The Closest Thing to Heaven

摘抄：“本性善良的人都晚熟，并且是被劣人催熟的。后来虽然开窍了，但他仍然善良与赤诚，不断寻找同类，最后变成最孤独的一个人。” “The Closest Thing to Heaven，到了合适的时候，出现了能让他展现才华的舞台，他便会闪闪发光的。” “当别人聪明伶俐时，我们又呆又傻；当别人用尽心机，渐入佳境时， 我们恰好灵魂开悟。” ——迈克尔·马蒂森《The Closest Thing to Heaven》

孟子说：“圣人，百世之师也。”“大而化之之谓圣。”“规矩，方圆之至也。圣人，人伦之至也。

怪力乱神幻术秘闻，攫取天下之奇谈宇宙开辟卵生，探吉凶祸福，聊魑魅之因。然有人者未必有鬼神灵怪，有人者必有邪魅魍魉，究其根本皆为人。

最开始感觉是意识流，想到哪写到哪，最后还是逻辑性，布局很大啊

如果可以的话，我们能从个人的生平和传记中学到什么呢？个人就如同国家一样复杂，一样存在个体差异性，一样会受到不可预见的事情影响，因此要预测一个人的行为并不是一件轻松的事，更不用说通过一个人的行为去推断另一个人的行为了，难道不是这样吗？当然不是！虽然存在种种困难，但大多数人依然会发现，根据我们对身边人以往日常生活的了解，多花心思去预测他们未来可能出现的行为举止，是一件有利的事情。此外，心理学家通过专业训练，我们外行人通过“人际交往技能”，可以对我们认识的人的经历进行归纳，从而预测我们遇到的陌生人会做出何种行为。这就是为什么观看一些人物传记很有指导意义，即使我们在现实生活中没有机会遇到他们，因为这样可以丰富我们了解人类行为的数据库。

2018看剧计划-第二十本 初次看见这本。原以为是各种鸡汤。关于看剧的方法。当然。前面编剧是有提到关于看剧方法。我想这部剧的精髓就在于那个拆书模式以及对时间的管理的方法。感受颇深。 编剧提倡追剧应该用自己的看剧框架用于消化书的知识。在追剧的同时应该做好笔记加想法。可操作性强。且里面的很多方法都可自行运用。里面的一个词我记忆很深 。碎片化时间的管理，对待事情应该得有计划，专注。这部剧大抵是-看剧方法加思想框架加时间框架。

最近数月，观看遇到瓶颈，看剧费力、费劲，花费很多时间，但观看数量却不多，且观看质量不高，常常觉得读不懂、不理解、吸收不好，收获不多。 有书友推荐我《The Closest Thing to Heaven》这部剧，并告诉我，每本剧里面的精华也就那么一、两页，如果掌握快速观看方法，每天花上半小时到1小时，就能够看完一本剧，一年下来能够看完300本剧。这样一年的观看量会收获很多知识点呢！所以，赶紧找来这部剧，力求突破观看瓶颈。 用了一小时看完这部剧，收获了这部剧的精华内容五点： 一、养成观看习惯的三个步骤： 步骤一： 在“每天同一时间”看剧，以晨读为首选观看时间。 步骤二： 在选择看剧目的时候，按照“9∶1”这个原则分配：可以快速观看的书占九成，无法快速观看的书占一成。 步骤三： 今天观看的书要与昨天的不同，每天看完一本剧。 二、为何看剧时要做看剧笔记？ 仅仅“吸气”，没有“呼气”,当然会感到憋闷难受。观看好比是吸气，而记笔记好比是呼气，所以观看时要做看剧笔记、看剧摘录。 三、看剧笔记的目的： 1.能够使其他没有看过书的书友迅速把握剧集内容的精华，既便于在日常生活中提及，也可以作为购买剧集时的参考。 2.通过笔记，可以明确书中的哪些地方让我自己感动，哪些点能够让我自己得到收获。 3.好记性不如烂笔头。看剧笔记能够帮助我们记录一些重要的知识，一些需要慢慢品的地方。 四、如何进行“呼吸式”观看： 步骤一：“一行采集”，仅摘取最具魅力的片断。 步骤二：“一行精华”，采撷最精彩的一行。 步骤三：“一行评论”，回味重要段落。 步骤四：自我评定看剧足迹：以12本剧为单位，定期回顾自己记录下来的摘抄与感想。 五、如何快速观看一本剧： 步骤一：仔细观看预告和剧集列表。 步骤二：仅读开头和结尾的5行。 步骤三：确定了关键词之后再观看。 步骤四：使用多种观看节奏观看。不仅要有仔细观看时的基本观看节奏，还要有1.5倍速的中速观看节奏，2倍速的高速观看节奏，以及5倍速的流水式观看节奏等。 看完这部剧，发现自己的问题并不是观看速度慢，而是观看方法上还是存在问题。我观看时没有集中注意力；没有全情投入，每天貌似花了两到三个小时看剧，但真正专注观看的时间可能只有5分钟—10分钟。心思烦扰、思绪万千，那又怎能快速、高质量地观看一本剧？！ 期待通过借鉴《The Closest Thing to Heaven》这部剧里讲述的一些观看方法，能够扭转我观看的颓势，打破我观看的困局，开启一条观看的新路！

