老金带领小文等翻译学院的毕业生到非洲某地实习，返程时却在机场遭到绑匪的绑架。老金和小文与绑匪斗智斗勇，让绑匪从暴力不沟通，转变为谈判沟通，凭借翻译的职业优势带领大家打通了回家之路。
原以为李宗仁、白崇禧等都是蒋的部下，没想到中间有这么多故事。初步了解了那段历史，对人物刻画也比较到位，看完能够眼前有点模糊的形象。
非常客观的思考，同时也算是开启了一个新的写作手法，苦难的史学者定会不辱使命，因为历史很难求真求全，而我们有志者，无不用尽心力，为了更好更真实更吸引今人与后人的故事，来提点民族的方向。抛开一切立场，单从本剧来说还是很客观而且很丰盈的一部史书。
三十分钟一气呵成地看完，很好，简洁清晰不啰嗦，适合入门。看完可以对取景、曝光、虚实、构图有简单的了解，理解ISO、光圈、快门的关系，了解长焦和广角的关系，三分法构图和三角构图等。
思路清晰，结构完整，情节跌宕起伏，引人入胜，废话少，是一本值得一读的好剧。
这是我最近看过的关于天才训练的第二本剧，同异类相比这部剧提供了一些不同的视角，挺有意思收获也很大！
人生啊，如四季转换，春来花如潮，夏来汗如雨，秋来瓜果香，冬来冰雪冷。 人啊，从婴儿而少年而青年而中年而老年，终会到那老得再也攥不住东西，任是割舍不断，也是无可奈何。 善待生活，活在当下，人之为人就不失为人。
读的时候编剧的那股精气神能感染到自己，读完因为断粮而怅然若失。感谢我的父母他们从小把我保护的很好，如果我拥有编剧那样的原生家庭我不一定做像编剧一样好。每个人都有每个人的人生困境，谢谢编剧，让我在观看的这段时间里短暂的拥有她的勇气。
大风从东刮到西，从北刮到南，无视黑夜和黎明 你所说的曙光究竟是什么意思
这是一部（三季）事业线和感情线并存的优秀剧集。事业线涉及到很多专业律法，感觉是个学习的过程。估计编剧大大是剧集界最懂律法的，是律法界最会写的拜服
老卫嘴上不说，身体还是很诚实的嘛，嘴上说这不管这个案子，心里还是放不下，眼睛也还是想多看两眼，陈建斌老师眼神里那点纠结、好奇有又不甘心给得太好了
《翻译官》 雷佳音 一、学会提问的好处: ①梳理杂乱信息→整理信息，减轻烦恼 (面对很多任务时，问自己最重要的是什么？马上要去做的是什么？导致工作拖延的一大原因，就是我们总是在烦恼各种事情，却迟迟没有动手去做。) ②找出事物本质→减少无用功 (人们总是喜欢将视线集中在眼前容易发现的事物上，从而思考该对其采取哪些措施。(被动型思考)) ③将不同的事物联系起来，发散思维→容易催生新点子 (☞现在，大家身边那些被认为是理所当然的事情，也可能未必一直都是正确的。 例如，20年前，很多人认为：花钱买水喝真是浪费，但现在，购买瓶装矿泉水已经是习以为常的事了。这样的行为，其实就是颠覆了以往“渴了直接喝自来水”的大前提。 ☞今天的我们，已经将某些知识或常识视作理所当然的存在，就会在提出新的问题方面变得越发困难。 例如，宝矿力水特，竟然是以“饮料”和“打点滴补充水分和营养的方式”为切入点诞生的产品。 ☞越是在受限制条件下，越是能想出丰富的创意。) ④引导至正确的方向→为工作上遇到的瓶颈或思维困境找出突破口 (假如，出现了意料之外的状况时 ☞大部分人可能会问： “为什么事态会变成这样啊？” “到底是谁的错？” “这种情况要持续到什么时候？”…… ☞而会提问的人可能会问: “这能否带来什么机遇呢？” “该怎么做才能让事态朝着好的方向发展？” “我们能从中学到什么？” ☞如果是自己很擅长的工作，其实算不上是一种机遇。