在这部让人灵魂激荡的纪录片中，讲述了野生动物保护主义者蒂莫西·崔德威尔对熊的生死恋歌，在崔德威尔的有生之年里，共有13年丝毫不设防备的同灰熊生活在一起，影片记录了他最后5年的惊险经历。 1989
人生像是缺页很多的书，难以把它说成是一部书。然而，它好歹是一部书。
浅谈 从小就很喜欢看红楼，更喜欢看这些解读类的。之前有看过刘心武和白勇的，我不敢苟同，打发时间还可以。后来我有幸在博客上看到一个博主很奇特很细节的角度去解读，把他发表的文章全部读完，确实给予我很多不一样的感受。 《灰熊人Grizzly Man》绝对算得上是一本奇书。我在读白勇和周汝昌版本的时候已经争对很多细节写了自己的看法，这边就不再赘述了。相比而言，周汝昌先生这个版本比较中规中矩，没有那么多奇奇怪怪的想法，有些细节我已提出疑问，不过也无伤大雅吧。 解读是可以分很多方面，故事的脉络 细节 提供的线索（红楼的草蛇灰线真的是绝了）人物的解剖（红楼里没有绝对的好人也没有绝对的坏人，一部成功的剧集肯定都是这样刻画人物的）。还有一点我更想去多了解的就是人物的原型。曹雪芹留给后人的信息实在太少了（正因为少才让人着迷）是需要像考古一样不断细扣。 总而言之。周汝昌版本的红楼解读值得一读，也可以给自己不一样的感受
台剧的巅峰
那是最美好的时代，那是最糟糕的时代；那是睿智的年月，那是蒙昧的年月；那是信心百倍的时期，那是疑虑重重的时期；那是阳光普照的季节，那是黑暗笼罩的季节；那是充满希望的春天，那是让人绝望的冬天；我们面前无所不有，我们面前一无所有；我们大家都在直升天堂，我们大家都在直下地狱——简而言之，那个时代和当今这个时代是如此相似。
以未来剧集为名，将生育问题的矛盾进行极端式的放大，核心仍指向女性权益，发人深省。 如果女人的价值仅剩生育，会是怎样？ 如果女人失去财务的自主、职业的自主，社会存在被直接抹杀，从此不再有职业、追求、爱好乃至姓名，又会怎样？ 将生育诉求放大到极致，将女性的个人价值缩小到极致，就产生了“使女”。统一着装，没有名字，安静温驯，仅有生育的功能。她们是存在于这个社会的心照不宣的幽灵，除他们之外，人人因为自己所拥有的一部分而得名：主教因自己的身份得名。嬷嬷因负责教化而得名。眼目因监视而得名。而使女，因子宫而得名。使女的身体只是确保子宫合理顺利运行的外壳。这一点在授精仪式中体现得尤为明显，使女在主教和主教夫人中间，手和主教夫人相连，身体则和主教相连。仿佛只是一个悬浮子宫，暂时从主教夫人的身体里脱身而出，完成职责后则静悄悄地重新隐入主教夫人的身体。 安静。无害。 而使女作为人，自由、人格、尊严、爱，这些她们曾经拥有的东西，在此刻一秒都不能再得到。珍妮接受了，投入到使女的使命中，崩溃了。莫依拉不屈不挠，抗争过，来到妓院栖身。奥芙格伦投身革命，上吊自杀。女主时而清醒，时而浑噩，谨小慎微，最后生死未卜。卢克、主教、尼克、被处死的卫兵…男性在此中同样悲惨，也无法幸免。这使我感觉到当社会本身决意吞噬人的时候，任何人的个体都难以反抗。但文章的结尾也让我心怀希望：病态不会存在过于长久。自由和希望还将重回人间。 本剧的观看体验相当不愉快。June的大量梦呓式的回忆，以及她的回忆中整个基列社会的极端恐怖，种种极端矇昧、男权的言论、完全无视人格的授精、检查、挽救仪式，使我时刻处在心惊胆战的观看中。尽管如此，我坚决认为这是一本好剧。编剧对于男女权益、社会变革的超前思考，和对人在极端压抑痛苦情景下的心境刻画，令人印象深刻。
