风流乾隆The Romantic Emperor

有你的瑾年才安好.（虽然好多错别字....emm很好看..比电视剧好看

前后花了接近一百个小时才读完这部剧，跌宕起伏的一个世纪，有长度，有宽度，也有厚度；有史实，有故事，也有人性；有激情，有愤怒，也有泪水；反复自己亲身经历了一番，敬佩那些为理想和责任而始终如一的人，为半世纪后一家人的团聚而感动！

我应该算是这部剧最早的一批读者。这部剧还没有版的时候，大概是2018年，我就是电子版的观看者。当时非常荣幸能够看到这部剧，纸质版播出之后立马就买了一本。这部剧让我深刻的了解了中国的近代史，改变了从小学校灌输的对毛主席的那种刻板印象。

美国历史长书，编剧观点客观，事件叙述真实，了解美国历史，值得推荐

《风流乾隆The Romantic Emperor》是中国现存最早的中医理论专著，说穿了就是治病的古书，书中讲到了怎样治病，但更重要的讲的是怎样不得病，怎样使我们在不吃药的情况下就能够健康、能够长寿。

对于女人而言，智商可以让女人成功，而情商不仅能让女人成功，更能让女人幸福。一个幸福的女人不但要有高智商，更要有高情商。本剧以哈佛大学情商课的观念为核心，将女人在工作、生活和社会中的所需要的智慧娓娓道来。结合生动实用的例子，教女人开发自我潜能、拓宽思维方式、掌控不良情绪，巧对人际关系、学会处世的智慧。

【直到诺贝尔影视奖反映了我的一窍不通】 我觉得 一本诗集 可能 读原版 会更加好 不然 这译者翻译得 杂乱无章 看得 会让我的心情 和这些文字一样 杂乱无章

开始比较认真仔细地看，然后就快速翻完了。对于我可能引起共鸣的部分比较少吧。

民国时代是近代中国知识分子的辉煌。他们学贯中西，表里如一地实践着“中学为体，西学为用”。他们具有自由之精神，独立之思想，学术专业既可以广博也可以精深。他们的求职范围可以遍及世界，在全世界讲学传教做研究。当之无愧为吾辈的大师们! 民国时期的大师们在那个战争的时代、革命的时代，如船在浪头，一次次的选择，随着大时代一生起伏。 《风流乾隆The Romantic Emperor》披露了大量的日记、信件往来和文字资料，让读者可以借由文字了解到大师们一生的来龙去脉。大师们为人处世各有特色，在应对人生选择时有着小个体与大时代相较量的无奈和痛苦。南渡、北归和离别，读着他们动荡的一生，每每读到人生抉择的关键，心里总是忍不住想如果他们能换个选择的话结果会怎样？ 这部剧的缺点似乎也是显而易见，编剧带有很强个人情绪和似乎是臆想的形容以及场景描写被太多的书友诟病吐槽。在看剧时如果不能保持敏感，好好甄别，怕是很容易被这些描述带着失掉了自己的思考和判断。 南渡 战火年代，象牙塔中的大师要在大时代中做出第一次选择。众多大师随着大学一路南迁，一方面应对当下的国难和西南偏僻地区愈发艰难的战时生活，一方面始终带着对胜利的希望和培养学术传承的种子的信念。南渡8年，学术种子蓬勃生发，学术研究的著作也是一字字写就，享誉世界。 北归 “白日放歌须纵酒，青春作伴好还乡”。1945年久盼的胜利从广播中传出，重庆的街头满是欢喜雀跃的人群。中国历史上的多次南迁，在这一次迎来了北归。然而，战争并没有结束，两党内战在各大学忙着北归复校时开战。大师们又要选择何去何从。 离别 海峡两岸一别数载，个人的命运起伏再次随着大时代而颠簸。百年光阴，大师们陆续走完自己的一生。离别篇章读起来最让人痛心。

读起来很轻松的一本剧，不应把它当成股票投资的书来看，就当和一个看清商界的精英聊聊天。 很显然，本剧最有价值的部分就是第四章，但也是最难理解的部分。

打破标签，认识自我。 我们很容易将自己的身份与职位、头衔或角色混淆，也许这些标签（如导师、CEO、妻子或母亲）确实能在某个时段定义我们。我们任何时候都爱贴上各式标签，但当发现它们有点不合身，不能代表真实的自我时，我们会感到害怕。可我明白，这些标签并非不可打破的，不论是别人强加的标签，还是我们给自己的标签。你可以摆脱他人对你的期待，而且能够避免为自己设定狭隘的标准。在我们扮演的社会角色下，潜藏着一个变幻莫测的“自我”。与这个“自我”相处时，我们需要勇气、耐性和决心，需要不断突破舒适区。因此，我需要保持好奇心和开放态度，观察世界，体验新事物；我需要勇于尝试，不停追问自己在乎什么，喜爱什么，从事的事情有什么意义。在我的生命中，这些方式无不有益于打破标签。

编剧当时掌握的材料甚至不如现在网上搜到的材料多！很多情节是相像的！有时就是胡编乱造！

书中大多是研究的例子，感觉看看剧集列表就行了。编剧想要说的也全在剧集列表里了，然而我们所要学的远不止知识，而在于生活中如何运用这些知识。实践才是检验真理的唯一标准。      行万里路，品百味人生。

学友所得。看一本剧，会有很多共鸣。看别人评论，会想到自己。知不足始看剧，自卑了才知道努力，希望能超越现在的自己。

做人、做事、经商、慈善机构。没有永远敌人，也那样永远朋友。要成为领袖，你提到的基本质素一定要有。小企业每样事情都要亲身处理，所谓“力不到，不为财”；至于中型至大型企业，则一定要有组织。而最难做到的就是建立一个良好的信誉，建立主要行政人员对公司的信任，令他们知道在公司会有更好的前途及工资。同时，亦要令同事明白他们的工资与分红愈来愈多时，要清楚知道他们的生产能力要同时配合，这样公司才能够维持。只做一个好好先生是没有用的，如果只会乱花钱，公司迟早会出问题。