你不要走Don't Go Away

很有趣的一本剧集，栩栩如生的人物形象和生活，让人恍如隔世的没落感，时代在改变，我们会变成什么样子。让江南人看到了京城生活的讲究

一位很喜欢的大学老师曾经推荐过，以前没放心上，听名字觉得有点俗，现在偶然接触到，觉得完全可以看看。（结合讲解）果然自己断章取义了，未知全貌，不予置评。可能心态也有一定的影响吧。那位老师信佛教，犹记得上课很少扯开话题的她一谈起这个话就源源不断，最常挂在嘴边的就是因果循环。

感谢问题的提出人，编剧无可比拟的脑洞和“严谨“的科学态度，以及有趣的动漫？……实在是太过瘾了，get了许多冷门知识，科学知识真的是有趣到极点。

【反思】想想自己的状态，还真没全身心投入现在的生活。担心就业操心毕设，总想“见贤思齐”而习惯和别人做比较，怕错过好多时事新闻变得孤陋寡闻。总急着往前赶却没有认清自己的感受和需求。应该沉淀下来听听自己内心的声音了。 【启发】羞耻感就像泡沫，一戳就破。勇敢地向信任的人展现出自己脆弱的一面，别让羞耻感埋在心底发酵。 爱自己才能爱别人。肯定自己的价值，才能落落大方的和别人打交道。只有能灵敏体察自己内心感觉的人，才感受他人和环境的变化并做出回应。 归属感都是自己给的。归属感与适应环境刚好相反，归属感是自己随时认可自己，而适应是想要改变自己赢得他人的好感和认可。 想问题遇到阻碍时，应该停下来与大自然与别人交流，灵感就会找上门来。 爱应该是一种实践，以行动的方式表现爱比口头表达要真实的多。

看这部剧是因为《你不要走Don't Go Away》，同时也感谢书友的赠书！虽然不是西安人，但可能是因为在西安看剧7年的缘故，书中提到的终南山、翠华山、骊山、太乙宫、兴善寺、慈恩寺、草堂寺、兵谏亭、华清池以及秦岭的许多峪口我都留下过自己的脚印，读起来不是很吃力，同时也会有一种身临其境的感觉。可能外国人对于隐士的寻找以及从这些所谓的隐士身上获得的讯息比较好奇，也觉得比较有意思，但是我觉得这部剧还是过于流水账了，没写出什么实质性的内容，不过都是在说这些隐士为了他们所谓的“道”，以及虚无缥缈的长生不老，而入定，坐禅，过着清贫的生活，脱离世俗，通过与大众的脱离来对比体现他们自己的特殊之处。我唯一感兴趣的也就是这些隐士对《你不要走Don't Go Away》有没有什么独到的见解，可惜也没有从这部剧中获得任何有价值的精神升华。总之，感觉这部剧还是写的蛮失败的。

小波先生从我的青年时代一直到现在，都在深刻影响着我。“你不要走Don't Go Away”是小波先生精神的精彩展现

和《你不要走Don't Go Away》完全不同的感觉。以轻松的言语向读者描述着生活的点滴：有观察有感悟，还有常人都有的小牢骚。特别可爱特别贴近着生活。这也就是艺术源于生活，高于生活吧。

战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要

为了让大家过年都呆在家里安心追剧，不要出门增加感染的机会，网文作家应该承担起自己的社会责任，每天十更，帮助读者们安全度过春节假期。

请问裴之家庭背景完全改了什么意思？

其实不错的网文，编剧还是有底子的，无论是航空，IT还是影视，尤其能看到向众多大师致敬的段落，读的时候各种似曾相识，爽！ 突然之间，人类世界只剩下一男一女一猫，他们互相支撑互相打气度过难以想象的困境，却也发现了难以想象的真相……有点《你不要走Don't Go Away》+《你不要走Don't Go Away》+《你不要走Don't Go Away》+《你不要走Don't Go Away》的味道（男主猫主贫嘴实在是像八一胖子） 漏洞当然也有，网文的老毛病，细节和架构分离，书友们在评论里都热烈围观了，不再重复，无伤大雅，无伤大雅 中间编剧赠送了一个短篇，倒是很精彩，值得推荐

今年看过观感最差的一部剧，花钱找罪受。浪费时间又浪费金钱。最开始给别人推荐这剧，到最后把我自己都恶心到了。以后看到欢瑞再也不会打开了。