黄先生与黄太太，贺先生与贺太太，这两对夫妻之间竟然发生了互相偷情的行为。
人约黄昏后Liaisons after Sunset ◆ 导言 >> 肯尼迪的名言：“不要问你的国家能为你做些什么，而要问问你能为自己的国家做点什么。” >> 有时候你可以在篮球场上看到某位天分超群的球员支配欲太强，在短时间内他一个人还能支撑，但很快球队的其他队员就不认真打球了。一开始他们可能只是没有机会组织进攻，接下来就是在防守时也不积极，跟着就要输掉整个赛季。 >> 如果我总是和比自己强太多或者弱太多的对手打网球，我的网球技能就会萎缩。决策技能也是这样。 >> 第一个工具是“结构化决策流程”。这个工具帮助团队成员进行有效的相互协作，而不是一下子就进入英雄式领导者或者消极被动的追随者的角色。它利用团队的力量来做出更高明、更可靠的决策，并且获得团队成员的支持。这些决不是单个人所能做到的。 第二个工具是“框架试验”，能够帮助深陷于承担过多责任或逃避责任的泥潭、饱受互不信任与误解之苦的人改善与他人的关系，增强他们与别人合作的能力。 第三个工具是“责任阶梯”。这是一种个人发展的工具，用于促进下属与上级合作，增强他们承担责任的能力，防止上级承担过多的责任。 第四个工具是“重新定义领导与追随”。新的定义能够同时帮助领导者与追随者避免走向承担过多责任与逃避责任的极端。 ◆ 第一部分 责任病毒的机理 >> 这是一种机会性传染病毒，平时可能不明显，但当出现挫折的时候就会发作。 >> 因为人们往往要么承担责任，要么放弃责任，走两个极端。这是人的一种根深蒂固的想法。 >> 在面临失败的时候承担领导权和全部责任，会使我们将自己看成英雄，并且自我满足。我们会把另一方看作绵羊，没有我们的领导他们就会迷路。渐渐地，我们会认为他们没有接受和承担新责任的能力。结果我们常常主动承担更多的责任。当责任越来越重时，对于那些心怀恐惧的同事，我们又开始憎恶他们的依赖感太强，我们将自己视为唯一可靠的人，因此必须承担不成比例的责任，尽管这可能造成个人的负担和牺牲。 ◆ 第2章 对失败的恐惧 >> 越是惧怕失败，就越会招致失败，所以往往是祸不单行。 >> 任何年龄、任何文化背景、任何性别、任何经济基础和教育程度的人，都受到这些主导价值观的影响，它们是： ·在任何交流中只赢不输。 ·永远要把局面控制在自己的手里。 ·避免任何形式的尴尬。 ·自始至终保持理智。 >> 面对失败本身或对惧怕失败的担心，我们会立即做出选择：1）对抗，也就是我们对整个局面担负起全部责任；2）逃跑，意味着我们对局面几乎不负任何责任。 >> 寻求小而完美是逃跑模式的一种变异。这是一种消极的策略，对面前的挑战给予重新定义，将其缩小，以便确保成功。 ◆ 第3章 责任的静态和动态守恒 >> 在任何情况下，责任都有一个定量，一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地少承担等量的责任。 >> 责任守恒有两种类型： ·在一段确定的时间里，两个人之间的静态守恒。 ·在一段延续的时间里，单个人的动态守恒。 责任病毒所造成的大部分损失是由静态和动态的责任守恒引起的。 ◆ 责任静态和动态守恒的共同作用 >> 责任病毒导致一系列的创伤与失败，这些失败又对机构和组成机构的个人造成严重的长期问题。它摧毁了人们合作的能力，制造出一种互不信任、互不理解的氛围。最终，它导致人们决策能力的萎缩。 ◆ 第二部分 责任病毒的危害 >> 责任病毒的第一个重大损害就是：它侵蚀着进行真诚而富有成效的协作的能力。 >> 分担有意义的责任就意味着分担控制权，这就违反了“保持控制”的主导价值观。一旦责任被分担出去，我们就无法控制苦心经营的、为获胜所需的赞誉和回报。因此，真正的协作与第一条主导价值观“只赢不输”产生了冲突
超级超级值得观看的一本剧，我不惜在淘宝买了个印象笔记的会员就是想把这部剧的思维导图给画下来。 值得反复翻看的！
其他的就不说了，杨紫的脸演绝世美女真的很出戏
