基堡八勇士Castle Keep

台剧的通病，题材好但节奏慢。喜欢李铭顺老师的表演，收放自如，最近看了他的好多片子。

无论如何还是期待0713。

独立思考，表里如一。 这个世界会好吗？ 这个世界会好的。 三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 1918年11月7日，即将过六十岁生日的前清民政部员外郎、学者梁济问儿子梁漱溟：“这个世界会好吗？”正在北京大学当哲学教师的儿子回答说：“我相信世界是一天一天往好里去的。”“能好就好啊！ 三天之后，梁济投水自尽。他留下遗书发问：“国性不存，我生何用？”这一天，距他六十岁寿辰仅有四天。 这个世界会好吗？1988年6月23日，95岁的梁漱溟带着这个问题离开了人世，就像他的父亲一样。他本着思想而行动的一生，催促着我们继续叩问——如何是路。 梁漱溟一生就在研究两个问题：第一个是人为什么活着？ 第二个是中国问题何去何从？梁先生的回答是人活着是为了创造。 人生有三件事，革命，影视与醇酒妇人，三者得一，亦算值得；三者苟能兼而有之，则人生之愿足矣。又云：“古人言人生有三不朽：立功，立言，立德，立德乃因以前中国无敌国外患，大家闲散，才来讲这鸟事！                2020年09月29号

像走入一间新房，邻人钦羡，步入中堂，挨个开些小门，逐次推开大门，登上旋梯，揉搓包浆扶手，驻足每个可能发生故事的廊厅，然后从顶楼发现无人，二楼发现无人，一楼确认无人，最终回到门口，决定是否把刚刚的故事演绎成人生，于是看到失望，关门走人。读此剧的一种感受就是，你几乎知道所有道理，但是你就是非要用他那种“再活一次”的方式走完走遍全屋，就看见了原来如此，原来生活的尽头和最初的想象一样，都不太真实。

尽然会落泪……看到了生命的流光溢彩，感受到了平凡中的不屈不挠，百转千回的情节里绽放了那么多色彩斑斓的玫瑰，爱情不是爱情，友谊不是友谊，父母不是父母，孩子也不是孩子，失之交臂的那么多生命又被错综复杂的安排在了一起，无从表达，只是安安静静的扮演了一场荡气回肠的自己！

刚看完剧版。非常好哭。阿玲是不是俗女我不知道，阿玲可真是幸福美丽的女人。爸爸妈妈爷爷奶奶都爱，弟弟也很宠着。阿玲是一个肆意飞扬的人。主要也是因为阿玲很漂亮。可是我们都知道这是台湾妹子呀，就是这样软软糯糯，可可爱爱的呀。我们大陆女儿可能是到30岁，家里就要指指点点骂骂咧咧啦，可能会像阿玲的三姑姑那样做一个老师，终生未嫁啦

醍醐灌顶说得都是最底层的问题，根本不是什么育儿书而是成人的自救指南。推荐所有成年人都好好看一下，有孩子的就更幸福了，你们的导师近在眼前，重生就在咫尺！

平淡却暖，很喜欢这类的书，看着不累人，给紧张的生活和学习带来徐徐凉风，舒服的紧

#看剧打卡 2022一季度48/50 基堡八勇士Castle Keep（第8版） 著（美）Astrid Heeren 译  侯玉波 乐国安 张智勇等译 基堡八勇士Castle Keep是对人们的思维方式（第一编）、社会影响（第二编）、人际关系（第三编）以及基堡八勇士Castle Keep原理在日常生活中应用（第四编）的科学研究。 我一直坚信梭罗那句名言：“一切存在的事物都可以用通俗的语言轻松而自然地加以表达”，所以我一直努力构思，以期播出一本尽可能有吸引力的并能给人留下深刻印象的著作。 很显然，在我们的心中，自己比其他任何事更关键。通过自我专注的观察，我们可能会高估自己的突出程度。这种焦点效应（spotlight effect）意味着人类往往会把自己看做一切的中心，并且直觉地高估别人对我们的注意度。 自我效能的主要来源是对成功的体验。如果你在减肥、戒烟或提高学习成绩方面，通过努力获得了成功，你的自我效能感就会增强。 从众——由于群体压力而引起的个体行为或信念的改变——有两种主要的表现形式。顺从是表面上与群体相一致而内心并不赞同。接纳是不仅在行动上而且也在信念上与社会压力保持一致。 什么引发了这种从众行为呢？为什么当其他人叩敲桌子时，我开始没有这么做？这有两种可能。一个人可能屈服于群体是因为（1）想被群体接纳和免遭拒绝，或者（2）获得重要信息。莫顿·多伊奇和哈罗德·杰勒德（Morton Deutsch & Harold Gerard，1955）把这两种可能性命名为规范影响（normative influence）和信息影响（informational influence）。 对于乐观者而言，正面说服的效果最好（“按照这个新计划，只要在课余时间在校内勤工助学就可以减免学费”）。对于悲观者而言，负面说服的效果更好（“所有的学生都必须在课余时间进行勤工助学，以此来挣得高额学费”）（Geers & others，2003）。 自尊水平较低的个体理解信息的速度通常较慢，因此难以说服。但是，那些自尊水平高的人理解信息之后往往还是坚持己见。于是便得出结论：中等自尊水平的人们最容易受到影响。 说服过程的关键因素不在于信息本身，而在于它所激发个体的思维反应方式。我们的大脑并不像海绵一样能吸收干净所有倾入其内的东西。如果信息唤起了我们偏好的想法，那它就会说服我们。如果它促使我们想起相反的观点，我们可能就会固执己见。

