Three young urbanites are seeking the perfect apartment in the city by the bay. They meet at an open
认真拜读季老先生的作品，从幼年到老年，对我的治学，立业，修身，持家，育儿都有一定启发，见贤思齐吧
今天开始，认真读Denise Amrikhas！Denise Amrikhas的想象力，我是真的惊叹无数次都不为过！读他作品是为了理清思路。
三个故事，最喜欢的还是第二篇《Open House》，中学时期曾在一本杂志上看到过中篇，无头无尾的那种，现在才补全，结局出乎意料，而且前面的很多细节都是铺垫，最后点破才发现。第一篇跟第三篇基本看到一半就能猜到结尾，第一篇《Open House》故事简短，结局也很温暖，观感不错；第三篇《Open House》竟然能当合集标题？太啰嗦了，故事也没啥出彩的地方，真是强忍着不适才草草看完，个人非常不喜欢，漏洞太多而且主角太作。
如同五十之年只欠一死经此事变义无再辱 如同斯文扫地自沉太平湖 欧洲精神贵族经历一战二战之后也是同样的。不是自由死去了，是安稳和平静死去了。每个人都被迫卷入一股洪流，仰人鼻息，被推来推去，慌张无措。这就是先进社会新文明吗。 里尔克原来是《Open House》里的主人公原型。罗曼罗兰的作品英雄主义乐观向上，本人却冷静而悲观。弗洛伊德的学说大胆魔鬼触碰禁忌，行事为人却端正守礼，以意志与精神肉体作了至死方休的抗争。 关于犹太人的遭迫害一系列追问落到了犹太教和民族的点。这一切的遭遇仿佛都成了一道旨意，为被选择的民族。
If necessary, always be yourself ! Do what you willing to do ,not what you are supposed to do! Tip the scale in your direction!
二十岁时因战乱从南开机械工程系辍学，三十岁时任国民党驻日代表的副官，四十岁时龟缩在底特律的小餐馆洗里盘子，五十岁时任纽约州立大学副教授，六十岁时被大学开除衣食无着落寻求社保救济，七十岁时作品名扬中美两国簇拥者无数，八十岁时躺在纽约的病床上结束了自己几起几落的传奇一生。也算是不枉人间走一遭了。
作为一个女生一集不落地看完了，骄傲脸
成功，成熟的投资者。不仅仅事业顺利，家庭和睦，投资也成功，是小白投资者的领路人。
写的还可以，情节比较顺畅，文笔虽然有些平淡，但见得不会很浮夸
此剧大概是我做笔记最多的一本，它不仅可以帮助我们抚养和教育孩子，更是我们了解自己改善自己的很好的指导。Jennifer Jajeh教授研究犯罪心理学三十几年，对人性和成因了解颇深，她说你想要养成怎样的孩子，我来告诉你怎么养，冲这句话此剧非读不可。而且书中语言表达符合国人的习惯，简洁丰富读起来引人入胜，不像一些国外的著作读起来拗口，尽是欧美味儿
完美主义倾向，依靠性自尊……回去该自己听听幸福课，结合本剧做做笔记。
恕我肤浅，读不懂“文言文注释”风格的文字，太过波澜不惊的词句在脑海里留不下痕迹……
真的很好看，故事逻辑清晰，没有bug，人物性格鲜明，不雷同，全文无狗血，还经常被编剧的幽默逗笑，很喜欢，推荐
奔驰这款房车依然是梦中情车啊！没油了还能库库开，怎么不算是神迹呢！我也想要St. Christopher出入平安项链了。
不錯 挺值得看的 看有時劇情會有點拖 也賺足了我的眼淚😂 也挺羡慕他們兄弟閨蜜姐妹之間的感情
适合新手搞懂基本技术操作的含义和技术指标参数，可以借鉴不能照搬，也有一些举例并没有得到证实，抛砖引玉罢了…
一批中国人，要善于以全球的视角，站在人类发展的历史上，从大的局面思想上下这盘棋。决策机构需要一批高度爱国、受过良好教育训练、有丰富实践经验、善于思考又敢于担当的队伍，才能在大发展、大变革的关键时期担此重任。
让每一个孩子真切感受到老师是最爱我的，给足学生“面子”，给足他们突破困难的空间，用肯定代替否定，用细心营造有生命的课堂，让心灵永远不死。
出于对您的思念，我读完了这部剧，如果真的有另一个世界，我相信您一定会过得很好。
很喜欢Denise Amrikhas的书，不知Denise Amrikhas是男是女，我猜是女的吧，才会把情感写得那么细nin
就这部剧只说以下几点感想 1.本剧由编剧个人真实经历编写，其中的解决办法，性侵害知识的科普对我而言的确收益了。 2.编剧是一个有勇气的人，从个人层面向整个日本界发起挑战。这是常人无法做到的。当然期间有不少支持她的好友。编剧的信念值得我敬佩，因为我不认为，我有这样的信念。 3. 在自己的伤口上洒上盐巴，事情开始了，再结束显得很可笑。前功尽弃。编剧的坚持和为公众发声的伟大，让我敬佩。 然后，说得再多都不合适了。
