Timon d'Atenes

世界上哪有什么Timon d'Atenes，那些成功的人也是遇到了很好的机遇才变得成功。每个普通的人其实都差不多，智商高低决定不了一个人的成就，外界因素对个人的发展比其自身重要的多。这部剧讲了很多东西，只看一遍是不够的，等过段时间再看几遍。

张女士撰写本剧，意在回顾纯如一生，对她本人，又是一次锥心之痛。本剧为我们揭开纯如幼时、少时、成长过程的种种，她是如何成为一个勇敢独立的思考者，成为一个少数不随波逐流的特立独行的人。   张女士多次提到，纯如是极其敏感、善良且正直勇敢的人，而在书中也不难发现，纯如也十分在意旁人对她的评价和目光，这都是她非常鲜明的性格特征，正是因为她的这些性格，促成了她的成就，而正因她的成就，而增添了许多困扰，包括后期无法平衡生活和外部施加的压力，难以想象她收到的威胁以及压力，将那样一个热情洋溢，勇敢善良的好姑娘逼成轻度抑郁，以致最后选择了她原先难以理解的方式结束...   文末也详细写明她服用的精神类药物，以及后遗症等，为后世有这方面疾病的家庭和个人善意提醒，不仅仅是为了纪念纯如，也为类似患病者提供某种程度上的帮助，以免造成类似悲剧的再生。   最好，引用文中那句话吧，‘有些人生来就是为了他人而存在的’。谢谢她。

第一部精彩奇幻故事！年轻白男成为殖民地的救世主！ 后面的剧情可能是为编剧放飞自我的价值观输出而服务，而不是为故事性服务。三四部人类感动地发现爸爸的残暴统治"都是为了我好"。五六部还没有看，可能是母亲式的统治？(翻身农奴只能当儿子但是可以选爸妈

一名老师要为学生带来的不仅是知识，更应该是激发他们对学习的热情。让学生们感受到爱，感受到被尊重，拥有进步向上的热情才是更好的教育。 羡慕孩子们可以遇到这样的老师，同时也希望成为马文一样坚持热情的人。

读完此剧，对林徽因多了了解，多了钦佩，以前知道她是美女是才女，和徐志摩之间有着浪漫的爱情，此刻更多的是对她作为建筑师为建筑事业献身的钦佩。

即使已经知道了剧情，还是在看到林爸爸对林晨曦三连问的时候，同样感觉痛苦到无法呼吸。

《Timon d'Atenes》是一本推理剧集，更是一本值得我们去反复思考的社会之书。 人类的心，都是由基因控制的吗？在神乐的世界观里，人类的种种行为都可以用基因去解释，这个世界的现象，都用理性的眼光去看待。 当政府采用DNA的方式来管理这个国家，当管理层为了抓住罪犯偷偷地实施了很多侵犯公民个人隐私的措施时，当为了维持国家的安定而不得不存在阶级的时候，这样的国家真的会越来越好吗？ 这部剧，越看到后面越是心中感到害怕，书中的情景，我们的隐私会被侵犯，我们的自由将会被限制，我们的一举一动都有可能被作为证据被公开，经济再好、社会再和平、犯罪再少，我们的内心也不会感到幸福吧。 在这部剧中，每个人都是管理层的一个棋子，至于最高管理层，书中不曾揭露过他们的真面目，只有他们为了达成自己的目的而下发的每一个命令或任务，只有他们为了维护自己的利益而做出的一些肮脏的举措。但是，通过这种方式，更加让我们看到了一个残酷的管理阶级。

文笔一般，人物描写美男全是细长眼睛，写容止总是深不见底，太过重复用词，但是故事情节还不错，比较喜欢王意之，以为最后会有他的出彩的表现，然而没有哇，略失望

我们在乎的是信息，那些正向的，可积累、可增加的部分，这些部分一方面带来了生产效率的增加，一方面带来了人类的心理空间的消解，我们像是在一个没有边界的旷野上，没有一丝犹豫的奔跑，不会摔倒，也没有同伴。

本剧视角宽广，把科技和生物类比起来，从而开启追寻答案的旅程。从宇宙起源，到生物起源，再到科技起源，从历史的进程中进行规律的总结，从而在一定程度上掌握事物的本质。其中炸弹客卡恩斯基让我想起了《Timon d'Atenes》中的英雄杀手，从阿米什人对科技的选择中也可以理解编剧对于科技选择的态度。当然其中也插入了不少编剧自身的经历，与其他几部的作品稍有不同，本剧的成果不少来自于编剧的独立思考和研究。此刻想起某人说过的一句说：见山是山！见山不是山！见山还是山！

