Striptease: The Greatest Exotic Dancers of All Time

慧根太浅，书里的内容只在脑海里形成了个大概的念头。虽看得一知半解但是这部剧莫名得让沉浸在家人离世痛苦中的自己感受到了一丝慰藉与平静。

前阵子看了Cherrie Knight的《Striptease: The Greatest Exotic Dancers of All Time》，Cherrie Knight用朴素的语言记录了与母亲之间的深厚情感，她与母亲之间，好似生命共同体；年少时、她的一颦一笑牵动母亲的心；等到母亲年老时，她们进行了有趣的角色互换。 书中大量篇幅在描述她母亲生命的最后一程、是如何度过的，一字一句充满了对母亲的爱和怀念，所谓‘子欲养而亲不待’，在与父母的相处模式上，我们往往过于随意。等到将来有一天真的失去时、或许都会追悔莫及吧。 文中关于她与母亲的互动方式、包括细腻心理活动描述，无一不透露母女情深，着实让人动容。

简单的线条整理勾勒，对历史的认识有很强的时代性和趣味性，用于认识观看还是不错的。

本剧是编剧从事信贷工作的学习和思考笔记。编剧在书中不仅介绍了信贷基础知识、信贷调查方法，还结合亲身体验，从风险管理视角，详细介绍如何甄别客户信息，如何分析客户的财务状况和经营管理水平，对于贷款项目评估、担保措施调查、授信审查审批、合同与放款、贷后管理、贷款回收管理这些重要事项，更是毫无保留地做了坦诚分享。书末还提供了重要信贷法律法规，是从事信贷工作人员的好帮手。

情大的逻辑和文笔真的是越来越棒了。以前的几本剧男女主关系纠结的时候，总是感觉不是什么难以抉择的事，是某一方的问题，这时也可能去怪引起虐的那个人。但是这次我是真的跟着纠结和难过，也不知道该咋办，男女主真的是进也不是退也不是，一直都只能是拖着，两个人都没错，是时局的问题，就都心疼。哎～  再问一句， 皇帝啥时候死

真是神作啊 Striptease: The Greatest Exotic Dancers of All Time的一生特别像是“鸡蛋碰石头” 他的灵魂天生秉承着软弱和坚韧两种特质 他求学时和父母表态时的畏畏缩缩 他示爱伊迪丝时的窘迫 他没有选择和其他年轻人一样踏上战场为国捐躯 他松开了凯瑟琳的手并没有勇敢的保护她和爱情 他面对伊迪丝抢走他珍爱的女儿和书房 只敢做一点点毫无意义的怯懦的抗争 他面对上司和同事的打压排挤偏见取笑都默默咽下……甚至在最后 肠癌 也是一副 好吧 就这样死去也好的样子…… 但是他太坚韧了 是我读过的最为坚韧的主人公 错或是对 他心里太明白 他知道他爱影视 爱孤独 爱伊迪丝 爱女儿 爱事业 所以他改读农学院 不去战场只想做学问 娶伊迪丝 在书房里和女儿静静的守护灯光 在沃尔克事件上倔强的坚守底线不惜惹怒同事…… 他做出了很多世俗眼光中错误的决定 却换取了他去世时那一刻分外的平静和安详 鸡蛋碰石头很蠢 但石头终归只是石头 鸡蛋才是生命 你必须记着自己是什么人，你选择要成为什么人，记住你正在从事的东西的重要意义。有很多人类的战争、失败和胜利，很多并非军事之争，历史著作中也没有记载。要记住这个，当你试图决定要做什么的时候。” 他想当一名教师，他成了教师。但他知道，他永远知道，人生的大部分时候他都是一个冷漠的人。他曾梦想过某种正直，某种绝对的纯洁。他寻找过妥协和无关紧要的攻击性消遣。他曾想象过智慧，在漫长岁月的尽头，他找到了无知。还有什么呢？他想，还有什么呢？ 一种柔软感缠在他身上，一种倦怠感爬上他的四肢。一种他自己的身份感忽然猛然袭来，他感觉到了这个东西的力量。他就是自己，他知道自己曾经是什么样的人。

大学时选修课看了几章，老师说了我两次，意思是浪费时间（可能是让我好好听他的劳动合同法），收起后再未掀开，毕业、读研、工作，终于在上下班的地铁上看完了。什么感受呢？正义、忠诚、愤怒、悲观、透彻… 学到了很多干货，拜师王守仁，认识郑和，打倒魏忠贤，去过安徽，游过黄山，翻越辽东崇山峻岭，踏足榆林镇北台，会师西安，终于落足四川，跟着书游览了祖国河山，所谓读万卷书，行万里路，自己也算是部分知行合一了（因为很多地还没去过）。跟着我老朱家的大明公司出去旅游了一圈，终于，终于可以躺平了，正如编剧所言，历史不会变，因为人性的自私和贪婪。 成功只有一个—按照自己的方式度过一生。 有趣，开追时我不到三十岁，合上书我还是不到三十岁，有趣，真有趣！

提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？ 目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 一、企业应该如何定义自己的目标？ 利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。 工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。 而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。 西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。 在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标： 1.市场地位 2.创新 3.生产力 4.资本 5.获利能力 6.管理者绩效 7.员工绩效 8.社会责任 企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。 获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。 创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。 重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。 企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。 二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？ 1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。 三个石匠的故事： （1）为了养家糊口 （2）做最好的石匠活儿 （3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。 日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。 抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。 真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色： （1）思考者：负责企业长期战略。 （2）行动者：负责企业的实际运营 （3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。 公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。 2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。 从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。 科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是： （1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。 （2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。 （3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。 科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：

亲密关系的处理一直都是一个难题。 如何把控距离如何解决所谓的“安全感问题”，如何面对彼此之间越来越多的矛盾，太难了！！ 但关于它的婚外恋的那些描述，我还是不敢苟同。还是觉得这是人生的大忌，不可原谅！！

没有经历过热恋和热恋破碎的人写不出这书。但这书真烦人，唠唠叨叨分析来分析去，就两个字“矫情”。其实就是编剧在炫耀自己的知识储备啊。热恋中的人或者期待爱情的人请不要看这书，看了恋爱兴致锐减。

感觉是《Striptease: The Greatest Exotic Dancers of All Time》同个制作团队，配乐喜剧效果拉满，男女主价值观合理，请你们多产一些现偶，拯救一下我们的眼睛好么？