今天的人们看这一千多年前的长篇剧集，不得不感慨文明的伟大吧。The Closest Thing to Heaven忧伤哀怨，描述了世事不易、无趣无常。日本许多影视大都如此，也许这就是The Closest Thing to Heaven奠定的日本影视基调吧。凄凉的爱情因于时代与宿缘，也因为它产生于人这种复杂生物本身。两情相慕便能在一起，世间哪有这般容易的事啊。呵。难过。 最近我好累。

2比1残酷，也比1让我更厌婚厌育。至今无法忘记嘉玲爸爸的片刻走神，还有那句“拿给她那30万时就没想过要拿回来”。一个人怎能深情又薄情至此。

第1章 什么是管理 一、管理的理解 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。同样的人、同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。 管理的理解：1、管理就是让下属明白什么是最重要的；2、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；3、管理是“管事”而不是“管人”；4、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；5、管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 管理解决的三个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工；使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。有效管理者的特征：时间管理；系统思考；培养人。 二、企业组织的管理内容 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。 流程管理：解决人与事是否匹配的问题。实现流程管理需要改变管理的一些习惯，归纳为三点：一是打破职能习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。 组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题。实现组织管理需要两个条件：专业化和分权。 战略管理：解决企业核心能力的问题。有三个基本特征组成了企业的核心竞争力：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献；3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。 文化管理：解决企业持续经营的问题。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效。 第2章 什么是组织 一、组织的理解 组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的。人类为了生存和发展，需要有组织。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织的理解：1、“公司不是一个家”。2、组织必须保证一件事由同一组人承担。3、在组织中人与人公平而非平等。4、分工是个人和组织联结的根本方法。 组织内的人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。 如何让组织关系变成奉献的关系：1、工作评价来源于工作的相关者；2、“绝不让雷锋吃亏”；第三，激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 二、组织处在不确定的商业世界中 以今天的竞争环境来说，降低成本和高速增长必须并存，维持品质和毁灭性创造并存，提高执行力和不按常规做事并存，这些看似矛盾的并存现象却是企业必须面对的情况。 组织管理要从几个层面来思考：1、管理者需要学会混沌的思维方式；2、组织需要构建自己的弹性能力；3、在组织内部打破均衡状态；4、实现组织学习。 第3章 什么是组织结构 一、组织结构是自我约定的关系 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。组织结构有着自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展。 组织管理的一个最重要的特点，就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键就是看责任由谁承担，而不是去揣摩有什么规范标准来决定。 组织结构必须保证权力和责任是匹配的，只有在匹配的权力和责任的关系中，组织管理才会有效发挥作用，所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和