真正聪明的人会想着‘到底该怎么做，才能将这转变成一个机遇呢’。) ⑤改善人际关系→并非说服对方，而是以提问的方式让对方主动地采取行动 ☞面对蛮不讲理的人，无论我们是选择忍气吞声，还是报以攻击性的反击，都会让我们自身的价值变得低下。 如果不这样，而是针对具体的状况，问问自己：这种局面，到底是因何而起的呢？这样一来，就能让我们对情况有一个更客观的把握。☞例如，对方虽然很愤怒，但是其本质上是释放出了一种求援信号——想要有人能理解自己；抑或对方的意图并非如此，可能是因为“自己被别人捉弄了”而感到生气。 如果是这种情况，就不应该一味地反驳。首先要化解对方的怒火，一旦对方平复了愤怒的情绪之后，会意识到自己的所作所为是不对的，并且会主动地做出选择，让事态朝着积极的方向转变。 ⑥改变自我→可以帮助自己找出真正重要的或想做的事情，从而立刻付诸行动 (例如，遇到瓶颈时，可以像这样自问自答：到底是什么阻碍自己前进呢？当我们弄清楚原因之后，接着再问自己：这很重要吗？这真的发生了吗？ 令人意外的是，人们常常发现都是被一些无关紧要的事情所束缚。) 二、什么是好的提问 1问题只有一句话→接近事物本质 (☞我们的大脑有一种特性，即越是简单的问题，越能激发神经元突触的活跃度，从而产生出此前未曾有过的想法，这被称为跳跃性思维。 好的提问能够让我们跳脱出条条框框的束缚。摆脱那些“前提条件”“固化观点”“思维定式”的干扰。 ☞更加接近事物本质 销售业绩不好 A：是我的推销方式有问题吗？ B：对方到底期望得到什么呢？ 销售员的工作目的原本就是让对方购买产品，或者满足对方的消费需求。那么，像B的提问，就属于更加接近本质目标的问题了。) 2不要带有自己的主观判断→引导对方说出真实想法 (“平时看你还是很擅于做时间管理的嘛。是不是因为给你的时间不够，所以才导致业绩不佳的呢？” 这样的问题，乍一看好像问得还是比较具体和详细的，但可能会招致反感。 在向对方提问时，知道该针对①表面呈现出的部分、②信念体系、③内心情结这三个部分中的哪个进行发问。 只有让被提问的一方主动注意到"答案"，他才会有恍然大悟的感
小时候的亨利不懂事，但我们十三四岁的时候又能比他懂事多少呢？但我真的很佩服小亨利的勇气。慢慢的，父亲的离去让小亨利成长了，他是个善良的人，他不再辜负在意自己的人了，将心事都藏进了心底，对于亨利与惠子的感情发展，充斥着偶然和必然，最后的结果也是再好不过了吧。
文章变化很多，但基本的东西只有几样，概括说来就是：形、事、情、理、典五个要素，我们可以称之为“文章五诀”。
读后感到心头异常沉重 我们在痛斥日本当年在南京犯下的罪恶的同时 也要反省同胞间犯下的可怕历史罪行 人吃人 对投降的太平天国的孕妇开膛破肚取出将要出生的孩子 对战俘大开杀戒 等等 书中有更多描写 不多赘言
东陵大盗改编，镜头回到了民国，这次的局中局又有点硬凑的感觉。许一城就任族长，不动用族里资源，强行发动自杀式攻击，还真是有点像武侠的套路。
对记忆有了更深理解，学习不能靠死记硬背，要靠方法记忆，理解彩蛋得牢记的深。这一点指导孩子学习很重要！
（我好像厌倦磕糖了。极致暗恋的故事？看上去原作应该挺甜的。赵露思扮嫩还是太勉强了些，演大学生还可以。第6集情敌出场。第8集上大学。第12集男主偷偷表白。第15集男主表白。第16集男主过往。第17集在一起；啃。第20集情敌捣乱未果；哥哥发现。第23集父母知道，反对。第24集滚床单。第25集毕业，求婚。999感冒灵硬广。）
以为是有大结局本。。。也真是够长了，本来是换换口味缓解追剧疲劳，结果看了这么久头都有点大，书里废话有点多。
