Duende del reloj, El

满篇都是屁，越来越越敷衍了。不想写可以不写啊，这么写的有啥意思

所谓内心的快乐，是一个人过着健全的、正常的、和谐的生活所感到的快乐。

我的天，竟然还有人给好评，这样的书不是是个人就能写出来吗？就是喵了个咪就占全文的一半文字吧，羞死了，让人知道我看这样的书，看小黄文让人知道都不如看这个羞。干系到智商啊……

会说话是本事，听人说是修养。等人把话说完，是彼此的相互成全。

朋友突然和我说，最近心情不大好，我问她是怎么了吗？ 她说：喜欢我很久的那个人，在我生日的第二天要结婚了。相亲的。 当收到这个回答的时候，心里很不是滋味。 曾经在日记本里问过自己这样一个问题：当知道爱自己很久很久的那个人放弃了，是种什么感觉？一定很疼很疼吧。又或许那种感觉并不是能用一个疼字可以描述的。我曾问ST，如果某一天F同学告诉我，他要结婚了，我会是怎样的感觉呢？直到互删的最后一刻，我们都在赌，他赌他一定会比我晚结婚，而我赌他一定会比我早结婚。只是现在想起，这个赌有什么意义？ 朋友说：真的觉得很遗憾，当收到他结婚邀请函的时候，真的很扎心。 可是谁的青春没有遗憾呢？当我每次点开过去与那个熟悉无比的人的所有所有的时候，我问自己，遗憾吗？我遗憾，可是我认了，真的认了。还能够清楚的记得，我们最后一次联系是在我生日的时候，正巧也是我的大学毕业礼，他说：没有办法到场。 一年的朋友，一年的知己，一年的恋人，后面是又三年。也不知道是哪个时刻那份看似平静的关系就断了，明明在那三年中自己就非常清楚，这段如履薄冰的关系早晚会断裂，只是没想到缓过这个难过用了那么长的时间和力气。就如《Duende del reloj, El》里王梓对孟云说：你们都在等，等对方先放手。 她说：我们有多少个青春去熟悉一个人和熟悉自己的人？ 没有了，我们真的没有了。有的时候真的会很想念吧，想念有人听自己说废话和对自己说废话的人，那份情窦初开。只是再也没有了。 你用整个青春熟悉的那个人，还在你身边吗？ 你心底的故事是什么？你心底的秘密是什么？ 曾经和母亲大人争论我不愿谈恋爱的问题，我说：我不是个刚上大学，谈场恋爱失败了还能够再来了，我不愿轻易开始，我怕我把仅剩的最后精力都耗尽了，最后发现还是没有结果，那么我真的再也不会去爱了。所以我不去碰，我对所有关于感情方面的都避而不见。 前段时间，在剧评里看到一句很难过的一段话：你不愿意种花，你说，我不愿看见它一点点凋落。是的，为了避免结束，你避免了一切开始。 其实有看到很多曾经爱的某某，而如今结婚秀恩爱的却是另某某，每次那种时刻，都会想，他们会记得曾经的某某吗？这大概也是为什么我越来越不相信别人对自己的喜欢了。 人大概就是奇怪的动物吧，一直努力想要遗忘的感觉，但在某个瞬间发现，自己想不起当初的那份感觉，还是会觉得那么悲凉。我怕自己不忘，可又更怕自己忘了。 一定有那么一个人，时刻盘踞在你心中。任何的风吹草动，都能让你想起和他有关的一切。 你说你无法接受心里有故事的男生，那么你心底的故事又该怎么办？ 所以连你自己都在笑自己，有什么资格介意？ 最近的微博热搜都有《Duende del reloj, El》，翻到了自己曾经在它改编的书写下的剧评，原来过去了两年。可是现在的我，连点开的勇气都没有，不敢去触碰那些曾经经历过的画面，就怕自己某一刻，就溃不成军了。只是现在的溃不成军都用安静的沉默代替。 我问自己，你始终没有放过自己吧？每一次别人问你为什么不谈恋爱的时候，你都轻描淡写的说：只是还不想。 其实你很清楚自己心底的那层保护色是什么吧？ 很多时候我们忽然意识到，我们即将逝去某个人的时候，便是我们跟他做出最后告别的时候。甚至用不着第三个人从中作梗，或者经由时间、空间的阻隔，对方亲手把自己从你的生命里一点一点地剔除干净。 只是很想知道，如果当初我能够义无反顾的选择了去有你的城市，故事的结局又会是怎样呢？ 虽然有的时候会胡思乱想碎碎念这些，但其实还是很爱自己现在的生活。看剧，跑步，旅行...都在做着自己喜欢做的事情，能够做自己喜欢的事情，也是很满足的。或许这就是人生吧，总不可能什么都美满的。

