Vijay Dinanath Chavan's father is implicated in a scandal and lynched by the villagers on the instig
非常棒的一本剧，通过小男孩经营柠檬摊的故事讲解会计知识，虽然故事不是核心，但是编剧一点也不敷衍，语言活泼生动，小男孩的形象、想法、行动跃然纸上，一下子就把我们带回童年，庖去会计知识，完全可以当做一本优秀的儿童读物来读。 书的逻辑性强，用一个又一个层层递进的问题启发思考、增进理解；关键的地方编剧又恰当的反复强调，便于记忆，对于非财会专业的人来说，是非常棒的入门教材。 不过虽然被标题吸引，可别被标题骗了，不简单，很专业。 读完了，闭上眼睛，在脑海里“合”上书，试着回忆一下知识点： 1.资产负债表、利润表、现金流量表是企业绕不过去的三大报表，如同三条腿的凳子，缺一不可。 2.资产=负债+所有者权益。左右必相等；左边表示我们所占有的，右边表示归属于谁； 3.资产按流动性高低一般包括：现金、应收账款、存货（包括原材料、在产品和产成品）、固定资产、待摊费用； 4.应付票据和应付帐款都属于负债，主要区别在于：应付票据一般时间较长、有利息（银行贷款），应付帐款则时间较短，一般没有利息（如赊账）。 5.固定资产有折旧；折旧是一项非付现费用；常用的有直线折旧法、双边余额折旧法、1.5倍余额折旧法。 6.有存货的制造业、零售业等适用权责发生制，服务业如法律、咨询等适合收付实现制。权责发生制会显得利润较多，收付实现制则有利于节税，合理使用两套记账被称为“创造性会计”。 7.对于不同进价的存货，计价可采用先进先出法（如水管）和后进先出法（如木桶），一般在通货膨胀情况下，存货进价会越来越高，使用后进先出法有利于节税。 8.现金非常重要，是企业的命脉、心脏，没有现金，企业甚至一天都活不下去。所以，资金链断裂是很可怕的事情。 9.利润不同于现金，它往往是账面上的，我们可能用利润去购买了固定资产。 只能回忆起来这么多啦，但愿不要错的太离谱。
难怪都说美国是上帝的实验品，至少目前看来是成功的实验品，确实使人向往
励志的书就要慢慢读，反思自己，加以实践！祝你凭借自己的力量快乐强大！
设计是一门最古老的语言。设计师与用户通过产品来沟通。 交互操作都由三个步骤组成： 目标、执行、评估。 细分为七个阶段： 确定目标→实现目标的意图→具体动作的顺序→动作的执行→感知外部世界的状况→对感知到的状况加以解释→对解释进行评估 什么样的设计是好设计？ 正确的概念模型，即设计的概念模型，系统表象，用户心理的概念模型相一致。 做好设计的方法： 1.将所需的操作知识储存在外部世界，而不是全部地储存在人的头脑中，但是如果用户已经把操作步骤熟记在心，应该能够提高操作效率。 2.简化任务结构，考虑到人的短时记忆、长时记忆和注意力的局限性。对任务进行重组，或是提供辅助手段来减轻用户的脑力负担,但不要夺走用户控制权。 3.可视性，符合用户心里预期。缩小动作执行阶段和评估阶段的鸿沟。评估阶段要让用户很容易看到哪些操作是可行的。执行阶段要把每一个操作的结果显示出来，使用户能够方便、迅速、准确地判断系统的工作状态。 4.匹配原则，控制器、功能、系统状态和可视部分之间的关系。利用自然和非自然的限制因素，例如物理限制、逻辑限制、语意限制和文化限制；利用强迫性功能和自然匹配的原则。 5.反馈原则，向用户提供信息，使用户知道某一操作是否已经完成以及操作所产生的结果。 6.容错性 (1)了解导致失误和错误的因素，尽量减少因素。包括：1.撷取性失误2.描述性失误3.数据干扰失误4.联想失误5.忘记动作目的导致的失误6.功能状态失误 (2)使操编剧可以撤销以前的指令，或是增加那些不能逆转的操作的难度。 (3)使操编剧能够比较容易地发现并纠正差错。 (4)改变对差错的态度。要认为操编剧不过是想完成某一任务，只是采取的措施不够完美，不要认为操编剧是在犯错误。 7.标准化，若无法做到以上各点，就采用标准化。标准化是不得已才使用的方法，每个人只需要学习一次，就知道如何使用所有经过标准化的物品。 设计的两大致命诱惑： 1.悄然滋生的功能主义 2.陷入误区的外观崇拜