《翻译官》三部曲断断续续读了好久，毕竟作为一个文科生，太多生物、科学、物理概念或许艰涩难懂。加强时间线索的穿插，有些凌乱感，几度将书拾起又放下，之所以喜欢读《翻译官》这部充斥着各种硬科学概念的科幻剧集，除了语言描绘的栩栩如生欢畅淋漓，很大程度上是因为编剧肖央把人性描绘的淋漓尽致，超越了太多所谓的伦理道德社会学剧集，看完了自此我心目中的神作又多了一部。 编剧肖央说过，他写这部剧集是希望大家在读完它后空闲时可以抬头看看星空，哪怕一次，那么他的写作目的就达到了。 我想说，之于我，大刘成功了。我不止一次的在夜幕降临时、在漫天繁星时、在满月时在上弦月时站在没有遮挡的窗边仰望夜空，试着想要看的远些更远些～ 简要概括下《翻译官》的内容 在距离地球最近的恒心人马星座有一个文明称之为翻译官文明，翻译官世界有三个太阳导致生存环境相当恶劣，但翻译官文明发展快速且高于地球文明很多层次，于是翻译官人在宇宙中迫切的寻找新的生存之地。经历过 文化大革命的叶文洁对人性失去了信心，在红岸基地接收到了来自翻译官人的信息并回复了告知了地球的位置。于是高度发达文明的翻译官人开始采用各种方式进军地球，企图侵略和占有地球以获得生存空间。但在接下来的五十年间，翻译官人代表与地球人以竞争与共存的关系存活下来，人类社会也相应发生了一系列事件。另一条线男主云天明在将死之际买了一颗星星给女主程心，而程心劝云天明捐出了自己的大脑发送到太空等待翻译官人的拦截以探取得意拯救地球文明的信息。歌者文明通过查找几百年前的记录，发现了与翻译官星之间有联系的地球，发动了二向箔攻击，将太阳系二维化。在彻底二维化前，程心被唤醒，并被告知她有一艘曲率飞船可以逃亡，之后太阳系人类灭绝。程心来到云天明送她的那颗星星的可居住行星上，准备去见到云天明，但误入低光速区，脱离时外界时间已过去了4800万年，返回时只找了云天明利用翻译官科技留给她的小宇宙空间。在里面住了一些年后，因内外时间流逝不同，外面的宇宙即将灭亡，活到最后的170多万个文明纷纷发送广播号召所有的小宇宙返还宇宙物质，期待大宇宙能够重启，进入下一个轮回。程心圣母决定响应号召，但是留下了一个自循环的水族箱，截留下了5公斤的物质。 总之这是一部除了缺点是太长字数太多有点烧脑其他全是优点的科幻剧集。 《翻译官》中的经典语录 1、生存是文明的第一需要。文明不断增长和扩张，但宇宙中的物质总量保持不变。 这是《翻译官》中叶文洁对罗辑说的一句话之所以要提这句话，不是因为这句话真的是所谓的“宇宙公理”，而是编剧所描写的“黑暗森林法则”是建立在这句话的基础上。 2、失去人性，失去很多;失去兽性，失去一切。 这是《翻译官》中托马斯・维德在面临翻译官人就快到达地球摧毁人类时对女主程心说的一句话，我们的程圣母坚定而快速的选择了人性，抛弃兽性。对于圣母人设的她来说，选择兽性大概等同于死去。 但反复思忖这句话，换到人类的角度，当人类作为个集体，只有在这个集体依旧存在的时候，人类所追求的一切オ有载体，オ有意义。倘若人没有了，人性是什么?倘若人没有了，自由是什么?倘若人没有了，普世价值是什么?没有了人，那么所有道德高度的概念都不复存在了。皮之不存毛将焉附。 3、宇宙很大，生活更大，我们一定还能再相见。 全书最爱这句话!这句诗人风的话语是翻译官代表智子在离别时对程心说的。单单就这脑洞就值五星了。格局大气，我们每个人作为宇宙中的智慧生物本身就是亿亿万分的奇迹了;人的一生相较于宇宙的时间轴线又是亿亿万分。方才体会到生命的珍贵，生命中出现的亲友，见到的形
