三月情流感The Love Flu

好一部精彩的三国纪，读史明今，读史明人，读史明理。 三国史不过存乎于朝代更迭时期的夹缝，但经罗贯中的影视描述和毛氏父子的生花点评，让多少后世之人爱上历史，从这一点，罗贯中的功绩是不可抹杀的。

特别欣赏芸和范逸臣在一起的闲暇时光，芸生病寄宿朋友家，和孩子们忍痛分别 。生病范逸臣去借钱看的出很艰难

剧情一般，但大甜甜真好看～

痴气旺盛的锺书历时两年铸造三月情流感The Love Flu，吃气旺盛的我耗时29小时逃出三月情流感The Love Flu。 —— 入钱老的城是心之所向，可在城内逛久了却又免不得有些许倦怠。受够了全无用处的方鸿渐，也受够了锱铢必较的孙柔嘉，两个人婚姻的背后是两个家庭用鸡毛蒜皮围起的铜城，稍不留意便会撞得头破血流。入城需天时地利人和，守好城需倾心用心耐心。 方鸿渐原本长这样o＿o，读着读着发现他全程打肿脸充胖子之后便成了这样O＿o。所以，比之情节，还是更喜欢钱老的语言，精准犀利又不失幽默风趣，万分想用吸星大法将其语言天赋吸为己用~ 看到一段好玩的: 如果说婚姻是爱情的坟墓，那么相亲就是为坟墓看风水，表白就是自掘坟墓，结婚就是双双殉情，移情别恋就是迁坟，第三者就是盗墓的！emmm，怪不得现在墓地那么贵呐ᐕ)⁾⁾ 读罢有很多感触，其一便是: 女孩子这一生，恋爱、结婚、生子，顺序不要错，其中得失利害，当局者自是知晓。 小螃蟹钳子断了就没钱了，肉多多写到这里就没话了，嘻~ ❤️

叶先生读词真的是见解深刻，能把词讲得如此之透，可见先生文化之深厚

你以为你以为的就是你以为的吗？ 比较清晰的脉络，运用大量事例来论证，有些遗憾的是很多事例我并没有太多观看兴趣，应该是因为背景知识不够。 竞争性真相充满在生活的每一处，最关键的还是提高自己的思辨力。这部剧最好的一点是把这个概念具体化、应用化，具象了很多，学习。

高效睡眠法，在睡眠的质量中强调质，在现今时代，我们每个人的空闲时间基本并不都很充裕，所以我们开始追求效率。当然，在睡眠方面，我们每个人都应养成良好习惯，这很重要。 人生的1/3时间是在黑夜中度过的，但是它却直接决定着余下的2/3。 这是个规律，我们每个人应结合自己的工作和生活方面做出一个作息规律。 明明睡了觉却依然犯困的人，最好在起床时有意识地用鼻子呼气、吸气。白天也要有意识地练习用鼻子呼气吸气的腹式呼吸。在此基础上，每天睡前通过深呼吸让交感神经趋于平静，同时让副交感神经占据主导位置。当习惯了这种腹式呼吸后，睡眠过程中就不会再出现用嘴呼吸的情况，进而也就解决了打呼噜的问题。 睡眠时，我们也许有过很多困扰，例如打呼噜，腹式呼吸这个是我在这部剧的最大收获。 午饭少吃点，避免摄入过多的淀粉，这样能有效防止午后倦怠感的出现。此外，在吃饭时也要像第4章中说的那样，有意识地细嚼慢咽。 午后，的确让人感觉有许疲倦，小睡是可以帮助我们的大脑恢复活力，当然是小睡，睡过头总感觉浑身泛力，其经历深刻的是在学校午休，那感觉，相信很多人都能体会到。

专家型用户，愿意探索你的产品和服务，并会不断提出意见。这类用户占少数。 随意型用户，有兴趣使用更高级更复杂的产品，但是不愿接触全新的东西，除非新功能足够简单。这类用户也不多。 最大的用户群体是主流用户，他们不会因你的技术使用你的产品，只会掌握一些重要的使用方法。不会产生了解所有功能的想法。大多数人属于这种人。

