Amorseko: Damong ligaw

有新意，虎头蛇尾，标新立异但支撑力度一般，越到后来越是讲故事多余理性批判

看魔戒电影时觉得电影真是超级神作，看完了剧集又觉得电影最多只拍出了三分之一而已

儿子刚刚出生不久买了纸质书，一晃而过他已经快4岁。 当时初为人父那种骄傲、志得意满恨不得让他‘王侯将相‘。 2岁前，他是可爱听话的男孩子，我时常骑车带他‘扫‘大街，把大街小巷边边角角走遍了 再后来他渐渐有了自己的选择，我尽量也按照他的选择去做，挖沙、游乐园、甚至去车库摆弄那些快要遗忘的玩具……随之而来也有调皮、歇斯底里的哭闹 3岁开始，我潜意识里会对他很严格，让他学着自己吃饭、穿衣、上厕所……从此我们俩的矛盾或者明里暗里的较量就开始了 书中所讲的都是尽量平和、沟通的方式去平复每个年龄段的孩子所遇到的一切问题，理论上来说都是对的。因为书里没有写到他歇斯底里哭闹的时候我该怎么和他沟通…… 我知道，很多孩子关键的成长时刻我都错过了，所以他伤心难过的时候不需要我，因为很多时候我都不在身边，我只是一个周末才能回去陪陪他的短暂父亲。 我只是一个只能陪他玩的人，其他时间他小宇宙里面的不安和躁动我无法理解。 感谢你的妈妈和外婆 庆幸的是你还小，我会尽量弥补，让你有个快乐的童年生活

我们生活在钢筋水泥混凝土的城市中，所有的一切都被禁锢住了，没有勇气面对，没有能力改变，就像永不停息的生产线一样，不知道自己是谁，迷失了方向，只有像他们一样改变自己，解放自我，方能有机会成就不一样的人生。

梁老的书中处处透露了善良！就是人在多么艰苦的环境中，心中也要保持善良！

2020.02.10《Amorseko: Damong ligaw》 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。因为消费品零售总额在上升，一部分企业销售额下降，一定有另外一部分企业赚到更多的钱，为用户提供了更多的产品和服务。一部分零售企业因此遭受到前所未有的巨大挑战。 本剧分享了三个研究逻辑，我称之为“人”“货”“场”。优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 第一个逻辑是“坪效革命”。坪效是每一平方米场地产生的营业额。简单地说，就是如何高效地为顾客提供最有价值的货品，如何提高转化率、客单价、复购率。 第二个逻辑是“数据赋能”。通过比较线上、线下孰优孰劣，研究如何利用线上、线下各自的优势来提升零售效率。 第三个逻辑是“短路经济”。定倍率过高，就是因为中间环节太多，在传统零售模式下，要经过总代理、一级代理、二级代理等，才能进入商场。在这种情况下，商场其实扮演的是“二房东”，环节过多、效率过低。短路经济，就是通过短路中间不必要的环节，从而提升效率。 新零售就是更高效率的零售。 专门采访了雷军本人。他说：“我们当时犯的最大错误之一，就是忽视了线下。”阿里巴巴、小米和京东，都已经开始遇到增长压力。怎么办？去哪里找新鲜、便宜的“流量”？ 一场由互联网的流量危机引发的新零售变革，就这样开始了。 阿里巴巴大举投资传统零售业（欧尚、大润发等），正式提出S2b（supply to business，为小卖家提供一站式供应链服务）模式，并启动天猫小店计划，他们的新零售一号工程“盒马鲜生”一夜蹿红。 同时，曾经号称只做线上的雷军也开始大举进军线下实体店，20个月内，开了240家小米之家，并提出3年内开1 000家线下店的“小目标”。 京东紧紧跟随阿里巴巴的步伐。你提“新零售”，我就提“无界零售”；你开“天猫小店”，我就开“京东便利店”；你开“盒马鲜生”，我就开“7Fresh”（线下生鲜超市）。 零售是整个商品供应链的最后一站，它的左手是所有为商品增值的参与者，而它的右手是顾客，是消费者。零售，是一个连接器、一个场景，帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 沃尔玛帮助万达吸引人流，珠宝商则帮助万达把人流量变现。 这就像开了十几年车的人，车从来没有坏过，认为自己是老手，但他可能并不真的懂车，打开车前盖就抓瞎了。开车的人未必懂车，只有修过车，才真的懂。 同样的道理，在零售行业做了几十年的老手，就像老司机一样，开车技巧非常熟练，但是车子一旦坏掉，零售业一旦面临转型，才发现自己不会修车，不懂零售的本质。 西尔斯利用铁路这个新技术，创建了邮购模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以西尔斯很快成为美国零售业第一名。 西尔斯，是19世纪的新零售。 后来，因为另外一项新技术——汽车的出现，使得在租金便宜的郊区，用大型卖场收集大量需求成为可能。于是，沃尔玛发明了大型超市，并承诺天天低价。 沃尔玛利用汽车这个新技术，创建了大型超市模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以沃尔玛也很快成为美国零售业第一名。 沃尔玛，是20世纪的新零售。 最近10年，互联网、移动互联网、大数据、社交网络、人工智能……新技术层出不穷。新零售消费者与商品之间的路径越来越短，信息流、资金流、物流的连接方式日新月异。 21世纪的新零售，呼之欲出。 新零售，就是更高效率的零售。 阿里巴巴CEO张勇为新零售做出的解释是：“用大数据赋能，进行人、货、

