The God of Small Tales

不要再糟蹋观众的眼睛了 求求了

你是你自己的评判者，我是我自己的评判者。决定权在自己的手上。

学到了，好多。但是其中好多法律条例还是太晦涩了，看到一半就不想看了。

了解到了一些问题分析解决办法5W1H，鱼骨法，可能是自己学习不够深入，还需要继续学习。

万物皆有因果。 全书将差不多所有民间玄幻传说串起来，几分犹如打不死的小强般的人物一路降妖除魔。 故事太长，观看意义不大，不推荐。

（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《The God of Small Tales》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。

很欣慰的看到中国一众认真做电影的人！

1.文章好长啊，主要介绍这场企业并购案的来龙去脉。其中还有每个人的发家史，个人想法，涉及的利益。最吸引人的是谈判的过程，因为这时人们互相猜疑，猜测。我看到这时真希望有个上帝视角及时调节他们。 2. 涉及人太多了，多亏有搜索功能。约翰逊不虚伪，思想自由，开放，善良，可是也有生意人的自私；科恩爱面子能力不足；克拉维斯聪慧，果断，专一；弗斯特曼有原则，性情中人；戈德斯通律师是个这么重要的角色，有思想，不被身边人影响，所以在后期挽救了烟草公司的困境。 3. 读完都替这些华尔街精英感觉累，但是也了解了领导层的想法——金钱与名誉，以前觉得投资银行家很厉害，而企业家因为贪婪，一起互惠互利。 4.我认为野蛮人介绍说指的是克利斯曼，科恩这些华尔街金融人士，本不是企业经营者，却为了分一杯羹采用垃圾债券，杠杆收购这种方式达到目的，但是最后两败俱伤。

长到你可以跌倒再站起来，

在那样的时代，改变了太多人的命运，尤其本剧里女人的命运，喜欢本剧里的唐菲（虽然她不是主角），因为她的不幸，妩媚和漂亮，尤其她的纯真。