The Secrets of Bonnie & Clyde

终于看完了，这是了解西方文化的入口，至少有了一个大概的了解！

也属于鸡汤文。全书基本讲得还是心态问题。在思维方式上稍提了下。执行力需要自律，这个没法细讲。很欣赏这句:“有钱人持续学习成长。穷人认为他们已经知道一切。”

女二和男二那条线能不能砍掉？

文笔不错，鸡汤很足，我不需要。闲暇之余来细细品读，提升文笔。

本来看着不错，越看越不好看…  最别扭的是世界观，武塔、大周、妖兽、所谓的魔修妖修到底是什么？他们想要什么？全是糊涂账。 武塔乱七八糟，所有比赛啥的都在挑战智商下限，如果是只要带着脑子追剧的人看的时候只能是一脸懵逼。 不过喜欢看主角处处被迫害的应该会喜欢。

人类创造的AI可以超越人类，那么人类也有可能超越其造物主。 我们的父亲和孩子也是我们的同事或竞争对手。 从基础物理学、“宇宙的诞生”里寻找“人存在的意义”和从HR那里寻找工作目标一样奇怪。

“爱到不爱了为止”/就是说女性群像剧还是要给弯男或者女导演做哈。/虽然有好多心有余力不足的缺口，但是十集呈现出来的轻喜剧样貌还是相对完整，人物剧作风格统一，后半部的故事发展也不太可能崩。

为什么东西越少越好？ "拥有物品"，就等于"将能量耗费在物品上"。 怎样减少东西？ 1.不添置 A.去熟悉的商店买东西，出门前列好清单：平时把要买的东西列入清单，避免买不需要的东西，每周选一个固定时间到熟悉的超市采购。去熟悉的商店购物有很多好处。因为你熟悉这家店，所以你知道店里有什么，这些东西大概是什么价位。 B.用租赁或一次性用品代替购买：使用频率比较低的东西或是临时性的东西完全可以向亲朋好友借，买二手货或租一个也行。 C.不拿免费的东西：很多人都会觉得小样、小奖品、宣传品等等"很划算""不拿白不拿"但免费拿的东西一般都不合你的品位，也不会在我们的生活中发挥出太大的作用。增加"用不着的东西"，就是给自己增加负担。 D.同类品能少则少：你可能不需要那么多毛巾、衣服 E.需要了再买 F.用现有的东西代替：比如用网剧代替纸质书，省钱，搬家也不费事 怎样判断一个东西该不该买？（记住买不是目的，用才是目的） 衣服类：这件衣服可以在什么场合穿？和我现有的衣服怎样搭配？买回去放在哪里？ 家俱类：没有它会不会影响我的生活？买了之后能节约多长时间？和花费的金钱相比，节约的时间值不值得？买回去之后放在哪里？ 怎样判断一个东西该扔了？ 每月设定一次整理日，有用的留下，没用的扔掉，待定的标上时间日期，半年还没用过的也扔掉。 怎样对待没用的东西？ 扔掉或送人或二手转卖 怎样收纳？ A.明确每样东西的固定位置：设置每样东西的位置，用好了就放回原位。 B.做到一目了然：把东西归归类，把同一种类型的东西放在同一个地方。文具、化妆品、卡和存折、电线和充电器、保修卡、针线和纽扣……先把东西分好类，再按类别分别收纳。让东西变得更"好拿"。要是把东西叠着放，被压在下面的东西就很难被找到，真要拿的时候也很麻烦。书和文件之类的东西最好"竖着放"，内衣要先叠一下，再整整齐齐摆好。如此一来，哪里有什么就一目了然了。架子和抽屉不要塞得太满，可以留下两成的空间，取用时会更方便。 C.把使用频率高的东西收在一起 D.尽量少用收纳工具：因为有了收纳工具，就有了"退路"，家里的东西就会越来越多了。 怎样使房间看起来简洁干净？ A.桌子和沙发上不要放东西：为什么不能在桌上堆东西？因为杂乱的桌面不美观，而且桌面是拿来"用"的，不是拿来放东西的。沙发和厨房的操作台也是这样。你想坐在沙发上休息一下，却得先把堆积成山的衣服挪开，多烦人啊。想做个菜吧，一看到乱七八糟的操作台，恐怕就没了热情。走廊和楼梯也不能堆放杂物，因为它们是给人"走"的地方。打造舒适空间的第一步，就是保持一个"没有任何杂物的桌面"。 B.把"不想看到"的东西藏起来：客厅是我用来放松身心的地方，所以我没有在客厅放垃圾桶。要扔垃圾的时候就走去厨房。厕所的小垃圾桶是有盖子的，不会看到里面的脏东西。而且我会把垃圾桶和垃圾袋藏到不容易看到的地方。抹布、海绵等清洁工具、有线电视的机顶盒、打印机、扫描仪等电器最好也藏起来，或是放在不那么惹眼的地方。我们还可以使用和房间的整体氛围比较协调的隔板或小帘子，或是把这些不想看到的东西放在房间的死角。 大扫除怎样省时间？ 平常看见脏地方就随手擦，并且尽量保持数量较少的清洁工具 怎样快速找到某件衣服？ 我把所有衣服分成了大衣、短外套、连衣裙、裤子等类型，分别放好，再按照"颜色由深到浅"的顺序将它们排列整齐。无论你是用衣架把衣服挂起来，还是把衣服装进衣橱的抽屉，关键都在于"提前定好排列规则"。如果衣服是叠好了再放进抽屉，那就可以按颜色排列。先放黑色的，然后是深蓝色、蓝色、橙色、黄色……由深到浅，最后放白色。如果要用衣架，

