De Lesseps is a young aristocrat who conceives the idea for the Suez Canal. When Napoleon fails him,
2020.02.10《苏伊士运河Suez》 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。因为消费品零售总额在上升，一部分企业销售额下降，一定有另外一部分企业赚到更多的钱，为用户提供了更多的产品和服务。一部分零售企业因此遭受到前所未有的巨大挑战。 本剧分享了三个研究逻辑，我称之为“人”“货”“场”。优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 第一个逻辑是“坪效革命”。坪效是每一平方米场地产生的营业额。简单地说，就是如何高效地为顾客提供最有价值的货品，如何提高转化率、客单价、复购率。 第二个逻辑是“数据赋能”。通过比较线上、线下孰优孰劣，研究如何利用线上、线下各自的优势来提升零售效率。 第三个逻辑是“短路经济”。定倍率过高，就是因为中间环节太多，在传统零售模式下，要经过总代理、一级代理、二级代理等，才能进入商场。在这种情况下，商场其实扮演的是“二房东”，环节过多、效率过低。短路经济，就是通过短路中间不必要的环节，从而提升效率。 新零售就是更高效率的零售。 专门采访了雷军本人。他说：“我们当时犯的最大错误之一，就是忽视了线下。”阿里巴巴、小米和京东，都已经开始遇到增长压力。怎么办？去哪里找新鲜、便宜的“流量”？ 一场由互联网的流量危机引发的新零售变革，就这样开始了。 阿里巴巴大举投资传统零售业（欧尚、大润发等），正式提出S2b（supply to business，为小卖家提供一站式供应链服务）模式，并启动天猫小店计划，他们的新零售一号工程“盒马鲜生”一夜蹿红。 同时，曾经号称只做线上的雷军也开始大举进军线下实体店，20个月内，开了240家小米之家，并提出3年内开1 000家线下店的“小目标”。 京东紧紧跟随阿里巴巴的步伐。你提“新零售”，我就提“无界零售”；你开“天猫小店”，我就开“京东便利店”；你开“盒马鲜生”，我就开“7Fresh”（线下生鲜超市）。 零售是整个商品供应链的最后一站，它的左手是所有为商品增值的参与者，而它的右手是顾客，是消费者。零售，是一个连接器、一个场景，帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 沃尔玛帮助万达吸引人流，珠宝商则帮助万达把人流量变现。 这就像开了十几年车的人，车从来没有坏过，认为自己是老手，但他可能并不真的懂车，打开车前盖就抓瞎了。开车的人未必懂车，只有修过车，才真的懂。 同样的道理，在零售行业做了几十年的老手，就像老司机一样，开车技巧非常熟练，但是车子一旦坏掉，零售业一旦面临转型，才发现自己不会修车，不懂零售的本质。 西尔斯利用铁路这个新技术，创建了邮购模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以西尔斯很快成为美国零售业第一名。 西尔斯，是19世纪的新零售。 后来，因为另外一项新技术——汽车的出现，使得在租金便宜的郊区，用大型卖场收集大量需求成为可能。于是，沃尔玛发明了大型超市，并承诺天天低价。 沃尔玛利用汽车这个新技术，创建了大型超市模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以沃尔玛也很快成为美国零售业第一名。 沃尔玛，是20世纪的新零售。 最近10年，互联网、移动互联网、大数据、社交网络、人工智能……新技术层出不穷。新零售消费者与商品之间的路径越来越短，信息流、资金流、物流的连接方式日新月异。 21世纪的新零售，呼之欲出。 新零售，就是更高效率的零售。 阿里巴巴CEO张勇为新零售做出的解释是：“用大数据赋能，进行人、货、
其实，通过这部剧，真的可以得到很多启发。我们这一生，总会经历一些挫折和失败，这是没法避免的。但不管好与坏，都得自己去承受，靠谁都不如靠自己，任何时候保全自己，才是最重要的。人这一辈子，要学会自己撑伞。只有自己学会独立坚强，才不会惧怕任何困难。
在剧情面前特效不值一提
编剧以日记来描述人性。其实很多都是说修行，心灵上的修行，就可以在想要做恶或者心烦意乱时看看，可能悟出道理。
用纯净的心 埋头努力 人生有许多目标和梦想 只有脚踏实地虚心的学习才是最好的成功方式
《苏伊士运河Suez》，很平实的讲述，像白开水一样。描述的是一个年轻妈妈生活中毫无波澜的点滴、一个主妇无聊的内心戏和碎碎念。偶尔白开水也会噎得人胸口剧痛。讲的都是不足为外人道的琐碎小事和只会让聆听者觉得莫名其妙想太多的小情绪。我相信只有现代年轻“妈妈”会有如鲠在喉的感同身受，就像里沙子平静的生活被突如其来的陪审员工作冲击，被告穗子的生活点滴不停的带入而引发的自我审视，令她感受到同样的不堪和绝望。白开水有时就是润物细无声的存在，慢慢的感染着你影响着你你却浑然不知，我也被那炙热的夏天和焦灼的情感所影响，每天回家都想喝冰啤酒。
局中局，很欧亨利，情理之中意料之外。就是最后药祖孙的交代有点突兀
看过择天记，才想着把Allan Dwan的书都看一遍。朱雀属于早期作品，说实话，真心不好看。
一口气看完了，真羡慕。真想有个洛平江，而现实生活，….也许剧集存在就是来弥补生活中的缺口，变得完整。
书友介绍说这位编剧的书不错，我看介绍说这是编剧构思十年之作，可能是期望太大，看了书后有些失望。当然，也有可能是因为翻译造成的原因吧。总之，不太好看……
第二集那个装雕男依从性好差还爱装……
初中开始看，看到读完书了还没更新完，感觉还要b好多年才可以结束
叔的思想要多读，去年读了，今年读了，明年还是要读。叔以一个平和的姿态慰藉了我的当下，还给我的前路铺了几盏小灯，深刻体会到了什么叫做“哲学的慰藉”。
看到最后，几乎泪目，父母对儿子的爱在每一封信中都满满的，教育傅聪如何成人，如何学艺，怎样交往，怎样恋爱，如何经营婚姻，巧妙的处理婆媳关系，时时关爱子女的身体健康，没有一刻不是在倾注真心。子远在万里之外，父母对子之期盼的焦虑和孤独心情，简直快要流出血来，直到父母的最后一封信遗书写完，也没有等到万里之外的游子归来.....