20210405 08 小人物的悲哀。 粉饰太平的社会和制度。 换一个角度生活。 不好评论，把握不好分寸。
教化场的故事情节和叙事手法明显比前两部好，看着更起劲儿，只是对杨展内心世界的描述有点少，这个部分看得有点云里雾里的。
好烂的一本剧，庸俗的语言，既没深度又没高度，还居然让 中信播出社播出。 砸了招牌
私以为这部剧可以排在绩效管理书目的前列（虽然我看的绩效管理的书也不太多），认认真真得看完了整本，而且没准儿还会再拜读一番。 编剧从时代的划分说起（蒸汽时代、电气时代、信息时代以及人工智能时代），讲到了绩效管理的四个阶段（0.0考勤，1.0考核，2.0管理，3.0使能），讲述了铁锹实验/生铁搬运实验（使绩效管理进入1.0时代，即树立标准），霍桑试验（使绩效管理进行2.0时代，即目标管理） 进入到绩效管理3.0即绩效使能后，编剧讲述了动机图谱（无动机、外部动机、内投动机、认同动机、整合动机以及内在动机）；传递了一种理念，即内在动机理念；传递了人的三种需求（自主、胜任和关系）。并围绕以上三大内容讲述了OKR的价值以及如何操作。 OKR的价值在于其特性，即公开透明、敏捷开放、自下而上和目标与评价解耦；OKR的操作步骤有几步：团队OKR（OKR众筹）、个人OKR、OKR的围观与刷新、社交化的辅导与反馈。 绩效使能与绩效管理最大的区别在于将目标与评价分开，人力资源管理无非是三大块内容，一是价值创造，二是价值评价，三是价值分配，以往的绩效管理都是将目标与绩效评价结合起来，那么不可避免的会使员工在目标设置上进行博弈，而绩效使能将目标与绩效评价分开，绩效评价依靠的是员工产出的贡献（我觉得这也是我目前认为本剧的最大不足，虽然书上介绍了绩效评价的方法，即员工自评+同行评议，但在我当下的思维中，这不是绩效评价的有效步骤，我认可绩效评价应该要依据贡献值的大小，但是具体怎么操作呢？还是得有一个可衡量的标准吧？） 在绩效使能时代，管理者应该做的有两件事，一是让员工感知到工作的价值和意义并且持续不断的让工作更具趣味性（工作设计是方法之一），二是塑造一种良好的氛围。 除此之外，还有很多的实验和理论让我眼前一亮，比如目标的第一性原理（当目标是团队目标和以团队为导向的个人目标的组合时，团队绩效最高），比如狗的惯性思维实验（将一条狗放在被电击且狗不能对电击进行控制的的箱子里之后，再将其放在一个有电击但是可以逃脱的箱子里，狗不会逃脱而是以一种悲观的情绪持续遭受电击），比如斯托克斯的研究象限（按照应用型和基础型将研究分为三个象限，纯基础型-波尔象限，纯应用型-爱迪生象限，以应用为导向的基础型-巴斯德象限），比如正态分布与幂次分布之争（在一个企业里，员工的绩效是呈正态分布还是呈幂次分布，当然这一块我没怎么看懂） 最后，感谢肖央老师～
确实吓人，编剧笔力真好，总爱在细节刻画人物，但是不看电影的话，后面会觉得有些乱，结局也没有交代的很清楚。如果一定要搭配电影才能看懂的话，我觉得这部剧不算成功，但是编剧的想法还是很不错的，细小的地方都有自己的判断，这个故事实在是太巨大了，每个主人翁的世界线都要交代清楚，之后还涉及过去与现在世界线的重合，不得不说真的很高超，但我自己不太适应，感觉有点铺的太大了，收起来的太突然。
把自己放低，把欲望摆正，把急于的心放松，很多事，你只要对待自己认真点，对待事情努力点，也许，也就不会感叹太多。
16岁那年是我和言情剧集说再见的一年。今天读来这部剧内心仍然激荡，只可惜，最后墓前的一盆葱让我跳戏了...