这部剧很新奇，令人深思，开启一个新奇的世界，新奇的思想，里面有许多知识点，需要细细品味。

我数数这部剧目前有几对CP，1慕司寒&南栀，2萧翊&夏嫣然，3薄衍&颜婳，4夜炎枫&上官婉儿，5赫连宵&安风，6乔砚泽&岑曦，7唐西&灵薇，8夜擎&顾萌，9夏君渊&夏沫，10龙溟&小樱，11霍泽&夏棠，12夜楷&薄瓷雪，13唐墨&南浔，14蓝樾&唐妩，接下来编剧有提过不知道要不要写他们三个的故事，还有夜煜，夜恬，还有夜炎枫的儿子叫什么来着 实在记不住他名字了

每个人都是一部书，不一样的选择，不一样的人生，身边不一样的人陪伴，做着不一样的事情，经历着各种不一样的痛苦，欢乐，无奈，愤恨，不公，咆哮，但是又不得不继续向前，坚持活下来，更好的活下去，让身边的家人，有个遮风挡雨不至于天塌了自己去抗，迷茫了没有人站在理智的立场来帮自己纠正偏离轨道的错误。看完后，整体感觉JC Castro写的书和刘同的有点像，也是平时的一个个小故事积累成一个故事集，也就是这部剧以及其他的书，遇到的每个人感动后能够从旁听者到参与者，融入到故事中男男女女的生活中去，每个人都是一部书，就看你怎么写。@Sunny(´･ω･`) 谢谢你的推荐

大大的台词很好，也正如文里所说的，时间 距离 死亡 都是我们无法避免的，可是爱却能超越一切，有时候一点小小的情愫就可以温暖人的一生！

对两句话印象深刻，"我是个宁愿燃尽也不愿锈蚀的人"，这位患者选择了移植却过早离去， 活的精彩死的痛快，真乃大丈夫！第二句是一位医生说的，"行医路上，凡事尽力，不惧生死"！而书中反复出现的"有时是治愈，常常是帮助，总是去安慰"道出了医生的无奈，死亡是病人医生家属三方的博弈，掺杂很多因素。 跋的最后一句概括的很好：读这部剧，不仅会认识生命终结时何谓尊严，更会因死亡不可避免而珍惜当下。祝福世间所有生命。 尊重死亡，尊重生命，坦然面对，从容品尝。

真的是， 看一眼，嘴角自然会上翘， 再看一眼，不觉会心一笑， 忍不住再看一眼， 竟然有种莫名的温暖和感动， 于是，回头看了一眼又一眼， 读了一遍又一遍……           ——2022.3.11

这种玩意的受众是谁？小学生吗？？？？

值得看，8.5分有！ 烽大坑的一贯节奏。 优点：情感细腻，心路描写过人，能以人间真情动人心，讲道理在行，不惹人嫌。缺点：喜欢掉书袋，各种典故诗词引用，还好八成引用到位，部分引用太硬，凑字数或者搞朦胧嫌疑太大。人物铺陈过多，有点尾大不掉。还有一点，连词用的不行，修饰词堆的太多没了章法。

想象力和逻辑以及科学的创新，开眼界，拓思维，更可添砖加瓦～

很不错的一本剧，将物理化学等科学内容，与魔法，以及中世纪宗教迫害科学家等结合在一起的书。起码让我对波粒二象性有了更好的理解。