圆舞曲女郎Getting It Up

本来很精彩的一个主题写的很冗长，大段回忆依然不知所云，找不到线索。情感是可以体会得到，追剧名就可以啦，但内容真的没有打动我

C+。前三分之二都不错，前二分之一可以说非常精彩让人上头。但是越到后面越垮，两人确定心意后的剧情反而不那么有吸引力。两族大战的场面做得不好，画面色调灰突突的，还有最后结局男主那句仓促的回来了就戛然而止我真是栓Q了。

还得是湾湾，真的很敢拍

这部剧讲的是人类的进化史，以及人类的身体是怎样随着环境的变化和生活方式的变化而逐渐进化，变成了今天的样子。然而，农业社会的兴起，工业革命，以及现在日新月异的科技，又让人类的身体患上了与富裕、废用相关的疾病。当然，解决的方案并不是返回原始人的生活方式。其实，只要我们在生活中不是那么追求舒适、方便与可口（虽然这是人类的本能），也许就会更加健康一点吧。

莫名感觉这一季怪怪的，没第一季那个味了

不是为了成毅，谁看这个啊…

最近在读让娜·莫罗的《圆舞曲女郎Getting It Up》，我有理由怀疑这是东野大叔因为缺钱了所以写的糊口之作。未来希望大家面对大作家的著作能诚实一点，精彩就是精彩，不行就是不行。

几年前看过这本，追更，还记得那年夏天把我笑的肚子疼，乐得跟个二傻似的😂😂

信息在社会和科技发展中的作用越发重要，获取和整合信息的能力，将决定一个组织的生死存亡，可以预见，未来组织架构应该是“网状”的，领导者要将自己置于“网状”的关键节点。当然，打造这样的组织体系非一日之功，对团队成员的能力素质要求高，需要对团队愿景和使命高度认同，能力素质又能与之戒备森严的个体。

看了四集来打的分 实至名归

感受到淳朴，天真，简单，对美好生活的向往和期待。正是现在所缺少的。熙熙攘攘，利来利往。是否也应该沉淀一下。思考一下到哪里去。

一本非常不错的鸡汤，就像书名，在烦躁，愤怒，不安，焦灼等不良情绪时只要心静，自己对照书内的故事来反省自身，使自己安静下来，来考虑事物。 每个人对所有事物的认知都有自己的一知半解，当可以站在别人的角度去考虑问题，就是一个非常明显的进步。 学到了禁怒，禁言，控制自己的情绪，但有时或多或少的还是会意气用事，需要成长的地方太多太多。 一本不错的书，谢谢。

苏大强有什么好洗不洗白的？他不是你我每一个人么，勤劳勇敢的反义词，精致利己的双生儿，唯一可以慰藉的是一根还没夹到女儿碗里的鸡腿的一点良心的微光，最终被生老病死一把推倒慢慢凌迟。唯一的区别是你啃老啃伴侣他赖儿赖女。不然你以为你是玛丽苏苏明玉？

每一个人的一生，都在不停的追着风筝，追到了，只为让身后的人开心，快乐！人生短暂，容不得一点马虎。 生活，需要朋友的支持与鼓励，更需要无私的付出。我们不能昧着良心背叛朋友，因为一旦错过了，那将会是一生的遗憾。我们都是圆舞曲女郎Getting It Up～

请正常的好好的爱国，别把爱国变成他们的闹剧，蹭流量??

总之，看完这部剧集，就是浪费时间。错别字连篇，名字也乱七八糟的，唉😔不说了

越往后越让人受不了，吐血。

我0几年就看过这部剧了，那时候是书本的，我们高中门口有个租影视库好多书，看一天就一块钱

本是一本文字不太多的书，却花了很久的时间才观看完，死亡这个话题我们大多数时候都不会主动谈及，莫里，一个身患绝症的社会学教授，在生命的最后阶段和他的学生也就是编剧每周圆舞曲女郎Getting It Up，以对话的形式，去诠释了人生中的遗憾，家庭，婚姻，死亡，感情，金钱，原谅，完美的一天等人生课程！莫里说:“如果早知道面对死亡可以这样平静，我们就能应付人生最困难的事情”那什么是最困难的，就是与生活讲和！生活中没有来不及这个词，要向关心自己一样去关心别人，给与才会让我们感觉自己真切的活着！死亡虽然会终结我们的生命，但没有终结感情的联系！ 要有同情心，要有责任感，带着爱去体会人生这堂课！

难能可贵的真实。从94年分税制之后，县级财政一直都恼火。一边是债台高筑事业单位发不出来工资（公务员是转移支付的还好），一边是上面压GDP指标、年轻人都溜号了的空巢村镇，任谁来都掉头发。当然，肯定是有美化的，实际情况只会更惨，但是能描绘到这个尺度，已经不错了。剧情中的糟粕就是梅书记和他老婆这一段，很突兀，完全敲掉也不影响剧情，放一位团派出来的升的很快的没在基层待过的又很强势的与剧情无关的老婆，有啥意义？扣一星。

很喜欢，对我很有启发，做人要谦虚，做事要认真，但要乐观潇洒地活。

十三集就给我惊呆了，期待后面的大招！

我抄袭Blackpink Jisoo的名言：Not bad, but not good.

