Pluto's Christmas Tree

从平凡的世界改变目前为止，自己的人生轨迹，如今还在奋斗在起跑线上，不知道未来还会有什么等着。但是路遥的精神一直存在并支撑着一路向前。看完这个重新在看平凡的世界，依然享受它的思想带来的力量。

谢谢！ 与死亡擦肩而过，让我明白那些习以为常的情谊，往往是生命的空气和水，看似平常却无比重要，我再也不会轻忽。 我更懂得生命的可贵，身体健康的重要。名利的追求无止境，我会更懂得分辨什么才是真正对人类有价值、有意义的成就或贡献，而不会把生命浪费在物质的、虚荣的陷阱里。

◆ 预告 >> 商业就是： 把采购来或生产出的价值提供给他人，以换取同等的价值。 这些要素的组合就是商业模式。凡是有实力的企业无不拥有自己的商业模式。 ◆ 第2章 近代商业模式的创生期（1673—1969） >> 撼动这个世界的绝不是通古博今的学者，而是那些无知无畏的人！” ◆ 第5章 “巨无霸”的战争与“小个子”的崛起（2002—2014） >> Zappos的目的不是卖东西，而是给顾客留下一次难忘的购物体验。 >> 对于一个企业，只要所需物品的内部生产成本低于外部采购成本，它的规模就会不断扩大。 ◆ 第6章 如何进行商业模式创新 >> 布兰克还指出，对初创企业来说，两个团队必不可少，一个是负责开发商品的团队，另一个是负责开发客户的团队。其实在事业初期进行市场营销、企业建设等工作还为时过早。因此创业人士以及公司领导，应当把精力集中在这两大业务上。 >> 克里斯坦森从这些创新人士身上发现了5种超人的探求能力。 ①关联能力：善于把不同领域发生的、看似毫无关系的问题联系在一起。 ②提问能力：敢于颠覆前提，从反方向提出问题。 ③观察能力：通过对日常现象和潜在客户的分析，获取重大发现。 ④试验能力：在学习过程中，勇于面对失败，在试验过程中，善于制造惊喜。 ⑤交际能力：为了拓宽自己的知识面，善于结交与自己持有不同观点、看法的人。 >> 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造

结局的处理令人无语，夺人心魄的宿命感早已荡然无存，留下的只有导演的一厢情愿。

心情不太好，看完之后，这种“无奈、遗憾、沉闷”的心情加重了。(´△｀)但是书是真的好剧，很引人入胜。

前10集都是精华，后20集全是糟粕。

南师大智慧，通俗易懂话佛法，开悟世人，很多小故事穿插其中，让读者容易理解深奥的佛法。

院人们在一起，无论干什么都有趣～PS：看节目很难不爱上黄子。从蜜桃初识的有趣莽夫；到名学里言出法随的欧皇；森林进化论里暖心救好哥哥up、致力于让游戏变有趣；跳地里感性、勇敢的阳光大狗狗。真的很难不爱。

除了能为读者在职业规划方面带去启发，我更赞赏的是编剧的表达能力，言简意赅，故事举例穿插得很及时，演讲型大佬们可以参考一下。

写的很风趣，读起来不让人感到烦躁，知识性稍弱，能让人对中医感兴趣

不抓人

粗略地看完了，也做了一些笔记，但人物故事实在太多，有时候还有长幼兄弟等关系，到后来感觉记不起来太多。还是大致有个了解吧，应该得对那个战火纷飞的年代大致有个了解的。

算是内容领域入门级教材了。涵盖内容的生产、识别、分发，再从LTV拆分到用户获取激活留存，结合多维度的内容变现当然，让读者对内容生态一目了然。每个部分仍有很大的扩展空间，日后基于本剧框架复盘补足。