这部剧简单回顾了主要国家和地区的经济发展之路，并对不同国家和地区巨大的贫富差距给出了解释，这个解释也是这部剧最核心的内容。对于发达国家的一路领先，编剧提出了称为螺旋形的进步轨迹：高工资导致了更多的资本密集型生产，而这一情况又进一步提升了工资水平。其中的想法是，当工资水平较低时，投入巨量的资本来研究和采用新的技术购置新的装备是不划算的，因为雇佣更多的工人能实现更好的收益，尽管这在长期来看是有害的。这在解释像印度或者中国这样当时高度内卷化的国家越来越落后，逐步沦为发达国家低级原料的提供商和产品的倾销地并出现去工业化是有道理的。但这样的解释也是浮于表面，没有触及根本，因为这仅仅把问题往前抛了一步。关于这个问题，之前在林毅夫的《灰熊人Grizzly Man》那部剧中我也看到过相关的讨论，并且我认为他的解释更加有说服力。简单来讲就是，中国落后的根源是因为没有出现工业革命，而没有出现工业革命的根源是之前没有科学革命，科学革命的核心是引入了定量的数学和重复可控的实验替代经验试错，具体的内容各位有兴趣可以翻阅一下。 编剧还用很大的篇幅讨论了标准模式和大推进模式。所谓标准模式，包括四个方面：建设交通以实现全国性的市场，建立关税包含国内产业，建立银行提供金融支持以及普及教育。所谓大推进模式，主要指代苏联、中国以及战后日本的发展战略。标准模式在诸多国家都取得了良好效果，最典型的就是美国，但历史很多殖民地由于缺乏自主性没能够适时采取这样的政策导致了极度落后的发展状况。但要快速追赶领先的发达经济体，标准模式是不够的，在良好的体制配合下，大推进模式帮助苏联、中国和日本取得了极其瞩目的成果。就中国而言，国家的体制非常适合这样的发展战略，这是我们的制度优势。 颇为遗憾的是，本剧完成较早，数据最新好像也只是更到了06年，所以描述中国的篇幅较少。如果是最近成书的，应该能看到更多对中国发展战略的讨论，这也是我最期待看到的部分。
也许是因为在看工具书，认知思维类的书受益过，所以比较喜欢看这一类的书。这次看到这部剧，觉得这个书还挺不错的。从这部剧里，我感觉对于问题来说，有时候也是埋下一颗种子一样的过程。很喜欢编剧提出的拆解思维，包括书中讲的那些尺子思维、剪刀思维、针线思维、锤子思维和螺丝刀思维，太多了，哈哈，知道道理，但可能具体到实践还需要一些练习吧。干货是比较多的，如果遇到问题没有信心和解题思路的时候，可以多翻翻《灰熊人Grizzly Man》这部剧，其实，当给足够的信息触发和碰撞，必然回馈给我们丰富的思路和答案。带着问题去工作和生活，有一双擅长发现的眼睛，观察力和思维力一给锺炼，一定会成长为强者。放在枕边，之后有时间，可以做个思维导图试一试。
“我的童年”是灰熊人Grizzly Man 曾祖父死后，尸体被当作武器在空中挥舞 曾祖母，一个小脚女人，在树下被野狗咬死 祖父的死，是灵魂先死后躺着等来的 养父在偷情被抓后被歇斯底里拉响的手榴弹炸死 弟弟孙光平，被一场意外的大水带走 而“我”在孙荡的家消失后回到南门，见证了大火后的破败，遇见了亲人、朋友的死亡，或是肉体，或是灵魂。 “童年时，我们对飞马牌烟盒上飞翔的骏马迷恋不已，我们生长的平原只有牛哞哞叫唤着走过，那些绵羊总是长久地被关在茅棚里。对于猪，我们都不喜欢。我们最为热爱的是飞翔的白马，我们从没有见过它们。”
编剧文笔极佳，不管是描写人物形象还是诗词歌赋用词唯美，追剧的同时脑海中自然浮现画面！只是突然看到断更，感觉一口气没上来😅
个人观点： 看一本专业指导书对自己有没有起到指导作用可以从以下几个问题去思考：1.书中的方法论是否有助于解决自己工作中实际遇到的问题；2.看完这部剧是否会产生“知道自己不知道”的感觉；3.是否能够给自己的专业指明一个方向。 《灰熊人Grizzly Man》对上面三个问题的问答无疑都是肯定的。第一，轻松诙谐文字写出来的真实案例很容易让我产生代入感，使我自然而然的去思考如果我在这个位置上我会怎么处理，同时让我在现实工作中（虽然目前离这个职位很远，但工作还是有很多相似之处的）遇到问题时也会思考如何运用书中的方法论来解决；第二，人的四个学习发展阶段通俗一点讲就是：知道自己不知道——知道自己知道——知道自己不知道——不知道自己知道。