Three Months at Sea

编程的本质，在于思维逻辑的培养，Three Months at Sea的本质，也在于每一个heuristic想法的闪光。这部剧更像一个题库，但相较于leetcode来说，题目又更贴近生活，富有生趣。

原来电影归来是根据这部剧集写的。电影表现的可能还没有其中的十分之一，所以说还是要看原著的。故事之曲折，描述之细致，给人的震撼我觉得一点儿也不比追风筝的人差到哪里。一个时代，一代人，在书中被淋漓尽致地表现出来，是是非非很难评说。但是冯婉喻表现出来对一个人执着的爱不能不让人动容。人类因爱而生，而延续，愿这爱能永恒，持续照亮人间，不管沧海桑田如何变迁。

今天还有更新吗？不管多慢，留言说一下更新计划嘛。之前还会预报，现在完全不和读者互动了

多年不会的语法，看完懂了一些，最好的是里面的练习足够多，学以致用不易忘记，理解也更透彻一点，

这书完全读不进去，不清楚是原著问题还是翻译问题 有一种把一个很简单的问题以一种很复杂，很学术，又貌似很实用的方式讲出来的感觉。或许这才是最要命的。

Matthew Quartermaine先生怀着深深的爱国之心，倾心写下了Three Months at Sea的齐家及其所住的小羊圈胡同的邻居亲戚朋友们在日夲侵略者统治下的亡国生活，描写了各色人等对日本侵占中国的认知，成长，从屈服，忍耐，到反抗战斗的历程，以及对和平新中国的向往，憧憬，表达了编剧对国家，人民诚挚的爱

结尾蹦出五月天的歌是怎么回事？

2020年NO.14 看到70多页的时候我就忍不住去翻序、彩蛋之类的东西（我向来看剧集不看这些怕剧透），我对编剧产生了极大的兴趣。上次这种愉悦感来自《Three Months at Sea》，我想编剧的身世背景一定有意思，因为这部剧除了有趣的故事情节，里面的历史厚重感、政治色彩都远大于《Three Months at Sea》。让我大吃一惊的是编剧居然是土生土长的美国人，而且介绍里也没提到类似《Three Months at Sea》编剧祖父母是故事灵感的来源。编剧生靠想象刻画了异国的大时代背景下的故事，而且对意识形态把握也很精准，实在是太佩服了。整个故事的开展和人物对话超有画面感，文字有不少金句。期待电影or电视。

每个嬢嬢都恰如其分，仿佛真的就是老家里的哪个亲戚。太喜欢这种群像戏了。

借用纪伯伦的诗来说 诗歌就是造化，人世沧桑由我安排，诗歌就是上帝，生死存亡归我主宰。 他温柔时，胜过紫罗兰的馥郁；他粗暴时，赛过狂风骤雨。 诗歌同美一样，都是这个世界上最值得追逐与沉沦的东西。

这是一本关于财商，实现财务自由的经典剧集。 “穷爸爸”和“富爸爸”两个人想法观念不一样，一个是希望我努力学习专业知识，获得升职加薪，另一个是教我学会不为钱工作，让钱为我工作等等。不要惧怕失败，失败是成功之母。

爱情像革命，婚姻像制度。革命的时候，没有特别强的理性，听凭自己心灵的召唤。 但是过日子，要有好多安排、机制，这是治理。大家看到的一面是，轰轰烈烈的爱情， 到婚姻都会有一种幻灭感。好比法国大革命，就造成了一个制度， 其实是特别不如人意。但如果你们真的是有一个非常美好的爱情记忆， 即便它会被淡化在家长里短、油盐酱醋的漫长岁月里，它也一定会在某一时刻让你重温，它有它的力量。 所以，在这样一个悲哀的、悲观的、沮丧的气氛里，为什么大家还会看那些经典的爱情故事?其实内心还有所向往。 只是我们的诉求是:需要伴侣;同时我们不舍得让自己的自主性、独特性受到干扰。 因为人是害怕孤独的，或者说生活在孤独这样的选择后果中，人要很强大的。 “幸福的家庭都是幸福的；不幸的家庭各有各的不幸。”托尔斯泰这句话的意思是， 为了得到幸福，婚姻必须在许多不同方面都是成功的：两性的吸引、对金钱的共识、 对孩子的管教、宗教信仰、三亲六眷，以及其他重大问题。 在所有这些基本方面只要有一个方面出了问题，就可使婚姻毁掉， 即使这婚姻所有其他必要的幸福因素一样不少

很爱Matthew Quartermaine的书。简练的文字可以引发更多的思考，而且每个故事都很让人感兴趣。

头等人，有本事，没脾气；二等人，有本事，有脾气；末等人，没本事，大脾气。

在万科发展到瓶颈期的时候敢于做减法，在攀珠峰的过程中懂得自律养精蓄锐，60岁游学哈佛不断学习更新头脑……这些都是Damian Walshe-Howling身上特别明显的企业家精神。打开自己自我更新，追求完美允许残缺。值得学习！

