臭屁小子Cabin Boy

到第六册了，花了近15个小时来看完，印象最深的就是杨涟、袁崇焕，还有奸人魏忠贤。不得不说，有朱由校这样的木匠皇帝，有魏忠贤这样的九千岁，再多的杨涟袁崇焕都救不了大明朝了吧。 努尔哈赤皇太极已上线，明灭不远矣……

每个人都有一颗善良的心，都有一颗纯真的心！在成长的过程中会被各种肥料浇灌，这些就是社会上的种种黑白是非，还有很多无可奈何！愿我们都能永远善良！让爱永远像花一样开满一生

领导者都应该需要熟知这十个管理法则，既＿管理学之父德鲁克的管理精华！ 现代管理学之父，管理中的大师德鲁克提出了很多管理学的理念，这12个是精华中的精华，任正非说，要把这些背下来，先僵化，后活化。 第一，90%的问题都是一样的。如果每一次出现问题，你都手忙脚乱，都觉得是一个新问题，那说明是你的总结能力出了问题，因为我们遇到了90%的问题，都是一样的，不同的只有10%。 第二，管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。如果团队中每个人都是一顶一的棒，这样的团队反而各自为政，做不成事情，而如果团队里每个人都做好自己的事，每个人都很平凡，但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨，为什么团队里的人很普通，这是因为普通才好管理。 第三，只有想不到，没有做不到。要记住，方法总是比困难多，如果一个问题你觉得很难，那可以把它想得细一点，再细一点，讨论一次，讨论两次，讨论三次，最后就会发现总有解决的办法。 第四，老板也需要管理。作为一个领导，除了管理好手下，向上管理相当重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上级管理的好，手上拿着尚方宝剑，工作会安排非常顺畅。 第五，管理就是决策。领导开会，开会的重点是决策，做出正当的决策，不仅要确定干还是不干，还要确定用什么干。 第六，没有执行，一切都是零。一流的公司一定都有一个一流的执行团队，只有聪明的大脑是什么都做不了的。有执行团队，才能把什么都做得出来 第七，先做最重要的事。作中有一个二八定理，说的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出来的，所以我们的工作策略应该是，先顾那20%重要的事，而不是头痛医头，脚痛医脚。 第八，省下的钱，才是赚到的。经营管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱，都是赚到的。 第九，时间是最宝贵的资源。时间是无价的，用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。 第十，让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。

后面两本没有很仔细的看了。结局令人惊讶。佛系的生活态度贯穿始终，不断讽刺的笑话讲来讲去，难逃于摆布。

Emmm....还行 第一次看到佛系的时候 还以为是讲当代年青一代的主流价值观  竟不想是以佛教的思想引导我们去正确的理解生活中的种种烦恼。

名称:伯罗奔尼撒战争  时间:公元前431年——前404年4月25日    地点:古希腊，安纳托利亚，西西里   人物(参战方):雅典领导的提洛同盟，斯巴达领导的伯罗奔尼撒联盟  起因:雅典为发展自身利益的壮大且手段残暴引起斯巴达恐惧，加之斯巴达内部反对派米加腊退出伯罗奔尼撒联盟投靠了雅典，引发战争。经过:纷繁复杂各有胜败中间还有停战协议，不过都没遵守约定各有骚扰，战争时间太长，双方内耗严重。 结果:伯罗奔尼撒联盟胜利，提洛同盟败并解散。

“爱是一栋房子,房子里的每一样东西都应该被使用—没有什么是应该封存或‘多余’的。 只有当我们全然栖息于此,不回避任何一处房间和房门,我们才真正活着。争吵和彼此温柔的抚摩一样重要,紧紧拥抱和推开对方也一样重要,我们必须完全使用‘爱’的每一间屋子。若非如此,鬼魂和谣言将盛行其中。被忽视的房间和房子会变得邪恶而危险……”

本剧通过几个关键概念和模型，介绍了在公司/产品初创和发展期用数据驱动增长。 一、通过第一关键指标实现增长 1、重要的是找到好的指标 每个人都能找到大量数据，都知道需要指标。但要找出可衡量、可操作的指标，是一个巨大的挑战。 2、驱动决策、驱动公司/产品发展 臭屁小子Cabin Boy的核心，在于如何找到一个有意义的指标，然后通过试验改善它，直到令你满意；之后，转而解决下一个问题或进入创业公司的下一阶段。 3、高度抽象，专注第一关键指标 对商业模式高度抽象，忽略所有细节，这样我们需要的指标也不断缩减。 如果创业真的有什么成功的秘诀，那一定是专注。在任意指定的时间里，都有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。 4、通过测试来验证增长点 测试是臭屁小子Cabin Boy的灵魂。通常测试包括精准的用户分类、同一用户群在不同时间的表现即同期群分析，以及运用单变量A/B测试和多变量同时分析。 二、数据分析框架 1、精益商业画布 精益画布的逻辑，可以表述为： ① 要解决什么人、什么问题 ② 解决方案是什么、几句话说清楚、什么渠道找到客户 ③ UE模型能否跑通：看收入和成本 ④ 竞争优势是什么 2、AARRR海盗指标 公司最需要关注的指标分为五大类：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取营收（Revenue）和自传播（Refer）。 五个指标并不一定遵循严格的先后顺序。 3、三大增长引擎： 黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎。对应的KPI为：留存率、病毒系数、付费率。同时关注LTV、CAC和人效。 虽然成功的企业最终会用到全部三个引擎，但是最好在一段时间内只专注于某一个引擎。 4、创业增长金字塔 ① PMF—>② 强化竞争优势—>③规模增长 三、不同模式和阶段的第一关键指标 根据不同商业模式（电商、SaaS、会员产品、媒体、UGC、双边市场）和发展阶段（移情、粘性、病毒性、营收、规模化），确定第一关键指标。并且跟进指标时，最好知道行业竞品水平，以此衡量自己达到的效果。