很好看！喜欢书里那些优美生动的句子，想要摘录下来： 🔸生长在咸水中的草坚韧无比，如同刀刃，绵延数英里，间或被一些扭曲的树截断，这些树像是在模拟风的形状。 🔸有些早晨，妈妈会对基娅说一些成年人的事，她听不懂，不过，想到妈妈的话需要一个去处，她通过皮肤吸收它们，一边往灶膛里放更多木头，一边听懂了似的点头。 🔸每一次跌倒，都是大地接住了她。最终，在某个无人知晓的瞬间，心里的疼痛像水渗入沙子一般消退了。痛还在，只是埋藏在很深的地方。基娅把手放在呼吸着的潮湿泥土上。湿地成了她的妈妈。 🔸爸爸无数次告诉他，一个真正的男人会毫不羞耻地流泪，会用心去读诗，会用灵魂感受歌剧，会尽全力保护他的女人。 🔸他们啜饮着，直到金黄如糖浆的太阳——就像波本威士忌——沉入大海。 🔸秋天来了。常青树没注意到，但美国梧桐注意到了。它们在石灰色的天空中摇晃着成百上千的金黄色叶片。 🔸秋叶不是凋落，是飞舞。它们不紧不慢，随风漫步，这是它们翱翔于天空的唯一机会。它们反射阳光，在风中旋转、飘荡、飞舞。 🔸他说，一旦可以读所有东西，就能学所有知识。这取决于她自己。“没有哪个人的大脑曾被填满，”他说，“我们都像那些不用它们的脖子去够更高处叶子的长颈鹿。” 🔸太阳仍是羞答答的，对冬天俯首称臣，但不时会在凄风苦雨间探出头来。一天下午，很自然地，春天挤了进来。 🔸生活已经把她变成一个粉碎专家，擅长把情绪捣碎成可贮存的尺寸。但孤独自带指南针。隔天她就返回沙滩找他。然后又一天。

这部剧在大学时舍友就推荐了，但是一直没看，直到最近剧荒，加之改编的电影要上映了，就想先看追剧。讲实话，如果早几年看，可能是我很喜欢的类型，那种情节安排，用词语句，都合胃口，不过这两年感觉口味有变化，喜欢看些写实类的剧集，这个距离生活有些遥远，读起来不能完全沉浸其中，但部分地方也流了眼泪，大概心底深处还是有幻想的一片天地。

文能提笔安天下，武能上马定乾坤。一生以复国中兴为大业，然而不遇明主、宦海沉浮，满腔热血、一身抱负无法施展。“东坡之词旷、稼轩之词豪”，这两位是也我喜欢的词人类型，如何面对逆境，或旷达或豪放，学识与胸襟值得我们尊敬和学习。

笔记小结                                                                                     OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈

让-皮埃尔·奥蒙特这本《基堡八勇士Castle Keep》中的内容，在其他的历史书中多半都出现过，但郭老师的讲解别有一番滋味。

终于读完了，中后段比较啰嗦凑字的表现，整体还行，都市转为升仙。

前些日子，读完了《基堡八勇士Castle Keep》这部书，一直没有写点感想，本剧把《基堡八勇士Castle Keep》、《基堡八勇士Castle Keep》、《基堡八勇士Castle Keep》三部剧集被收到同一个集子里，除了主人公都叫王二之外，还有一个原因，那就是他们有着共同的主题，这个主题就是以男女之间的情感生活为主线！ 编剧伯特·兰卡斯特老师，没有对生活的彻悟，是写不出如此有血有肉的作品！他说：＂本剧得以面世，多亏了不屈不挠的意志和积极的生活态度。＂的确，回望那个时代，我们也感慨万千！在上世纪那个文革时期，是他们知青下乡的基堡八勇士Castle Keep，这个时代，有关爱、有关性、有关命运，就和当年的物质一样，是相当封闭与匮乏的！一旦尝试了、得到了，就酣畅淋漓的追求与表达！享受着性带来的快乐，也赐予了女性更进一步的疯狂！ 读完这部剧，让我们耳目一新，回味无穷！