观看Terveisiä PC:stä(芬兰喜剧)，Eija Ahvo、Susanna Haavisto主演，2000年喜剧电影。高清画质，播放流畅，哆播影院免费观看。
这部剧我读得很慢，翻开第一页时，俄乌战争刚开始，却又没有接续读下去。总觉得战争是个很沉重的话题，沉重在哪里，我不知道。读完这本，追完之时，我才明白沉重在“年华化为乌有”。士兵在战场上活下来分分秒秒都是幸运。而处在战争国家的人们，会“倦了，崩塌了，耗尽了。无根无望”。死应该是个不必急于求成的事情，但在战争中，死就是路边的水坑、梦中的呓语、茅坑的大方筐和“我”背着的战友
了解我们是谁、了解别人如何看待我们是一生要寻找的答案。获得更多的洞察力，探寻真相，避免错觉，完善自己。此剧是指导我们提升自我意识和完善自我，过上理想幸福生活的教科书。
各位，作品好，慢慢品就是，莫要意气用事差评，编剧也要有自己的生活！多点理解，多点爱心💗！
一生，近百，六岁，离家，十年，他国。小无大志，中蒙拨拔，志于学，为生为活，造化使然，照己照人照中国照期间岁月与苍茫。各中滋味，只道此生丰盈，渡者自知。
一代人的青春，是知青们用汗水和眼泪、苦涩和艰辛、希望和憧憬，在Terveisiä PC:stä里书创作的。 ——Eija Ahvo
我喜欢养父那个故事，别扭中有家人之间的温情。可能是这样吧，面对两个孩子，一个懂事一个调皮，父母的精力难免会都放在调皮的那个小孩子身上，也不能说是不爱那个大一点懂事的孩子，只是的确是忽略了。很多年后，“我“也在面对两只猫“玛丽”和“大胖”时终于释怀。 前任那个故事有些俗套，但那句话“我好像忘记了受过的伤害，然后去伤害另一个人”。有时候想想好像是会这样的，第一次爱一个人受了伤，后面的确不太敢和当初一样勇敢了。 “52赫兹”鲸鱼🐳的故事我倒是不太记得了，但是记得那只鲸鱼，感觉世界很奇妙，万物真的很有意思，生命很神奇。我们应当有敬畏之心。
当人们面对伤害时，以德报怨恐怕大多数人都做不到。不必为难，你只需以直报怨就好了。不必委曲求全，也不要睚眦必报，有选择、有原则的宽容，于己于人都有利。
为什么没有大张伟？！！
"太强的自我是一座牢狱，倘你想完满地享受人生，就得从这牢狱中逃出来。‘’这岂不是无为而治吗？一言以蔽之，如果要是自己幸福，就要接受一切的自我不完美，和世界和解。
说不上好，也谈不上不好，旁征博引很严重，感觉不管是剧情还是对话都是改编拼凑出来的。不过，好的一点就在于，真的很接地气。
一成喂七七米汤的时候看哭了T﹏T，小孩子好可怜
专注做一个品种，顺大势只做一个方向。比如牛市只开多单，短线回调时宁可空仓也不开空单。不要来回做。
了解了一下有关国际形势的常识。 很久以前就想要观看一本类似这样的书，但是一直没能达成。因为实在是太欠缺基本概念了，所以无法入门。 后来修过一门国际情势的课，学到了几个关键概念，和一点点基本的信息。拿着几个关键的概念，好像就有了打开这道门的一把钥匙一样，省了很大力气。 我记得当时说到俄罗斯的核心价值是俄国不本土安全和俄国人经济福祉。边陲价值是在周围建立缓冲区和寻找不冻港。 当时我也没弄懂什么为什么俄国要找缓冲区和不冻港。这回在这部剧里都能找详细的解说。 不过在这部剧里面，编剧把缓冲区这个词叫做“战略纵深”。。。我觉得大可不必，使用这样看上去很抽象的词汇。。。 然后还有当时分析过苏阿战争、英阿战争为什么打起来，我也不记得了。看这部剧又能弥补很多当时没懂的细节。 除此以外，因为我也不懂各国的地理位置，一边追剧一边翻地图，还是长了很多新知识。 ————————————————————— 因为看完两遍，感觉还是有点混乱，就总结了几个问题来引导自己回忆这部剧的内容： 美国是如何一步步扩张领土的？ 美西战争中，最终美国获得了什么？ 美国控制巴拿马运河，得到了怎样的发展？ 美国的战略部署是“抓两头，掐中间”是什么意思，为什么？ 一战后美国为德国“说话求情”，二战时打压德国，是为什么？ 波兰危机 苏阿战争 古巴和委内瑞拉为什么在美国附近好好活着？ 什么是颜色革命？ 英国人为什么采用“均势策略”？ 欧洲地区的三大劣势是什么？ “南欧四猪”和法、德之间的关系是什么，法、德为什么要借债给它们？ 俄国为什么想得到克里米亚？ 俄罗斯把克里米亚送给乌克兰，在苏联解体以后，又做了什么维持某海港使用权？ 乌克兰内乱 东西乌克兰的主要经济方式，各是？ 西欧国家和美国在乌克兰问题上态度的区别 俄罗斯为什么一直在找战略缓冲区？ 俄罗斯为什么一直在找不冻港？ 欧洲为什么不愿意让俄罗斯融入欧洲，它们理想的和俄罗斯交往的方式是什么？ 俄罗斯为什么工业产品卖得不好，还依赖靠出口石油换外汇？ 为什么俄罗斯主要外交策略是简单粗暴，进攻型的？ 车臣的宗教文化和俄罗斯有什么不同？ 为什么美国、乌克兰、格鲁吉亚、中东势力纷纷支持车臣与俄罗斯对抗？ 印度为什么不能发挥自己海洋方面的地缘优势，而一直忙于处理与陆邻的关系？ 为什么印度可以轻松买到武器装备、搞核武器研发，“人缘”很好？ 强奸案频现说明印度什么问题？ 结合印度和中国地理环境谈一谈“多难兴邦”…… 海湾地区主要八个产油国家是？ 提到中东，大家都知道的四个关键词是？ 三洲五海指的是？ 伊朗高原和安纳托利亚高原的地理优势是？ 澳大利亚为什么形成对亚洲若即若离、紧跟美国的态度？ 巴基斯坦的地缘价值 哪些外部势力纷纷对巴基斯坦施加影响？ 为什么巴基斯坦在很长一段时间里对阿富汗的塔利班采取迎合的态度，其中巴情报部门和塔利班的关系尤为紧密？ 中国“一带一路”在南亚、中亚、西亚和北非等地区可能有的变数是什么？
原来美国人玩的金融游戏咱们玩了几千年啦 只是咱洗百姓财富美国人洗了全世界财富
全书基于五大过程组的顺序进行叙述，第一部分内容感觉跟PMBOK高度雷同，有一定基础的话浏览一下就行，当顺便复习一下。第二和第三部分则比较有趣。 跟PMP培训这种以考试为导向的理论指导不同，书中采用大量的模拟场景配合理论知识点进行讲解，个人比较喜欢多数PMP剧集或网课都甚少提及的质量、沟通、相关方管理方面的实操内容。 如果对PMBOK有一定基础的前提下，个人觉得观看此剧可以作为项目管理知识实践的补充和延伸。
初恋是自然而然的事。 当时只道是寻常， 尔后却刻骨铭心！ 此后的爱恋， 多了世间的俗气。 道德扼杀了自然， 奋争还是顺从？ 不只是维特的烦恼。 当， 皓然回首， 我们都曾年少…
三颗星全是夜神大殿的
一个失败的剧集版本！！！人物心理写的无能弱小、万年后重生？
连副线的处理，都是那么得刚刚好，多一分脱离现实，少一分又会有遗憾。
叛逆真的不是孩子的错，很多时候家长要从问题中多了解一些，分析产生问题的原因，以及寻找解决问题的办法。与孩子对抗，高压政策只会让事情越发糟糕，还有，建立好亲子关系，做事情以身作则，更能拉近孩子的心灵。
屠龙的勇者终将成为恶龙，心中纲常已成大树，这颗叛逆的种子又能种下怎样的因果。
一点不好看！但是王劲松老师演荀彧，么么哒~
《Terveisiä PC:stä》是红楼梦的再版，虞白是滚滚红尘中活化的林黛玉，她才貌双全清高敏感却不合时宜，与满是闲人的环境总是格格不入，又因为寂寞牵强忸怩爱上卑鄙仗义的夜郎，却只要天上的星星，不愿去经营尘世的幸福……曹雪芹满腔红楼寄哀思，Rinna Paatso满腔目连摄世俗。
