四千金Four Daughters

虽然是科普类文字，但是可见编剧对性和爱情的崇拜和歌赞。想说一句:老货，猥琐！

随着年龄的增长，身边的人可能在悄无声息的离开，或许是年老的邻居，或许是朋友的亲人等，不知道以什么方式就离开了这个世界，尤其在村里看到那些年老的爷爷奶奶，他们每天在家里发呆，一个人孤独的散步，儿女各有各的家庭事业忙碌，陪在身边的孩子寥寥无几，人到老年，都是这么孤独吧，好像他们在默数自己最后的时光，连背影都让人觉得心疼，无助，我们长大了，他们老去了，一代一代的轮回，最害怕的话题-死亡，也是最无奈的话题，也是最不想提起的话题，也是未来不得不面对的话题，现在最期盼的事，家人健康平安，孩子健康平安，没有什么能比这更重要了

值得一读的书教授其实对于互联网的本质有很深的洞察，同时也结合了一些中国和美国硅谷的案例，推荐结合平台革命，平台战略，和美团的实战观看

安全感 中国人有七成至八成的婚姻都是建立在安全感基础上，婚姻安全的最高境界是彼此成了亲人，因为亲人是不会离开你的，想起他就很亲切，但实际上也很少想起他。关于安全感，中国人有单一的物质化界定，比如房子、车子。没有房子就不能结婚，所以说，丈母娘推动了中国的房价。爱情还是物质，这种选择题的出发点就是错误的，为什么不能先有爱情然后再有物质条件呢？中国人总是在劝那些在婚姻关系中没有爱情的人，别贪心，不可能得到一切。他们一定不会将爱情放在特别重要的位置，但是，真正能够制造安全感的只有爱。家是港湾，爱是退路。

其实讲的都是实，并不虚，教给我们要从具体事件中脱离出来的方法论。境界还是很高的。

小城故事多，尽是愁与苦，逃离不了那个时代的不幸和悲哀，每个故事都是以悲剧结尾。文末的年表最感震撼，编剧历经生活磨难，阅尽人间辛酸，其坎坷的一生又何尝不是一部剧集。

这个译本读起来舒服多了。编剧的一些观点虽然极端但是也有一定的道理，可以当作参考，大体内容还是有参考价值的，例如编剧总结的异端性群体特征，根据我的观察和看过的一些书中的内容，群体的反应和此剧写的差不多。

第五

感觉是一些片段，类似番外，但大部分很美好，犹如梦中，喜欢甜蜜的滋味:)

最后一章，太无人性，好好的一家人，只因为用错了员工，白白的搭上了6条性命，可见，人心叵测！！！ 从后几部过来的，说实话让我很没精力读完这部剧，讲述明哥毕业后的案件，只有明哥自己，案件本身没有问题，毕竟，剧集的枯燥在于单调，缺的就是明哥身边的“搞笑达人”们！！！

天梦哥在蚕宝宝的状态是萌的，但是变身以后就有点emm奇怪。

每一个时代都会孕育出一批带着鲜明特征的人，因为人无法摆脱时代的挟裹。但在善恶掺杂的泥土中，也会长出不同的花草，有善良的人，走着走着就变恶俗了，也有苦难不堪的人，在重压之下依旧挺直脊梁，照耀他人。人生，在于选择。

迷恋有魅力的男人 世界上男人千万种，有帅的，有丑的，有老的，有少的，有高的，有矮的，有胖的，有瘦的，有能说会道的，有沉默寡言的，但唯独有魅力的却是让人难以抗拒，普京就是魅力男人的代表。 人与人之间的交往，始于颜值，终于人品，人品也是魅力的一部份，普京的人品，我们可以通过书中的几个故事来证实，第一，他对恩师索布恰克的忠诚，一个人的从一而终是最可贵的，也是相互之间信任的基石，普京在冒着对叶利钦不敬的情况下，把恩师送到国外避险，而后自己主动找到叶利钦承认是自己所为，这种敢作敢当的男人气概，让我开始迷恋他。第二，他对柔道老师的尊敬和敬仰，普京曾公开“表白”道：我爱他，实际上是他把我从街道上拉了回来，通过锻炼，我的观念和生活中优先考虑的事情都发生了很大的变化，从这方面，他影响了我的命运。他把柔道中学会的很多原则运用到治理国家上，擒拿术中也有妥协，有时也要让步，但最后都是为了胜利。后来柔道老师因病去世，在参加完老师的葬礼后，普京坚决阻止了警卫和其他随行者的跟随，重新走了一遍老师日常走的路。老师是传道授业解惑的，但自己的悟性才是最重要，普京的聪明在于，他好学的同时，知道感恩。 人与人之间的区别在于，有些人懦弱的只知道退让，最后被别人打败，而坚强的人在受到欺凌的时候，会强硬的对你说：“对于恐怖分子，原谅他们是上帝要做的事情，而我们要做是让他们去见上帝！只有懦弱的人，才会把枪指向手无寸铁的人！运气是为白痴准备的，一旦遭人欺负，瞬间就应回击！善良不是软弱，而是有能力保护好自己的情况下作出的选择，而不是一味的退让，而后给自己标榜我很善良！”霸气侧漏的同时，不得不佩服他也是这么做的。 老子《四千金Four Daughters》中有言：善上若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。再刚强的人也有柔情的一面，普京在外交政策上表现得刚硬，可我们在视频和图片中看到他对于民众的回应，让俄罗斯民众都会去拥抱他，何况我们呢？我们用怎样的方式对待对方，是对方自己做的选择，与我们无关，但善良从来都是留给对的人…… 普京大帝，值得所有人去爱！