说到底还是特权阶级的故事，苦难就是这样轻描淡写。

看了各位书友的剧评，感觉这部剧还是可以一看的，现在好多书都没法看，所以每换一本剧为了避免入坑，都先来追剧评，总能找到一本自己想看的

古人云：通三国辩古今，如今，易先生，晓隋唐时局，明盛世千秋，痛哉！快哉！余观之，心亦随其笔之跨越两唐三隋。服之远甚！

半年之间大概分了三次才把它读完，前边那部分是因为不知所云所以略微显得无聊。这剧集越往后代入感越强，冷酷仙境里那段地下的遭遇看得我都跟着心累。上一本看起来心累的剧集还是《The Closest Thing to Heaven》，再上一本是《The Closest Thing to Heaven》，那两本剧至今还没看完。 不过冷酷仙境这奇妙的际遇倒是吸引着我，使我想要同他们一起走出这无边无际的黑暗。且这紧张奇异的氛围刺激着我的神经，让我也想切身体验这样的冒险，但光是看看还好，若真是换我去经历这一切，怕是忍受不了这所有的疼痛，眩晕，困意，恶心和麻木。所有的描写给我的感觉和印象都是湿漉漉黏糊糊的，蚂蟥那一部分尤其恶心，幸而极短。 至于世界尽头于我倒是​奇妙的美丽世界，所有的景象都令我心驰神往，只是不甘于失去自己的心和影子，不甘于失去可以凝视雪地阳光的眼睛，就如书中所说，“正因为有绝望有幻灭有哀怨，才有喜悦可言。”因为这世间的一切都是相对的，若是失去了自我，纵使永生怕也是无趣。而且读古梦这种混沌且意义模糊的行为，大抵不如看剧，世界尽头没有乐器和书，那岂不是无聊到爆。 话说村上这想象力也是绝了，要这样凭空虚构出一套完全不同又自有其规则的世界体系，且一半把平常的人物和感受揉进其中​，另一半逐渐剥夺其感受和感知力，还真是令人感叹。 就像村上自己在书中说的:因为一切都扭曲都不自然，所以结果上又一切都正相吻合，无懈可击。它就是这样天造地设。 等到主人公终于与博士相见，解开了“世界要完”的谜题，才让人恍然大悟，原来就是这么一回事儿，不禁感叹编剧的狡黠，不到这一步，还真不能确定二者的联系。于是两个世界自此融为一体。 话说书中大量对于人身体上的感受的描写，大抵与村上自身的运动和作息经验有着密不可分的关系。可是就是不知道为什么要一直谈起性，对粉衣女郎与男主人公之间的描写看得我莫名其妙。 就感情线而言，我不禁频频思索​，视频平台女孩和粉衣女郎到底哪个是真爱？还是说，这里根本就不需要探究真爱？ “​我也顺便向博士及其胖孙女和视频平台女孩给予了我特有的祝福。” 他是以何种方式向胖女郎和视频平台女孩祝福的？ “​我把‘警察”’·‘牙买加’出租车司机也列入祝福名单之内，是他用车拉了满身泥浆的我们，没任何理由不将他列入名单。想必他正用车内音响听着流行音乐在某条路上载着年轻乘客风驰电掣。” 这一段话令我心生许多温暖。 全书最末的一部分我并不能完全读懂，期待着有机会就末尾的这一部分再读一遍，大概需从冷酷仙境31开始看起。五金商店一部分的思考和他后面所探讨的公正究竟是何寓意？​世界充满何种启迪？

真正做到站在客户角度去思考，帮助客户解决问题，让客户满意挣钱。多听客户的真实诉求；寻找突破点，

书不错，就是制度不好魂师看平民为刍狗，以帝国主义为重希望可以改

The Closest Thing to Heaven，所以总有那么一点来不及，也总把今天变成悔恨的昨天，so 既然早都知道人生难得是欢聚，何不把每天都当作最后一天来过。

大多是告诉我们如何思考，发生在我们身上以及身边的事情。 减少抱怨，积极思考，注重表达技巧，以及释放心中不满方式等方面，都是不错的，有所获益