曾经我也是是个孩子，也有很多执着，现在我依旧个孩子，只是别人都不知道。
比第一季好多了。
聚焦 系统的看完了《Open House》、《Open House》、《Open House》，对OKR总结如下： OKR的核心思想是“聚焦”，用全部精力关注最重要的问题，就是OKR中的O（Objective）。根据这些年的工作经验，这是非常正确的，其实能推动企业发展的往往是那么一两件事，这一两件事做对了做成了，企业在一段时间内就会有一个看得见的增长，这也符合“二八定律”：20%的事情带来80%的效果。 “聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的，什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业（100-500人）中感受最明显，公司取得了一些成绩后，从微型企业快速扩张，各种人财物的资源变多以后，很容易认为可以同时推进多个目标，却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。 “聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标，这是生死问题。王兴曾说过：“多数人为了逃避思考，愿意做任何事情”，雷军说的“你不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题，打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子，让下面的人做了很多无意义的尝试，对企业最终目标的实现没有任何价值。 OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”，就是OKR中的KR（Key Results）。通过关键结果来具象化目标，才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”：具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想，这部分内容并没有太多新意。 OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。 综上，OKR是一个管理工具，目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破，并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力，通过一个又一个核心目标的实现，促进企业向着自己的愿景不断前进。 非常认同OKR的思想，期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。 PS：这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Open House》中提到的英特尔的案例： “以前，在英特尔遇到一些不好定夺的决策，很多人都会提起这个故事。20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？’” “后面的故事你们都知道了，”吉姆继续说，“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后，英特尔内部遇到不好做的决策，都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。
困惑21世纪的谜题 人的一生该如何度过？ 我想这部剧大概给了我们如何去策划一生的思维架构，如何度过衡量选择过完这一生是没有标准答案的。但思维方法却是可以通用的。 一种全新的思维观念，以终为始贯穿了本剧的主题，也是编剧最希望与我们读者分享的一种新的思维模式。朋友向我推荐这部剧的时候说她最近发现了一群非常有意思热爱观看的朋友，我问这群朋友是怎么认识的？她说她们是在辉哥的公众号以及书粉来的。出于好奇我把这部剧放入了书架，最近才想起要看看！本剧传达了多个逆向思维和打破传统学习的理论和方法。打工是不可能让我们实现财富自由的？唯有发展第二职业我们才能捕捉到另外一丝光，这是一本让人充满期待惊喜希望的一本剧。 通读全书总结如下 1.实现财富自由或增加自己的收入，找到自己最佳优点深挖，并发展成为第二职业。 2.以终为始，用未来的眼光看待当下的一切，从模糊转化到清晰。 3.你的知识见识和能力取决于你的认知能力。 4.把人生当作经营自己的企业一样去投资，用长期持有的方式努力用心经营，用大局观孵化小局观，你才更清楚自己这一生改如何度过。 5.想到就去做。
