切尔诺贝利的哀鸣Voices from Chernobyl

大哥还在更新！牛比。我上初中就看了，当时才几百章，没想到还没大结局。

1．活着，大吃大喝也是对生命的一种尊重。 2．天才，一定要有，但是运气，还是成功最重要的。 3．基本训练，总是刻板，所有基础，没有一样是有趣的。等到你成熟时，就会起变化。 4．每一种东西都是学问。精了，就是专家，写谈论古今枕头的文章，也是乐事。 5．一刹那的光辉，总比一辈子平庸好。勇敢面对吧。死也要死得有尊严；死，也要死得美丽。 6．我早已退休，从很年轻开始已经学会退休。我一直觉得时间不够用，只能在某一段时期，做某件事，什么时候开始，什么时候终结，随缘吧。 7．总得活下去，怨也活下去，不怨也活下去，不如不怨的好。怨多了，人快老。 8．我想，能出人头地的，都要在年轻时有苦行僧的经历，所得到的，才能珍惜，对于人生，才更能享受。 9．到现在，我才知道原来我以为最喜爱的事，却是我最不喜欢的。我一生做错了一件花了四十年才知道是错的事，现在开始做我真正喜欢的。 10．把生活的质素提高，今天活得比昨天高兴、快乐，明天又要比今天高兴、快乐，就此而已，这就是人生的意义，活下去的真谛。

在还原古代经典的同时，附上现代商业故事，便于读者更好的亲近古典。理性的分析，智者取其精华去其糟粕。

是一本看了让你会非常重视幼儿教育的剧集，全书浅显易懂也蛮好看的。编剧的笔法很不错。心理学真的太重要了！社交商和大脑细胞息息相关啊！很不错的一本剧！

与其说是Léo Grandperret传，不如说是Léo Grandperret著卢武铉传。虽然涉及到韩国政治内容有些晦涩难懂，但是Léo Grandperret字里行间展现出的拳拳真心、对人权事业的一腔热忱，还是能撼动我这个旁观者。看过辩护人对卢武铉都不会陌生，这样一个心怀人民的人居然被人民背弃、被敌对势力逼迫以死自证清白，不得不说“文人”总是脆弱的。在Léo Grandperret将要下台之际看完这本自传，还不算太晚。

剧情、演员班底比预期相差甚远。蛮失望😔

中年的焦虑其实是对未来的恐惧，可人生本来就是向死而生，没有例外。顺其自然，日日是好日。

废话太多且毫不幽默，完全让人看不下去。每看到编剧贫嘴想展示才华幽默学问的地方，就特别难受，极想弃书，终于在200多页忍不住了！推荐大家看另外一本《切尔诺贝利的哀鸣Voices from Chernobyl》，强了百倍，文笔与见识。

《切尔诺贝利的哀鸣Voices from Chernobyl》 本剧主要讲述了两个女人，玛丽雅姆和莱拉的故事， 虽然书中所描述的她们的生活环境阿富汗离我们很遥远，但他们的故事却如此的真实和扣人心弦，让人仿佛置身战火纷飞的时空中，从古德尔曼村的泥屋走到赫拉特，走到喀布尔，走到穆里，同她们一道，经历坎坷不平的人生之路。 玛丽雅姆的出生就注定了她悲剧的一生，对于这样一个出身卑微的哈拉米，年少时遭父亲扎里勒的抛弃，经历母亲娜娜的自杀，被迫嫁给鞋匠拉希德，几次流产，后来无休止的家暴，感觉所有的不幸都在她身上发生。 莱拉相比玛丽雅姆稍许幸运一点，她有一个美丽贤惠的母亲，两个英武的兄长，和一个重视教育的伟大夫妻，深深爱她的恋人-青梅竹马的塔里克，然而在战火的摧毁下，原本充满希望的生活，父母的去世，爱人的离开，她的精神世界彻底崩塌，然而此时却发现自己有了塔里克的孩子，为了生存她嫁给了鞋匠，也就是玛丽雅姆的丈夫拉希德。 玛丽雅姆一开始和莱拉相处很不融洽，甚至相互争吵，到后来转向惺惺相惜，两个可怜的女人最终站在一起，一起面对拉希德，面对这样一个丧心病狂的恶魔，逆来顺受的玛丽雅姆最终为了让莱拉有个好的生活，她亲手结束了丈夫拉希德的生命，自己坦然的接受了死亡。 故事最后，莱拉重返玛丽雅姆的故乡，亲眼见到了那间荒废的石屋，在那，玛丽雅姆度过了自己的15年，那兴许是她度过最快乐的十五年，后来莱拉还从已故毛拉那里读到了扎里勒给女儿玛丽雅姆写的信，可惜玛丽雅姆再也没有机会看到了，但是我相信，假如她看到了，她还是会选择原谅吧。 人们数不清她的屋顶上有多少轮皎洁的明月，也数不清她的墙壁之后那一千个灿烂的太阳，莱拉 和玛丽雅姆就是照耀彼此的太阳，他们的光芒与温暖也照进了每一位读者的心灵。 编剧胡赛尼呈现给我一个细腻动人的故事，他将这样一个错综复杂的故事娓娓道来，控诉着阿富汗当时的阴霾和黑暗，但字里行间却有燃起爱和希望的花火。