估计编剧成长的时候有过阴影，心里有疾，受虐情形严重，搞得现在神经有问题，老是写些主角受的虐书，虐就算了，关键还贱，希望新剧别是这种套路，不然还是去自宫吧。

很有温度的一本小书，编剧情感真挚，文笔细腻。叙叙漫谈父母子女，离别，老去，和解，礼物，亲情小故事，不时触动人心灵深处的情弦，读完让我深深陷入对父母的追忆中……

其实吧，我个人认为这部剧在第一章结束后就已经大结局了。毕竟是一种激励类型的剧集，，，

啊！这是我能拼着通宵看完并且还要隔一段时间再看的书，剧情一点也不拖沓，人物感情也处理的很好，就是涉及到星图里的各个势力有些地方可能把握不住写的不太清楚，绝对的仙草

作为网文，文笔相当不错，但剧情线太过庞杂让人观看起来有些吃力，可能是总管想表达的东西太多，盘子写的太大，导致草草结尾，完全可以细细打磨

虽然很多集数都聚焦在了是否代写这一点，但不妨碍普瑞丝西拉·兰恩是一个真实的人。

说实话我都是从起点首页的每日导读里找一些书看。基本那些书在哆播影院上评分都不会很高，这本也一样，但是我基本都不会给什么差评的。不好看就弃，还不错的也给个好评拉回一点评分。这本开始看的时候是60%，现在是47.1%，看了两百张（其中大部分是打游戏后台或是睡觉ai读空过的），我只能说掉的还是太慢了。这编剧三观有问题。女主都是靠强奸得来的。“强奸”啊，光明正大的就在书里写出来了。看到现在两百章现在开始插手高考了。数学你搞难点无所谓了，大家都一样，后面其他的科目全部搞难。男主自己就是个普通二本的学生，重生后靠一个系统作弊得来的天赋，居然要给学霸，伪学霸，普通人，学渣分级，他是被国外的精英教育给洗脑了吧。社会主义国家人人平等，只要肯努力谁都一样。天才能上的普通人也可以。考试变难是能把天才，伪天才全部找出来，但是那些家境贫寒的孩子们呢？为了几个所谓的天才放弃所有的普通人？精英人士的家庭有钱有势，他们的孩子可以去报各种班去学各种知识，各种证书，各种政策加分？普通人家的呢白天上课晚上可能还要帮家里干活，遇上你这种出题人考的都不是书上能学到知识，他们就活该成为你精英教育下的弃子？精英的孩子永远是精英就因为他们的父辈是精英？又回到古代世家大族的时代了吗？普通人的孩子除非是天才，连个翻身的机会都没了吗？

正如她所说的“文字是永恒的”，她留下了《四千金Four Daughters》，她也就永远留在读者心中了。

写的真好啊，每个人都有自己的理想追求，道之所在，虽千万人吾往矣

书里的普通人都有着属于自己的苦难，竟然找不出一个能说他是幸福的人。迈克尔·柯蒂斯笔下的孙光林心思细腻，他见证身边人的凄苦和悲凉，穷困和粗俗，不知道他会不会重蹈祖父和父亲的覆辙，又或者他会是下一个王立强。幸福的家庭是类似的，不幸的家庭各有各的不幸，不幸的人只有和幸福的人在一起才有可能改变自己的命运，而现实往往是不幸与不幸纠缠，衍生出更大的不幸。