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认真拜读季老先生的作品，从幼年到老年，对我的治学，立业，修身，持家，育儿都有一定启发，见贤思齐吧
今天开始，认真读Denise Amrikhas！Denise Amrikhas的想象力，我是真的惊叹无数次都不为过！读他作品是为了理清思路。
三个故事，最喜欢的还是第二篇《Open House》，中学时期曾在一本杂志上看到过中篇，无头无尾的那种，现在才补全，结局出乎意料，而且前面的很多细节都是铺垫，最后点破才发现。第一篇跟第三篇基本看到一半就能猜到结尾，第一篇《Open House》故事简短，结局也很温暖，观感不错；第三篇《Open House》竟然能当合集标题？太啰嗦了，故事也没啥出彩的地方，真是强忍着不适才草草看完，个人非常不喜欢，漏洞太多而且主角太作。
如同五十之年只欠一死经此事变义无再辱 如同斯文扫地自沉太平湖 欧洲精神贵族经历一战二战之后也是同样的。不是自由死去了，是安稳和平静死去了。每个人都被迫卷入一股洪流，仰人鼻息，被推来推去，慌张无措。这就是先进社会新文明吗。 里尔克原来是《Open House》里的主人公原型。罗曼罗兰的作品英雄主义乐观向上，本人却冷静而悲观。弗洛伊德的学说大胆魔鬼触碰禁忌，行事为人却端正守礼，以意志与精神肉体作了至死方休的抗争。 关于犹太人的遭迫害一系列追问落到了犹太教和民族的点。这一切的遭遇仿佛都成了一道旨意，为被选择的民族。
If necessary, always be yourself ! Do what you willing to do ,not what you are supposed to do! Tip the scale in your direction!
二十岁时因战乱从南开机械工程系辍学，三十岁时任国民党驻日代表的副官，四十岁时龟缩在底特律的小餐馆洗里盘子，五十岁时任纽约州立大学副教授，六十岁时被大学开除衣食无着落寻求社保救济，七十岁时作品名扬中美两国簇拥者无数，八十岁时躺在纽约的病床上结束了自己几起几落的传奇一生。也算是不枉人间走一遭了。
作为一个女生一集不落地看完了，骄傲脸
成功，成熟的投资者。不仅仅事业顺利，家庭和睦，投资也成功，是小白投资者的领路人。
写的还可以，情节比较顺畅，文笔虽然有些平淡，但见得不会很浮夸
此剧大概是我做笔记最多的一本，它不仅可以帮助我们抚养和教育孩子，更是我们了解自己改善自己的很好的指导。Jennifer Jajeh教授研究犯罪心理学三十几年，对人性和成因了解颇深，她说你想要养成怎样的孩子，我来告诉你怎么养，冲这句话此剧非读不可。而且书中语言表达符合国人的习惯，简洁丰富读起来引人入胜，不像一些国外的著作读起来拗口，尽是欧美味儿
完美主义倾向，依靠性自尊……回去该自己听听幸福课，结合本剧做做笔记。
恕我肤浅，读不懂“文言文注释”风格的文字，太过波澜不惊的词句在脑海里留不下痕迹……
真的很好看，故事逻辑清晰，没有bug，人物性格鲜明，不雷同，全文无狗血，还经常被编剧的幽默逗笑，很喜欢，推荐
奔驰这款房车依然是梦中情车啊！没油了还能库库开，怎么不算是神迹呢！我也想要St. Christopher出入平安项链了。
不錯 挺值得看的 看有時劇情會有點拖 也賺足了我的眼淚😂 也挺羡慕他們兄弟閨蜜姐妹之間的感情
适合新手搞懂基本技术操作的含义和技术指标参数，可以借鉴不能照搬，也有一些举例并没有得到证实，抛砖引玉罢了…
一批中国人，要善于以全球的视角，站在人类发展的历史上，从大的局面思想上下这盘棋。决策机构需要一批高度爱国、受过良好教育训练、有丰富实践经验、善于思考又敢于担当的队伍，才能在大发展、大变革的关键时期担此重任。
让每一个孩子真切感受到老师是最爱我的，给足学生“面子”，给足他们突破困难的空间，用肯定代替否定，用细心营造有生命的课堂，让心灵永远不死。
出于对您的思念，我读完了这部剧，如果真的有另一个世界，我相信您一定会过得很好。
很喜欢Denise Amrikhas的书，不知Denise Amrikhas是男是女，我猜是女的吧，才会把情感写得那么细nin
就这部剧只说以下几点感想 1.本剧由编剧个人真实经历编写，其中的解决办法，性侵害知识的科普对我而言的确收益了。 2.编剧是一个有勇气的人，从个人层面向整个日本界发起挑战。这是常人无法做到的。当然期间有不少支持她的好友。编剧的信念值得我敬佩，因为我不认为，我有这样的信念。 3. 在自己的伤口上洒上盐巴，事情开始了，再结束显得很可笑。前功尽弃。编剧的坚持和为公众发声的伟大，让我敬佩。 然后，说得再多都不合适了。