很敢拍，很会拍。最让人难过的是评论里还是有很多人（甚至很多女性）在赤裸裸的骂赵寻。

我把这部剧纳入我的追剧清单，最主要的原因并不是老子说，老子说了5000字，多少学者孜孜不倦的研究，谁都知道这是本瑰宝之作，我再聪慧也不及这些学者，领悟的内容有限，只是拾他人之皮毛。而是，我喜欢Adam Resnick先生写的这部剧，老先生言语风趣幽默，是一位了不起的老师，把如此晦涩难懂的书写的如此引人入胜，实在让人敬佩！

《臭屁小子Cabin Boy》读完，感觉很不连贯，跳跃距离大，不能不说是这部剧的缺憾。

评分：⭐⭐⭐⭐⭐ 不知道大家是否有看剧读得慢、读完忘很快就忘得一干二净的看剧困扰?😕 无论有没有种困扰，这部剧都值得一读，可以参考借鉴瑞奇·雷克的看剧方法来加深观看记忆。 每本剧都带有它自身的使命，这部剧也有。本剧从三个大方面为我们提供一种可以借鉴学习的方法论。 🌈一、选书 我们每个人的时间和精力是有限的，而时间上的图书资源却是趋近于无限的。所以我们在看剧前首先面临的问题是：选书。 tips原则的选书方法： 即tools 工具→ 具有可操作性的方法论； ideas 新理念→ 提供新观点新发现； practicability 实用性 → 能够使人做出改变 应用日常生活 scientificity 科学性→ 有严谨的验证过程 选好剧的依据： 1. 看播出机构。 2. 看编剧背景。 3. 看推荐人。 4. 看好剧中的推荐追剧清单。 5. 追剧后的参考书目。 6. 看内容。 7. 看翻译和图书印制质量。 🌈二、看剧 “如果每本剧的知识不能通过有效的途径转变为能力，再多的量也是一种沉没的时间成本。最重要的不是看剧数量，而是真正把一本剧读懂、吃透。” 1.看剧前要建立并蓄满自己的“理解力的池子”，看剧时不做某一板块的精才，要做“通才”，这样才能更好的理解一本剧，让自己看上去毫不费力。所以在经济学、心理学、管理学、国学、逻辑学、哲学、人生经验等方面的知识都要有基础。 2.看剧时要有好的观看习惯（保持看剧的连贯性和专注） 3.拆书：观看过程多问自己问题，如这部剧提出了什么问题？写作背景是什么？书中提供了哪些解决方案？等等，带着问题观看，在观看中寻找答案。 👉4.关于画线（画出真正有价值、值得记录的内容）： 清晰的概念界定；问题很严重； 某种解释令你意外；看出递进关系，留意过程； 看出转折关系，留意转折后的变化；某个方法在不同领域的运用； 对你心里有冲击的事；奇闻趣事等等 5.读完书后要进行知识反刍 → 内化，复盘，输出。 🌈三、讲书 为什么要讲书?讲书是一种分享，是知识的传播，在这个过程也许会收获新知，也可以和分享的对象进行头脑风暴；其次，讲书是对自己是否真的读懂了这部剧的一种检验方式。 🌻🌻推荐： ①思维导图。每看完一本剧就做一张关于它的思维导图，加深记忆。 ②瑞奇·雷克看剧app。对于没有时间观看或者有些书暂时读不懂，可以通过听别人讲书的方式。 🌸🌸最后，每个人都有每个人的观看方式和观看习惯，可以适当借鉴别人好的方法，但更重要的是自己适合那种方式。❤️