展现了一个不为人知的江湖 一个草根逆袭成为大拿的传奇 结合着历史徐徐道来 受益了
又读完一本剧。 初中时就应该读的名气很大的短篇剧集集，现在继续补上缺失的那一课。不过我想以我初中时的智商情商，即便是读了也不会懂的。读的过程中就有一种看19世纪法国版《人约黄昏后Liaisons after Sunset》的感觉，终于找到祖师爷了。陈琦一定是一个从小在美丽农村长大、生活经历丰富、游历过很多国家、参加过普法战争、工作郁郁不得志、不太喜欢资产阶级、很了解女人、经常胡思乱想的一个神经症患者。我总结了这些短篇剧集的几个主要主题： 法国风光无限好 劳动人民最高尚 资产阶级无情义 爱慕虚荣活受罪 塞纳河畔马赛曲 普鲁士人都是猪 妓女亦有真情在 我是一个精神病。 最后一篇《人约黄昏后Liaisons after Sunset》真的吓到我了，以我浅薄的心理学知识来看，他的确患有精神病，有失眠、幻视、妄想等症状，但只是间歇发作，尚有自知力，写作时并不是十分严重。心理学精神分析学派开山鼻祖弗洛伊德和他同时代，治疗了很多精神病患者，陈琦真应该找他看看病的。难道是因为普法战争才没去奥地利？不得而知。 陈琦、欧亨利、契科夫，读过一人就够了，毕竟短篇剧集之王。
看完之后又重温归纳一遍。第二遍会比第一遍更系统的知道这部剧带给我的意义。他教我要有自己的信仰和坚持不懈，他也教我平和心态放下浪费时间的焦虑，他教我如何去沟通去说服，如何在拒绝别人时不失体面，他教我如何去说服如何去和别人合作等等。从心态、如何社交、致富三个方面教了很多，看完后，在如何与人相处方面受益匪浅
“如果这部剧集真能让青年同志们看看过去的人们是怎样生活、斗争过来的，也许他们对今天的新社会、今天的幸福生活就会更珍爱一些——而这也就是我对这部剧的最高愿望了。” 之前挺抗拒红色剧集的，但是看的过程的还是被深深吸引了，这真是一本激昂澎湃的书，讲述了一个懵懂女孩追求信仰的故事，而追求信仰总是令人在精神上无比亢奋，不管是当事人，还是旁观者！
心学告诉我们，之所以我们没有产生行动，没有做到知行合一，就是因为知，不是真知，行，不是真行。 因为真知必然会行，而真行必然能知。真知行必然永远合一。 凡没有实践的都是假心学。阳明先生为了突出实践的作用，特意提出“事上磨练”一词。在心上用功不假，但是必须到具体的事情中去磨练。
笼罩这部短篇集子的是昏暗低沉的天空、咸腥粗砺的海风、破落的矿山和流淌于当地人血脉中的宿命感。体量轻盈的短篇剧集、却因编剧教科书般的极致细腻的铺陈与故事中人历史的厚重，压得人喘不过气来。书中的人，极尽一生都在与地区的产业传统、家族的血脉、固有的观念、难以摆脱的责任和无法逃避的命运缠斗，而这样的抗争永远、也只能是满盘皆输。 编剧的叙述非常美、译者的文字也饱含同情，可以说是比较优秀的作品集，但是个人却谈不上喜欢。编剧极尽铺陈之能事的叙说将几代人的命运循环砸了我一个措手不及，给人一种窒息与无力感，而整个故事似乎也只是剖开苦难、酿造绝望，直到最后所有的人都溺死于此，显然这种做法大大削弱了悲剧的力量，而编剧却有意为之。
被说服力三个字吸引过来的。 观点会碰撞观点，判断会影响判断。如何让听众释放倾听障碍，自发的去接受你的观点。讲一个故事吧！怎么来构建这个故事。 用“发生了什么”办法/感官法，从听到，看到，闻到，尝到和摸到来讲述故事的细节。而这些细节为你要表现的主题服务。 比如：他很伤心。 用“发生了什么”来讲述：他站在雨里，呆呆的看着前方，双手无力的垂了下来。仔细一看，眼睛红红的，脸上洒满了雨水。 看到他很伤心，可能听众并不觉得和认可，但是讲述了细节，听众会根据细节结合自己的经验来判断。这确实是我们日常生活中最无法避免的。 确定故事的结构，一个具备吸引力的开头，情感转折点，升华主题的结尾 构建与听众的联系，释放倾听障碍
这部剧的育儿理念缓解了我的焦虑，我会努力努力接纳孩子，相信孩子。
很写实,很有帮助。现在我儿近1岁半才观看, 相逢恨晚!但是现在理解了孩子的类型, 要布置的环境和可以进行的日常活动! 很棒!