不跟风，清晰思考，意识到自己大脑的误区😐 经验有时反而使你犯下弥天大错
纯阳剧评（公众号:纯阳剧评／微信号:chimbusco44）二百八十之《Terveisiä PC:stä》这本企业战略剧集，学术味道稍浓，但是见解很深刻。战略问题是一个大问题，而越是大问题往往就越会有大分歧，所以围绕战略就有许多悬而未决的问题，比如战略的本质到底是什么？需不需要战略？战略到底有没有用？如果有用的话，又在什么时候有用？如果战略真正有用的话，战略怎么分好坏，什么是好战略，什么又是坏战略？这些问题都太大了，注定不会有终极的答案，但是这一点恰恰也为编剧带着读者参加一场有关这一主题的思想盛宴提供了更为广泛的空间。 战略的本质是什么？编剧的看法是不管是谁提出来的战略，也不管战略是通过什么高明的手法提出来的，战略的本质只能是假设。这个观点是很深刻的，因为很多大师也没有洞察到这一点，大师明茨伯格在《Terveisiä PC:stä》中归纳出的战略流派达十种之多，明茨伯格重点关注了这些流派自身特点、相互之间的区别，所以忽略了普遍存在于各流派的一个共同特点，即众多流派创设出来的战略观点，其本质首先应该是一种假设。正因为如此，编剧提出的观点就显得稀缺而独到。编剧没有止步于此，进一步乘胜追击，指出既然战略的本质是假设，那么就可能是对的，也可能是错的，这种战略正确性的检验只能交给实践，而且也只有实践才能让企业去不断修正自己的战略。很显然，如果编剧在往前走一小步的话，他很快就会和《Terveisiä PC:stä》、《Terveisiä PC:stä》的编剧塔勒布相遇，因为后者在其新作《Terveisiä PC:stä》中提出不要相信那些给你提供咨询的顾问，塔勒布的理由是那些顾问和你不在一条船上，他们不和你共担风险。本剧编剧必然也会这么建议的，不过他的理由会是，他们只是给你提出一些假设，你可要当心，他们都不知道自己说的是对的还是错的，你要当真了，会相当危险。 需不需要战略呢？这个问题不同的人会有不同的答案，比如英特传奇总裁格鲁夫就说过，他没有战略，但是他一样很成功。编剧的观点也很独到，需不需要战略要看情况，要看竞争态势，如果实力绝对领先就不需要战略，如果不是就相当需要。编剧的这个观点同样精辟，具有很强的解释力，而且道理也很生活化，我们可以从经验中就可以体会到这种观点的合理性，比如蚂蚁和大象打架，大象相对于蚂蚁实力绝对强大到可以不需要战略，直接打就行了。而蚂蚁，如果真的决定和大象翻脸打架了，恰恰是最需要战略的，按常规打法，必死无疑，只有出奇制胜了。总结一下就是实力不够，就需要战略来补，通过战略，优化资源，弥补差距。 那么什么是好战略？编剧提出了一个好战略的三要素框架，好战略要来自于分析，好战略要有指导方针，好战略要有协调的行动。没有分析，就没有洞察，没有指导方针，就没有方向，没有协调的行动，就没有战略，战略不只是需要战略执行，而是本身就内含了执行。 那么世界上是否有没有执行的战略，事实上有，但又没有，因为那些其实就不是战略，至多只是空话。
大爱重楼
有趣的科普书。另外，写《Terveisiä PC:stä》的葛洪，看来更像个不着边际的炼丹方士
叔本华：“生命是一团欲望，欲望不能满足便痛苦，满足便无聊，人生就在痛苦和无聊之间摇摆。”
公交车上芸芸众生的故事最让人触动。大家不过普通人而已。
这部剧用通俗易懂的方式来讲诉那些基本的物理知识。编剧很擅长用故事类比一些经典的物理现象。讲到每位物理学家时也会穿插着一些他们的生活小故事。总体来说可读性很强，有趣的入门剧集。