致敬我依然深爱的味道，面对“三高”、脂肪肝，义无反顾，无油不欢！这本小书挺有趣，涨芝士（知识）！

【医之为道大矣，医之为任重矣】 虽然这周没什么要命的任务，但是也不轻松。今天一天满满的安排，但却很空洞。晚上趁着做完运动敷面泥的时间看了一个小时的令人心动的offer，感觉每个人都是在炸毛的过程，需要自我顺毛很是难熬。看他们的过程也是自我学习的过程，很具有代入感，初入职场的人都是从零开始。 看的时候有几点笔记还是挺治愈的： 1.尽力不仅适用于力挽狂澜，而是让每一件小事都接近圆满。 2.选择是为了更好的抵达，挫折是为了退干净青涩，遗憾是为了下一次圆满。 3.挫折是职场的第一份礼物，不完美是未来可期的另一种解读。 4.驴皮不值钱，但熬成阿胶以后身价倍增，一个年轻人职业成长也需要熬的阶段，只有熬过去才能够突破，熬代表着成长，熬经验熬经历是一种积累。 5.食物拥有治愈的力量，朋友也是。灯火守望着夜晚，医者也是。 因为还没从那个情绪中走出来，所以借此来看看加入书架的这部剧《臭屁小子Cabin Boy》，刚开始的时候看它的海报我还以为是一动漫形式的图文解说，哈哈一翻原来大篇的文字。如它的名字一样吧，把枯燥乏味的医学工作生活以日记的形式展开，更凸显其生动活泼有趣，也算是幽默的散系列风格了快。但是我翻的挺快的，没有什么特别关注与吸引我的地方，看看编剧写的日记是怎么风趣的吧。经过知识不足的了解只略知一二，培养一个医生好像是需要十八年的时间左右，然后再一步一步走进这个岗位晋升。这部剧编剧大概讲了自己的一个经历从实习医生到住院医，再到主治医生，再到副主任医生的这个过程，以日记的形式呈现出来。 明·裴一中《臭屁小子Cabin Boy》中说：“学不贯今古，识不通天人，才不近仙，心不近佛者，宁耕田织布取衣食耳，断不可作医以误世！医，故神圣之业，非后世看剧未成，生计未就，择术而居之具也。是必慧有夙因，念有专习，穷致天人之理，精思竭虑于古今之书，而后可言医。” 想一想每位医疗工编剧为这份工作所付出的代价，无论是家庭层面还是职业层面。请记住，他们从事的几乎是一份不可思议的工作，每个人都时刻用尽全力做到最好。你在医院里的经历可能是很痛苦的，但对于他们来说，痛苦只会是成倍的。 读着这些日记——无论有趣还是平庸，无论它们记述了病人往自己身体里塞的各种古怪东西，还是描写了管理层的冷酷无情——我回想起了医生们严酷的工作时长，以及这份工作给我个人生活带来的巨大影响。今天看起来极端又无理的压力和疲惫，当时我居然能安之若素——因为这份工作就是这样的。 在看的过程中我在想这个医生何其有幸，能够以日志的方式记录自己的工作片段。且把这样的事情描写地绘声绘色。这个医生大概是个妇产科类的医生，其实不管是哪一科，神经外科等都强调术业专攻，哪一个都需要深究深攻，去熬。 我还清楚的记得2021年1月初，我放寒假后没有回家，而是直接从学校去了我家那的医院。当时放假我家没人，因为我家人生病住院了，我也直接去了医院，在那待了大半月小一月之久，再不回去我真的受不了了，太痛苦。幸运的是没住在医院，而是住在了亲戚家吧缓解了许多压抑。早晨一早我骑着电动车去买早餐送去，然后一天都待在那里，晚上回去睡觉，日复一日，持续了很久，直到我家人动完手术恢复的差不多我们才彻底回到家。这中间发生了很多事情，也让我对医学有了不一样的认识。遇见了很多人，病人、医生、家属…在接触与交流的过程中更新了我很多认识，也颠覆了我的很多看法，甚至对人的生死离别的思考（不过多的阐述具体内容大概会很无聊吧）。 当初要不是理科很烂，我大概不会很坚定选择文科方向的师范教育，我极有可能考虑医学。但也正是因为理科的薄弱对很多东西都无法很好的学习，也就没往这方面发展。现在我也很喜欢教育这个行业吧，既来之，

搁在书架很久了，花了不到一个星期把《臭屁小子Cabin Boy》看完了，大约一周的时间浓缩起来却只有8个小时15分钟，我离时间管理大师还是差了点火候。 之前，在很多经典剧集里都有看到这部剧的身影，却始终没有想要去翻阅。早前，《臭屁小子Cabin Boy》庞大复杂的人物关系差点把我搞疯了，以至于我有一段时间对外国经典剧集会刻意的避而远之。 这部剧的写作方式是我第一次看到的，书中的主人公的形神更多是通过不同的人的视角来填充的，人物走向看似很戏剧，却很真实，毫无突兀造作之感。人物上的设计，尊崇了人物的天性，没有刻意的渲染更没有刻意的贬低，一切遵循人性本身。 每个人都有自己心中的伊甸园，也许位及巅峰也许甘于尘埃。虚伪的死去或者真实的活着，往往是一个人内心的侧重点的真实映射。 看的过程到结束，有很多的感受簇拥在胸臆，满满当当。又忧虑着那些想法会不会很肤浅，这样一本横跨两世纪的世界经典剧集，明显一次观看还是不够的。还是要结合各方大神的见解剖析及两三遍的复读，也许我才能知晓我那些粗鄙的理解是否真的达到了它该有的深度。

草草的看了一遍，还会再继续多读的。总结就两句话：1、小胜靠智，大胜靠德；2、步子迈大了容易扯着。