刚进入这个专业的时候我是知道自己不知道的，所以我会努力去学习，好的坏的照单全收。经过一定时间的学习，我就会产生自己知道的感觉，但往往这个时候是最危险的，因为这里存在两种可能：1.较之以往确实已经达到一定水平，有能力解决当下遇到的大部分问题；2.重复操作、熟能生巧带来的能力错觉。如果是第一种可能还好，但也别骄傲，因为学无止境，还需继续努力争取早日进入第四阶段。如果是第二种可能就比较危险，这种错觉容易让人做出错误的决定和行动，严重的会葬送自己的职业生涯。这时就需要静下心来好好做一下自我盘点，从能力、素质、优势、不足各个方面重新审视自己，定位自己。虽然之前我也产生过这种错觉，但很庆幸我读到了这部剧，让我重新定位，重新出发；第三，我之前总是觉得职业生涯规划很虚，找不到方向，理由是环境总是在不断变化，计划赶不变化，由此我也尝到了没有规划带来的混乱滋味。但细想一下，做好职业生涯规划，首先应关注职业，其次谈如何规划。不管哪个职业，其发展方向无非横向纵向两种。如果选择纵向发展，那就在一个领域深耕细作，做精做专，努力成为这个领域的专家；如果选择横向发展，那就博闻强识、触类旁通，逐步提高自己的综合素质，时刻为进一步的职业发展做好准备。前辈书中的经历使我对职业生涯规划产生了新的认识，让我于混沌之中明确了方向、巩固了目标、坚定了信心。 良心之作，特此推荐！
越南特种部队有点实力的，一个人就可以在中国帝都搞得风生水起，不知道中国的特种是不是可以和平解放世界了。前面有点推理逻辑，但后面把角色固定到了大背景之下，显得没那么有生气。整体来说也还不错。
非常喜欢这部剧，简直了o(≧v≦)o 以前也看过一本女扮男装的，觉得这本更让人兴奋~(≧▽≦)/~
好剧！ 好剧！ 好剧！ 《灰熊人Grizzly Man》讲清楚了一个道理： 为什么文革反思难？纠错难？ 发动者迫使手下所有人都必须参与整人，否则就被人整，甚至整死；充当打手的经历，使得所有参与者都成了同案犯，为了自保，几乎无人愿意对良心和历史作证，更不愿全盘说出上级整人的实情。至于受害者，Sam Egli先生一句话极其深刻： “看看，这个女人，刚给她摘帽，刚给她落实政策，她不感恩，不磕头，而是在这里无理取闹！”
在石枕上和品川猴的告白这两篇都还不错，不过对这本有些失望，感觉村上的文笔退步了
36h29m.读完这本灰熊人Grizzly Man 悟空告诉我们，不可傲慢，不然会被菩提老祖逐出山门，会被如来扣在五指山下五百年！悟空还告诉我们，当位不配德时不可忍气吞声，就要闹他一闹，这样便让人刮目，拥有了更高级的关系（天上朋友）。首先要有能力，然后又不能只会蛮力。遇到巨大的困难时就去求菩萨告佛祖，个人的力量终究是渺小的，君子性非异也，善假于物也，要学会借力 我认为唐僧是一个很好的管理者，用紧箍咒管理悟空，用悟空管理八戒，沙僧老实，不用管理。每次被捉就哭，遇到困难也哭，撒娇唐僧最好命，每次都被悟空安慰，解难。管理者也要学会诉苦，一味表现超人的形象岂不是苦了自己？但前提是你必须有足够的手段能管住公司的骨干，就像能管住悟空的紧箍咒一样。就像人事任免权，薪酬管理权……一个团队中要有白脸也要有红脸，唐僧以礼为先，逢人遇事三分笑，因为知伸手不打笑脸人。而笑里终究有几分骨气，因为有三个能歌善舞的徒弟。成熟的麦穗为什么弯腰？因为有骨气，有资本，有爆满的麦粒。 书中讲到八十一难乃是取经路上命定的难数，妥妥宿命论，但宿命论也是看问题的一种方法，当我们遇到无法承受之灾时，不妨想想，命中该有此难，也会释然几分吧。