又是正午时分，刀枪不入的我如同雪人般融化，露出十七岁的原形。
为我提高情商奠定了坚实的基础，一本全面而又高效提高情商的剧集！
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原以为李宗仁、白崇禧等都是蒋的部下，没想到中间有这么多故事。初步了解了那段历史，对人物刻画也比较到位，看完能够眼前有点模糊的形象。
非常客观的思考，同时也算是开启了一个新的写作手法，苦难的史学者定会不辱使命，因为历史很难求真求全，而我们有志者，无不用尽心力，为了更好更真实更吸引今人与后人的故事，来提点民族的方向。抛开一切立场，单从本剧来说还是很客观而且很丰盈的一部史书。
三十分钟一气呵成地看完，很好，简洁清晰不啰嗦，适合入门。看完可以对取景、曝光、虚实、构图有简单的了解，理解ISO、光圈、快门的关系，了解长焦和广角的关系，三分法构图和三角构图等。
思路清晰，结构完整，情节跌宕起伏，引人入胜，废话少，是一本值得一读的好剧。
这是我最近看过的关于天才训练的第二本剧，同异类相比这部剧提供了一些不同的视角，挺有意思收获也很大！
人生啊，如四季转换，春来花如潮，夏来汗如雨，秋来瓜果香，冬来冰雪冷。 人啊，从婴儿而少年而青年而中年而老年，终会到那老得再也攥不住东西，任是割舍不断，也是无可奈何。 善待生活，活在当下，人之为人就不失为人。
读的时候编剧的那股精气神能感染到自己，读完因为断粮而怅然若失。感谢我的父母他们从小把我保护的很好，如果我拥有编剧那样的原生家庭我不一定做像编剧一样好。每个人都有每个人的人生困境，谢谢编剧，让我在观看的这段时间里短暂的拥有她的勇气。
大风从东刮到西，从北刮到南，无视黑夜和黎明 你所说的曙光究竟是什么意思
这是一部（三季）事业线和感情线并存的优秀剧集。事业线涉及到很多专业律法，感觉是个学习的过程。估计编剧大大是剧集界最懂律法的，是律法界最会写的拜服
老卫嘴上不说，身体还是很诚实的嘛，嘴上说这不管这个案子，心里还是放不下，眼睛也还是想多看两眼，陈建斌老师眼神里那点纠结、好奇有又不甘心给得太好了
《翻译官》 雷佳音 一、学会提问的好处: ①梳理杂乱信息→整理信息，减轻烦恼 (面对很多任务时，问自己最重要的是什么？马上要去做的是什么？导致工作拖延的一大原因，就是我们总是在烦恼各种事情，却迟迟没有动手去做。) ②找出事物本质→减少无用功 (人们总是喜欢将视线集中在眼前容易发现的事物上，从而思考该对其采取哪些措施。(被动型思考)) ③将不同的事物联系起来，发散思维→容易催生新点子 (☞现在，大家身边那些被认为是理所当然的事情，也可能未必一直都是正确的。 例如，20年前，很多人认为：花钱买水喝真是浪费，但现在，购买瓶装矿泉水已经是习以为常的事了。这样的行为，其实就是颠覆了以往“渴了直接喝自来水”的大前提。 ☞今天的我们，已经将某些知识或常识视作理所当然的存在，就会在提出新的问题方面变得越发困难。 例如，宝矿力水特，竟然是以“饮料”和“打点滴补充水分和营养的方式”为切入点诞生的产品。 ☞越是在受限制条件下，越是能想出丰富的创意。) ④引导至正确的方向→为工作上遇到的瓶颈或思维困境找出突破口 (假如，出现了意料之外的状况时 ☞大部分人可能会问： “为什么事态会变成这样啊？” “到底是谁的错？” “这种情况要持续到什么时候？”