上篇探讨OKR系统的基本特征，以及该系统如何将好的想法转化为卓越的执行力和工作满意度。OKR有两个概念（目标和关键结果）和四大利器（聚焦、协同、追踪和延展）。 一、两个概念： OKR（目标与关键结果法）是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。OKR体现的是公司最主要的目标，能引导员工共同努力和协作，将不同的业务联系在一起，为整个组织提供明确的目标和凝聚力。 目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现的模糊不清的情况。 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最终重要的是他们必须是可衡量、可验证的。   二、四大利器： 利器 1 对优先事项的聚焦和承诺：成功的组织聚焦于少数能够产生实质性差异的举措，并推迟那些不怎么紧迫的事项。简洁和聚焦是第一利器的核心所在。 1.领导者必须树立榜样，否则没有人会真正在意这一目标。（榜样） 2.领导者必须说清楚为什么做某件事，以及怎样做。员工不仅仅需要通过里程碑式的成功来获得动力，他们还需渴望理解辛勤工作的意义，同时了解自己的目标与公司的使命之间的关联。“当你不要其烦的多次强调的时候，团队员工可能才真正开始听你说话。”（清晰沟通） 3.每个关键结果对于个人来说都应该是一项挑战。 4.视情况设定月度、季度、年度okr。明确的时间框架可以进一步突出工作的焦点和承诺，没有任何工作能够像截止日期那样推动我们前进。（怎么做） 5.单一维度的关键结果存在巨大危害，不能以牺牲其他重要功能(安全、道德、声誉等)为代价来设置具体的目标。（底线） 6.目标数足够小时，才会真正聚焦于此，这是有限资源分配中不可避免的结果。（少即是多） 7.管理者必须公开对其目标做出承诺，并一以贯之。整个团队都需要更为清晰的聚焦点及更为明确的优化事项，这是深化承诺的先决条件。承诺使可以自我强化的，给自己一个预期，及时第一次做不到，也得坚持下去，不断自省，看看是目标不合理，还是关键结果不合理，还是反馈机制不合理。（承诺）   利器2 团队工作的协同和联系： 1. 透明性：让最基层的员工也能看到每个人的目标，大家都可以对目标进行公开批评和纠正，让每个员工狗都能参与其中，同事们可以看对他人的目标和进度，就能够发表评论并提供支持。同时也可以避免组织中不同的人，在做同一件事，将重复多余的任务暴露出来，节省大量时间和金钱。 2. 保持协同：管理者和员工都必须将自己每天的工作与组织愿景联系起来，即协同。协同的关键是理解，理解自己同时也理解别人，OKR的透明正式解决了这个问题，同时也梳理O和KR也是为了更好的自己。 3. 层级与关联：组织目标自上而下层层分解，高层管理人员为其部门负责人设定较高层次的目标，部门负责人再将这些目标分解给下一个管理层级。 优点是将底层级的员工圈了进来，保证他们正在处理公司最为关心的问题。但层次越多，协同难度越大。在复杂的多重层次结构下更难实行。 缺点是适度的层级和关联往往可以使组织运营更加协同一致，但当所有的目标都沿着组织层次过度关联时，这一过程就有可能退化成一个机械的、纯粹由数字粉饰的活动，会带来四个方面的不利影响：丧失敏捷性；缺乏灵活性；员工被边缘化；单一维度的联系。 4. 激活基层：创新通常更容易发生在组织的边缘，一线作战的员工通常会感知到即将发生的变化。一线员工谈不上专家，但至少也是各自领域的行家。 自上而下和自下而上这两种目标设定的选择应该各占一半，

这部剧套路，一个套路玩很多遍，在黄色打擦边球以博得关注。 俗话说，朋友之妻不可欺。轮回千年，每次都去看东皇太心洗澡，玩的很溜，无节操，无人品，无德行。 一个套路玩无数遍， 雷劫：必然有一群傻帽等着你去劈。雷劫样数千篇一律，小打雷，后帝道印痕。 进阶：大楚——诸天，天境——大帝，诸皇对手——洪荒，诸皇子女（封印）——诸天帝子（封印） 色情：猪脚diao最大，动不动床晃塌，动不动大楚特产。。。尺度太过明显，很多情节，一点都不尊重女性读者。 偷窥：美其名曰 民风彪悍。助长歪风邪气，助长少年读者以身试法。助长独身女子在外的安全隐患。 所谓情：好看便是有情。若非你名花有主，若非我打不过你，只要你好看，我都能睡。 这部剧构架还是可以的，大楚——诸天——三界——三界之外——天魔。可以说定好的牌被编剧打烂了，为了水字数，每章不离大楚特产，很多明显的情节多次解释。为了水情节，一个套路用了好多次。 如果这部剧出删节版，把三千多章压缩到一千多章，我很愿意给五星。 这部剧入点很不错的，看多了穿越，来点轮回也是不错的。轮回是为了超越从前，不需要超越中带的记忆。还是那句老话，一手好牌被编剧打烂了，连爽文也不如，半爽半黄半啰嗦。 如果有人说，你不想看就别看，这种没有思想的话，那请你高抬贵手，咱和你境界不一样，出门左拐，慢走不送。

