《点射Point and Shoot》纪录电影，Marshall Curry主演，美国出品，2014年上映。免费观看高清纪录，尽在哆播影院。
终于看完了卷一，不知道是看剧的时候没在意，还是很多细节剧里没有。比起电视剧，书往往更能震撼人的心灵，追剧的时候对一些人物的喜爱或憎恶也更明显和强烈。
编剧真是大夫所望，看了这么久，还不结束，每天只有更新二集，还噜苏不完，请问你到猴年马月写完吗？真扫兴喔！
为什么删减了好多呢！和实体书。龙王诺顿的死，明妃七把刀都用上了啊
从教师的角度重新看待学习，发现老师备课所设计的教案原来可以这么详细，原来有这么多的学问。 一篇语文应该如何呈现，是朗读还是默读，应该如何理解，是讲解还是讨论，讨论应该如何设计问题层层推进，并不是到了课堂才临时决定的。既然如此，身为学生在上课前也更应该有所准备。 上个学期跟老师说起上课时总是想不到问题提问。我想一部分原因是我们依然缺乏批判性思维，另一部分则是在于备课没有准备想了解的问题，那么吸收“预想不到”的知识的时候自然是没有问题可问了。
在中国处于初清时期，这个家伙躺在床上就“我思故我在”的理论创作了五六万的台词证明他的观点。 还有让现在孩子苦苦背诵的几何公式。都出自此人。
这一部主要是创作了帝国崛起。努尔哈赤用第一桶金（军用十三副铠甲、几十匹马)起步，用四十多年的时间统一女真各族，稳住蒙古各部，奠定了在草原上的至尊地位。随后，他开始出兵攻伐明朝，所向无敌，直到袁崇焕的出现，他在袁崇焕一个文弱书生面前处处碰壁。直至死亡也没能达到自己称霸中原的目的。努尔哈赤死后，一场激烈的储位争夺战开始了。大妃阿巴亥虽然地位尊崇，三个儿子手握三旗兵马，无奈皇太极谋略更高一筹，不但逼死了阿巴亥，打压多尔衮三兄弟，登上汗位。皇太极是个英明的领导者，虽不是很擅长军事，政治手段却是了得，他改后金为大清，国势蒸蒸日上。然而皇太极仍然不是袁崇焕的对手，袁崇焕建立的关宁防线依旧牢不可破。皇太极虽然没能击败崇祯，但确实将大明折腾得气数将尽，最后被李自成轻松夺得大明江山。努尔哈赤和皇太极都是大清的奠基者，可谓两位开山祖宗。努尔哈赤用武力打下了大清的基石，皇太极用文治巩固和拓展了大清的基业。
公司的目的是盈利为根本，而要实现盈利就必须实现客户价值，实现客户价值的途径就是通过人（优秀的人才）。在飞速发展的时代，掌控了优秀人才才能实现企业存在的可能，21世纪，缺的不是人才，而是调动人才自我潜能的企业文化和创新制度，OKR就是在这种特殊背景下被无数公司应用后风靡全球的原因。传统的绩效管理系统是自上而下的目标分解，层级落实目标的方法，而OKR是自上而下的目标分解和自下而上而上的目标申报相结合，更能激发组织管理中个体的创新能力和工作热情。本剧是OKR实践手册，我个人觉得有以下几个难点1.创始人在习惯了传统绩效考核制度下推行OKR而对OKR理解不深，或者把OKR变向变成了了绩效考核2.OKR侧重是对目标和过程管控，要求管理者做到事前的未雨绸膜，事中的监督跟进，事后的复盘总结，对管理者是一个挑战3.员工对于OKR的理解和在执行任务，实现关键结果的过程中，自我的驱动和沟通4.践行OkR必须有一套完整的制度和体系，做到公开透明、聚焦目标、协同创新、挑战极限的落地生根文化5.管理者（特别是高管）对于OKR实施过程中，组织中涌现的优秀个人、突出团队等一系列营造氛围的方法和手段。以上是本人对此剧的漏见，欢迎读友一起交流。
读罢此剧，颇有感触！这不是一本苦口婆心、啰啰嗦嗦、道理大同小异的鸡汤文，而是“洪哥”自己的创业心得和生活感悟，很接地气，很贴合我们年轻人的心，能够为我们这些涉世未深的年轻人指点迷津。此外，书中的很多观点和我产生了共鸣，让我情不自禁的陷入“洪哥”的思想感悟之中。总之，读一读洪哥的话，犹如去品一杯佳酿，越品越香！
果然还是本八卦书。伽罗华定理的方法，构成了怀尔斯的一块敲门砖，于是，编剧便花了二十多页介绍伽罗华的生平。这种写作手法在书中多次出现，即便直接跳到了六、七两章也没能避免；不过，如果顺着看，可能也是蛮有趣味的吧。对定理的证明也形成了一点点管窥，嗯。
惊叹于大家的远见，果然我们是不一样的。受教了Marshall Curry先生，我也要去找寻自己的点射Point and Shoot啦。
他不是端坐在大雄宝殿正中的那尊漠然的神袛，而是一位你身边的、慈悲、鲜活而有智慧的长者。从“佛陀开悟后的第一个清晨”倒述，你将陪着悉达多王子走过他传奇的一生：他第一次看到生老病死的震撼；他在苦行途中的欣喜和困惑；他修行言教的点点滴滴……一切就发生在你眼前！“所有众生都潜藏着开悟的智慧种子”与佛陀一脉相承的信念，让这部剧更像一把钥匙，通过佛陀的言行，清静内心、唤醒智慧！从繁忙焦虑中超拔，这部剧也是一剂良药！
啰嗦了点，一句话翻来倒去说几遍。有些观点不认同，但各人有各人的想法，表示尊重