…… ☞而会提问的人可能会问: “这能否带来什么机遇呢？” “该怎么做才能让事态朝着好的方向发展？” “我们能从中学到什么？” ☞如果是自己很擅长的工作，其实算不上是一种机遇。真正聪明的人会想着‘到底该怎么做，才能将这转变成一个机遇呢’。) ⑤改善人际关系→并非说服对方，而是以提问的方式让对方主动地采取行动 ☞面对蛮不讲理的人，无论我们是选择忍气吞声，还是报以攻击性的反击，都会让我们自身的价值变得低下。 如果不这样，而是针对具体的状况，问问自己：这种局面，到底是因何而起的呢？这样一来，就能让我们对情况有一个更客观的把握。☞例如，对方虽然很愤怒，但是其本质上是释放出了一种求援信号——想要有人能理解自己；抑或对方的意图并非如此，可能是因为“自己被别人捉弄了”而感到生气。 如果是这种情况，就不应该一味地反驳。首先要化解对方的怒火，一旦对方平复了愤怒的情绪之后，会意识到自己的所作所为是不对的，并且会主动地做出选择，让事态朝着积极的方向转变。 ⑥改变自我→可以帮助自己找出真正重要的或想做的事情，从而立刻付诸行动 (例如，遇到瓶颈时，可以像这样自问自答：到底是什么阻碍自己前进呢？当我们弄清楚原因之后，接着再问自己：这很重要吗？这真的发生了吗？ 令人意外的是，人们常常发现都是被一些无关紧要的事情所束缚。) 二、什么是好的提问 1问题只有一句话→接近事物本质 (☞我们的大脑有一种特性，即越是简单的问题，越能激发神经元突触的活跃度，从而产生出此前未曾有过的想法，这被称为跳跃性思维。 好的提问能够让我们跳脱出条条框框的束缚。摆脱那些“前提条件”“固化观点”“思维定式”的干扰。 ☞更加接近事物本质 销售业绩不好 A：是我的推销方式有问题吗？ B：对方到底期望得到什么呢？ 销售员的工作目的原本就是让对方购买产品，或者满足对方的消费需求。那么，像B的提问，就属于更加接近本质目标的问题了。) 2不要带有自己的主观判断→引导对方说出真实想法 (“平时看你还是很擅于做时间管理的嘛。是不是因为给你的时间不够，所以才导致业绩不佳的呢？” 这样的问题，乍一看好像问得还是比较具体和详细的，但可能会招致反感。 在向对方提问时，知道该针对①表面呈现出的部分、②信念体系、③内心情结这三个部分中的哪个进行发问。 只有让被提问的一方主动注意到"答案"，他才会有恍然大悟的感
小时候的亨利不懂事，但我们十三四岁的时候又能比他懂事多少呢？但我真的很佩服小亨利的勇气。慢慢的，父亲的离去让小亨利成长了，他是个善良的人，他不再辜负在意自己的人了，将心事都藏进了心底，对于亨利与惠子的感情发展，充斥着偶然和必然，最后的结果也是再好不过了吧。
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以为是有大结局本。。。也真是够长了，本来是换换口味缓解追剧疲劳，结果看了这么久头都有点大，书里废话有点多。
