Spotlight on Location: The Skulls

后期结尾崩了，与徐尚秀的描写篇幅太少，后期人物塑造不够真实饱满，前期很不错，中期也可以，后期真心写的有点崩了。期待下一本。

。。。。

第一本剧看完的瞬间犹如打了鸡血，觉得自己用书中的反面案例解释了伴侣的一切恶行，我有信心去后沟通拯救已毁的家庭！ 可是几天后，当我平静打开微信进行沟通时，我发现，我瞬间被激怒，再次炸裂... 于是我接着看第二本剧，意识到我企图把第一本剧用作为改造对方的工具书的幼稚... 这里的走过程还没有意会，但是自我调整的脉络正在形成，还差二刷三刷这两本经典之作！

经典果然是经典，虽然第一句阻挡了我许多天，不过幸好耐心继续看下去了！父母教诲原来好多是古人之言，行过的路，经过的事，大都在这本薄薄的书里面！一个体会，古书还是要读的，精华自会带走，不合时宜的也入不了眼，前提是经历过一些事后再看

这部剧给我的认识就是要有公正理性的批判性思维，这是我在本剧中学到的一点，其他的观念太过专业，没有耐性读完。

虽然点评了好看，但其实还是有很多不足的。构思精巧，不断反转，主线脉络清晰有趣。相较之下，很多细节的处理略显粗糙，好多bug。上帝视角和个人英雄主义也比较严重。

不错的书，有些唯心主义者，自由主义者，不讲阶级斗争，企图用他们所谓的“去阶级化”来掩盖阶级的历史，然而无阶级的哲学史只不过是古人的赞歌，却不知古人为何不对，为何会这么想。 天下苦于资本主义久矣！

不行了，我看不下去了。看到哪么多人离去，医生却装的很无辜，医院就是吃人不吐骨头的地方……

在客户界面形成一个稳定的铁三角结构，是在VUCA时代，以确定性应对外部不确定性的最有效方式。 销售不是简单的拿订单，而是从线索直至合同关闭的全流程，甚至合同关闭之后，不断的、持续的维护并提升客户满意度，做好客户关系工作。才能为既有合作划下完美句号，并为持续长期合作打下良好基础。 其关键是能准确定位客户核心痛点，并持续提升客户服务体验，要让客户体验到产品与服务的价值，甚至感受是超值的。 销售是跨部门、跨领域的团队协同作战，不仅仅是面对客户界面的前台，中台及后台的能力和高质量有力支撑是必不可少的支援保障。 充分授权，扁平化高效运作的组织，良好的激励和细化公平的考核方式是充分发挥铁三角能力的制度支撑。从而行成＂人→制度→文化＂的良性循环机制。 在数字化时代，建立一个从战略到执行的强有力的数字化体系，并将公司的政策、制度、规则，包括标准、考核指标都融入一个自动化的系统中之后，形成一个有效反馈，可视化的系统，如华为建立的数字化风控平台，通过建立有效的KRⅠ指标和模型，能够通过探针有效的量化内外风险，及时预警，加快了企业对风险的反应速度及应对能力。不仅仅是企业的数字化风控，数字化营销、数字化交易，数字化采购与供应，都会加快企业的运营效率，同时有效的规避风险，实现快赢。 本剧不仅仅从华为的铁三角运作这个点来诠释华为销售的底层逻辑，并将华为在销售界面LTC流程相关的端到端的管理逻辑都进行了详细的说明，是难得的学习华为的管理的一本好剧。

第一次读失控，读不下去，这本是磨了点性子看完了全程；KK的东西需要一点知识门槛，他处理内容时在不需要理解的地方用了太多修饰词去赘述，读起来费力拗口；而需要解释的地方却又说明乏力，有时更需要理念和经验的共鸣。不得不说kk更像是艺术家。

sounds amazing。knowledgeable as well

房债的核心观点：高债务水平和资产价格下跌主要波及的是同一波人——举债购房房子的群体。这个群体因为举债购房，债务攀升而引发支出下降，又因为他们只有房子作为主要资产，资产结构单一，缺乏金融资产等对冲资本，在房价下跌时，他们受到的冲击强于有其他资产组合的群体。两位编剧认为债务是2008年大萧条的主要诱因，债务导致消费支出下降，这个影响传导到消费品市场，需求收缩又引发企业生产锐减，缩减规模，一些员工因此失业。他们用这个观点解释为什么房价没有受到较大波及的田纳西州、艾奥瓦州会有较高的失业率。 两位编剧用数据来说明为什么2008次贷危机的影响甚于科技股泡沫，他们波及的人群不同，科技股泡沫影响的是高净值人群，他们有其他资产作为对冲，股票市场的资产下降对他们消费支出的影响少于举债买房的群体，后者只有房子作为单一的资产，还伴随着高债务，房价下跌会引发后者的剧烈反应。

至今都忘不了男主角披风上面的四个字:打击盗版，以及化梅指责游所为看盗版光盘的剧情。编剧应该也没想到2006年的一个期望，到了2018年依旧没能实现吧。