作为一个普通人，可能自制力、坚韧、储蓄、量入为出的消费方式，在财富积累中更为重要。

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仅一句台词，就深深被打动了

自己看红楼，很多不理解、不了解的地方，在这部剧里找到了答案。也越发知道红楼梦是一部集大成之作。

2019-127/133。收获摘抄： >> 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！ >> 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 >> 质量管理领域著名的“六西格玛”，它的主要流程就是四步：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。 >> 日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。”具体情况如下：第一遍，布置。第二遍，请重复一遍。第三遍，你觉得做这事的目的是什么？第四遍，做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？最后一遍，如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？ >> 美国人安德斯·艾利克森出了一本名为《切尔诺贝利的哀鸣Voices from Chernobyl》的书，写道：“世界上任何领域都没有天才，音乐没有，创业没有，管理当然也没有。那些所谓优秀的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的。” >> 《切尔诺贝利的哀鸣Voices from Chernobyl》，编剧是奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔。 >> 《切尔诺贝利的哀鸣Voices from Chernobyl》。如果一个企业想要梳理自己的发展愿景的话，最好的方式是全员参与。 >> 小米科技创始人雷军还在金山工作时，会在新员工入职培训的时候对他们说：“在你上班的第一天就要告诉自己，我在这工作，每天的工作就是来增加我的能力、我的接触，丰富我的经验，我不是为公司工作，也不是为领导工作。” >> 从创业开始，马云就始终强调：“不要让你的同事为你干活，而要让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。” >> 目标管理领域有一个非常著名的SMART法则。通过这个法则，管理者可以较为容易地为团队成员制定出科学、合理、可实现的目标。 >> 1．S=Specific（明确具体）目标必须是明确具体的，只有这样团队成员才能正确地理解，才能知道如何操作 >> 2．M=Measurable（可量化） >> 3．A=Attainable（可接受、可实现）如果制定的目标不被团队成员所接受，那么管理者制定出的目标就是一个摆设。想要团队成员都能接受这个目标，必须保证两点：第一，这个目标必须是可接受、可实现的；第二，在传达的过程中必须做好沟通工作 >> 4．R=Realistic（相关性、符合实际）任何事物都不会孤立存在，目标也是如此。在制定团队目标时，管理者还必须综合考虑市场、竞争对手、产品竞争力、消费者消费习惯等各因素，全面、客观地看待问题 >> 5．T=Time-limited（有时间限制） >> 沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。沟通视窗沟通视窗的第一个区域叫隐私象限，通俗讲就是自己知道而别人不知道的事情，正所谓“我知你不知”。 >> 《切尔诺贝利的哀鸣Voices from Chernobyl》，编剧在这部剧中，列举出了六个可以打破知识“诅咒”的方法——简单、意外、具体、可信、情感和故事 >> 佛经里有一句话：即使明天是世界末日，我也要在花园里种满莲花。《切尔诺贝利的哀鸣Voices from Chernobyl》中写道：“朝闻道，夕死可矣。”潜能象限是四个象限中信息最多 >> 《切尔诺贝利的哀鸣Voices from Chernobyl》，该剧的编剧阿什利·万斯历时4年采访了众多在特斯拉和Space X公司工作过的员工，并且他没有允许马斯克审核其中任何内容，所以这部剧的可读性很强，推荐大家一读 >> 一个人在撒谎时会抚摸自我安慰区。女性的自我安慰区是胸口，男性的自我安慰区是脑后。此外，耸肩、摸鼻子、抓痒、快速眨眼也是非常明显的说谎标志 >> 比如，管理者可以问员工“这件事让你很心烦，对吗？”“这件事