Janelle, a single, professional woman prepares for a BLIND DATE with the help of her tiny, hyperacti
你以为你换个书名我就找不到你了吗,再看一遍,真的超级好看(。・ω・。)ノ♡
有看完的好心人赠吗 看了两次到1500章了 每个月免费兑币都用了 昨晚看到凌晨三点 根本停不下来
不知道说些什么。拼死拼活还被不各方理解,就这样还是离很多人的期望值。
(5/12)书中讨论的阶级的影响和性向而受到的压力与变形让人感慨。正如同作品总会不自觉体现编剧本人所处的时代风貌一样,每个人都不自觉体现了自幼环境给自己的影响。“Knock, Knock... Who's There?”,不只是空间上的回归,也是对心灵变化的反思与再出发。书中提到回到小时生活的地方这一点让我也很感触。住在16平米、天花板有三分之一的面积都在发霉的小平房的那个女孩子、在墙上写下“你是砂石中的珍珠”那个女孩子,也长成了一个普通的国企职工,对比父母,我也算是有了阶级的变化。只是这种小小的差距,就总是让我感觉到与他们的思想水平的距离。而对我来说,我的“Knock, Knock... Who's There?”应该更是把自己贴近他们吧。设身处地想一想,如果易地而处,我可能没有他们的勇气与毅力。所以现在对他们更多的是感激与理解。差距不能消失,但更多的理解与沟通可以让我们之间有更好的相处模式。 书中结尾处写到的“度量了这距离”,克制也委婉。以我现在的年岁还不能说已经“度量了距离”,但是我可以回头看一看,然后换我来引导风向,缩短差距。
还是那句话,叶先生的讲解一定会让你爱上古诗词的美。你会不禁感慨:哦,原来还有这样一层意思!哦,的确是这样!哦,写得这样好这样美!
改变自我认知,最重要的事情是看清理想与现实,在实现理想的路上最大的绊脚石,我们会发现理想与现实相去甚远,从而让我们灰心丧气,要摆脱这种自我控制,关键要拿出大勇气,大魄力,大坚持。感谢编剧似乎让我看到了改变的曙光。强烈推荐这部剧。
挺好的,大致把女生的所有类型对应的性格讲的清清楚楚。 很适合感情小白学习思考怎么去追一个初恋心动女孩。 提高了成功率,值得一看推荐。
对于财务专业人士:味同嚼蜡,内容枯燥无味、含金量极低;适合非财务专业的小白。
读完此剧,粗浅接触了四书五经、一定程度知晓了为政当权之不易,修齐治平说来容易做起来难矣!
好剧,设定有趣,人物刻画也不错,特别是结局让人印象深刻忘不掉
导弹之父 两弹一星 钱学森在美国就是顶级的科学家 回国以后,更是顶尖顶尖的科学家 从小到大,一直优秀着。 就那样优秀了一辈子。
很新颖的角度,把科学专业的训练和研究的方法论“下放”到“民用”,值得一试
终于能看到男强(智商在线)女更强(智商武力双在线)的剧了!终于不是男救女而是女救男了!我真的看够了女主柔柔弱弱给男主当辅助了,男主当一次辅助看得我整个人极其舒坦。
万事万物都有其用处,或许当下没看出来,但是一旦失去那将是一个灾难。随着文明的发展,对于植物的保护应当建立起来,而不应该越发展越退后。
看到最后居然流泪了。 确实很好,不管是三三和小苏两个人的感情和对话,还是里面的细节描写很到位,每句话里面都是线索,不过最后的反转有点小意外。 我们能够在这里岁月静好,是因为有人在负重前行。
五星级推荐。在读过的书中,从来没有那部剧,能有如此强大的治愈力,是那种直击心灵深处的感动。任何溢美之词来评价这部剧都不为过。
人们在处理之前经历过的事情时,经常会机械化的自动做出反应,也就是惯性思维,实际上,惯性思维也经常让我们犯错。本剧编剧告诉我们,有些人一直在利用我们的惯性思维:互惠、承诺和一致、喜好、社会认同、权威、稀缺,并且告诉我们如何防范被利用的方法,这些原理和方法尤其在商业营销领域被广泛运用,通过本剧你可以知道自己是如何掉进陷阱的,希望自己能够将这些原理和方法运用到生活和工作中,使自己拥有强大的Knock, Knock... Who's There?。
读起来,总的来说日本人是个不能吃亏的却又战战兢兢的样子。却也再也不能同意什么普通民众是无辜的这种陈词滥调了。赢了甲午之战和日俄战争就觉得侵占满蒙提高自己生活水平是理所当然,二战的持久战让他们生活水平下降了立马就开始抱怨,甚至以受害者自居,毫无对入侵他国的羞愧之情。似乎还是不太能明白为什么他们总在给树立假想敌,以至于去碰瓷美国,明明周围的国家都看不上他们那点地方、资源之类的。。。
对于游戏党来说OOC超级严重,得瑟的景天、妖艳贱货紫萱,被极度弱化的重楼,变成最终BOSS的邪剑仙…只有雪见、龙葵还原度不错,就不能按游戏剧情拍吗?明明游戏剧情那么好
无法清楚说出读完每篇小故事的心情 但 清楚好几篇都让我陷入沉思 好喜欢但说不清((撇开其中几篇不太喜欢的 一篇篇荒诞却又超现实的生活故事 从人肉炸弹克隆人白板窗户好事儿到变成兔子的爸爸 但只要你还没读到最后一刻 根本猜测不到结尾会给你怎样意想不到的惊喜。 人生百态,偶尔失常也没关系🙌🏻 有点期待小异常了 上架吧🙏🏻
第一次接触Arvie Lowe Jr.的作品,本剧真的太精彩了! 本剧收录了编剧毕生创作的仅四篇中篇剧集,其中我最喜欢的两篇是《Knock, Knock... Who's There?》和《Knock, Knock... Who's There?》—— 《Knock, Knock... Who's There?》把尸体腐烂的过程以及过程中自闭症、恋尸癖者的心理变化细致地描写了出来,短小精悍!观看感极佳! 《Knock, Knock... Who's There?》的反转反转再反转,让我不由得感叹,不愧是日本推理剧集之父。 Arvie Lowe Jr.——我以为是我猜透了他,没想到他早就看透了我!