🍊《圆舞曲女郎Getting It Up》的时间管理矩阵，第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？办法就是——把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 🍊当我们去公开地讨论这个团队的氛围的时候，这个氛围突然就变好了。因为我们在过去经常会有一种感觉，就是没有人会去讨论那个房间里的大象，大家明明知道在这儿工作是不愉快的，是有很多问题的，但是大家回避。但当我们开始量化评估我们的团队氛围的时候，每个人可以轻松地去面对它，它是一件可以讨论的事，然后就可以顺利地制定这一周的工作计划和这个月的跟进计划。 🍊封闭系统的结果就是熵增，熵增的结果就是混乱度增大，所以KPI所带来的那个感受，大部分在职场当中的人都非常熟悉，就是被动、有压力、不舒服的，然后无论老板是不是微笑，他背后都隐藏着要罚款、要扣奖金，甚至要开除、要失业的这种可能性。 🍊KPI和OKR的本质区别就是牛顿的价值观和达尔文价值观的区别，就是一个是自上而下地压制，一个是自下而上地生成这两个的区别，即是优胜劣汰、不断地自然选择的结果，还是从上到下机械化地设计的结果。大家是在打一个有人性色彩的仗，而不是一个简单的数字，一定要找到一个能够带动大家鼓舞人心的这一个季度的目标，这是第一个原则。第二个就是要有时间周期，这个时间周期体现在本周的这些计划、这个月的跟进计划当中以及我们那个总的关键指标里边。第三个就是非常重要，每一个任务都有独立团队负责，就是我们最怕把一个关键指标定出来了以后发现所有人都要为它负责，但是好像还是老大一个人负责。应该把每一项拆分的这些关键的任务拆分到小团队的OKR身上，然后让这个小团队要为这个OKR负责。所以每一个OKR都有一个专门的团队为之负责，这是最能够鼓舞人心的东西。因为无论是技术部门、客服部门、招聘的人力资源部门，他们都能够感觉到自己是OKR的一部分，他们在不断地使劲。这就像打游戏一样，打游戏为什么不同的工会联合在一起打一个老怪，明明都不认识，离得好远还那么带劲？因为每个人分担了其中非常重要的一部分任务，这就有了整体感。一个人的这种幸福的感受是来自于自己和某一个不可知的伟大整体的连接，即当你感觉到你背后有一个伟大的整体，你心中会觉得我自己在下一盘很大的棋，这时候的感受和我只是别人的棋子那种感觉是完全不一样的。你是下棋的参与者，你不是任人摆布的棋子，这就是区别。所以这三个原则：鼓舞人心、时间限制和独立团队，而且大家要知道包括谷歌、领英在内这样的公司，在刚开始使用OKR的时候，都会遇到挫折，比如说一开始的关键结果的的衡量指标是十分之五。结果做一做，下次开会讨论之后变成十分之三了或者变成十分之二了，越来越糟糕了，这都是有可能的。 🤡注：开一个OKR的会议人数不宜过多，禁止电子设备；收集建议，头脑风暴，不过多地去批评和评价，合并和剔除；确立之后自上而下关联，每个层级的人都有事做；确认OKR进度是一次谈话，不是刷存在感，亮点比缺点带来的帮助大得多；OKR是你必须要做的一件事，而不是需要做的事，不必事无巨细。

不得不感慨一下 演戏真是需要天赋 三字也太木头了

不愧是北大才女，超级演说家的冠军，读过热拉尔·德帕迪约老师的两本剧都很受启发，这种拼搏向上，永不言败的精神值得每一个创业者学习，一个女孩能在这样的年纪取得这样的成就使我感到钦佩

外表书生意气的马化腾其实有着一份坚毅和执着，冷静的背后是一个险恶的江湖，用户至上，小步迭代，试错快跑，愿小马哥带给我们更多的惊喜

在远离城市的神去村，村民们按照自己的节奏生活着，说着慢悠悠的方言，与森林和谐共生，他们如此纯真可爱，有信仰，爱生活。很清新的一本剧，读的时候仿佛能听到神去河的流水声，在寂静的村子里看着繁星点点的夜空，寂寞而美好，忘记了烦恼。

喜欢杜飞，依萍，如萍，书桓，儿时的美好回忆，值得观看!听说会翻拍，不知真假!

以结果为导向，以实际所得为主线 抛开情绪偏见这些无益于沟通的因素 前提是要更好的控制自己 就需要不断培养对盈利和止损的渴望 把无用的情绪关在小屋里，这是一生修行的主题