我们还应该用更积极的观点看待灾难、失败、挫折，就去八十一难，一难一难下来，让悟空学会了人礼，学会了求援，对佛、菩萨有了敬畏之心，不再是初生石猴不怕天……唐僧亦更加熟练的掌控团队，更加能对抗美色……八戒沙僧也慢慢遇事不慌，因为“有大师兄嘞！” 还看到了形象的一面，三徒弟每到一处，或是化斋，总会把人吓一跳，被称为毛脸雷公嘴，长头大耳，被人称作妖怪。而唐僧每次皆被人礼遇。徒弟们虽后来因为能力而被尊重，但我们仍不可看轻形象之重要。最近也在看一些有关形象管理的资料，人爱以貌取人，孔子尚不能避免，何况众生。以后出门，学习，谈项目，工作，还是注意一下仪容仪表的吧，不可拿超然物外，追求效率为借口，行不爱打扮、破罐子破摔之事实。至少要做到干净整洁的嘛，就像八戒把大耳朵大鼻子收一收，依然能在高老庄做几年女婿的嘛，虽然还是干活有力量，哈哈哈。但后来因为鼻子耳朵不小心露出来，虽干活依旧有力量，不还是被丈人媳妇要找大师除掉嘛。才和貌应该是相互促进的，而非顾此失彼的。 打败傲慢，学会借力，学会示弱，学会管理，学会摆架。 人人都看唐僧，人人都是唐僧，人人都在自己的人生路上“取经”。加油！
摘抄： 在淘宝里，我们是通过主图的拍摄、设计和标题的卖点吸引点击率。” 就好比开一个网店要解决的是曝光量、点击率、转化率，而开一个实体门店要考虑的是人流量、进店率、购买率，这本质上就是同一个问题。 ————综上所述，不管我们做传统店铺还是线上店铺，获取销售额的途径主要有两种：基于人流量的新用户，基于产品的老客户及口碑。 第一种途径就像武侠剧集里的乾坤大挪移，确实很快能出成绩；但需要内功很强的九阳神功（产品）来支撑，练不好很容易走火入魔。但是，淘宝多数的掌柜都在冒险修炼这种武功。 而第二种途径，成长的周期很缓慢，像练内功一样需要慢慢地积累。但是一旦像滚雪球一样完成了初期的积累，后面就越来越简单。 ———— 总的来说，现在做电商最好的武功是两者结合，先慢慢地围绕老客户磨合产品，等回购率和口碑不错的时候，再开始考虑如何通过运营的技巧去获取大量的新客户。当你的老客户越来越多，新客户的获取反而会基于“羊群效应”越来越容易。 ———— 回到正题，我们很多掌柜在决定做淘宝的时候，选产品和行业大致有两种出发点：（1）就近原则，因为自己所在地靠近某批发市场，资源很好，所以开始卖；（2）兴趣导向，做自己有兴趣或者有需求的产品，以热爱为驱动。 如果从商业的角度来分析，很多人肯定赞同第一种，因为这样会有竞争优势。但是我们看到的现实是，绝大多数成功的企业最大的核心点是创始人偏执的热爱，而非“纸面”上的数据优势。 ———— “就近原则”一旦走低价路线，这时候你能积累的只是信誉，店铺本身一点儿价值都没有，你需要变着花样儿去讨好客户；而“兴趣导向”如果能提供好的产品，这样的店铺就能真正地积累老客户，慢慢地客户就会和你“谈恋爱”，时间越久，老客户越多，店铺价值越大，运营就越来越简单。在选择行业产品上，我给你的唯一建议是：偏执而任性。 ———— 目前最好的互联网商业应该是淘宝+微商的结合体：淘宝获取新客户，微商管理老客户，随着对老客户的销售越来越多，产生的销量推动淘宝产品的搜索排名，最后获取更多的新客户，以此带来“滚雪球”式的发展。 淘宝判断刷单最核心的因素就是账号，如果你的账号没有问题，即使交易过程中数据有一些异常，也不会被轻易判断为作弊，但是如果账号是异常账号，那么交易过程中的审查就会非常严格。 在我接触的电商人才当中，能力最强的大概就是公司有10～20个人的老板了。在这样的公司里，你几乎所有的东西都能接触到。这时候你可以系统地去摸索整个运营流程，然后在这个流程中找出自己最感兴趣的进行钻研。只要有了一点儿成绩，老板就会给你更多的权限，接下来店铺就会成为你的舞台。
第一次读这样的书，总体还不错，尤其是前半部分，故事情节也好，就是太过啰嗦。拍成电视也应该好看，男女主我都选好了:确认过眼神，娘娘是对的人;男主黄轩，罗晋也不错