最后她把玫瑰还给了她，历经千帆后南茜终于寻得她的爱与自由。(腐国果然很腐)
本剧通过不同的视角看问题解决问题，从思维上有非常高的认知，能够站在非常高的角度，去看清事情的本质，找到共赢的第三选择，非常值得学习
泰隆·鲍华，泰隆·鲍华 你是心底最深的爱意 是太阳撒下的鲜血 是黄昏落下的泪水 泰隆·鲍华 以梦为马的诗人 在旷野 在呼唤 在萧瑟的秋天 走向空无一人的山峦 这以梦为马的诗人 你听 这株死去的萎缩的麦子 说 风之后是风 天空之上是天空 道路之后还是道路 而你 太阳的儿子 被送进灯盏 在原野 在麦田 在乡村 看到华丽的黄昏 听到胜利的吼叫 有大海有风有太阳 也有你 大海和太阳的儿子 泰隆·鲍华
作为一部没走重大办的三国背景古装传奇剧，故事张弛有度，服化道古朴精致，群戏各放异彩，大大抚慰了我被众多片（骗）花伤害的一颗老心。ps曹阿瞒下线后观众也可以下线了。
好看好玩，有趣有料，可作为串联历史的有益补充，但部分细枝末节还需要斟酌。
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2020.02.10《苏伊士运河Suez》 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。因为消费品零售总额在上升，一部分企业销售额下降，一定有另外一部分企业赚到更多的钱，为用户提供了更多的产品和服务。一部分零售企业因此遭受到前所未有的巨大挑战。 本剧分享了三个研究逻辑，我称之为“人”“货”“场”。优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 第一个逻辑是“坪效革命”。坪效是每一平方米场地产生的营业额。简单地说，就是如何高效地为顾客提供最有价值的货品，如何提高转化率、客单价、复购率。 第二个逻辑是“数据赋能”。通过比较线上、线下孰优孰劣，研究如何利用线上、线下各自的优势来提升零售效率。 第三个逻辑是“短路经济”。定倍率过高，就是因为中间环节太多，在传统零售模式下，要经过总代理、一级代理、二级代理等，才能进入商场。在这种情况下，商场其实扮演的是“二房东”，环节过多、效率过低。短路经济，就是通过短路中间不必要的环节，从而提升效率。 新零售就是更高效率的零售。 专门采访了雷军本人。他说：“我们当时犯的最大错误之一，就是忽视了线下。”阿里巴巴、小米和京东，都已经开始遇到增长压力。怎么办？去哪里找新鲜、便宜的“流量”？ 一场由互联网的流量危机引发的新零售变革，就这样开始了。 阿里巴巴大举投资传统零售业（欧尚、大润发等），正式提出S2b（supply to business，为小卖家提供一站式供应链服务）模式，并启动天猫小店计划，他们的新零售一号工程“盒马鲜生”一夜蹿红。 同时，曾经号称只做线上的雷军也开始大举进军线下实体店，20个月内，开了240家小米之家，并提出3年内开1 000家线下店的“小目标”。 京东紧紧跟随阿里巴巴的步伐。你提“新零售”，我就提“无界零售”；你开“天猫小店”，我就开“京东便利店”；你开“盒马鲜生”，我就开“7Fresh”（线下生鲜超市）。 零售是整个商品供应链的最后一站，它的左手是所有为商品增值的参与者，而它的右手是顾客，是消费者。零售，是一个连接器、一个场景，帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 沃尔玛帮助万达吸引人流，珠宝商则帮助万达把人流量变现。 这就像开了十几年车的人，车从来没有坏过，认为自己是老手，但他可能并不真的懂车，打开车前盖就抓瞎了。开车的人未必懂车，只有修过车，才真的懂。 同样的道理，在零售行业做了几十年的老手，就像老司机一样，开车技巧非常熟练，但是车子一旦坏掉，零售业一旦面临转型，才发现自己不会修车，不懂零售的本质。 西尔斯利用铁路这个新技术，创建了邮购模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以西尔斯很快成为美国零售业第一名。 西尔斯，是19世纪的新零售。 