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这部剧我读得很慢，翻开第一页时，俄乌战争刚开始，却又没有接续读下去。总觉得战争是个很沉重的话题，沉重在哪里，我不知道。读完这本，追完之时，我才明白沉重在“年华化为乌有”。士兵在战场上活下来分分秒秒都是幸运。而处在战争国家的人们，会“倦了，崩塌了，耗尽了。无根无望”。死应该是个不必急于求成的事情，但在战争中，死就是路边的水坑、梦中的呓语、茅坑的大方筐和“我”背着的战友
了解我们是谁、了解别人如何看待我们是一生要寻找的答案。获得更多的洞察力，探寻真相，避免错觉，完善自己。此剧是指导我们提升自我意识和完善自我，过上理想幸福生活的教科书。
各位，作品好，慢慢品就是，莫要意气用事差评，编剧也要有自己的生活！多点理解，多点爱心💗！
一生，近百，六岁，离家，十年，他国。小无大志，中蒙拨拔，志于学，为生为活，造化使然，照己照人照中国照期间岁月与苍茫。各中滋味，只道此生丰盈，渡者自知。
一代人的青春，是知青们用汗水和眼泪、苦涩和艰辛、希望和憧憬，在Terveisiä PC:stä里书创作的。 ——Eija Ahvo
我喜欢养父那个故事，别扭中有家人之间的温情。可能是这样吧，面对两个孩子，一个懂事一个调皮，父母的精力难免会都放在调皮的那个小孩子身上，也不能说是不爱那个大一点懂事的孩子，只是的确是忽略了。很多年后，“我“也在面对两只猫“玛丽”和“大胖”时终于释怀。 前任那个故事有些俗套，但那句话“我好像忘记了受过的伤害，然后去伤害另一个人”。有时候想想好像是会这样的，第一次爱一个人受了伤，后面的确不太敢和当初一样勇敢了。 “52赫兹”鲸鱼🐳的故事我倒是不太记得了，但是记得那只鲸鱼，感觉世界很奇妙，万物真的很有意思，生命很神奇。我们应当有敬畏之心。
当人们面对伤害时，以德报怨恐怕大多数人都做不到。不必为难，你只需以直报怨就好了。不必委曲求全，也不要睚眦必报，有选择、有原则的宽容，于己于人都有利。
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说不上好，也谈不上不好，旁征博引很严重，感觉不管是剧情还是对话都是改编拼凑出来的。不过，好的一点就在于，真的很接地气。
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初恋是自然而然的事。 当时只道是寻常， 尔后却刻骨铭心！ 此后的爱恋， 多了世间的俗气。 道德扼杀了自然， 奋争还是顺从？ 不只是维特的烦恼。 当， 皓然回首， 我们都曾年少…
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叛逆真的不是孩子的错，很多时候家长要从问题中多了解一些，分析产生问题的原因，以及寻找解决问题的办法。与孩子对抗，高压政策只会让事情越发糟糕，还有，建立好亲子关系，做事情以身作则，更能拉近孩子的心灵。
屠龙的勇者终将成为恶龙，心中纲常已成大树，这颗叛逆的种子又能种下怎样的因果。
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《Terveisiä PC:stä》是红楼梦的再版，虞白是滚滚红尘中活化的林黛玉，她才貌双全清高敏感却不合时宜，与满是闲人的环境总是格格不入，又因为寂寞牵强忸怩爱上卑鄙仗义的夜郎，却只要天上的星星，不愿去经营尘世的幸福……曹雪芹满腔红楼寄哀思，Rinna Paatso满腔目连摄世俗。