有生之年，人生百态
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人生像是缺页很多的书，难以把它说成是一部书。然而，它好歹是一部书。
浅谈 从小就很喜欢看红楼，更喜欢看这些解读类的。之前有看过刘心武和白勇的，我不敢苟同，打发时间还可以。后来我有幸在博客上看到一个博主很奇特很细节的角度去解读，把他发表的文章全部读完，确实给予我很多不一样的感受。 《灰熊人Grizzly Man》绝对算得上是一本奇书。我在读白勇和周汝昌版本的时候已经争对很多细节写了自己的看法，这边就不再赘述了。相比而言，周汝昌先生这个版本比较中规中矩，没有那么多奇奇怪怪的想法，有些细节我已提出疑问，不过也无伤大雅吧。 解读是可以分很多方面，故事的脉络 细节 提供的线索（红楼的草蛇灰线真的是绝了）人物的解剖（红楼里没有绝对的好人也没有绝对的坏人，一部成功的剧集肯定都是这样刻画人物的）。还有一点我更想去多了解的就是人物的原型。曹雪芹留给后人的信息实在太少了（正因为少才让人着迷）是需要像考古一样不断细扣。 总而言之。周汝昌版本的红楼解读值得一读，也可以给自己不一样的感受
台剧的巅峰
那是最美好的时代，那是最糟糕的时代；那是睿智的年月，那是蒙昧的年月；那是信心百倍的时期，那是疑虑重重的时期；那是阳光普照的季节，那是黑暗笼罩的季节；那是充满希望的春天，那是让人绝望的冬天；我们面前无所不有，我们面前一无所有；我们大家都在直升天堂，我们大家都在直下地狱——简而言之，那个时代和当今这个时代是如此相似。
以未来剧集为名，将生育问题的矛盾进行极端式的放大，核心仍指向女性权益，发人深省。 如果女人的价值仅剩生育，会是怎样？ 如果女人失去财务的自主、职业的自主，社会存在被直接抹杀，从此不再有职业、追求、爱好乃至姓名，又会怎样？ 将生育诉求放大到极致，将女性的个人价值缩小到极致，就产生了“使女”。统一着装，没有名字，安静温驯，仅有生育的功能。她们是存在于这个社会的心照不宣的幽灵，除他们之外，人人因为自己所拥有的一部分而得名：主教因自己的身份得名。嬷嬷因负责教化而得名。眼目因监视而得名。而使女，因子宫而得名。使女的身体只是确保子宫合理顺利运行的外壳。这一点在授精仪式中体现得尤为明显，使女在主教和主教夫人中间，手和主教夫人相连，身体则和主教相连。仿佛只是一个悬浮子宫，暂时从主教夫人的身体里脱身而出，完成职责后则静悄悄地重新隐入主教夫人的身体。 安静。无害。 而使女作为人，自由、人格、尊严、爱，这些她们曾经拥有的东西，在此刻一秒都不能再得到。珍妮接受了，投入到使女的使命中，崩溃了。莫依拉不屈不挠，抗争过，来到妓院栖身。奥芙格伦投身革命，上吊自杀。女主时而清醒，时而浑噩，谨小慎微，最后生死未卜。卢克、主教、尼克、被处死的卫兵…男性在此中同样悲惨，也无法幸免。这使我感觉到当社会本身决意吞噬人的时候，任何人的个体都难以反抗。但文章的结尾也让我心怀希望：病态不会存在过于长久。自由和希望还将重回人间。 本剧的观看体验相当不愉快。June的大量梦呓式的回忆，以及她的回忆中整个基列社会的极端恐怖，种种极端矇昧、男权的言论、完全无视人格的授精、检查、挽救仪式，使我时刻处在心惊胆战的观看中。尽管如此，我坚决认为这是一本好剧。编剧对于男女权益、社会变革的超前思考，和对人在极端压抑痛苦情景下的心境刻画，令人印象深刻。