#### 第1章 攻心为上，求人办事零阻力 打动人心最关键 打动人心，其实就是说，在求人办事的时候，你不但需要了解对方的内心，而且要在这个基础上使对方打心眼里甘心替你效劳。求人要做到这一步，绝不是简单的事情。 运用攻心策略最重要的是把话说到“点”子上，点子就是对方的心坎。把话说到点子上即是把话说到对方的心坎里。 人心都是肉长的。不管双方认识距离有多大，只要你善于用行动证明你的诚意，能真正打动对方，对方就能按照你的意愿去做。 要善解人意，抓住问题的症结，巧用语言攻心。 恻隐之心，人皆有之。在求人办事时，你应该学会利用这种心理，装出可怜兮兮的样子，自认为强者的人为显示自己的强大自然而然就会同情帮助“弱者”。 以硬对硬，驱逐他们，这样我们将会增加更多仇人，即使建成大楼，我们也将不得安宁 在求人时，女人也爱用“哭”的手段，并且屡试不爽。 下跪求人，是“眼泪战法”的一种极端的发挥，其威力之大，远非其他手段可比，会使被求者丢盔弃甲。 非常手段要用在非常时刻，必要时，舍出老脸，“舍生取义”，也无不可。 话有三说，巧者为妙。求人办事就要会说话，会捧人，温言数语，如春风，如细雨，暖心暖意地把事情就办了。 人们一般相信，当面说的坏话不算坏话，背后说的好话才是好话。 差役这种有意识的一句话讲给两个人听，传达两种意思借以塑造形象的手法，用现代社会学的术语来说，就叫双重谈话，是运用“捧”这一手段的高级境界。 吹捧本身是一种很高的艺术，要吹出花样，吹出特色，老是重复同一曲调，听众不感兴趣，被捧者也不高兴。 生活在这个社会上，每一个人都难逃一个“情”字。求人办事要想成功，“人情生意”就必须要做好。有“手段”的人，总是懂得时刻储蓄人情，不让它透支。 他就是用在银行存钱的方式建立他的人际关系——先存再提！ 利用人情求人办事，还要把眼光放得远一点，不能急功近利。善于放长线、钓大鱼的人，看到大鱼上钩之后，总是不急于收线扬竿，把鱼甩到岸上。因为这样做，到头来不仅可能抓不到鱼，还可能把钓竿折断。 这也揭示求人要有长远眼光，尽量少做临时抱佛脚的买卖，而要注重有目标地长期感情投资。同时，放长线钓大鱼，必须慧眼识英雄，才不至于将心血枉费在那些不中用的庸才身上，日后收不回本。 如果你只知晋升不知隐退，只知伸不知屈，只知往不知退，必然会带给自己祸害。 欲而不知止，则失其所以欲；有而不知止，则失其所有。 看来，在求人办事中，学会耐心地等待时机对任何人来说都是很重要的。而对那些暂时处于下风、居于逆境的求人者来说，就不仅仅是“重要”，简直就是“必要”的了。 求人时等待时机的来临需要有充分的耐心。这个过程必须经过积极的准备、等待条件的成熟，而且等待时机绝不等于坐视不动。 当时机未到时，必须学会等待。但是，时机来临后仍然消极无为，这种人就是愚蠢的人，也是最可悲的人。 义，是一种促进力、凝聚力，它能让每一个具有基本道德的人主动担负起某些责任与义务。 另外，在使用“激将法”求人时，还要注意抓住对方的要害。 人的自尊、名声、荣誉、能力……等等，都可以作为“激将法”的对象。 水激石则鸣，人激志则宏” 不动声色的“隐身战法” 央求不如婉求，劝导不如诱导。 由此可见，如果你所求之事从根本上与所求之人的心意背道而驰，这时你必须把你的真实目的伪装起来，而且要伪装成对方非常想达到的一个目标，使他在不知不觉中为你办成了事。 #### 第2章 掌握分寸，待上有术路更宽 作为下属，既不能功高盖主，被人猜忌；又要适当表现，给自己留下升迁的机会。这就需要在对待上司时，既要谦恭有礼，懂得以退为进；又要不卑不亢，避免曲意逢迎；还要在上司

简明扼要，一语中的，配色很好，每类食物的强调重点都有对应配色的加粗字体，画风也不错

前面还可以，阐述了华为的成功，就是那句一直重复的话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是胜利之本。道理很简单，可有几个人能做到呢？后面感觉写的太散了，也有点啰嗦，逻辑性不强，强迫自己耐着性子读完，最终还是改成听完了。( ˃̶̤́ ꒳ ˂̶̤̀ )

柳叶的书都不错，就是太瘦，得养肥了再看，可是仍然控制不住要看的冲动