《Knock, Knock... Who's There?》 一、摘抄 1、真诚是沟通中最重要的,没有之一 (1)、因为真诚,我们才知道什么该说、什么不该说。真诚是一种交流状态,不是知无不言的泄底。这就是真诚,说可以说的,不能说的也直接表达。(不真诚的伎俩可能会在一开始让你找到一条近路,但这条路一定走不远。) (2)、好的沟通,可以是一种攻防状态,但绝对不是一种战争状态。攻防是你来我往,战争是你死我活。 2、不同人应该有不同沟通方式 (1)、巴菲特说:如果你打了半小时牌,仍然不知道谁是菜鸟,那么你就是。如果你已经知道对方是一个笨蛋,却仍然不知道改变和他沟通的方式,那么你也是。 (2)、我们永远不能对所有人都用一套沟通方法,那样不仅你会很辛苦,沟通结果也很难保证。 3、沟通中的思路、思考与格局 (1)一个好的沟通者,会把“问题意识”自主性地转化成“方案意识”。记住,方案比问题有价值,所以,有方案的人比只有问题的人更有价值。(提出的问题本身是一种假设,所以当空有一个问题时,要先预想各种发生问题的场景,即给出不同方案。 (2)、疑问本身的目的就不是顺从,而是思考。 (3)、我们总说答案里有你的价值观,其实提问中同样包含着你的思考、你的认知、你希望得到的别人对你的期待,以及对你格局的判断。 (4)、沟通的内容是由沟通的思路决定的。沟通的思路是由一个人的想法决定的。一个人的想法是由其格局决定的。所以,格局不够大,沟通维度就会小。如果一直没有提升,就会一直困在原地。 4、情绪沟通 (1)、利用情绪作为武器,可以把事情办成,却不一定能够把事情做好。 (2)、纯情绪沟通不需要建议,更不需要解决方法。你大可以把自己想象成一个树洞,对方只是想把情绪倾倒在你这里。或者,你把自己想象成一个无情的站队机器,对错不重要,站在对方身边才重要。 5、直面问题 (1)、现在自己做了老板,回想当时的情景,才发现老板只是想知道你到底可以负责多少事情,承担多少责任。如果这件事情你已经分不出足够的精力,交给其他人就好了,避重就轻的行为反倒会在老板那里减分。 (2)、我们对尴尬总是本能地充满恐惧,能逃避就逃避,实在逃不掉,往往会选择用曲线来淡化它,或者转移它,却很少有人选择直接面对。(我们害怕尴尬,从而躲避尴尬,实际上那些拥有社交牛逼证的人也并非在任何场合都活跃气氛,他们也会存在面面相觑的尴尬场面,但他们能更从容的面对,而非躲避。) (3)、态度可以委婉,但内容必须直接。委婉的语气可以表达以后合作的可能性和延展沟通的弹性,但是内容坚决不能给对方留出误解的空间。 因为你要Knock, Knock... Who's There?,沟通才能是一回事儿。也只有越来越多的人明白自己是回事儿,才能减少这个社会上太Knock, Knock... Who's There?的那群人的数量。(把自己当回 (4)遇到问题了三个解决思路:问题的原因是什么?解决方案是什么?防范措施是什么? 6、故事的力量 (1)、道理,是让人同意的;而故事,是让人相信的(感动的)。 7、共识的力量 (1)、我们是一边的,这是一个既理性又感性的共识。感性上,它能让沟通的双方在情感上产生共鸣,彼此能够相互依靠和协助。理性上,它能够让我们从彼此共同的利益点出发,为解决问题努力寻求最优的方案。 (2)、真正的共识一定是双方互动沟通之后的结果,也就是说,起点和终点是双方都同意的,因而达成的不是“都是为你好”,而是“都是为我们好”。 (3)、共识,往大了说,是一种相互的淘汰,同时,它又是一次相互的挑选。明白了这一点,我们就会非常坦然:离开的人注定会离开,而会回来的人也一定会再相逢。 8、时间的力量 (1)、如果我们无法靠与对方的沟通去解决,也无法靠及时的自我沟通去解决,那我们就
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还是那句话,叶先生的讲解一定会让你爱上古诗词的美。你会不禁感慨:哦,原来还有这样一层意思!哦,的确是这样!哦,写得这样好这样美!