有点最好的我们的感觉！

风格类似陈二狗的妖孽人生，评论说这部剧写在前面，但是没有读下去的冲动了，草草的翻完全书，重点看了下赵八两和陈二狗的相遇，看完收工。 许是陈二狗那部剧给我的影响比较深刻，小人物的奋斗史，其实也不算。毕竟陈二狗的父亲爷爷哥哥、爱人红颜朋友亦或是他的对手都是惊天的人物，所以只能说是让人容易上瘾略带惊喜的爽文。 追剧吧，也不能总上价值，非要看一本就有点感悟——就像这部剧里说的，有些经典剧集典籍，也许写的也就图一乐或者赚个钱，你非要冠上连编剧都没想过社会价值观，那就没意思了。 总的来说，走万里路读万卷书，多看剧读不同的书，还是很有乐趣的，与君共勉。

祝你早安午安晚安！ 这是八月份读完的第二本剧。 大概，像我这样的年龄段，最喜欢读这类波澜不惊，媄媄道来，关于成长，关于旅途，别人的故事，感悟，历程。

这个版本的翻译真的太优秀了！和woolf华丽炫目的文笔结合得相得益彰，整个观看过程酣畅淋漓十分痛快。

#看剧打卡 速读5/50 《三月情流感The Love Flu》这部剧适合中高层管理人员或创业公司老板，也适合想了解企业管理的书友，5星推荐，说了企业各个周期下的状态，存在的问题，还有解决方案！ 编剧陈洁（Ichak Adizes）是美国最有影响力的管理学家之一，三月情流感The Love Flu理论创立者，组织变革和组织治疗专家。 美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。 他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。 美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。 要想成为成功的领导者，必须集中精力来诊断公司疾病，为此，我们必须学会区分正常问题和异常问题，正常问题是公司为了进入生命周期下一个阶段而需要经历的那些过渡性问题，异常问题是公司无须经历的。 公司在发展过程中，会遇到正常问题和异常问题。与衰老有关的问题都应该被视为异常，因为通过适当的治疗，公司的衰老就可以避免。扭转致命的老化局面需要做出重大牺牲，如精简组织裁员，我认为，这是解决致命问题的一个激进措施。 在公司发展的孕育期，会伴随着大量的谈话，而并没有行动。但是，此阶段所发生的事情对公司未来的成功都是至关重要的。 引用萧伯纳的话：“理性的人适应环境，不理性的人则试图让环境适应他们，因此所有进步都是不理性的人努力的结果。” 处于婴儿期的公司有以下特点： ●以行动为导向，受机会驱动。 ●几乎没有任何制度、规章、政策。 ●行为前后不一致。 ●问题无法得到及时解决而演变为危机，导致公司总是在处理一个又一个危机，这使它们变得十分脆弱。 ●领导者事必躬亲，不愿意授权给他人。 ●创始人的承诺不断被考验，而创始人的承诺对公司的生存十分关键。 创始人既是公司最大的资产，也是最大的风险。 当创始人不能有效制定并实施各项管理制度和政策以使公司的整合靠制度实现而不是靠某个人时，公司就必须求助于外部的力量了，该外部力量可能是创始人很信服的咨询师，也可能是领导层的必要的调整。 秘密就在于在授权给他人的同时，不失去对公司的控制。这并非易事，创始人希望如此，但他们根本不知道如何能做到这一点，并且担心这么做会事与愿违。 好的管理不是马拉松比赛，而是一场接力赛。 利润共享引发了其他一些问题。为了制定新的激励制度，公司必须制定清晰的责任制、权力结构和信息系统，以便能对每个人的绩效加以评估。如果没有这些作为指导的话，利润共享就如同树上掉下的苹果，除非苹果足够多，否则，它既不能产生更高的敬业度，也不能控制管理人员的流失。这种做法更像是一种贿赂。 在孕育期，重要的是为什么做；在婴儿期，重要的是做什么；在学步期，重要的是还有什么要做；经历一番痛苦之后，青春期公司学会了不做什么；而壮年期公司则是既知道做什么，也知道不做什么，更知道为什么做（和为什么不做）、做什么（和不做什么）、何时做（和何时不做）、如何做（和不如何做）。 改变是一种挑战，对任何人都是。而对于弱者，挑战是很难战胜的。 有创业精神的公司——按照定义，公司的创始人就是具有创业精神的——是通过增加销售来获取利润；管理型公司则通过压缩开支来获取利润。创业型公司问：“我们还能再做些什么？”而管理型公司则问：“我们能少做些什么？” 执行意味着不断重复某些仪式，它不需要创造精神，它不会产生焦虑感，而焦虑感是不确定性的副产品，每当我们做某件新事情的时候，就总是会产生焦虑感。而在实施功能的时候，你必须适应变化的环境，而变化会带来