《Pacto, El》短片电影，Demián Rugna、Agustín Almeida主演，阿根廷出品，2002年上映。免费观看高清短片，尽在哆播影院。
大约十个小时，听完此剧，一直打算去德国旅游，这部剧给出了很多有用的guide，大学几乎没有门，以前的房子门口有个石墩，是以前拿来停放马车还是马的，挺有意思的，还有德国的交通，不限速，哈哈哈，一定要去尝试一下。
这部剧我是当剧集在读的，看了之后发觉跟佛学、灵修有相关性，大千世界很多都是互通的
中学时代，租书男女都有一条自己的的进化轨迹，男生大约是金庸，古龙，梁羽生，温易安，黄易。女生大抵是琼瑶，席娟，岑凯伦，三毛，张爱玲。剧荒时，我也完成了双料大满贯。一开始只是觉得张爱玲爱创作悲剧，爱创作残酷的家庭，纠结的人生。慢慢的，大学时看了，工作时看了，婚后看了，初为人父看了，看过好多遍金锁记，半生缘，以及遗作小团圆。张爱玲是我认为最有才情的女性，可是，也是最有悲剧意味的女性，家世显赫，婚姻不幸，晚年远走他乡，孤独死于一隅。她的剧集里，女性的角色的经济不独立，精神的不解脱，女性的角色被她创作的血淋淋的现实与残忍。即使是几十年后的今天，读起来一点也不觉得有脱离时代，反而觉得就是现代很多女性的缩影。就像近期热映的《Pacto, El》现代的女性如何去摆脱原生家庭，如何活出真我，我觉得，张爱玲的剧集一点也不逊色。在读一次，再了解一次张爱玲。
英雄迟暮，壮志未酬…可惜可叹，生命始终乃自然规矩，无人可抗无人能阻
中午去探鱼吃的青椒烤鱼🐟在广东和柿棠吃完之后两个人的反应都有点不舒服，味道太重了！吃完之后也很口渴，在广东地区口味不改变很难啊，肠胃都会受不了，饮食还是要做适当的调整不能强行乱来，满足口欲损坏身体。 喜欢编剧由食辣史讲出来的历史 地理及政治，事物发展背后总有其原因的。
做综艺节目的同行，无论是不是脱口秀的我觉得都可以看一看。自省反思甚至生发修正自己都有一定作用。
我们都没有决定自己是否来到这个世界上的权利，但这并不意味着我们没有决定自己人生未来的权利。骨肉之亲从来都不是任由罪孽者为所欲为的借口与受害人无法挣脱的束缚枷锁，我们存在的意义就是找寻自己生存的意义。永远都是如此。
一本值得一看引人深思的书。国家机器到底该干什么？经济发展中国有资产到哪里去了？父母官不懂经济能不能当父母官。把经济玩弄于手掌之中的人，是不是精英？赵安邦对不对？钱慧仁栽不栽？卷款逃到海外的经济诈骗犯，要不要追责？书虽然看完了，问题还有很多没有解决。
里面收录了爱因斯坦的演讲和书信，谈及了爱因斯坦对于宗教与科学，以及对自由，对教育，对战争的看法，还讲述了很多杰出人物的故事，并解释了一些物理知识的原理，字里行间里的是一位真性情，不卑不亢，秉持科学世界观，关心社会，热爱和平，追求自由，幽默可人的学者。
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话
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大约十个小时，听完此剧，一直打算去德国旅游，这部剧给出了很多有用的guide，大学几乎没有门，以前的房子门口有个石墩，是以前拿来停放马车还是马的，挺有意思的，还有德国的交通，不限速，哈哈哈，一定要去尝试一下。
这部剧我是当剧集在读的，看了之后发觉跟佛学、灵修有相关性，大千世界很多都是互通的
中学时代，租书男女都有一条自己的的进化轨迹，男生大约是金庸，古龙，梁羽生，温易安，黄易。女生大抵是琼瑶，席娟，岑凯伦，三毛，张爱玲。剧荒时，我也完成了双料大满贯。一开始只是觉得张爱玲爱创作悲剧，爱创作残酷的家庭，纠结的人生。慢慢的，大学时看了，工作时看了，婚后看了，初为人父看了，看过好多遍金锁记，半生缘，以及遗作小团圆。张爱玲是我认为最有才情的女性，可是，也是最有悲剧意味的女性，家世显赫，婚姻不幸，晚年远走他乡，孤独死于一隅。她的剧集里，女性的角色的经济不独立，精神的不解脱，女性的角色被她创作的血淋淋的现实与残忍。即使是几十年后的今天，读起来一点也不觉得有脱离时代，反而觉得就是现代很多女性的缩影。就像近期热映的《Pacto, El》现代的女性如何去摆脱原生家庭，如何活出真我，我觉得，张爱玲的剧集一点也不逊色。在读一次，再了解一次张爱玲。
英雄迟暮，壮志未酬…可惜可叹，生命始终乃自然规矩，无人可抗无人能阻
中午去探鱼吃的青椒烤鱼🐟在广东和柿棠吃完之后两个人的反应都有点不舒服，味道太重了！吃完之后也很口渴，在广东地区口味不改变很难啊，肠胃都会受不了，饮食还是要做适当的调整不能强行乱来，满足口欲损坏身体。 喜欢编剧由食辣史讲出来的历史 地理及政治，事物发展背后总有其原因的。
做综艺节目的同行，无论是不是脱口秀的我觉得都可以看一看。自省反思甚至生发修正自己都有一定作用。
我们都没有决定自己是否来到这个世界上的权利，但这并不意味着我们没有决定自己人生未来的权利。骨肉之亲从来都不是任由罪孽者为所欲为的借口与受害人无法挣脱的束缚枷锁，我们存在的意义就是找寻自己生存的意义。永远都是如此。
一本值得一看引人深思的书。国家机器到底该干什么？经济发展中国有资产到哪里去了？父母官不懂经济能不能当父母官。把经济玩弄于手掌之中的人，是不是精英？赵安邦对不对？钱慧仁栽不栽？卷款逃到海外的经济诈骗犯，要不要追责？书虽然看完了，问题还有很多没有解决。
里面收录了爱因斯坦的演讲和书信，谈及了爱因斯坦对于宗教与科学，以及对自由，对教育，对战争的看法，还讲述了很多杰出人物的故事，并解释了一些物理知识的原理，字里行间里的是一位真性情，不卑不亢，秉持科学世界观，关心社会，热爱和平，追求自由，幽默可人的学者。
本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话