让人意外惊喜的一个故事，篇幅不长却斜事完整，宫斗剧除了阴谋诡计原来还有这样多的温暖互慰。前一辈是悲剧伤感多，用好多隐忍牺牲换来下一辈的和乐幸福。为李修的辜负生气，却为他的无可奈何而叹息，只是好替瑶瑶伤心落泪，那么善良美好却是受伤最多的人，很心疼她呀！为柳儿遗憾的同时又替她开心，心灵通秀好好爱了自己。

编剧以思想的传承与发展，命运的机缘与注定为引，将吴老厚重的故事娓娓道来。让我们不由喜爱和敬重这一位在命运多舛中追求真理，以业界良心影响改革的老先生

花费一个多月利用地铁上下班时间看完这部剧，前几章都是介绍传统建模的缺陷，DDD建模的产生背景，是如何应运而生的。接着讲解DDD方法论，包括战略设计何战术设计，如何发现有界上下文，核心子域和支持子域，聚合发现，活动和实践，以及相关建模业务概念。同时介绍了基于DDD的产生架构，譬如整洁架构，六边形架构，CQRS架构，这些架构的设计理念和思想。并结合相关案例，通过DDD如何实施与建模。部分集数比较枯燥，全部是理论概念，只有结合案例才能加深理解。总体还是不错了，算作自己第一本理解DDD设计思想的剧集吧，可以指导自己在公司系统架构的相关借鉴，促使自己从面向对象设计与面向ER设计，向DDD设计思想转变。从实际来讲，完全应用到项目之中不太切实，毕竟客观情况放在这儿，每个人对DDD只是了解，缺乏应用与实践，这也是大多数公司技术研发面临的现状。

作为小团队小成本网剧拍的很不错啊！

尤瓦尔.赫拉利写了三本简史：《Timon d'Atenes》《Timon d'Atenes》《Timon d'Atenes》。过去，未来，当下。三个维度，贯穿了整个人类社会。名曰简，实则繁——整个人类社会都在其中，怎能太简？文章玄奥，字字珠玑，虽简尤繁。这是最高的境界。 赫拉利是耶路撒冷希伯来大学最受欢迎教授，他关注的领域涉及历史学、人类学、生态学、基因学等，从宏观视觉切入的研究往往得出颇具新意而又耐人寻味的观点。所以说，他站在了一个我们达不到的高度，看整个人类世界，简史不简。 《Timon d'Atenes》是一部能够震撼人心，同时又趣味盎然的作品，而最重要的是，这部剧会颠覆人们的思考方式。赫拉利的才能在于他切入所有这些领域的方式，以及看待这个世界的各种方法，进而让我们得以从不同角度观察我们以为自己已知的东西，这部剧闪烁着教科书和百科全书般的光芒，它是一本有深度的书，也是一本“温柔”的书。 本剧以通俗易懂的文字、醒目真实的图片，讲述了进入21世纪后，曾经长期威胁人类生存、发展的瘟疫、饥荒和战争已经被攻克，智人面临着新的议题：长生不死、幸福快乐和成为具有“神性”的人类。以大数据、人工智能为代表的科学技术发展的日益成熟，人类将面临着从进化到智人以来最大的一次改变，绝大部分人将沦为“无用的群体”，只有少部分人能进化成特质发生改变的 “智神”。 未来，人类将面临着三大问题：生物本身就是算法，生命是不断处理数据的过程；意识与智能的分离；拥有大数据积累的外部环境将比我们自己更了解自己。如何看待这三大问题，以及如何采取应对措施，将直接影响着人类未来的发展。 赫拉利是真正的猛士。他敢于直面他眼中人类社会的危机，并公之于众。一本“简史”，却也从生物和算法的角度看待未来。理性在主导他的头脑。他才是真正的“智神”。 看这部剧长学问，增智慧^O^

读这部剧是结合目前我所工作公司的状况，及新的一年领导带我们开的okr会议中有所了解。经过领导推荐，读的过程中仿佛是在我在公司工作中的种种经历和状态。此剧言简意赅，可以让我快速了解okr的内容和实施方法以及注意事项。 > 目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 > 我使用的管理方法由三个步骤组成：首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。 > OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。在这里，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results） > 创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热 > 当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。——领英首席执行官 杰夫·韦纳 >> 重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。——德怀特·艾森豪威尔 >> 一般情况下每个目标都能覆盖用户指标、收入指标和满意度指标这三类关键结果。 > OKR最持久有效的应用还是在项目管理上。在GatherContent公司，我们要求每个人在提出新的功能时，都要概括出一个清晰的目标和一系列关键结果，来更好地理解为什么要做这件事，以及对这件事成功的渴望程度。 > 不要一次性完成评估，而要持续沟通，不断地加以指导和校正。每个月至少应有两次一对一的交流和校正，内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。给每个维度设置1~5分，管理者和员工各自分享自己的观点与想法，这样可以减少误解，问题也能快速改善 > • 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。• 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。• 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。• 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。• OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。• OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。• 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。• 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。• 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。• 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。