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人约黄昏后Liaisons after Sunset ◆ 导言 >> 肯尼迪的名言：“不要问你的国家能为你做些什么，而要问问你能为自己的国家做点什么。” >> 有时候你可以在篮球场上看到某位天分超群的球员支配欲太强，在短时间内他一个人还能支撑，但很快球队的其他队员就不认真打球了。一开始他们可能只是没有机会组织进攻，接下来就是在防守时也不积极，跟着就要输掉整个赛季。 >> 如果我总是和比自己强太多或者弱太多的对手打网球，我的网球技能就会萎缩。决策技能也是这样。 >> 第一个工具是“结构化决策流程”。这个工具帮助团队成员进行有效的相互协作，而不是一下子就进入英雄式领导者或者消极被动的追随者的角色。它利用团队的力量来做出更高明、更可靠的决策，并且获得团队成员的支持。这些决不是单个人所能做到的。 第二个工具是“框架试验”，能够帮助深陷于承担过多责任或逃避责任的泥潭、饱受互不信任与误解之苦的人改善与他人的关系，增强他们与别人合作的能力。 第三个工具是“责任阶梯”。这是一种个人发展的工具，用于促进下属与上级合作，增强他们承担责任的能力，防止上级承担过多的责任。 第四个工具是“重新定义领导与追随”。新的定义能够同时帮助领导者与追随者避免走向承担过多责任与逃避责任的极端。 ◆ 第一部分 责任病毒的机理 >> 这是一种机会性传染病毒，平时可能不明显，但当出现挫折的时候就会发作。 >> 因为人们往往要么承担责任，要么放弃责任，走两个极端。这是人的一种根深蒂固的想法。 >> 在面临失败的时候承担领导权和全部责任，会使我们将自己看成英雄，并且自我满足。我们会把另一方看作绵羊，没有我们的领导他们就会迷路。渐渐地，我们会认为他们没有接受和承担新责任的能力。结果我们常常主动承担更多的责任。当责任越来越重时，对于那些心怀恐惧的同事，我们又开始憎恶他们的依赖感太强，我们将自己视为唯一可靠的人，因此必须承担不成比例的责任，尽管这可能造成个人的负担和牺牲。 ◆ 第2章 对失败的恐惧 >> 越是惧怕失败，就越会招致失败，所以往往是祸不单行。 >> 任何年龄、任何文化背景、任何性别、任何经济基础和教育程度的人，都受到这些主导价值观的影响，它们是： ·在任何交流中只赢不输。 ·永远要把局面控制在自己的手里。 ·避免任何形式的尴尬。 ·自始至终保持理智。 >> 面对失败本身或对惧怕失败的担心，我们会立即做出选择：1）对抗，也就是我们对整个局面担负起全部责任；2）逃跑，意味着我们对局面几乎不负任何责任。 >> 寻求小而完美是逃跑模式的一种变异。这是一种消极的策略，对面前的挑战给予重新定义，将其缩小，以便确保成功。 ◆ 第3章 责任的静态和动态守恒 >> 在任何情况下，责任都有一个定量，一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地少承担等量的责任。 >> 责任守恒有两种类型： ·在一段确定的时间里，两个人之间的静态守恒。 ·在一段延续的时间里，单个人的动态守恒。 责任病毒所造成的大部分损失是由静态和动态的责任守恒引起的。 ◆ 责任静态和动态守恒的共同作用 >> 责任病毒导致一系列的创伤与失败，这些失败又对机构和组成机构的个人造成严重的长期问题。它摧毁了人们合作的能力，制造出一种互不信任、互不理解的氛围。最终，它导致人们决策能力的萎缩。 ◆ 第二部分 责任病毒的危害 >> 责任病毒的第一个重大损害就是：它侵蚀着进行真诚而富有成效的协作的能力。 >> 分担有意义的责任就意味着分担控制权，这就违反了“保持控制”的主导价值观。一旦责任被分担出去，我们就无法控制苦心经营的、为获胜所需的赞誉和回报。因此，真正的协作与第一条主导价值观“只赢不输”产生了冲突
超级超级值得观看的一本剧，我不惜在淘宝买了个印象笔记的会员就是想把这部剧的思维导图给画下来。 值得反复翻看的！