曾经我也是是个孩子，也有很多执着，现在我依旧个孩子，只是别人都不知道。
比第一季好多了。
聚焦 系统的看完了《Open House》、《Open House》、《Open House》，对OKR总结如下： OKR的核心思想是“聚焦”，用全部精力关注最重要的问题，就是OKR中的O（Objective）。根据这些年的工作经验，这是非常正确的，其实能推动企业发展的往往是那么一两件事，这一两件事做对了做成了，企业在一段时间内就会有一个看得见的增长，这也符合“二八定律”：20%的事情带来80%的效果。 “聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的，什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业（100-500人）中感受最明显，公司取得了一些成绩后，从微型企业快速扩张，各种人财物的资源变多以后，很容易认为可以同时推进多个目标，却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。 “聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标，这是生死问题。王兴曾说过：“多数人为了逃避思考，愿意做任何事情”，雷军说的“你不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题，打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子，让下面的人做了很多无意义的尝试，对企业最终目标的实现没有任何价值。 OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”，就是OKR中的KR（Key Results）。通过关键结果来具象化目标，才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”：具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想，这部分内容并没有太多新意。 OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。 综上，OKR是一个管理工具，目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破，并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力，通过一个又一个核心目标的实现，促进企业向着自己的愿景不断前进。 非常认同OKR的思想，期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。 PS：这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Open House》中提到的英特尔的案例： “以前，在英特尔遇到一些不好定夺的决策，很多人都会提起这个故事。20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？’” “后面的故事你们都知道了，”吉姆继续说，“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后，英特尔内部遇到不好做的决策，都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。
困惑21世纪的谜题 人的一生该如何度过？ 我想这部剧大概给了我们如何去策划一生的思维架构，如何度过衡量选择过完这一生是没有标准答案的。但思维方法却是可以通用的。 一种全新的思维观念，以终为始贯穿了本剧的主题，也是编剧最希望与我们读者分享的一种新的思维模式。朋友向我推荐这部剧的时候说她最近发现了一群非常有意思热爱观看的朋友，我问这群朋友是怎么认识的？她说她们是在辉哥的公众号以及书粉来的。出于好奇我把这部剧放入了书架，最近才想起要看看！本剧传达了多个逆向思维和打破传统学习的理论和方法。打工是不可能让我们实现财富自由的？唯有发展第二职业我们才能捕捉到另外一丝光，这是一本让人充满期待惊喜希望的一本剧。 通读全书总结如下 1.实现财富自由或增加自己的收入，找到自己最佳优点深挖，并发展成为第二职业。 2.以终为始，用未来的眼光看待当下的一切，从模糊转化到清晰。 3.你的知识见识和能力取决于你的认知能力。 4.把人生当作经营自己的企业一样去投资，用长期持有的方式努力用心经营，用大局观孵化小局观，你才更清楚自己这一生改如何度过。 5.想到就去做。