Quest for the Lost Tribes

整个的谋杀过程确实很精彩，很有一种死亡的紧迫感🤣“下一个会是谁呢？”，以一首童谣作为线索确实是很巧妙，只是解密的部分感觉并不是很精彩

书名叫“不妥协的谈判”，讲的不是不妥协，而是各种和解、处理生活当中各种最难的沟通，尤其是被情绪控制时各种非理性的动作。需要细听的一本剧。部落效应，对抗模式、惯有模式、跳脱情绪的牵制、身份优化、找到应对方法（走出惯性模式），听起来很复杂，但对生活的方方面面都很有启发。

【弃剧】如果是原创还说得过去，但买的韩国漫画版权，又和韩国分别拍成剧，这水平全方位被韩剧吊打啊。无论是笑点还是台词还是演技全部都很尬，取名也很随意，韩版能笑得出来的地方这里一个没有。就这样还拍了40集，想想都知道是何居心了。居然还有8.2分，这可真是更搞笑了。

写得很详细。 What O（Object）目标想要什么？ KRs（Key Results）关键结果如何实现？如何衡量？ Review检查 Why （1）增强接受度和使用意愿，自我管理 起床想做的激情，改善、创新或突破，而非加班 （2）精力聚焦优先级，提效改善突破，非加班 （3）上下结合制定，鼓励团队讨论，前瞻性思考 （4）动态调整更新，持续跟踪过程（每周） ·跟踪 频率：至少每周一次 建章立制：易执行、少花时间、有外部督促 ·评分（不超3分钟） 评分方法1：先进KP评分 评分方法2：数量型（1 完成，0 未完成） （5）有挑战且容许失败，评分不直接关联薪酬 （6）通过公开透明促进目标一致 How Plan 1.目标O 1.1收集、筛选、确定目标 1.1.1按周期确定 （1）使命（长期不改变，存在价值） （2）愿景（5、10、20年） （3）短期目标（年度、季度目标）（一般2至5个） *战略四个基本问题 什么驱动前进、产出什么、服务谁、如何服务 *四个镜像：社会/文化、人力、技术、财务 1.1.2按组织情况分解 ·自上而下拆分，协作则制定协作目标 ·如有KPI， KPI目标中最关键最重要的（权重较大）， KPI目标完成中，完成难度较大 1.2撰写目标（What+Why） 动词+（形容词）+名次 （1）定性描述，用文字而非数字； （2）明确的行动方向； （3）责任范围可控（至少能完成70%）； （4）周期内能完成； （5）鼓舞人心的； （6）精简，不超过20字。 2.关键性结果KR 2.1确定关键性结果 策略一：完成目标的策略，驱动因素分析 策略二：目标的维度，用金字塔结构分析 策略三：任务的完成时间，里程碑式 2.3撰写关键性评估=（过程）+结果 smart原则优化 Do 1.执行前心理建设 2.P-A周末计划、周一制定任务 1）上周完成的整理 2）优先级变化：本周完成任务 3）未来四周计划：要推进的重要事情 4）状态变化：完成OKR的保障 5）信心指数 3.D分解成具体任务 3.1 WBS分解 3.2 日执行-GTD 4.C周五复盘、庆祝 *控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 Check-ACT 年季月初计划、末复盘，并提出优化方案

这部剧的坎坎扣扣把我砸晕，把我的智商砸成渣，让我的耐心指数急剧下降，逻辑推理功能基本丧失，迫不及待把它终结了。

愿这悠长岁月温柔安好，有回忆煮酒，愿你没有软肋，也不需要铠甲，愿我们和爱的人一起浪费人生，热泪盈眶，长生不老。

这部剧不太适合纯粹基础的人看。建议稍有工作基础的人看这部剧。

读完了这部剧，刚好跟这几天刷的电视剧《Quest for the Lost Tribes》的很多东西不谋而合！大时代下几代人的生活，努力和奋斗！不同家庭所处的阶层差异，导致的思想和意识的区别都是处在时代洪流和国家背景下的顺其自然，没有错与对，没有是与非，只有一个个鲜活的大人物、小人物的失意或快意的人生～

本剧创作了三个关于Quest for the Lost Tribes的故事，一个比一个精彩，出人意料之外。Quest for the Lost Tribes对于法律范围来说是不道德的，但是最常见的社会问题。编剧偏向于从爱的角度出发并未褒贬左右，个人从影视角度来欣赏编剧的创作能力及技巧，值得一读。

1.图解？？全书并未有图和对图片的解释，如果说放了些宝宝的照片和每个月宝宝健康的指标表叫图解，那书名有很大的误导性。 2.理论性太强，可读性不高。读了读前言，直接看标题去了，读下去的意愿不是很强烈。 3.内容冗长，结构和逻辑性不强。 总体上不推荐。

“《Quest for the Lost Tribes》是我国古代的一本筮占之书”，这句话有问题，怎么能定义为筮占之书呢？太狭隘了，易经包罗万象，智慧之高，开头这句话应该修改或不加，让读者自己去理解体会。

我长大了，神仙姐姐也变老了，唯一没变的是她的演技和她的台词。。。