Nachricht des Herzens

身为父母都认为自己是爱孩子的，由于自己的不觉醒，结果却事与愿违。做觉醒的父母并不容易，父母首先要找到真实的自己，在和孩子的互动中时刻觉察自己的言行，努力让孩子享有身为自己的权利，让他们在自己的命运轨迹下生活。

一个人的精力是一个装着时光的漏斗，总会有漏完的那天，你不能一直在付出，也要学着储存能量，丰富自己。

很厉害的一本剧。 且不说这是一本1989年的作品，20几年前就能写出类似VR的概念，甚至说比VR、AR更高级。放到现在，也是一部值得推敲的悬疑佳作。 让我想到《Nachricht des Herzens》这部剧，走在元宇宙前面。 如果说莫比乌斯环是二维叠向三维，那么Nachricht des Herzens就是三维叠向四维。像是电影里打破第四面墙一样，他是在自言自语，还是跟镜头外的我们说？ 我喜欢这个结尾，他究竟在壶内还是壶外，又有何区别呢。精神的崩溃已然让他对周遭充满了怀疑。开放式结尾，一切都可以自圆其说，留下无限遐想和解读。 与其说想到《Nachricht des Herzens》，不如《Nachricht des Herzens》来的更贴切。 名片或者耳环，对标陀螺。可究竟你在梦境的第几层，在虚妄之内还是真实之外。

美丽，从改变开始。优雅，永不过时。  在美丽蜕变的过程中，确实多少会有些不自在或难为情。这时不要不好意思，要一脸若无其事地坚持下去。

男女主角的表演均在及格线以上，影视化后比原小说紧凑好看，这简直是今年暑假档的奇迹！

从去年生啃的台版一直到现在终于借网剧到载体看完了，明显感觉到读繁体竖排时那种逐字逐句细读残暴兽性场面的体验感和横扫简体电子版的感觉差别非常大。男主亚凤是全书最没有个性的人物形象，他做的最令读者惊艳的事情是全书开篇的自杀，但他确实是整个故事最好的引子，也确实是吸引读者忍受大篇幅密集比喻导致的生理不适看到最后的关键谜题。Volker Niederfahrenhorst的台词评价想来是非常两极分化的，而恰巧我是很喜欢的那一波（哪怕只是非常纯粹的男性视角描述）真的非常喜欢朱大帝这个猪王形象的人物，他的存在感比男主强多了，男主除了汤姆苏还有别的闪光点吗（滑稽）

看了一点看不下去了，首先书中的图片很潦草，就随便拍的，完全体会不到“最美”；其次对于建筑的介绍更像是旅游时的宣传内容，我觉得这是一本内容配不上标题的书。

没有留学过，不清楚留学到底是一种什么样的体验，不能妄加评判。不过读这部剧的时候，一度让我想起来之前看的《Nachricht des Herzens》，题材差不多的赶脚。这部剧语言还是挺诙谐幽默的，读起来还可以。

