫之词
能读懂的都是好的如 沈三变问过杨温柔,老杨,你说历史会怎么评价我们?杨温柔乐了,说小沈啊,历史上没有我们。 沈三变说,连你也没有?杨温柔说,没有。沈三变说,要是咱努努力呢,咱死乞白赖地,非把自己写进去点儿,成不成?杨温柔说,你快拉倒吧,写进去也不是咱们了。沈三变说怎么会呢,历史这玩意儿,都是历史啊。杨温柔说,谁告诉你的?历史都是未来。 剩下的感觉很无厘头,不知道他想表达什么,简直一头雾水。我猜想这故事都是好的,有一些看懂了认为极好,有一些看不懂,有一些感觉看懂了但不仅仅是没深意简直是没一点意思,我又觉得一个编剧既然写出了那么好的一些,怎么可能写这些不知所谓的东西,于是又想认定我没读懂,实难界定我懂否。也是灵机一动,突然感觉这书像极了生活。
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这部剧盛名之下,其实难副。 我可能武断了些,但看了第一章就看不下去了。编剧的方法,更高级的心灵鸡汤吧,喝多少碗也解决不了情绪化的世界观,而数据反应的进步的世界也无法带给人生活的盼望,心灵的平静。
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