《翻译官》三部曲断断续续读了好久，毕竟作为一个文科生，太多生物、科学、物理概念或许艰涩难懂。加强时间线索的穿插，有些凌乱感，几度将书拾起又放下，之所以喜欢读《翻译官》这部充斥着各种硬科学概念的科幻剧集，除了语言描绘的栩栩如生欢畅淋漓，很大程度上是因为编剧肖央把人性描绘的淋漓尽致，超越了太多所谓的伦理道德社会学剧集，看完了自此我心目中的神作又多了一部。 编剧肖央说过，他写这部剧集是希望大家在读完它后空闲时可以抬头看看星空，哪怕一次，那么他的写作目的就达到了。 我想说，之于我，大刘成功了。我不止一次的在夜幕降临时、在漫天繁星时、在满月时在上弦月时站在没有遮挡的窗边仰望夜空，试着想要看的远些更远些～ 简要概括下《翻译官》的内容 在距离地球最近的恒心人马星座有一个文明称之为翻译官文明，翻译官世界有三个太阳导致生存环境相当恶劣，但翻译官文明发展快速且高于地球文明很多层次，于是翻译官人在宇宙中迫切的寻找新的生存之地。经历过 文化大革命的叶文洁对人性失去了信心，在红岸基地接收到了来自翻译官人的信息并回复了告知了地球的位置。于是高度发达文明的翻译官人开始采用各种方式进军地球，企图侵略和占有地球以获得生存空间。但在接下来的五十年间，翻译官人代表与地球人以竞争与共存的关系存活下来，人类社会也相应发生了一系列事件。另一条线男主云天明在将死之际买了一颗星星给女主程心，而程心劝云天明捐出了自己的大脑发送到太空等待翻译官人的拦截以探取得意拯救地球文明的信息。歌者文明通过查找几百年前的记录，发现了与翻译官星之间有联系的地球，发动了二向箔攻击，将太阳系二维化。在彻底二维化前，程心被唤醒，并被告知她有一艘曲率飞船可以逃亡，之后太阳系人类灭绝。程心来到云天明送她的那颗星星的可居住行星上，准备去见到云天明，但误入低光速区，脱离时外界时间已过去了4800万年，返回时只找了云天明利用翻译官科技留给她的小宇宙空间。在里面住了一些年后，因内外时间流逝不同，外面的宇宙即将灭亡，活到最后的170多万个文明纷纷发送广播号召所有的小宇宙返还宇宙物质，期待大宇宙能够重启，进入下一个轮回。程心圣母决定响应号召，但是留下了一个自循环的水族箱，截留下了5公斤的物质。 总之这是一部除了缺点是太长字数太多有点烧脑其他全是优点的科幻剧集。 《翻译官》中的经典语录 1、生存是文明的第一需要。文明不断增长和扩张，但宇宙中的物质总量保持不变。 这是《翻译官》中叶文洁对罗辑说的一句话之所以要提这句话，不是因为这句话真的是所谓的“宇宙公理”，而是编剧所描写的“黑暗森林法则”是建立在这句话的基础上。 2、失去人性，失去很多;失去兽性，失去一切。 这是《翻译官》中托马斯・维德在面临翻译官人就快到达地球摧毁人类时对女主程心说的一句话，我们的程圣母坚定而快速的选择了人性，抛弃兽性。对于圣母人设的她来说，选择兽性大概等同于死去。 但反复思忖这句话，换到人类的角度，当人类作为个集体，只有在这个集体依旧存在的时候，人类所追求的一切オ有载体，オ有意义。倘若人没有了，人性是什么?倘若人没有了，自由是什么?倘若人没有了，普世价值是什么?没有了人，那么所有道德高度的概念都不复存在了。皮之不存毛将焉附。 3、宇宙很大，生活更大，我们一定还能再相见。 全书最爱这句话!这句诗人风的话语是翻译官代表智子在离别时对程心说的。单单就这脑洞就值五星了。格局大气，我们每个人作为宇宙中的智慧生物本身就是亿亿万分的奇迹了;人的一生相较于宇宙的时间轴线又是亿亿万分。方才体会到生命的珍贵，生命中出现的亲友，见到的形
20210405 08 小人物的悲哀。 粉饰太平的社会和制度。 换一个角度生活。 不好评论，把握不好分寸。
教化场的故事情节和叙事手法明显比前两部好，看着更起劲儿，只是对杨展内心世界的描述有点少，这个部分看得有点云里雾里的。