Andreas Fischer的书随着五商课程的进展，也越写越好了，写得简洁且易懂，文字功底太强了。看了这部剧，我终于明白现在所说的新零售值得是什么了。 ◆ 前言 >> 新零售就是更高效率的零售。 ◆ 第2节 理解新零售前，先理解零售 >> 用阿里巴巴的话语体系来讲，零售其实就是把最终付钱的“人”（消费者）和“货”（商品）连接在一起的“场”。这个“场”，可能是场景，可能是物理位置，也可能是一个呼叫中心，还可能是你去拜访陌生客户的行为。 >> 从这个角度来说，海尔和苏宁谁是零售商？显然，海尔生产、制造冰箱，苏宁把冰箱卖给消费者，苏宁的门店作为一个“场”，连接了消费者和海尔的冰箱，所以苏宁才是零售商。 >> 零售的本质，是把“人”（消费者）和“货”（商品）连接在一起的“场”。 >> 人：流量×转化率×客单价×复购率 >> 怎么计算流量成本呢？ 假设一家商铺的租金为每月20万元，一个月有2 000人进店。那么，简单计算一下，你就知道，这家商铺为每一个进店的人支付了多少钱（20万元/2 000人=100元/人） >> 不管是万达还是阿里巴巴，无论怎么打赌，谁赢谁输，其本质都是“吸引流量，再出售流量”的商业模式。 >> 销售额=流量×转化率×客单价×复购率 >> 沃尔玛的工作人员打破常规，将啤酒和纸尿裤摆在一起，结果啤酒和纸尿裤的销量双双激增，为商家带来大量利润。沃尔玛的这种做法，在提高成交率的同时，又提高了客单价。 >> 一位女士买了一条小黑裙，会配一个小背包，还会想着要不要配一条丝巾？买丝巾时，要不要配一双颜色搭配的鞋？把某几样商品放到一起后，会发现客人把这几样商品全买了，客单价随之提高。 >> 货：D—M—S—B—b—C >> =Design（设计），指产品款式的设计过程； M=Manufacture（制造商），也有人称其为工厂； S=Supply Chain（供应链），通常指的是总代理、省代理、分销商、经销商等机构； B=Business（大B，商场），指的是大卖场、超市、连锁店等； b=business（小b，商店），指的是夫妻店、地摊、微商等个人销售者； C=Consumer（消费者），也就是最终端的客户。 >> 这双鞋子通过渠道商、零售商，产生的物流成本、仓储成本、销售成本，都是传递价值的成本，我们称之为交易成本。 >> 在互联网时代之前，一双制造成本100元的鞋子，交易成本大约900元，加在一起，消费者要花1 000元。 >> 理解了“人”，理解了“货”，那么，零售是怎么用“场”把两者连接起来的呢？ >> 比如我们去超市买东西，那么多货架，摆满了矿泉水、牛奶、酱油和盐……大型超市用两层楼的面积展示众多商品，目的就是提供“信息流”。顾客想买某件商品，先摸一摸，然后看看是否过期、热量有没有超标等，这是“信息流”；觉得不错，把它放入购物车，推到收银台付钱，这是“资金流”；然后，自己开车或者坐超市的班车回家，这是“物流”。 >> 任何一种零售行为、零售形态，不管是商业中心还是淘宝店，只要我们不断往下拆，剩下的都会是信息流、资金流和物流这三大要素。 ◆ 第3节 什么是新零售 >> 在访谈小米创始人雷军和盒马鲜生创始人侯毅时，他们都不约而同地说了一句话： 新零售，就是更高效率的零售 ◆ 第二章 数据赋能： 线上、线下都不能代表新零售 >> 马化腾进一步解释了腾讯的定位——不做零售，甚至不做商业，更多的方案是助力、赋能，提供一层很薄的能力，包括用户的连接能力、小程序、公众号、云、AI等。它们都是为用户服务的，同时联合周边的生态合作伙伴、开发商一起为用户服务，这对腾讯来说没有利

只有内心清澈的人才能看清人生的荒谬，才能在面对冤枉时平静地咽下委屈和无奈，在忍受岁月的切割中仍满怀希望。                                     ——题记 今天又刷了一遍《Nachricht des Herzens》，依然心动，这部堪称完美的电影虽然当年败给了《Nachricht des Herzens》，没有获得奥斯卡最佳故事片，而时间证明了它才是永恒的经典。 故事情节并不复杂，一部现代版的《Nachricht des Herzens》。银行家安迪被冤枉判了终身监禁，在肖申克监狱服刑。他利用自身专业特长为狱警理财、报税，为典狱长洗黑钱，安迪的业余爱好表面上是磨石头，就是那么一把敲石头的巴掌大的小榔头，安迪用它挖了19年地道，最后成功越狱。 这个世界有一种东西可以穿透一切高墙，它就在安迪的内心深处，别人无法达到，也接触不到，那就是希望。在绝境中安迪对好友说“希望”是个好东西，也许是世间最好的东西，好东西永远不会消逝的。   “希望”安睡在内页被挖空的《Nachricht des Herzens》里，张贴在女明星性感的海报上，匍匐在恶臭的下水道里，最终“希望”把安迪送往美丽自由的新世界。对于希望百无一处是热情，在监狱里，再高涨的热情也有向失望投降的一天，而希望要耐得住时间的鞭笞。只有内心清澈的人才能看清人生的荒谬，才能在面对冤枉时平静地咽下委屈和无奈，在忍受岁月的切割中仍满怀希望。怯懦囚禁人的灵魂，希望才可感受自由。强者自救，圣者渡人。

口水文章，文笔一般，错别字很多，逻辑混乱，扯东扯西废话很多，主线不明，但是这就是一篇爽文，反正只要有时间还是会看一会，但真的是没什么营养。

每天盼着更新，每次更新又都惊心动魄，我有一种直觉，顾天成不是什么好人。