这部剧简单回顾了主要国家和地区的经济发展之路，并对不同国家和地区巨大的贫富差距给出了解释，这个解释也是这部剧最核心的内容。对于发达国家的一路领先，编剧提出了称为螺旋形的进步轨迹：高工资导致了更多的资本密集型生产，而这一情况又进一步提升了工资水平。其中的想法是，当工资水平较低时，投入巨量的资本来研究和采用新的技术购置新的装备是不划算的，因为雇佣更多的工人能实现更好的收益，尽管这在长期来看是有害的。这在解释像印度或者中国这样当时高度内卷化的国家越来越落后，逐步沦为发达国家低级原料的提供商和产品的倾销地并出现去工业化是有道理的。但这样的解释也是浮于表面，没有触及根本，因为这仅仅把问题往前抛了一步。关于这个问题，之前在林毅夫的《灰熊人Grizzly Man》那部剧中我也看到过相关的讨论，并且我认为他的解释更加有说服力。简单来讲就是，中国落后的根源是因为没有出现工业革命，而没有出现工业革命的根源是之前没有科学革命，科学革命的核心是引入了定量的数学和重复可控的实验替代经验试错，具体的内容各位有兴趣可以翻阅一下。 编剧还用很大的篇幅讨论了标准模式和大推进模式。所谓标准模式，包括四个方面：建设交通以实现全国性的市场，建立关税包含国内产业，建立银行提供金融支持以及普及教育。所谓大推进模式，主要指代苏联、中国以及战后日本的发展战略。标准模式在诸多国家都取得了良好效果，最典型的就是美国，但历史很多殖民地由于缺乏自主性没能够适时采取这样的政策导致了极度落后的发展状况。但要快速追赶领先的发达经济体，标准模式是不够的，在良好的体制配合下，大推进模式帮助苏联、中国和日本取得了极其瞩目的成果。就中国而言，国家的体制非常适合这样的发展战略，这是我们的制度优势。 颇为遗憾的是，本剧完成较早，数据最新好像也只是更到了06年，所以描述中国的篇幅较少。如果是最近成书的，应该能看到更多对中国发展战略的讨论，这也是我最期待看到的部分。
也许是因为在看工具书，认知思维类的书受益过，所以比较喜欢看这一类的书。这次看到这部剧，觉得这个书还挺不错的。从这部剧里，我感觉对于问题来说，有时候也是埋下一颗种子一样的过程。很喜欢编剧提出的拆解思维，包括书中讲的那些尺子思维、剪刀思维、针线思维、锤子思维和螺丝刀思维，太多了，哈哈，知道道理，但可能具体到实践还需要一些练习吧。干货是比较多的，如果遇到问题没有信心和解题思路的时候，可以多翻翻《灰熊人Grizzly Man》这部剧，其实，当给足够的信息触发和碰撞，必然回馈给我们丰富的思路和答案。带着问题去工作和生活，有一双擅长发现的眼睛，观察力和思维力一给锺炼，一定会成长为强者。放在枕边，之后有时间，可以做个思维导图试一试。
“我的童年”是灰熊人Grizzly Man 曾祖父死后，尸体被当作武器在空中挥舞 曾祖母，一个小脚女人，在树下被野狗咬死 祖父的死，是灵魂先死后躺着等来的 养父在偷情被抓后被歇斯底里拉响的手榴弹炸死 弟弟孙光平，被一场意外的大水带走 而“我”在孙荡的家消失后回到南门，见证了大火后的破败，遇见了亲人、朋友的死亡，或是肉体，或是灵魂。 “童年时，我们对飞马牌烟盒上飞翔的骏马迷恋不已，我们生长的平原只有牛哞哞叫唤着走过，那些绵羊总是长久地被关在茅棚里。对于猪，我们都不喜欢。我们最为热爱的是飞翔的白马，我们从没有见过它们。”
编剧文笔极佳，不管是描写人物形象还是诗词歌赋用词唯美，追剧的同时脑海中自然浮现画面！只是突然看到断更，感觉一口气没上来😅
个人观点： 看一本专业指导书对自己有没有起到指导作用可以从以下几个问题去思考：1.书中的方法论是否有助于解决自己工作中实际遇到的问题；2.看完这部剧是否会产生“知道自己不知道”的感觉；3.是否能够给自己的专业指明一个方向。 《灰熊人Grizzly Man》对上面三个问题的问答无疑都是肯定的。第一，轻松诙谐文字写出来的真实案例很容易让我产生代入感，使我自然而然的去思考如果我在这个位置上我会怎么处理，同时让我在现实工作中（虽然目前离这个职位很远，但工作还是有很多相似之处的）遇到问题时也会思考如何运用书中的方法论来解决；第二，人的四个学习发展阶段通俗一点讲就是：知道自己不知道——知道自己知道——知道自己不知道——不知道自己知道。