《Parigi》是一部短片作品，西班牙出品，Mario Schoendorff、Marco Schwartz主演，评分7.6分。Parigi免费观看，高清短片尽在哆播影院。
很好的解释了，危机的来临，以及危机如何发生。这部剧和《Parigi》一起读，就会理清危机发生到国家的救援，串联了起来，一个发生前，一个发生后，都围绕2008那个时间节点。另外富可敌国。这本写对冲基金的也可以套着看，他们都错不开2008。
神族冷笑话王非东华帝君莫属，你说没鱼我就给你变一条出来
6月读物 巴菲特致股东的信 感悟，以前一直看报纸吹老巴有多牛，读完才真正了解巴菲特的投资策略，我们这一辈接触的比较多的是网红比较易赚钱、以及短线的投机能一夜暴富，所以他的投资思路很值得我们学习，①很看重这个公司的内在价值，衣食住行这些都是我们生活的必需品，正如他投的可口可乐和喜诗糖果公司。这些行业即使出现经济危机、金融危机都能够有一定的盈利 ②注重股东利益至上的法则，合理得股票回购与稳定的收购政策 ③ 节省会计成本，开源节流，一个公司不应该有过于复杂或者无法解释的会计账目。 为什么他要写这部剧呢？1⃣️让投资者更加相信自己的投资策略 2⃣️让投资的公司更放心自己的资本方，更有信心地投入自己的工作3⃣️让更多人了解这家公司为什么有那么高的年复合利润率 如果以后有机会，我也想买入他的股票！ 记忆很深的几句话“当你忘却了目标，狂热会让你付出很多倍的努力” “天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往“ 投机会上瘾的，投资才能恒久！
好的科幻故事是有理有据的，是带有预测性的，是来日很可能会实现的，无疑，三体就是这样一部作品，我国科幻界，三体说第二，没人敢说第一。
这部剧开头提到的利用好专注模式和发散模式的结合跟《Parigi》的知识点连接在一起。 书中提出的很多关于如何学习的方法都可以拿来实践，比如:图文漫步、主动回忆、车辙思维、刻意练习、交叉学习等等，算是一本很有帮助的一本剧。
整本剧看完，还是决定给五颗星，虽然就本剧的剧集列表结构而言我并不能完全理解编剧表达的结构与设计心理学有什么直接的关联，暂且认为自己是设计方面的门外汉，没有理解本剧的设计！ 不可否认的是这是一本好剧，至少内容表达上我是认可的。第一，打破了我设计观念部分的认识，第二，证明了我理解设计部分的观点，第三，深化了我对设计细节部分的思考！ 本剧围绕七个设计原则展开，从最基本的日常生活用品叙述每一个设计原则后面所包含的丰富内容！其中，沟通层次，用户、设计、表象模型，执行与评估鸿沟，自然匹配，在外知识等内容表达非常经常，通俗易懂！
书中有万般风情，领我入境，流连忘返 昔日龌蹉不足夸，今朝放荡思无涯 春风得意马蹄疾 ，一日看尽长安花
清醒而冷峻的Mario Schoendorff先生，以笔为刀，一层一层剥开当时封建礼教下广大民众人们习以为常的麻木、冷漠、愚昧和劣根性以及“吃人不吐骨”的恶。一个个鲜活的生命在沉沦中迷茫、毁灭，让人扼腕叹息。“哀其不幸，怒其不争”，这是多么沉重的时代之痛啊！Mario Schoendorff先生无惧无畏，棱角分明，爱恨鲜明，如战士一般用一个个深深的作品吹响了时代的警哨，让在Parigi在彷徨的沉沦者，在一阵又一阵尖锐有力的哨音中渐渐的觉醒！
Change Your Words, Change Your World 观看全书带来很多启发，要从知道转换到应用，再转化到能力，要多加练习，不断总结。 理解 接收信息分三步，1⃣分清事实、理由、结论；2⃣找出对应关系，画出结构图；3⃣一句话概括。 重构 表达四个步骤，论、证、类、比。 1⃣结论先行，先总后分，说问题要有结论，先说结论再举数据和事实、理由； 2⃣以上统下，结构图中，上级一定是下级的结论，相互印证； 3⃣归类分组，Parigi的核心，帮助你找出结论，采用MECE，相互独立，完全穷尽； 4⃣逻辑递进，可以按时间、结构、重要性排序，同一级只能采用一种排序方法。 呈现 演绎结构 三段论：大前提，小前提和结论。 归纳结构 人类的大脑一次性接收信息是有一个范围的，叫7±2，也就是5～9点。 几个方法 🌿讲故事说观点的四个要点（SCQA）: 🌾S（情景，你们互相之间所熟知的大背景） 🌾C（冲突，这种背景下面临的问题和挑战） 🌾Q（疑问，挑战下如何解决这个冲突呢？） 🌾A（回答，你带来的观点和解决方案）。 🌿如何能够用一句话把你接收到的信息说明白呢？这里给大家分享一个公式：在_________的基础上，从_________,_________,_________，N个方面，说明了____________________________________。 🌿你给我3秒钟我就只说中心思想，再多10秒就可以说到1级剧集列表，以此类推。最短时间内表达的一定是最核心的内容。 🌿5W2H原则。What：是什么？做什么？目的是什么？Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？Who：谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？When：什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？Where：何处？在哪儿做？从哪儿入手做？How：如何做？怎么去做？从哪儿入手做？How much：做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？ 🌿“是什么”、“为什么”和“如何做”三个方面，也就是2W1H（What、Why、How）。 🌿时间管理矩阵 1⃣紧急且重要 2⃣紧急但不重要 3⃣不紧急、不重要 4⃣不紧急但重要 ⛳️分清象限，先做紧急且重要的事情，把握好不紧急但重要事情的节奏，视情况选择性的做紧急但不重要和不紧急、不重要的事情。 🌿意愿能力矩阵 1⃣高意愿高能力➡️授权 2⃣高意愿低能力➡️引导 3⃣低意愿低能力➡️指导 4⃣低意愿高能力➡️激励 不同象限，不同管理手段 🌿在草稿中“画”出构思可以让我们纵观全局，让思路变得更加清晰。有的朋友可能会问，为什么不直接在PPT里构思，那样不是更省时？其实是更加的耗费时间，因为在PPT中很难看清总体的逻辑，而在草稿中可以让我们纵观全局，让思路变得更加清晰，完成草稿构思后再形成电子课件就非常简单了。 🌿这里补充一下，在《Parigi》一书中，已经为大家运用图表提供了非常好的方法：第一步决定你的信息，从数据到信息。基于现有的数据，首先要明确你想要表达的具体的信息。第二步确定对应关系，从信息到对应关系。各种花样繁多的数据图表无外乎是对5种关系的描述——成分、项目、时间序列、频率分布及相关性。第三步选择图表形式，从对应关系到图表。每一对应关系都会相应引导出5种图表形式——饼图、条形图、柱形图、折线图和散点图。
意解心开，法喜充满！ 老子说，后其身而身先，外其身而身存。 孔子说，吾欲仁，斯仁至矣。 王阳明说，圣人就在每个人的心里。 Silvia Schwartz先生的经营哲学给了我无与伦比的抓手。
看完短评，几乎都是海棠和一刀。突然想起霍建华当时表白心情的眼神，又翻出来看了一遍，段天涯这样的男人真的是结婚首选，但一刀这样的性格更易深入人心，海棠心底三观正，易被感动，有服从性，对神侯father issue即视感，现实中很适合被用作棋子。另外柳生飘絮go die
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很好的解释了，危机的来临，以及危机如何发生。这部剧和《Parigi》一起读，就会理清危机发生到国家的救援，串联了起来，一个发生前，一个发生后，都围绕2008那个时间节点。另外富可敌国。这本写对冲基金的也可以套着看，他们都错不开2008。
神族冷笑话王非东华帝君莫属，你说没鱼我就给你变一条出来
6月读物 巴菲特致股东的信 感悟，以前一直看报纸吹老巴有多牛，读完才真正了解巴菲特的投资策略，我们这一辈接触的比较多的是网红比较易赚钱、以及短线的投机能一夜暴富，所以他的投资思路很值得我们学习，①很看重这个公司的内在价值，衣食住行这些都是我们生活的必需品，正如他投的可口可乐和喜诗糖果公司。这些行业即使出现经济危机、金融危机都能够有一定的盈利 ②注重股东利益至上的法则，合理得股票回购与稳定的收购政策 ③ 节省会计成本，开源节流，一个公司不应该有过于复杂或者无法解释的会计账目。 为什么他要写这部剧呢？1⃣️让投资者更加相信自己的投资策略 2⃣️让投资的公司更放心自己的资本方，更有信心地投入自己的工作3⃣️让更多人了解这家公司为什么有那么高的年复合利润率 如果以后有机会，我也想买入他的股票！ 记忆很深的几句话“当你忘却了目标，狂热会让你付出很多倍的努力” “天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往“ 投机会上瘾的，投资才能恒久！
好的科幻故事是有理有据的，是带有预测性的，是来日很可能会实现的，无疑，三体就是这样一部作品，我国科幻界，三体说第二，没人敢说第一。
这部剧开头提到的利用好专注模式和发散模式的结合跟《Parigi》的知识点连接在一起。 书中提出的很多关于如何学习的方法都可以拿来实践，比如:图文漫步、主动回忆、车辙思维、刻意练习、交叉学习等等，算是一本很有帮助的一本剧。
整本剧看完，还是决定给五颗星，虽然就本剧的剧集列表结构而言我并不能完全理解编剧表达的结构与设计心理学有什么直接的关联，暂且认为自己是设计方面的门外汉，没有理解本剧的设计！ 不可否认的是这是一本好剧，至少内容表达上我是认可的。第一，打破了我设计观念部分的认识，第二，证明了我理解设计部分的观点，第三，深化了我对设计细节部分的思考！ 本剧围绕七个设计原则展开，从最基本的日常生活用品叙述每一个设计原则后面所包含的丰富内容！其中，沟通层次，用户、设计、表象模型，执行与评估鸿沟，自然匹配，在外知识等内容表达非常经常，通俗易懂！