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终于看完了卷一，不知道是看剧的时候没在意，还是很多细节剧里没有。比起电视剧，书往往更能震撼人的心灵，追剧的时候对一些人物的喜爱或憎恶也更明显和强烈。
编剧真是大夫所望，看了这么久，还不结束，每天只有更新二集，还噜苏不完，请问你到猴年马月写完吗？真扫兴喔！
为什么删减了好多呢！和实体书。龙王诺顿的死，明妃七把刀都用上了啊
从教师的角度重新看待学习，发现老师备课所设计的教案原来可以这么详细，原来有这么多的学问。 一篇语文应该如何呈现，是朗读还是默读，应该如何理解，是讲解还是讨论，讨论应该如何设计问题层层推进，并不是到了课堂才临时决定的。既然如此，身为学生在上课前也更应该有所准备。 上个学期跟老师说起上课时总是想不到问题提问。我想一部分原因是我们依然缺乏批判性思维，另一部分则是在于备课没有准备想了解的问题，那么吸收“预想不到”的知识的时候自然是没有问题可问了。
在中国处于初清时期，这个家伙躺在床上就“我思故我在”的理论创作了五六万的台词证明他的观点。 还有让现在孩子苦苦背诵的几何公式。都出自此人。
这一部主要是创作了帝国崛起。努尔哈赤用第一桶金（军用十三副铠甲、几十匹马)起步，用四十多年的时间统一女真各族，稳住蒙古各部，奠定了在草原上的至尊地位。随后，他开始出兵攻伐明朝，所向无敌，直到袁崇焕的出现，他在袁崇焕一个文弱书生面前处处碰壁。直至死亡也没能达到自己称霸中原的目的。努尔哈赤死后，一场激烈的储位争夺战开始了。大妃阿巴亥虽然地位尊崇，三个儿子手握三旗兵马，无奈皇太极谋略更高一筹，不但逼死了阿巴亥，打压多尔衮三兄弟，登上汗位。皇太极是个英明的领导者，虽不是很擅长军事，政治手段却是了得，他改后金为大清，国势蒸蒸日上。然而皇太极仍然不是袁崇焕的对手，袁崇焕建立的关宁防线依旧牢不可破。皇太极虽然没能击败崇祯，但确实将大明折腾得气数将尽，最后被李自成轻松夺得大明江山。努尔哈赤和皇太极都是大清的奠基者，可谓两位开山祖宗。努尔哈赤用武力打下了大清的基石，皇太极用文治巩固和拓展了大清的基业。
公司的目的是盈利为根本，而要实现盈利就必须实现客户价值，实现客户价值的途径就是通过人（优秀的人才）。在飞速发展的时代，掌控了优秀人才才能实现企业存在的可能，21世纪，缺的不是人才，而是调动人才自我潜能的企业文化和创新制度，OKR就是在这种特殊背景下被无数公司应用后风靡全球的原因。传统的绩效管理系统是自上而下的目标分解，层级落实目标的方法，而OKR是自上而下的目标分解和自下而上而上的目标申报相结合，更能激发组织管理中个体的创新能力和工作热情。本剧是OKR实践手册，我个人觉得有以下几个难点1.创始人在习惯了传统绩效考核制度下推行OKR而对OKR理解不深，或者把OKR变向变成了了绩效考核2.OKR侧重是对目标和过程管控，要求管理者做到事前的未雨绸膜，事中的监督跟进，事后的复盘总结，对管理者是一个挑战3.员工对于OKR的理解和在执行任务，实现关键结果的过程中，自我的驱动和沟通4.践行OkR必须有一套完整的制度和体系，做到公开透明、聚焦目标、协同创新、挑战极限的落地生根文化5.管理者（特别是高管）对于OKR实施过程中，组织中涌现的优秀个人、突出团队等一系列营造氛围的方法和手段。以上是本人对此剧的漏见，欢迎读友一起交流。
读罢此剧，颇有感触！这不是一本苦口婆心、啰啰嗦嗦、道理大同小异的鸡汤文，而是“洪哥”自己的创业心得和生活感悟，很接地气，很贴合我们年轻人的心，能够为我们这些涉世未深的年轻人指点迷津。此外，书中的很多观点和我产生了共鸣，让我情不自禁的陷入“洪哥”的思想感悟之中。总之，读一读洪哥的话，犹如去品一杯佳酿，越品越香！
果然还是本八卦书。伽罗华定理的方法，构成了怀尔斯的一块敲门砖，于是，编剧便花了二十多页介绍伽罗华的生平。这种写作手法在书中多次出现，即便直接跳到了六、七两章也没能避免；不过，如果顺着看，可能也是蛮有趣味的吧。对定理的证明也形成了一点点管窥，嗯。
惊叹于大家的远见，果然我们是不一样的。受教了Marshall Curry先生，我也要去找寻自己的点射Point and Shoot啦。
他不是端坐在大雄宝殿正中的那尊漠然的神袛，而是一位你身边的、慈悲、鲜活而有智慧的长者。从“佛陀开悟后的第一个清晨”倒述，你将陪着悉达多王子走过他传奇的一生：他第一次看到生老病死的震撼；他在苦行途中的欣喜和困惑；他修行言教的点点滴滴……一切就发生在你眼前！“所有众生都潜藏着开悟的智慧种子”与佛陀一脉相承的信念，让这部剧更像一把钥匙，通过佛陀的言行，清静内心、唤醒智慧！从繁忙焦虑中超拔，这部剧也是一剂良药！
啰嗦了点，一句话翻来倒去说几遍。有些观点不认同，但各人有各人的想法，表示尊重