好烂的一本剧，庸俗的语言，既没深度又没高度，还居然让 中信播出社播出。 砸了招牌
私以为这部剧可以排在绩效管理书目的前列（虽然我看的绩效管理的书也不太多），认认真真得看完了整本，而且没准儿还会再拜读一番。 编剧从时代的划分说起（蒸汽时代、电气时代、信息时代以及人工智能时代），讲到了绩效管理的四个阶段（0.0考勤，1.0考核，2.0管理，3.0使能），讲述了铁锹实验/生铁搬运实验（使绩效管理进入1.0时代，即树立标准），霍桑试验（使绩效管理进行2.0时代，即目标管理） 进入到绩效管理3.0即绩效使能后，编剧讲述了动机图谱（无动机、外部动机、内投动机、认同动机、整合动机以及内在动机）；传递了一种理念，即内在动机理念；传递了人的三种需求（自主、胜任和关系）。并围绕以上三大内容讲述了OKR的价值以及如何操作。 OKR的价值在于其特性，即公开透明、敏捷开放、自下而上和目标与评价解耦；OKR的操作步骤有几步：团队OKR（OKR众筹）、个人OKR、OKR的围观与刷新、社交化的辅导与反馈。 绩效使能与绩效管理最大的区别在于将目标与评价分开，人力资源管理无非是三大块内容，一是价值创造，二是价值评价，三是价值分配，以往的绩效管理都是将目标与绩效评价结合起来，那么不可避免的会使员工在目标设置上进行博弈，而绩效使能将目标与绩效评价分开，绩效评价依靠的是员工产出的贡献（我觉得这也是我目前认为本剧的最大不足，虽然书上介绍了绩效评价的方法，即员工自评+同行评议，但在我当下的思维中，这不是绩效评价的有效步骤，我认可绩效评价应该要依据贡献值的大小，但是具体怎么操作呢？还是得有一个可衡量的标准吧？） 在绩效使能时代，管理者应该做的有两件事，一是让员工感知到工作的价值和意义并且持续不断的让工作更具趣味性（工作设计是方法之一），二是塑造一种良好的氛围。 除此之外，还有很多的实验和理论让我眼前一亮，比如目标的第一性原理（当目标是团队目标和以团队为导向的个人目标的组合时，团队绩效最高），比如狗的惯性思维实验（将一条狗放在被电击且狗不能对电击进行控制的的箱子里之后，再将其放在一个有电击但是可以逃脱的箱子里，狗不会逃脱而是以一种悲观的情绪持续遭受电击），比如斯托克斯的研究象限（按照应用型和基础型将研究分为三个象限，纯基础型-波尔象限，纯应用型-爱迪生象限，以应用为导向的基础型-巴斯德象限），比如正态分布与幂次分布之争（在一个企业里，员工的绩效是呈正态分布还是呈幂次分布，当然这一块我没怎么看懂） 最后，感谢肖央老师～
确实吓人，编剧笔力真好，总爱在细节刻画人物，但是不看电影的话，后面会觉得有些乱，结局也没有交代的很清楚。如果一定要搭配电影才能看懂的话，我觉得这部剧不算成功，但是编剧的想法还是很不错的，细小的地方都有自己的判断，这个故事实在是太巨大了，每个主人翁的世界线都要交代清楚，之后还涉及过去与现在世界线的重合，不得不说真的很高超，但我自己不太适应，感觉有点铺的太大了，收起来的太突然。
把自己放低，把欲望摆正，把急于的心放松，很多事，你只要对待自己认真点，对待事情努力点，也许，也就不会感叹太多。
16岁那年是我和言情剧集说再见的一年。今天读来这部剧内心仍然激荡，只可惜，最后墓前的一盆葱让我跳戏了...
又是正午时分，刀枪不入的我如同雪人般融化，露出十七岁的原形。
为我提高情商奠定了坚实的基础，一本全面而又高效提高情商的剧集！