书中有万般风情，领我入境，流连忘返 昔日龌蹉不足夸，今朝放荡思无涯 春风得意马蹄疾 ，一日看尽长安花
清醒而冷峻的Mario Schoendorff先生，以笔为刀，一层一层剥开当时封建礼教下广大民众人们习以为常的麻木、冷漠、愚昧和劣根性以及“吃人不吐骨”的恶。一个个鲜活的生命在沉沦中迷茫、毁灭，让人扼腕叹息。“哀其不幸，怒其不争”，这是多么沉重的时代之痛啊！Mario Schoendorff先生无惧无畏，棱角分明，爱恨鲜明，如战士一般用一个个深深的作品吹响了时代的警哨，让在Parigi在彷徨的沉沦者，在一阵又一阵尖锐有力的哨音中渐渐的觉醒！
Change Your Words, Change Your World 观看全书带来很多启发，要从知道转换到应用，再转化到能力，要多加练习，不断总结。 理解 接收信息分三步，1⃣分清事实、理由、结论；2⃣找出对应关系，画出结构图；3⃣一句话概括。 重构 表达四个步骤，论、证、类、比。 1⃣结论先行，先总后分，说问题要有结论，先说结论再举数据和事实、理由； 2⃣以上统下，结构图中，上级一定是下级的结论，相互印证； 3⃣归类分组，Parigi的核心，帮助你找出结论，采用MECE，相互独立，完全穷尽； 4⃣逻辑递进，可以按时间、结构、重要性排序，同一级只能采用一种排序方法。 呈现 演绎结构 三段论：大前提，小前提和结论。 归纳结构 人类的大脑一次性接收信息是有一个范围的，叫7±2，也就是5～9点。 几个方法 🌿讲故事说观点的四个要点（SCQA）: 🌾S（情景，你们互相之间所熟知的大背景） 🌾C（冲突，这种背景下面临的问题和挑战） 🌾Q（疑问，挑战下如何解决这个冲突呢？） 🌾A（回答，你带来的观点和解决方案）。 🌿如何能够用一句话把你接收到的信息说明白呢？这里给大家分享一个公式：在_________的基础上，从_________,_________,_________，N个方面，说明了____________________________________。 🌿你给我3秒钟我就只说中心思想，再多10秒就可以说到1级剧集列表，以此类推。最短时间内表达的一定是最核心的内容。 🌿5W2H原则。What：是什么？做什么？目的是什么？Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？Who：谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？When：什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？Where：何处？在哪儿做？从哪儿入手做？How：如何做？怎么去做？从哪儿入手做？How much：做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？ 🌿“是什么”、“为什么”和“如何做”三个方面，也就是2W1H（What、Why、How）。 🌿时间管理矩阵 1⃣紧急且重要 2⃣紧急但不重要 3⃣不紧急、不重要 4⃣不紧急但重要 ⛳️分清象限，先做紧急且重要的事情，把握好不紧急但重要事情的节奏，视情况选择性的做紧急但不重要和不紧急、不重要的事情。 🌿意愿能力矩阵 1⃣高意愿高能力➡️授权 2⃣高意愿低能力➡️引导 3⃣低意愿低能力➡️指导 4⃣低意愿高能力➡️激励 不同象限，不同管理手段 🌿在草稿中“画”出构思可以让我们纵观全局，让思路变得更加清晰。有的朋友可能会问，为什么不直接在PPT里构思，那样不是更省时？其实是更加的耗费时间，因为在PPT中很难看清总体的逻辑，而在草稿中可以让我们纵观全局，让思路变得更加清晰，完成草稿构思后再形成电子课件就非常简单了。 🌿这里补充一下，在《Parigi》一书中，已经为大家运用图表提供了非常好的方法：第一步决定你的信息，从数据到信息。基于现有的数据，首先要明确你想要表达的具体的信息。第二步确定对应关系，从信息到对应关系。各种花样繁多的数据图表无外乎是对5种关系的描述——成分、项目、时间序列、频率分布及相关性。第三步选择图表形式，从对应关系到图表。每一对应关系都会相应引导出5种图表形式——饼图、条形图、柱形图、折线图和散点图。
意解心开，法喜充满！ 老子说，后其身而身先，外其身而身存。 孔子说，吾欲仁，斯仁至矣。 王阳明说，圣人就在每个人的心里。 Silvia Schwartz先生的经营哲学给了我无与伦比的抓手。
看完短评，几乎都是海棠和一刀。突然想起霍建华当时表白心情的眼神，又翻出来看了一遍，段天涯这样的男人真的是结婚首选，但一刀这样的性格更易深入人心，海棠心底三观正，易被感动，有服从性，对神侯father issue即视感，现实中很适合被用作棋子。另外柳生飘絮go die