姥姥的生活哲学与人生智慧，字字句句方方面面，姥姥用最简单的白话道尽了人间的真理，朴实深刻，温暖人心，姥姥就像个小太阳，照亮了你我。❤️ 姥姥说：有好事想着别人，别人就老想着你。你有了好事不想着别人，只顾着自己，最后你就只剩一个人了，一个人就没有来往了。一个人一辈子的好事是有限的，使就使完了，人多好事就多。 姥姥说：“爱越分越多,爱是个银行,不怕花钱,就怕不存钱。” 姥姥说：“人最值钱的就是知道自己几斤几两，没个分量你往大秤上站站试试？那个秤砣动都不动。” ​​姥姥说：孩子你记住，人说话一半是用嘴说，一半儿是用心说。用嘴说的话你倒着听就行了，用心说的话才是真的。 ​姥姥说：在地底下埋的东西都是好东西，都是吃了有劲儿的东西，它往地里扎，那个力就是生命力。人也是这样，有本事的人都不是在表面能说会道，开个花几日就败了，扎个根儿人才能长久。 ​姥姥说：老天是公平的，给你多少一定得拿走多少。你看挑担子的人，两头得一样沉才能走得远。一头沉一头轻你试试？走不了几步你就得停下。 姥姥说：别小看那些不起眼的东西，有时候办大事的说不定就是它。养孩子也一样，你别催着她长，催着他学。有人早长，有人开窍晚，你耐住性子等着他就不白等。 姥姥说：东西不在多少，话有时候多一句少一句可得掂量掂量。有时一句话能把人一辈子撂倒，一句话也能把人一辈子抬起来。 姥姥说：快乐你别嫌小，一个小，两个加起来，三个加起来，你加到一百试试？快乐就大了。你不能老想着一天一百个快乐，你这一辈子能碰上几个一百的快乐？ 姥姥说：管哪儿的肉皮都好撕开，就是脸皮不好撕。撕一块儿你试试？这一辈子脸上都有块儿疤。 姥姥说：老天爷和你自己是一个人。你想想，啥事不是你自己心里那个老天爷说了算？所以有多大的福多大的苦都是自己弄成的，谁也别怨。 姥姥说：人的两条腿不能走得太快，太快了魂儿跟不上。没有魂儿的人就常做错事、傻事。 姥姥说：人的手不能轻易伸，只有一件事可以把手伸出来，救命的事儿！ 姥姥说：糖稀越粘越厚，苦菜越洗苦水越少，姥姥的欢喜都是乘法，忧伤都是除法 姥姥说：心里有气、有怨说出来就好了，不管真对真错，别留着，留日子长了，就长在身体里了。 姥姥说：有一碗米给人家吃，自己饿肚子，这叫帮人；一锅米你吃不了，给人家盛一碗，那叫人家帮你。 姥姥说：有苦也不是坏事，苦多了甜就比出来了。你吃一块儿桃酥试试，又甜又香，你再吃一斤试试？你那嘴呀就想找块咸菜往嘴里放。孩子，别怕苦，苦它的兄弟就叫甜那！ 姥姥说：管事的人要一碗水端平、一把盐撒平。 姥姥说：东西不在多少，话有时候多一句少一句可得掂量掂量。有时候一句话能把人一辈子撂倒，一句话也能把人一辈子抬起来。 姥姥说：“靠山山倒，靠人人老。靠来靠去你就发现了，最后你靠的是你自己。”“自己不倒，啥都能过去;自己倒了，谁也扶不起你。” 姥姥说：“吃哑巴亏的人心里都有数，沾哑巴光的人心里更有数。” 姥姥说：“后退的人都是暂时吃亏，给别人一条路就等于又给自己找了一条出路。” 姥姥说：“日子得靠自己的双脚往前走,大道走,小道也得走,走不通的路你就得拐弯,拐个弯也不是什么坏事,弯道儿走多了,再上直道儿就走快了。走累了就歇会儿,只要你知道上哪儿去,去干嘛,道儿就不白走。人活一辈子就是往前走,你不走就死在半道儿上,你为么不好好走、好好过呢?” 姥姥说：“一辈子没有大幸福，小幸福一天一个” 姥姥说：“盼望、盼望，盼多了、望多了，你那个盼望就能实现了。”

在Jordi Bosch系列案里，这个“Timon d'Atenes”是第一个让我同情的算是个被时代辜负了理想的人吧…… 看完之后想想老秦问的那句“为什么不考公务员呢？”听在他耳朵里得多扎心啊 最后这个结尾倒是吓我一跳，宝嫂出啥事儿了？别吧