给你十颗星✨ 以前没有搞清楚理财的状况，一直都是吃光用光花光，加上从来没有人教过我理财，最近无意中发现一个平台叫什么微淼商学院的，好奇心下，花了6元钱进入群里和一帮不认识的朋友学习了很多东西，记得巴菲特曾说过，“最好的投资，就是投资自己”。因为健康的身体是你的资产，聪明的大脑也是你的资产，谁也拿不走。它们共同帮你在未来带来更多、更长远的回报，创造能给你带来源源不断的现金流的资产。不论外界如何变化都危及不到你.这部剧刷新了我的新思维，我仿佛找到了目标和方向！但愿不算完吧！我已是半百的人了哦！

《Duende del reloj, El》这部剧我在新华影视库买过纸质版本的，当时看了大概三分之一，后面由于时间和个人理解能力等种种原因，耽搁了下来，没有在短时间内一气呵成地连续起来看完，想要接着看下去，发现有点接不上前面的头绪，从头看又有点不情愿，这大概就是去年年底和今年年初时候的事了。时隔半年，我终于又遇到了这部剧的电子版，与那本纸质版不是一个人翻译的，个人觉得还不错。今天有空，我觉得有必要看看，狠下决心，今天花了一天的时间，终于将这部剧一口气看完了，留下了随书笔记大概40多处。读后体会有三： 第一点体会，这部剧应该说是社会学和心理学范畴的经典著作，我也系统地学习过心理学，我对书中关于群体建立、群体认定、群体无意识行为、群体暗示和传染作用等观点，都表示认同，这些观点和论述也让我对社会群体现象有了更为深刻的理解，群体是文明建设的基础，群体的行为也推动社会进步的基本手段。 第二点体会，我对本剧的观点也有疑义，其一本剧编剧古斯塔夫•Ana Serradilla，可能不太赞成社会主义的理论，存在一定的刻板效应，但我觉得他诋毁、歧视社会主义理论和道路不是一个心理学家或社会学家能够做的。其二，尽管我对书中关于教育对人的本能、快乐、激情等无用的观点，表示暂时可以接受，对智商成长与教科书无关、科学只能证明真理而与和平及快乐无关的观点，我也能认同，但对其他一些观点，我不能赞同，比如教育对道德无用、受正规文化教育程度高的犯罪人员比例比没有受到过文化教育的罪犯高、学习不能用于实践的知识能够引发反叛等观点，我实在无法理解。其三，编剧认为“领袖”只不过是人类群体中的小人物或煽风点火的人，这样的表述，我觉得也欠妥。 第三点体会，本剧文字比较简洁、语言非常精炼、内涵十分深刻，个人感觉在经历、阅历、知识面和理解力还存在着一些欠缺，我觉得我过段时间应该还要再从头到尾再读一遍才好！

很好的一本剧！一个小人物的奋斗史，最难能可贵的是无处不在的善良，亲情和感情！

读的是纸质版的，再用电子版的记录。 可能是因为散文的缘故吧，有一些篇章能感觉到它在表达些什么，但又无法完全get到，还是没能完全读透他的黑色幽默。 思想的纬度仍需加深，感觉自己也有点被内卷了。

不错的一本剧。有详实的案例，有理论予以支持，深入浅出，学习到了很多有用的知识…

寒假观看计划第一本认真观看并实时记录的一本剧，希望自己将知道与做到的距离不断缩短吧。 Duende del reloj, El应在思想上养成的习惯 ● （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 ● 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ● （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。 ● 他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” ● （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 ● 他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 ● （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 ● 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。 ● 重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 ● （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 ● 他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。 ● 他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 ● 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。 ● 他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 如何发挥人的长处 ● 用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长；要充分运用每一个人的长处，共同完成任务 ● 要用人所长 ● 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人 ● 有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础，所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处 ● 不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。 ● 才干越高的人，其缺点也往往越多。有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。 ● 美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。” ● 有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。 有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ●  识人之所长以及用人之所长 ● 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。 如果管理者不在用人之前先问自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。 ● 过多考虑人的短处，会对组织成功实现自己的目标造成不利的影响。 ● “因事设人”： 能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为重心，而非以人为重心 ● 人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲 ● 能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系 ● “公事以外”才是朋友 ● Duende del reloj, El究竟该怎样用人，才能既发挥他人的长处，又不致陷入因人设事的陷阱呢？ ● ①Duende del reloj, El不会认为职位是上天或上帝创造的 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计 有效的管理者，第一项任务就是要

总有那么一些人，那么一些故事，那么一些时光，像夜空中闪闪发亮亮的星星，像春日温暖的阳光，像风……治愈心灵。读这部剧让我想要重温一次《Duende del reloj, El》了呢！

列车困境，两难抉择，一个没有标准答案的难题。影片用三次灾难把使命、道德、伦理、亲情放上天平，决策者面临道德上的困境和内心的挣扎，无论做出何种选择，都会造成不可挽回的伤痛和仇恨。自私是刻在人性里的，一个不珍视亲情和自己亲人的人，真的能老人之老幼人之幼吗，真的能在绝境中奉献自己吗？影片设定下，无论天灾还是人祸，伤痛是守恒的，所以此题无解。