很好看的一部剧集，看的乐个不停，有些话又很戳泪点。每天都想催更。看不够呀！编剧大大，请在保障自己正常作息的同时尽量多更一点点。
只要尺度放开，中国也是可以拍出很精彩的剧的！张译和张颂文两位演技派把一正一邪的形象在黑社会帽子影响下的演变演绎了出来，非常精彩，人物都有血有肉，追剧追剧
编剧通过长时间自我探索和实践，以及自己运用Agneepath帮助身边朋友设计并养成习惯的例子，详细又具体的为我们呈现了养成一个习惯所需要的步骤，从明确愿望（结果导向而非目标，越具体越好）、探索行为选项（行为集群设计，尽可能多的找到有助于实现愿望的行为）、为自己匹配具体行为（从行为集群中挑选适合自己的黄金行为）、从微习惯开始（养成习惯的第一步，就是找到这个习惯中你最容易做到的那个微小步骤）、找到对的提示（有助于提醒你去执行那个动作的信息）、庆祝成功（每一个微笑的成功都应该被看见并庆祝，哪怕只是今天比昨天多跑了两步）。只有这七步里每一步都认真落实，才能逐渐养成自己的良好习惯，而在养成这些良好习惯的过程中，你的身体帮你记住了所有美好的体验，所以才能习惯成自然，成条件反射。 个人觉得很适合现阶段需要养成或者改掉自身某个坏习惯，但是又没有方法，缺乏行动力的我们认真拜读并实践之。
“他来，他见，他改变！”
案例太多，枯燥 不过需要懂得一万小时定律，正确的目标加上刻意联系
小崔的混血种族给他增加了人格魅力，真的很优秀！！散发魅力的男人👨
年轻的我们有自己的倔强，认定的感情无法将就。可是，长大的我们，世俗圆滑的我们，被生活磨去棱角的我们，只能选择妥协
看剧只知道这些伟大词人的文字，而读这书，又知这些人一生跌宕起伏坎坷的命运！涨知识啦！
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非常棒的一本剧，通过小男孩经营柠檬摊的故事讲解会计知识，虽然故事不是核心，但是编剧一点也不敷衍，语言活泼生动，小男孩的形象、想法、行动跃然纸上，一下子就把我们带回童年，庖去会计知识，完全可以当做一本优秀的儿童读物来读。 书的逻辑性强，用一个又一个层层递进的问题启发思考、增进理解；关键的地方编剧又恰当的反复强调，便于记忆，对于非财会专业的人来说，是非常棒的入门教材。 不过虽然被标题吸引，可别被标题骗了，不简单，很专业。 读完了，闭上眼睛，在脑海里“合”上书，试着回忆一下知识点： 1.资产负债表、利润表、现金流量表是企业绕不过去的三大报表，如同三条腿的凳子，缺一不可。 2.资产=负债+所有者权益。左右必相等；左边表示我们所占有的，右边表示归属于谁； 3.资产按流动性高低一般包括：现金、应收账款、存货（包括原材料、在产品和产成品）、固定资产、待摊费用； 4.应付票据和应付帐款都属于负债，主要区别在于：应付票据一般时间较长、有利息（银行贷款），应付帐款则时间较短，一般没有利息（如赊账）。 5.固定资产有折旧；折旧是一项非付现费用；常用的有直线折旧法、双边余额折旧法、1.5倍余额折旧法。 6.有存货的制造业、零售业等适用权责发生制，服务业如法律、咨询等适合收付实现制。权责发生制会显得利润较多，收付实现制则有利于节税，合理使用两套记账被称为“创造性会计”。 7.对于不同进价的存货，计价可采用先进先出法（如水管）和后进先出法（如木桶），一般在通货膨胀情况下，存货进价会越来越高，使用后进先出法有利于节税。 8.现金非常重要，是企业的命脉、心脏，没有现金，企业甚至一天都活不下去。所以，资金链断裂是很可怕的事情。 9.利润不同于现金，它往往是账面上的，我们可能用利润去购买了固定资产。 只能回忆起来这么多啦，但愿不要错的太离谱。