一边看百年孤独，一边看美第奇家族，竟然遇到同样的问题——名字实在是受不了，一代一代循环使用，真是好费脑细胞。

笔韵传神，风骚入骨。装逼一流，跌宕起伏。人生自古谁无死，只有套路得人心。

太难看了，为了在一起而在一起。是最近看过最工业糖精的剧了，连下饭剧都配不上，白瞎主角团的颜值了。要原音有何用，剧情真的很烂啊。

编剧很博学，读完本剧，有种开拓视野，思想升华的感觉。谢谢此剧.

发展就是不断地毁灭然后又不断地创造，所以你眼前的世界只在此刻，而每个人、每件事拥有的都是一瞬一瞬，所以我们不仅要珍惜生命，更要珍惜世界，但我们能珍惜的都不过是眼前。

Jon Dough老先生的文字总给人以轻松平和之感，像是一位老人在给膝边的年轻人讲着自己一生的故事，仿佛能让人看到这位慈祥老人的面孔。最后还有对青年人的忠告，似乎每一位读者都是他的孩子，每一句忠告都是肺腑之言。

既有霹雳手段，又有菩萨心肠。一面杀伐决断，另一面深情万种。将自己毫无保留的交给祖宗基业，将大清江山扛在自己的肩上。环境凶险非常却运筹帷幄，拥有无尽的财产却异常节俭，励精图治克制私欲极度务实。然而后宫三千却痴情于原配纯元皇后，在我看来这样的雍正已然大于康熙。路转粉～路转粉！

以多胜少那叫常识，以少胜多那叫奇迹。常识是日常庸庸碌碌的生活，奇迹是茶余饭后的故事。

老铁，还请继续加油加油哦，虽然写的不是很耐看，但大家看看小人物奋斗有希望，而且一歩一歩走来，或多或少地融入到其中，有时候觉得自己能成为幸福的张禹就✌️啦

不多说，经典就是经典，刘诗诗的若曦完美的演绎出了我心目中木兰花的样子，剧情完美还原原著，大结局哭了个稀巴烂，好看，推荐！

在俗世红尘里，会有那么一个人愿意为你付出真心，守候一生。

好刺激！开场就命案，东北内味也太冲了！u1s1东北这种工业的冰冷感和悬疑命案真的绝配sos 开头那个命案好像是引子，预言一下后面估计还会有案件！期待ing

性价比比较高的一本剧。 观看成本比较小，简洁易读；收益比较大，整理了一下思维框架，获得几个比较好的思维模式。 一开始也比较怀疑编剧能否驾驭这么一个庞大的议题：本质、底层逻辑……读下来编剧的把握力还是很令人满意的。 嗯，有不小的收获。也准备进一步“迁移”一些模式。

这部剧看完只能四个字形容：大开眼界！！编剧的妈妈对数学规律的掌握和对孩子的各种在生活中结合实践的启蒙让人叹服！并不是单纯为了数学，而是我们可以系统的去了解儿童从巨象发展到抽象整个思维过程的阶段和特点，值得推荐！