后来，因为另外一项新技术——汽车的出现，使得在租金便宜的郊区，用大型卖场收集大量需求成为可能。于是，沃尔玛发明了大型超市，并承诺天天低价。 沃尔玛利用汽车这个新技术，创建了大型超市模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以沃尔玛也很快成为美国零售业第一名。 沃尔玛，是20世纪的新零售。 最近10年，互联网、移动互联网、大数据、社交网络、人工智能……新技术层出不穷。新零售消费者与商品之间的路径越来越短，信息流、资金流、物流的连接方式日新月异。 21世纪的新零售，呼之欲出。 新零售，就是更高效率的零售。 阿里巴巴CEO张勇为新零售做出的解释是：“用大数据赋能，进行人、货、
其实，通过这部剧，真的可以得到很多启发。我们这一生，总会经历一些挫折和失败，这是没法避免的。但不管好与坏，都得自己去承受，靠谁都不如靠自己，任何时候保全自己，才是最重要的。人这一辈子，要学会自己撑伞。只有自己学会独立坚强，才不会惧怕任何困难。
在剧情面前特效不值一提
编剧以日记来描述人性。其实很多都是说修行，心灵上的修行，就可以在想要做恶或者心烦意乱时看看，可能悟出道理。
用纯净的心 埋头努力 人生有许多目标和梦想 只有脚踏实地虚心的学习才是最好的成功方式
《苏伊士运河Suez》，很平实的讲述，像白开水一样。描述的是一个年轻妈妈生活中毫无波澜的点滴、一个主妇无聊的内心戏和碎碎念。偶尔白开水也会噎得人胸口剧痛。讲的都是不足为外人道的琐碎小事和只会让聆听者觉得莫名其妙想太多的小情绪。我相信只有现代年轻“妈妈”会有如鲠在喉的感同身受，就像里沙子平静的生活被突如其来的陪审员工作冲击，被告穗子的生活点滴不停的带入而引发的自我审视，令她感受到同样的不堪和绝望。白开水有时就是润物细无声的存在，慢慢的感染着你影响着你你却浑然不知，我也被那炙热的夏天和焦灼的情感所影响，每天回家都想喝冰啤酒。
局中局，很欧亨利，情理之中意料之外。就是最后药祖孙的交代有点突兀
看过择天记，才想着把Allan Dwan的书都看一遍。朱雀属于早期作品，说实话，真心不好看。
一口气看完了，真羡慕。真想有个洛平江，而现实生活，….也许剧集存在就是来弥补生活中的缺口，变得完整。
书友介绍说这位编剧的书不错，我看介绍说这是编剧构思十年之作，可能是期望太大，看了书后有些失望。当然，也有可能是因为翻译造成的原因吧。总之，不太好看……
第二集那个装雕男依从性好差还爱装……
初中开始看，看到读完书了还没更新完，感觉还要b好多年才可以结束
叔的思想要多读，去年读了，今年读了，明年还是要读。叔以一个平和的姿态慰藉了我的当下，还给我的前路铺了几盏小灯，深刻体会到了什么叫做“哲学的慰藉”。
看到最后，几乎泪目，父母对儿子的爱在每一封信中都满满的，教育傅聪如何成人，如何学艺，怎样交往，怎样恋爱，如何经营婚姻，巧妙的处理婆媳关系，时时关爱子女的身体健康，没有一刻不是在倾注真心。子远在万里之外，父母对子之期盼的焦虑和孤独心情，简直快要流出血来，直到父母的最后一封信遗书写完，也没有等到万里之外的游子归来.....
最后她把玫瑰还给了她，历经千帆后南茜终于寻得她的爱与自由。(腐国果然很腐)
本剧通过不同的视角看问题解决问题，从思维上有非常高的认知，能够站在非常高的角度，去看清事情的本质，找到共赢的第三选择，非常值得学习
泰隆·鲍华，泰隆·鲍华 你是心底最深的爱意 是太阳撒下的鲜血 是黄昏落下的泪水 泰隆·鲍华 以梦为马的诗人 在旷野 在呼唤 在萧瑟的秋天 走向空无一人的山峦 这以梦为马的诗人 你听 这株死去的萎缩的麦子 说 风之后是风 天空之上是天空 道路之后还是道路 而你 太阳的儿子 被送进灯盏 在原野 在麦田 在乡村 看到华丽的黄昏 听到胜利的吼叫 有大海有风有太阳 也有你 大海和太阳的儿子 泰隆·鲍华
作为一部没走重大办的三国背景古装传奇剧，故事张弛有度，服化道古朴精致，群戏各放异彩，大大抚慰了我被众多片（骗）花伤害的一颗老心。ps曹阿瞒下线后观众也可以下线了。
好看好玩，有趣有料，可作为串联历史的有益补充，但部分细枝末节还需要斟酌。