刚进入这个专业的时候我是知道自己不知道的，所以我会努力去学习，好的坏的照单全收。经过一定时间的学习，我就会产生自己知道的感觉，但往往这个时候是最危险的，因为这里存在两种可能：1.较之以往确实已经达到一定水平，有能力解决当下遇到的大部分问题；2.重复操作、熟能生巧带来的能力错觉。如果是第一种可能还好，但也别骄傲，因为学无止境，还需继续努力争取早日进入第四阶段。如果是第二种可能就比较危险，这种错觉容易让人做出错误的决定和行动，严重的会葬送自己的职业生涯。这时就需要静下心来好好做一下自我盘点，从能力、素质、优势、不足各个方面重新审视自己，定位自己。虽然之前我也产生过这种错觉，但很庆幸我读到了这部剧，让我重新定位，重新出发；第三，我之前总是觉得职业生涯规划很虚，找不到方向，理由是环境总是在不断变化，计划赶不变化，由此我也尝到了没有规划带来的混乱滋味。但细想一下，做好职业生涯规划，首先应关注职业，其次谈如何规划。不管哪个职业，其发展方向无非横向纵向两种。如果选择纵向发展，那就在一个领域深耕细作，做精做专，努力成为这个领域的专家；如果选择横向发展，那就博闻强识、触类旁通，逐步提高自己的综合素质，时刻为进一步的职业发展做好准备。前辈书中的经历使我对职业生涯规划产生了新的认识，让我于混沌之中明确了方向、巩固了目标、坚定了信心。 良心之作，特此推荐！
越南特种部队有点实力的，一个人就可以在中国帝都搞得风生水起，不知道中国的特种是不是可以和平解放世界了。前面有点推理逻辑，但后面把角色固定到了大背景之下，显得没那么有生气。整体来说也还不错。
非常喜欢这部剧，简直了o(≧v≦)o 以前也看过一本女扮男装的，觉得这本更让人兴奋~(≧▽≦)/~
好剧！ 好剧！ 好剧！ 《灰熊人Grizzly Man》讲清楚了一个道理： 为什么文革反思难？纠错难？ 发动者迫使手下所有人都必须参与整人，否则就被人整，甚至整死；充当打手的经历，使得所有参与者都成了同案犯，为了自保，几乎无人愿意对良心和历史作证，更不愿全盘说出上级整人的实情。至于受害者，Sam Egli先生一句话极其深刻： “看看，这个女人，刚给她摘帽，刚给她落实政策，她不感恩，不磕头，而是在这里无理取闹！”
在石枕上和品川猴的告白这两篇都还不错，不过对这本有些失望，感觉村上的文笔退步了
36h29m.读完这本灰熊人Grizzly Man 悟空告诉我们，不可傲慢，不然会被菩提老祖逐出山门，会被如来扣在五指山下五百年！悟空还告诉我们，当位不配德时不可忍气吞声，就要闹他一闹，这样便让人刮目，拥有了更高级的关系（天上朋友）。首先要有能力，然后又不能只会蛮力。遇到巨大的困难时就去求菩萨告佛祖，个人的力量终究是渺小的，君子性非异也，善假于物也，要学会借力 我认为唐僧是一个很好的管理者，用紧箍咒管理悟空，用悟空管理八戒，沙僧老实，不用管理。每次被捉就哭，遇到困难也哭，撒娇唐僧最好命，每次都被悟空安慰，解难。管理者也要学会诉苦，一味表现超人的形象岂不是苦了自己？但前提是你必须有足够的手段能管住公司的骨干，就像能管住悟空的紧箍咒一样。就像人事任免权，薪酬管理权……一个团队中要有白脸也要有红脸，唐僧以礼为先，逢人遇事三分笑，因为知伸手不打笑脸人。而笑里终究有几分骨气，因为有三个能歌善舞的徒弟。成熟的麦穗为什么弯腰？因为有骨气，有资本，有爆满的麦粒。 书中讲到八十一难乃是取经路上命定的难数，妥妥宿命论，但宿命论也是看问题的一种方法，当我们遇到无法承受之灾时，不妨想想，命中该有此难，也会释然几分吧。我们还应该用更积极的观点看待灾难、失败、挫折，就去八十一难，一难一难下来，让悟空学会了人礼，学会了求援，对佛、菩萨有了敬畏之心，不再是初生石猴不怕天……唐僧亦更加熟练的掌控团队，更加能对抗美色……八戒沙僧也慢慢遇事不慌，因为“有大师兄嘞！” 