值得观看和推荐！ 故事完整，以一个穿越穷小子成长为至高无上差半级的大奥术师为主线，通过打怪升级，串讲了世界科学发展史之近现代史，理科生可以在这里很亲切的回顾大科学家们的经典之作；前面还有一段音乐史或西方古典音乐鉴赏，也还不可避免有宗教历史，可以安慰一下文科生。这大概是编剧能文能武的一种表现吧。 故事情节很吸引人，也有幽默风趣之处，一本好剧集，值得推荐！

献给那些下决心不愿在工作中折磨自己和下属的人。 观看视觉感：无图无彩色，请自行拿一杯咖啡镇场子 这部剧让我有一种大学上课的感觉，我想起来我曾是经管学院的学生，只是大学的观看习惯还没完全培养起来，书也主要是一些管理常识的普及，记下来加深印象。 1.背景：多数研究论文符合规范却没有意义和价值，中国管理领域“知”与“行”脱节，较多依赖西方管理学。重视规范，但忽略了目的，两者的“度”控制不够。 2.背景：基于第一点，企业家及经理人回商学院看剧，更多是结识人际网络和构建新的商业机会，大多数认为经济学家、商学院教授没有用。 3.什么是管理？管理的主要工作是帮助同事（上级和下属）发挥长处并避免用到他们的短处。企业的管理内容，包括计划管理（资源与目标匹配）、流程管理（人与事匹配）、组织管理（权力与责任匹配）、战略管理（解决企业核心能力）、文化管理（解决持续经营问题）。 4.什么是组织？组织是为了实现目标、提升效率。但组织现时代已处在一个非均衡、混沌的环境中，管理者必须学会混沌思维、打破内部均衡状态，实现组织真正的学习-找到问题所在的根本原因去解决。 5.什么是组织结构？组织结构就是让权力和责任的关系匹配，要依据责任而非权力设定。在企业创业（直线型、经营权所有权一体）、成长（职能型、权力责任分配出去）、发展（事业部制、所有权经营权分离）、持续发展阶段（董事会制、回归一体），采用不同的结构。 6.什么是领导？领导者是负有指导、协调群体活动责任，影响别人，达到目标的人，领导是一种职能。领导者偏重决策、方向层面，管理者对绩效、过程负责、偏执行层面。领导者和员工，要互相适应、调整领导/配合风格，才能达到最佳效果。 7.什么是激励？激励就是让人们主动做出选择并愿意付出。工作的理由，与马斯洛需求原理一致，制定激励时要站在对方的角度思考，要想办法让工作变成游戏。 8.决策如何有效？决策是为了执行、不是为了追求绝对的正确。要确保决策的执行到位，执行的人一开始就要参与决策过程，识别核心矛盾、影响因素、拟定方案，但须集体决策、个人负责。 9.什么是计划？计划是为实现目标而寻找资源的一系列活动，管理从两个方面管理：绩效管理（能产生业绩的部门）、计划功能（不直接产生绩效的部门）。计划的起点是目标，要找到目标与现状的差异点进行布局，计划本身也要涵盖变化。 10.什么是控制？控制就是预防风险、纠正偏差，确保目标与计划实现，根据实际情况做微调和例外管理。 11.员工的绩效由管理者决定，不是打分，而是要给下属提供平台、给团队提供清楚的方向感和目标、鼓舞下属、支持下属的成长和成功、建立合作关系避开下属的短处，对下属的成长和工作结果负责。

一个优秀的老司机必备的汽车原理基础，开车过程中的各项操作都可以有对应的原理解释，避免了各种骚操作

变幻莫测晚清政治风云…宗圣曾子七十世孙The Secrets of Bonnie & Clyde宦海沉浮…办洋务，兴学堂，建工厂…力图中兴，传奇一生…

没有人喜欢绝对的孤独，人毕竟还是群居动物，基因中就刻有社会属性。所以在社会集体中身份认同对个人就非常重要。而过剩的自我意识和悲惨的人生现状交缠在一起，让主人公无法获得身份认同，开始抱怨、厌恶周围的一切，于是陷入了更悲惨的境地。 虽然不太喜欢李诞，但是很喜欢他的那句： “开心点，人间不值得。”