难怪都说美国是上帝的实验品，至少目前看来是成功的实验品，确实使人向往
励志的书就要慢慢读，反思自己，加以实践！祝你凭借自己的力量快乐强大！
设计是一门最古老的语言。设计师与用户通过产品来沟通。 交互操作都由三个步骤组成： 目标、执行、评估。 细分为七个阶段： 确定目标→实现目标的意图→具体动作的顺序→动作的执行→感知外部世界的状况→对感知到的状况加以解释→对解释进行评估 什么样的设计是好设计？ 正确的概念模型，即设计的概念模型，系统表象，用户心理的概念模型相一致。 做好设计的方法： 1.将所需的操作知识储存在外部世界，而不是全部地储存在人的头脑中，但是如果用户已经把操作步骤熟记在心，应该能够提高操作效率。 2.简化任务结构，考虑到人的短时记忆、长时记忆和注意力的局限性。对任务进行重组，或是提供辅助手段来减轻用户的脑力负担,但不要夺走用户控制权。 3.可视性，符合用户心里预期。缩小动作执行阶段和评估阶段的鸿沟。评估阶段要让用户很容易看到哪些操作是可行的。执行阶段要把每一个操作的结果显示出来，使用户能够方便、迅速、准确地判断系统的工作状态。 4.匹配原则，控制器、功能、系统状态和可视部分之间的关系。利用自然和非自然的限制因素，例如物理限制、逻辑限制、语意限制和文化限制；利用强迫性功能和自然匹配的原则。 5.反馈原则，向用户提供信息，使用户知道某一操作是否已经完成以及操作所产生的结果。 6.容错性 (1)了解导致失误和错误的因素，尽量减少因素。包括：1.撷取性失误2.描述性失误3.数据干扰失误4.联想失误5.忘记动作目的导致的失误6.功能状态失误 (2)使操编剧可以撤销以前的指令，或是增加那些不能逆转的操作的难度。 (3)使操编剧能够比较容易地发现并纠正差错。 (4)改变对差错的态度。要认为操编剧不过是想完成某一任务，只是采取的措施不够完美，不要认为操编剧是在犯错误。 7.标准化，若无法做到以上各点，就采用标准化。标准化是不得已才使用的方法，每个人只需要学习一次，就知道如何使用所有经过标准化的物品。 设计的两大致命诱惑： 1.悄然滋生的功能主义 2.陷入误区的外观崇拜
很好看的一部剧集，看的乐个不停，有些话又很戳泪点。每天都想催更。看不够呀！编剧大大，请在保障自己正常作息的同时尽量多更一点点。
只要尺度放开，中国也是可以拍出很精彩的剧的！张译和张颂文两位演技派把一正一邪的形象在黑社会帽子影响下的演变演绎了出来，非常精彩，人物都有血有肉，追剧追剧
编剧通过长时间自我探索和实践，以及自己运用Agneepath帮助身边朋友设计并养成习惯的例子，详细又具体的为我们呈现了养成一个习惯所需要的步骤，从明确愿望（结果导向而非目标，越具体越好）、探索行为选项（行为集群设计，尽可能多的找到有助于实现愿望的行为）、为自己匹配具体行为（从行为集群中挑选适合自己的黄金行为）、从微习惯开始（养成习惯的第一步，就是找到这个习惯中你最容易做到的那个微小步骤）、找到对的提示（有助于提醒你去执行那个动作的信息）、庆祝成功（每一个微笑的成功都应该被看见并庆祝，哪怕只是今天比昨天多跑了两步）。只有这七步里每一步都认真落实，才能逐渐养成自己的良好习惯，而在养成这些良好习惯的过程中，你的身体帮你记住了所有美好的体验，所以才能习惯成自然，成条件反射。 个人觉得很适合现阶段需要养成或者改掉自身某个坏习惯，但是又没有方法，缺乏行动力的我们认真拜读并实践之。
“他来，他见，他改变！”
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