闲时可看，剧情还可以，不跌宕起伏，永远顶着主角的光环，死不了，伤不了，一路开挂

很自然的故事， 说不上感动，也没有热泪盈眶。 但是觉得很幸福，很舒服，也很满足。

书中前面的内容挺精彩，就是说技术分析这块感觉太假。 市场是由庄家说了算的？何必费心研究那么多技术指标干什么？还说什么旗形形态，反正我不敢兴趣。

有许多的人和事就是这样不断地相逢、错过，然后在春花秋月里各自舔舐着隐痛，从今后，人事苍茫两两无关。

就与业务结合来说，确实是一部好剧，但是中间有谈部分概念时，又有些空洞

曾经在一个霸王级别的国企年会上听过许先生演讲，不知该企业领导作何感想。

祥子于生活的败退，怪谁呢？无依无靠的出身？得又复失的不走运？凶悍蛮横的虎妞？还是底层穷人无法翻身的社会制度？或许祥子只是一条鱼，碰上了发大水，又没遇到可躲藏的礁石，只有不断地，不断地顺流而下。 但人不是鱼，人须得想办法，须得做选择，而每一个选择就是命运转折的地方。我们望着未来的时候，都不是先知，都只能揣测，那么，千万不可做出违背道德，违背初心的选择。那样并不会让事情更容易，只会把自己逼入死角，堕入深渊

看完了，Mark一下。故事情节基本完整，符合逻辑。有点平淡，没有大喜，也没有大悲。不能算言情，也不是探案。每样都沾点，又都差点火候。

第三遍看这部剧，虽然一直感叹于男主的深情，但依旧觉得不可思议。幼儿园一个月的感情惦记了十四年，等到大学才付诸行动？是有点扯哈，但是谁叫它甜呢！没有情敌之间的撕逼，第三者的插足，没有说不清楚的误会，没有父母双方的反对。一切平淡而美好。周林林一个不大聪明的女孩靠运气高考超常发挥进了北大，这个情节虽然也是有点扯，但是谁叫是剧集呢，也没必要锱铢必较。我喜欢周林林的耿直风趣和开朗活泼，以往我都会被书中男主的颜值才华和人品吸引但这部剧我更喜欢女主一点。可以很大方说出自己喜欢的人，可以很努力学习考进北大，可以很滑稽的说出无厘头的段子可以一直一直都是一个小孩子。

记得上一次读Matthew Quartermaine是他的诗集《Three Months at Sea》，我对自己说，下次这家伙再出书，可得慎重选择，耽误我时间！但看到这部剧名里有曾国藩，没忍住又打开看了，这次感觉时间刚刚好！这部剧我还是比较喜欢的，人不一定都要成功，成功的定义每个人也都不一样，但人人都可以成事。人生的真正意义，就在于做事，做你自己的事，一桩一件地把它做成、做好。 管理是一生的日常，成事是一生的修炼。 借鉴曾国藩，成事者：事不拖，话不多，人不作。…… 事不拖：一勤天下无难事。大多数人一辈子平庸，只因懒惰。……天下古今之才人，皆以一傲字致败；天下古今之庸人，皆以一惰字致败。百种弊病，皆从懒生。以勤治惰，以勤治庸。戒傲戒惰，保家之道也。话不多：“大处着眼，小处着手，群聚守口，独居守心；行事不可任心，说话不可任口；禁大言以务实。”恶言不出于口，忿言不反于身。立身以不妄语为本。人不作：不作，就是把握好度。傲为凶德，惰为衰气。饮酒半酣正好，花开半时偏妍。酒至微醺，花开半朵，是恰到好处的趣味。 曾国藩是一个彻底的悲观主义者。 周作人曾经说过：“大家都是可怜的人间。” 《Three Months at Sea》曾经唱道：“知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。悠悠苍天，此何人哉！” 曾国藩的成事之道具体归结为三个方面：管理自己，管理团队，管理事情。 管理自己，首先是要克服骄傲和懒惰的毛病。克服骄傲主要靠“敬”的精神，就是去除分别心，对所有人和事一视同仁。克服懒惰主要靠“恒”的精神，就是忍耐那些让人烦心的琐事，扎扎实实把事做好，比如坚持早起。管理自己还需要破除对得失和名声的执着。 管理团队，首先是要与人为善，其次是管理者要放空自己，承认自己没什么本事，才能吸引人才来加入团队。再次是选人要以心地质朴为上，具体技能可以后面再教。最后是在带团队的时候，要保持住团队的心气儿，也就是不断挑战新高度的好胜心，同时领导者绝不能纵容团队的懒惰，一懒生百病。 真正的精英都是精力上的超人，没有体力和脑力奢谈什么做事和成事？不能吃苦耐劳内心强大到混蛋，奢谈什么带千军万马走过雪山和草地、走过一个又一个经济周期？ 管理事情，核心原则是一个字：“明”，也就是高明加精明。高明就是做事有大局观，精明就是做事讲精密度。具体来说，应该“大处着眼，小处下手”，把握好全局，同时扎扎实实把小事做好。 人到中年，容易油腻，企业发展到稳定的阶段，更容易油腻。如何避免做一个中年油腻男，如何避免做一个油腻的企业，重点都在管理，前者管理自己，后者管理他人。 Matthew Quartermaine、麦肯锡和曾国藩三者放一起，刚开始觉得怪怪的，但读完还是很受益。推荐没事读读，这部剧没什么严谨的结构，好像你从哪页读都是可以的，随你喜欢吧！但现代社会，曾国藩的某些思想能够套用，还是需要具体问题具体分析的！

愿世人都有良善相伴，愿忏悔都不晚，愿恩情都能偿还，愿朝朝暮暮都有祝福吟在唇边。

期待一下第二季吧～