还看到了形象的一面，三徒弟每到一处，或是化斋，总会把人吓一跳，被称为毛脸雷公嘴，长头大耳，被人称作妖怪。而唐僧每次皆被人礼遇。徒弟们虽后来因为能力而被尊重，但我们仍不可看轻形象之重要。最近也在看一些有关形象管理的资料，人爱以貌取人，孔子尚不能避免，何况众生。以后出门，学习，谈项目，工作，还是注意一下仪容仪表的吧，不可拿超然物外，追求效率为借口，行不爱打扮、破罐子破摔之事实。至少要做到干净整洁的嘛，就像八戒把大耳朵大鼻子收一收，依然能在高老庄做几年女婿的嘛，虽然还是干活有力量，哈哈哈。但后来因为鼻子耳朵不小心露出来，虽干活依旧有力量，不还是被丈人媳妇要找大师除掉嘛。才和貌应该是相互促进的，而非顾此失彼的。 打败傲慢，学会借力，学会示弱，学会管理，学会摆架。 人人都看唐僧，人人都是唐僧，人人都在自己的人生路上“取经”。加油！
摘抄： 在淘宝里，我们是通过主图的拍摄、设计和标题的卖点吸引点击率。” 就好比开一个网店要解决的是曝光量、点击率、转化率，而开一个实体门店要考虑的是人流量、进店率、购买率，这本质上就是同一个问题。 ————综上所述，不管我们做传统店铺还是线上店铺，获取销售额的途径主要有两种：基于人流量的新用户，基于产品的老客户及口碑。 第一种途径就像武侠剧集里的乾坤大挪移，确实很快能出成绩；但需要内功很强的九阳神功（产品）来支撑，练不好很容易走火入魔。但是，淘宝多数的掌柜都在冒险修炼这种武功。 而第二种途径，成长的周期很缓慢，像练内功一样需要慢慢地积累。但是一旦像滚雪球一样完成了初期的积累，后面就越来越简单。 ———— 总的来说，现在做电商最好的武功是两者结合，先慢慢地围绕老客户磨合产品，等回购率和口碑不错的时候，再开始考虑如何通过运营的技巧去获取大量的新客户。当你的老客户越来越多，新客户的获取反而会基于“羊群效应”越来越容易。 ———— 回到正题，我们很多掌柜在决定做淘宝的时候，选产品和行业大致有两种出发点：（1）就近原则，因为自己所在地靠近某批发市场，资源很好，所以开始卖；（2）兴趣导向，做自己有兴趣或者有需求的产品，以热爱为驱动。 如果从商业的角度来分析，很多人肯定赞同第一种，因为这样会有竞争优势。但是我们看到的现实是，绝大多数成功的企业最大的核心点是创始人偏执的热爱，而非“纸面”上的数据优势。 ———— “就近原则”一旦走低价路线，这时候你能积累的只是信誉，店铺本身一点儿价值都没有，你需要变着花样儿去讨好客户；而“兴趣导向”如果能提供好的产品，这样的店铺就能真正地积累老客户，慢慢地客户就会和你“谈恋爱”，时间越久，老客户越多，店铺价值越大，运营就越来越简单。在选择行业产品上，我给你的唯一建议是：偏执而任性。 ———— 目前最好的互联网商业应该是淘宝+微商的结合体：淘宝获取新客户，微商管理老客户，随着对老客户的销售越来越多，产生的销量推动淘宝产品的搜索排名，最后获取更多的新客户，以此带来“滚雪球”式的发展。 淘宝判断刷单最核心的因素就是账号，如果你的账号没有问题，即使交易过程中数据有一些异常，也不会被轻易判断为作弊，但是如果账号是异常账号，那么交易过程中的审查就会非常严格。 在我接触的电商人才当中，能力最强的大概就是公司有10～20个人的老板了。在这样的公司里，你几乎所有的东西都能接触到。这时候你可以系统地去摸索整个运营流程，然后在这个流程中找出自己最感兴趣的进行钻研。只要有了一点儿成绩，老板就会给你更多的权限，接下来店铺就会成为你的舞台。
第一次读这样的书，总体还不错，尤其是前半部分，故事情节也好，就是太过啰嗦。拍成电视也应该好看，男女主我都选好了:确认过眼神，娘娘是对的人;男主黄轩，罗晋也不错
有生之年，人生百态