只知道爱德华·布罗菲警官破案厉害，没想到文笔也这么好，简直是文武双全呀，好看好看

此剧真的是甜死人不偿命啊。非常喜欢微微与苏先生甜蜜的爱情故事。每一个小片段都创作得很好，在现实中每个女人所憧憬的爱情就是这般模样吧。

“猪队友，神对手”，你选一个吧。真是一个苦命的气球，怎么选都是扎心——泄气。神对手，单纯的想弄死你；猪队友，单纯的想分分钟把你蠢哭。 而幸运的巴菲特，有一个令人羡慕的神队友、好基友——查理·芒格。连巴菲特的儿子都认为，芒格比自己老爸更为聪明。哈哈，也许是怀恨在心，“谁叫你把钱都捐出去了”。巴菲特也是可爱，他佛心一开，想，我得把我的钱捐给比我更需要钱的人，于是他把钱捐给了比尔·盖茨。实际上，巴菲特的儿子说的是实话，假如巴菲特一直坚持他的老师格雷尔姆的“捡烟头投资法”，去寻找被低估的烂企业，而不是芒格的去搜罗被低估的优秀企业，那巴菲特今天真的没那么钱捐给比尔·盖茨。 怎么去描绘查理·芒格呢？其实不用我们操心，因为曾经有一位漂亮的女士逼问过他，问究竟是什么因素促成了他的成功，还调皮的只允许芒格用一个词来概括，于是他甩出了两个字——“理性”。 传统的经济学，假设人是理性的，这不很荒唐吗？因为人可是常常处于不理性状态的动物。所以，沉寂了几十年的行为经济学，被一位心理学家丹尼尔·卡尼曼唤醒。没受过正儿八经的经济学的卡尼曼，手举诺贝尔经济学奖，引领行为经济学成为经济学中的一支洪流。 为了击败不理性，芒格反复强调多学科思维的重要性。 他说，“如果笆篱那边，在别人的学科里有更好、更重要的思想，我就无法乖乖地呆在自己的学科里，我会四面八方寻找那些真正有用的重要思想”。看了这句话，李小龙的武功哲学同时响起——“be water，my friends”，好好的享受李小龙温柔的抚摸你的机会。 世间万事万物都是相互联系的，正如生物学家赫胥黎所言——生活无非就是一个接一个的联系。若你没能拥有各种模型，就没有分辨其中的关系，难免会把工作、生活搞成一团麻花，只可惜决不是开心麻花。 你希望变成一个铁锤人吗？铁锤人过的生活可谓简单、美满，因为他们一旦手里拿着铁锤，瞅啥都是钉子。只可惜，这种美好的愿景，带你通往白痴之路。所以芒格才建议人人应该建立起多元思维模型，否则，等待你的往往是扭曲的现实，因为只有把现实扭曲成一颗钉子，你才会心满意足。然后，满心欢喜的举起铁锤，砸向自己的脚，甚至自己的后脑勺。 为了防止陷入铁锤人的泥潭，芒格反复强调逆向思考的重要性。 伟大的代数学家雅各比说，“反过来想，总是反过来想”。你大概能体会到雅各比的语气，逆向思维需要反复去练习。如何得到幸福？那不妨研究人生如何才能变得痛苦呢；企业是如何强大起来的呢？那不妨研究企业是如何衰败下去的呢？能否及时牵住脑里那头只懂蒙眼狂奔的牛，需要你反复去练习，因为它的惯性实在太大了。 芒格的逆向思维来自一句挺可笑的农夫谚语:如果我知道我将会死在什么地方，这样我就不去那儿了。希望，它也成为你练习逆向思维的起点，毕竟起点连在一个“死”字上，你得快马加鞭。这样，还能减少你犯贱的频率，前人趟过雷，就不要贱兮兮的自己埋下一颗雷，然后自己一脚踩下去。 最后，分享一个查理·芒格觉得自己很幸运从小就明白的道理——要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得起它。嘻嘻，毕竟门当户对，总是能带来更多的安全感嘛。要不，各种感情为何总是死于“不同步”。 芒格的孩子们都笑话他，说他是“一本长了两条腿的书”，可见他看剧之多。他也是如此建议年轻人，“每天起床的时候，争取变得比你从前更聪明一点。” 一次演讲的最后，芒格慈祥而高傲地说:我的剑传给能挥舞它的人。因此，希望我，也希望你，能接到芒格的剑，即使一开始耍剑如耍猴，但相信有一天会耍得不太难看。