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《Knock, Knock... Who's There?》 一、摘抄 1、真诚是沟通中最重要的,没有之一 (1)、因为真诚,我们才知道什么该说、什么不该说。真诚是一种交流状态,不是知无不言的泄底。这就是真诚,说可以说的,不能说的也直接表达。(不真诚的伎俩可能会在一开始让你找到一条近路,但这条路一定走不远。) (2)、好的沟通,可以是一种攻防状态,但绝对不是一种战争状态。攻防是你来我往,战争是你死我活。 2、不同人应该有不同沟通方式 (1)、巴菲特说:如果你打了半小时牌,仍然不知道谁是菜鸟,那么你就是。如果你已经知道对方是一个笨蛋,却仍然不知道改变和他沟通的方式,那么你也是。 (2)、我们永远不能对所有人都用一套沟通方法,那样不仅你会很辛苦,沟通结果也很难保证。 3、沟通中的思路、思考与格局 (1)一个好的沟通者,会把“问题意识”自主性地转化成“方案意识”。记住,方案比问题有价值,所以,有方案的人比只有问题的人更有价值。(提出的问题本身是一种假设,所以当空有一个问题时,要先预想各种发生问题的场景,即给出不同方案。 (2)、疑问本身的目的就不是顺从,而是思考。 (3)、我们总说答案里有你的价值观,其实提问中同样包含着你的思考、你的认知、你希望得到的别人对你的期待,以及对你格局的判断。 (4)、沟通的内容是由沟通的思路决定的。沟通的思路是由一个人的想法决定的。一个人的想法是由其格局决定的。所以,格局不够大,沟通维度就会小。如果一直没有提升,就会一直困在原地。 4、情绪沟通 (1)、利用情绪作为武器,可以把事情办成,却不一定能够把事情做好。 (2)、纯情绪沟通不需要建议,更不需要解决方法。你大可以把自己想象成一个树洞,对方只是想把情绪倾倒在你这里。或者,你把自己想象成一个无情的站队机器,对错不重要,站在对方身边才重要。 5、直面问题 (1)、现在自己做了老板,回想当时的情景,才发现老板只是想知道你到底可以负责多少事情,承担多少责任。如果这件事情你已经分不出足够的精力,交给其他人就好了,避重就轻的行为反倒会在老板那里减分。 (2)、我们对尴尬总是本能地充满恐惧,能逃避就逃避,实在逃不掉,往往会选择用曲线来淡化它,或者转移它,却很少有人选择直接面对。(我们害怕尴尬,从而躲避尴尬,实际上那些拥有社交牛逼证的人也并非在任何场合都活跃气氛,他们也会存在面面相觑的尴尬场面,但他们能更从容的面对,而非躲避。) (3)、态度可以委婉,但内容必须直接。委婉的语气可以表达以后合作的可能性和延展沟通的弹性,但是内容坚决不能给对方留出误解的空间。 因为你要Knock, Knock... Who's There?,沟通才能是一回事儿。也只有越来越多的人明白自己是回事儿,才能减少这个社会上太Knock, Knock... Who's There?的那群人的数量。(把自己当回 (4)遇到问题了三个解决思路:问题的原因是什么?解决方案是什么?防范措施是什么? 6、故事的力量 (1)、道理,是让人同意的;而故事,是让人相信的(感动的)。 7、共识的力量 (1)、我们是一边的,这是一个既理性又感性的共识。感性上,它能让沟通的双方在情感上产生共鸣,彼此能够相互依靠和协助。理性上,它能够让我们从彼此共同的利益点出发,为解决问题努力寻求最优的方案。 (2)、真正的共识一定是双方互动沟通之后的结果,也就是说,起点和终点是双方都同意的,因而达成的不是“都是为你好”,而是“都是为我们好”。 (3)、共识,往大了说,是一种相互的淘汰,同时,它又是一次相互的挑选。明白了这一点,我们就会非常坦然:离开的人注定会离开,而会回来的人也一定会再相逢。 8、时间的力量 (1)、如果我们无法靠与对方的沟通去解决,也无法靠及时的自我沟通去解决,那我们就