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又读完一本剧。 初中时就应该读的名气很大的短篇剧集集，现在继续补上缺失的那一课。不过我想以我初中时的智商情商，即便是读了也不会懂的。读的过程中就有一种看19世纪法国版《人约黄昏后Liaisons after Sunset》的感觉，终于找到祖师爷了。陈琦一定是一个从小在美丽农村长大、生活经历丰富、游历过很多国家、参加过普法战争、工作郁郁不得志、不太喜欢资产阶级、很了解女人、经常胡思乱想的一个神经症患者。我总结了这些短篇剧集的几个主要主题： 法国风光无限好 劳动人民最高尚 资产阶级无情义 爱慕虚荣活受罪 塞纳河畔马赛曲 普鲁士人都是猪 妓女亦有真情在 我是一个精神病。 最后一篇《人约黄昏后Liaisons after Sunset》真的吓到我了，以我浅薄的心理学知识来看，他的确患有精神病，有失眠、幻视、妄想等症状，但只是间歇发作，尚有自知力，写作时并不是十分严重。心理学精神分析学派开山鼻祖弗洛伊德和他同时代，治疗了很多精神病患者，陈琦真应该找他看看病的。难道是因为普法战争才没去奥地利？不得而知。 陈琦、欧亨利、契科夫，读过一人就够了，毕竟短篇剧集之王。
看完之后又重温归纳一遍。第二遍会比第一遍更系统的知道这部剧带给我的意义。他教我要有自己的信仰和坚持不懈，他也教我平和心态放下浪费时间的焦虑，他教我如何去沟通去说服，如何在拒绝别人时不失体面，他教我如何去说服如何去和别人合作等等。从心态、如何社交、致富三个方面教了很多，看完后，在如何与人相处方面受益匪浅
“如果这部剧集真能让青年同志们看看过去的人们是怎样生活、斗争过来的，也许他们对今天的新社会、今天的幸福生活就会更珍爱一些——而这也就是我对这部剧的最高愿望了。” 之前挺抗拒红色剧集的，但是看的过程的还是被深深吸引了，这真是一本激昂澎湃的书，讲述了一个懵懂女孩追求信仰的故事，而追求信仰总是令人在精神上无比亢奋，不管是当事人，还是旁观者！
心学告诉我们，之所以我们没有产生行动，没有做到知行合一，就是因为知，不是真知，行，不是真行。 因为真知必然会行，而真行必然能知。真知行必然永远合一。 凡没有实践的都是假心学。阳明先生为了突出实践的作用，特意提出“事上磨练”一词。在心上用功不假，但是必须到具体的事情中去磨练。
笼罩这部短篇集子的是昏暗低沉的天空、咸腥粗砺的海风、破落的矿山和流淌于当地人血脉中的宿命感。体量轻盈的短篇剧集、却因编剧教科书般的极致细腻的铺陈与故事中人历史的厚重，压得人喘不过气来。书中的人，极尽一生都在与地区的产业传统、家族的血脉、固有的观念、难以摆脱的责任和无法逃避的命运缠斗，而这样的抗争永远、也只能是满盘皆输。 编剧的叙述非常美、译者的文字也饱含同情，可以说是比较优秀的作品集，但是个人却谈不上喜欢。编剧极尽铺陈之能事的叙说将几代人的命运循环砸了我一个措手不及，给人一种窒息与无力感，而整个故事似乎也只是剖开苦难、酿造绝望，直到最后所有的人都溺死于此，显然这种做法大大削弱了悲剧的力量，而编剧却有意为之。
被说服力三个字吸引过来的。 观点会碰撞观点，判断会影响判断。如何让听众释放倾听障碍，自发的去接受你的观点。讲一个故事吧！怎么来构建这个故事。 用“发生了什么”办法/感官法，从听到，看到，闻到，尝到和摸到来讲述故事的细节。而这些细节为你要表现的主题服务。 比如：他很伤心。 用“发生了什么”来讲述：他站在雨里，呆呆的看着前方，双手无力的垂了下来。仔细一看，眼睛红红的，脸上洒满了雨水。 看到他很伤心，可能听众并不觉得和认可，但是讲述了细节，听众会根据细节结合自己的经验来判断。这确实是我们日常生活中最无法避免的。 确定故事的结构，一个具备吸引力的开头，情感转折点，升华主题的结尾 构建与听众的联系，释放倾听障碍
这部剧的育儿理念缓解了我的焦虑，我会努力努力接纳孩子，相信孩子。
很写实,很有帮助。现在我儿近1岁半才观看, 相逢恨晚!但是现在理解了孩子的类型, 要布置的环境和可以进行的日常活动! 很棒!