我喜欢我的懦弱，痛苦和难堪也喜欢。喜欢夏天的光照、风的气息、蝉的鸣叫，喜欢这些，喜欢得不得了。还有和你喝的啤酒

第一次读散系列，竟然读完了。 本剧的主线是文化，从古至今重要的文化里程碑，重要的人物及生平经历故事，以及余老师自己的感悟，再加上余老师流畅的文笔，本剧可以一读！

书名叫商业的本质与互联网，编剧Jack Hannah，但是其实叫做互联网的商业本质更为贴切一点。 许教授从经济学出发，建立了四个锚点，通过四个锚点对于互联网兴起之后带来的种种商业模式进行了分析。复杂的商业行为回归经济学本质，其实太阳底下没有新鲜事，看清本质，看清未来，才能走的更远。 技术并未改变经济规律与商业的本质，而是反向渗透于组织中，在技术的支持下，企业的组织变革向平台化（扁平）组织+细胞性（无边界）组织演变。 如何定义创新 第一种是熊彼特的观点，将创新归因于无法复制的企业家个人气质、心理与认知方式，认为创新是对于现有经济和行业格局的破坏，职业经理人可以在相对稳定的环境中依照规则管理好企业，却不可能进行创新，创新是企业家特有的也是唯一的职能，成功或失败取决于企业家的直觉与勇气，而不是取决于职业经理人的计划和执行。 第二种是德鲁克的观点，德鲁克认为企业家精神是一种行动，而非人格特征，它的基础在于观念和理论，而非直觉。 许教授的观点是对于二者的结合，讲前者视为对颠覆式创新的观察和总结，将后者作为针对大公司有组织和系统号的创新。 为建议对于各种创新商业模式的分析框架，编剧从经济学原理出发，给定了四个分析的锚点：分别是梅特卡夫效应、双边市场效应、规模经济、协同效应。 规模效应：规模效益取决于成本结构，企业总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本比重越大，规模经济效益越好。规模效益的另一个表达是边际成本递减，边际收益递增。互联网的规模效益与传统的钢铁厂没有区别。 规模效应的前提是完全相同的产品或服务，规模并不可怕，可怕的是同质化，取得先发优势的大公司拥有近乎于0的边际成本，引入差异化产品，大公司不想看着用户流失，只能新增开发成本，边际成本不再为0. 协同效应：协同效应以来规模，但主要源于品种增加带来的收入，百货大楼受到物理空间的限制，而互联网的虚拟空间几乎是无限的。 梅特卡夫效应：梅特卡夫效应是从大量观察中得出的统计学意义上的公式，互联网公司的市场价值与网络节点数的平方成正比。最终决定价值的是用户的互动方式与互联网公司的商业模式。 双边市场效应：不同类型用户之间正反馈交互所创造的价值。 互联网改变了商业本质吗 互联网严格说并不是新事物，从本质上讲，与公路网、铁路网、电网、通信网等有共通之处。 技术的创新+市场规模推动了生产方式变革与经济增长。蒸汽机从人类从农耕文明跨入工商文明，铁路将工商文明传播至世界五洲，电网、通信网、移动通信网继续铁路的故事，创造了更大规模的市场，不断深化社会分工与协作。无论哪种网络，它们对企业和经济发展的促进不仅体现在工具效率的提高，而且因降低交易成本、扩大市场规模、深化社会分工，从而驱动经济增长。 互联网创造了一个前所未有的虚拟空间，将规模效应和网络效应放大到前所未有的程度，但是并不能说互联网改变了商业的本质。 在零售的维度，电商与店商谁更胜一筹 除了音频视频等可在线上传输的产品，互联网公司从未在虚拟空间获得过无限大的协同效应，凡是线下交付的产品和服务，边际成本非但不为0，很可能是递增的，比如电商平台，新增一个品种的边际成本近乎为0，但是满足客户订单的成本不等于0，电商的销售品种数量以及协调效应受到线下市场供给和需求的限制。因此电商平台在试图通过长尾商品来发挥虚拟空间优势的时候，反而会品种越多，亏损越大。互联网公司的规模效应和协同效应主要取决于供应商的生产规模，而并不是互联网公司的客户规模。 互联网的大规模商业应用是从零售开始的。此处的零售指赚取买卖差价而不是租金，比如亚马逊、苏宁、京东，称之为电商。传统零售商如沃尔玛、家乐福，称之为店商。

下了半天决心追，这断头真难受。只好去别处找来读完，其实已经全本的何必弄这个断断续续更新的套路呢？白白便宜了别的平台。后面还是很好看，虽然结尾有点仓促。等这里全了，再花钱看一遍，算是对编剧的尊重吧。

感觉这部剧的文笔像一个小学生。而且很难有代入感？说话做事，没有水平，感觉都是意气做事。好像一个小学生。