不跟风，清晰思考，意识到自己大脑的误区😐 经验有时反而使你犯下弥天大错
纯阳剧评（公众号:纯阳剧评／微信号:chimbusco44）二百八十之《Terveisiä PC:stä》这本企业战略剧集，学术味道稍浓，但是见解很深刻。战略问题是一个大问题，而越是大问题往往就越会有大分歧，所以围绕战略就有许多悬而未决的问题，比如战略的本质到底是什么？需不需要战略？战略到底有没有用？如果有用的话，又在什么时候有用？如果战略真正有用的话，战略怎么分好坏，什么是好战略，什么又是坏战略？这些问题都太大了，注定不会有终极的答案，但是这一点恰恰也为编剧带着读者参加一场有关这一主题的思想盛宴提供了更为广泛的空间。 战略的本质是什么？编剧的看法是不管是谁提出来的战略，也不管战略是通过什么高明的手法提出来的，战略的本质只能是假设。这个观点是很深刻的，因为很多大师也没有洞察到这一点，大师明茨伯格在《Terveisiä PC:stä》中归纳出的战略流派达十种之多，明茨伯格重点关注了这些流派自身特点、相互之间的区别，所以忽略了普遍存在于各流派的一个共同特点，即众多流派创设出来的战略观点，其本质首先应该是一种假设。正因为如此，编剧提出的观点就显得稀缺而独到。编剧没有止步于此，进一步乘胜追击，指出既然战略的本质是假设，那么就可能是对的，也可能是错的，这种战略正确性的检验只能交给实践，而且也只有实践才能让企业去不断修正自己的战略。很显然，如果编剧在往前走一小步的话，他很快就会和《Terveisiä PC:stä》、《Terveisiä PC:stä》的编剧塔勒布相遇，因为后者在其新作《Terveisiä PC:stä》中提出不要相信那些给你提供咨询的顾问，塔勒布的理由是那些顾问和你不在一条船上，他们不和你共担风险。本剧编剧必然也会这么建议的，不过他的理由会是，他们只是给你提出一些假设，你可要当心，他们都不知道自己说的是对的还是错的，你要当真了，会相当危险。 需不需要战略呢？这个问题不同的人会有不同的答案，比如英特传奇总裁格鲁夫就说过，他没有战略，但是他一样很成功。编剧的观点也很独到，需不需要战略要看情况，要看竞争态势，如果实力绝对领先就不需要战略，如果不是就相当需要。编剧的这个观点同样精辟，具有很强的解释力，而且道理也很生活化，我们可以从经验中就可以体会到这种观点的合理性，比如蚂蚁和大象打架，大象相对于蚂蚁实力绝对强大到可以不需要战略，直接打就行了。而蚂蚁，如果真的决定和大象翻脸打架了，恰恰是最需要战略的，按常规打法，必死无疑，只有出奇制胜了。总结一下就是实力不够，就需要战略来补，通过战略，优化资源，弥补差距。 那么什么是好战略？编剧提出了一个好战略的三要素框架，好战略要来自于分析，好战略要有指导方针，好战略要有协调的行动。没有分析，就没有洞察，没有指导方针，就没有方向，没有协调的行动，就没有战略，战略不只是需要战略执行，而是本身就内含了执行。 那么世界上是否有没有执行的战略，事实上有，但又没有，因为那些其实就不是战略，至多只是空话。
大爱重楼
有趣的科普书。另外，写《Terveisiä PC:stä》的葛洪，看来更像个不着边际的炼丹方士
叔本华：“生命是一团欲望，欲望不能满足便痛苦，满足便无聊，人生就在痛苦和无聊之间摇摆。”
公交车上芸芸众生的故事最让人触动。大家不过普通人而已。
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