《Eggshells》是一部其他作品,美国出品,托比·霍珀主演,评分5.1分。Eggshells免费观看,高清其他尽在哆播影院。
我不相信自己能上天堂——一个人在尘世拥有这么多,死后再入天堂就太过分了。 我听过很多表达幸福和感恩的句子,这句尤其打动我。如果不是满怀感和被幸福砸的头昏脑涨,怎会咒自己?好让自己相信这是真实存在的喜悦。 不想去分析这部剧的合理和真实性,我看到了一个丰富有趣,可爱乐观,又懂得自省和感恩的少女,一路慢慢成长起来的故事。 她度过的大学生活,每一件小事,都被彩色的泡泡储藏起来。比如,那只在阳光午后偷吃她桌子上松子的松鼠,画面感极强。 书是书信体,让我想起自己的少女时期,与之通信的男生,那时候没有手机,所以无法二十小时通过微信找到对方。我隔断时间登陆Q,看他给我的留言,并回复留言。 我们互相寄信,手创作的那种,折成不同的形状。老实讲,现在已经不太记得创作过什么,但也和Jude一样,有说不完的话。 最厚的一封信,是他寄来的手创作的一个爱情故事,故事没有创作完,当时看完觉得他很了不起。 后来,自己也陆陆续续创作过几个故事,也许也有部份原因是受他影响。只是可惜我们失联了,没能给他看一看。 回到这部剧,书信创作到中间的时候,其实隐约猜到这个神秘的Eggshells是谁了。 但结局出现的时候,还是忍不住和Jude一样喜悦到想要跳圆圈舞。 一个在在遭遇过挫折仍然能够马上又乐观且时刻观察避免自己误入虚荣的女孩子,比如下文: 从来没有得到过的东西,人们不会去想。但是,一旦认为这些奢侈品是他或她(在此需要另一种语言)理所当然应该拥有的,就再也离不开了 我不应该悲观失望。哪怕将来的某一天,丈夫和12个孩子全部丧生于地震中,第二天我依然会微笑,并打起精神,重新开始新的生活。 难道您失去了理智吗?难道您不知道,不应该给一个女孩子送17件圣诞礼物吗?难道您想把我变成阔小姐吗,请别忘记,我是个社会主义者? 想象一下,如果我们吵架了,情况会有多糟糕!我得雇一辆卡车才能退回您的全部礼物。 这些领悟和可爱的言论,无一不在诠释,她就应该这么幸福呀。 如果想遇到一个Eggshells,大概要先遇到自己内心那个Jude吧。 这是一本非常适合青春期少女看的书,用词轻松诙谐,看起来不累。同时诠释成长过程中,多去观看的魅力,梦想的价值,独立意识和感恩之心的重要。 也适合有这样一位子女的父母去看,比如我很喜欢的这段: 别因为您的雏鸟想独立而生气。她已经长大,充满活力地高声叫着,还有一身漂亮的羽毛——这一切都是因为您。 感谢这部剧,陪我度过了一个愉快的下午。(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)
前半段全是《Eggshells》般金句段儿,中间开始骂人不带脏字,后面又成了相声小段集锦!
编剧托比·霍珀幽默风趣,温暖的文字带动着我的情绪。为他的文字大笑,为他的文字落泪。这不是一本剧集,而是编剧多年的人生,感情经历,有血有肉,有着一些无奈,失落,希望和热爱。 因为失去,让我们珍惜。 因为经历,让我们更成熟。 感谢你的文字,陪我走过这坑坑洼洼的路途。
本剧介绍互联网的普及、数字化时代的到来对组织管理带来的挑战以及我们管理者思想需要的改变。以下是个人总结: 因为涉及到变化,就要先说说传统的组织管理是什么,然后再说说数字化带来了哪些因素的变化、怎么顺应这个改变。 本剧没有具体讲传统组织管理,但是可以从字里行间学习到一些,包括: 1. 组织设计和管理假设决定了组织的行为,规定了组织能做什么、不能做什么;约束了组织中的个体能做什么、不能做什么;确定了组织认为何种结果才是有效的 2. 组织管理核心就是围绕四对关系:个人与目标;个人与组织; 组织与环境;组织与变化。 接下来说说变化的因素,包括 1.人,这个组织里的个体追求的变化。越来越多的个体希望为有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作; 2.信息流通快了,保持竞争优势的时间变短了,这不仅仅发生在科技领域,而且遍布所有产业 3.外部环境变化很快,这种变化对组织绩效的影响会超越组织本身。 4. 一切都在被转化为数据,这就要求我们理解数据的价值,也就是洞察。 作为管理者上要做到哪些来适应变化 1.组织管理方面,总结起来三个关键词:赋能、共生、协同 1)从分工到协同:工业化确实让我们看到了精细的分工对效率的提升,而如今逐渐趋于知识密集型,知识的共享对于组织的效率尤其重要,同时信息传递的效率也影响组织的响应速度,比如要生产端快速响应消费端需求,那消费端的需求反馈能够在组织中高效传递成为关键。 总之,效率在原来分工体系基础上,需要更强调协同。另外,不论哪种组织形式,信息对称都能给予成员被信任的安全感。 2)从管控到赋能:管控只有在稳定的环境下才是组织获得高绩效的关键要素。需要激励创新,而不是绩效考核。具体措施比如 a)设立组织成员自由流动的通路,让成员得到与能力相适应的身份。 b)网状与扁平化的组织结构:但同时也有新的挑战(包括:如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系,如何解决固化的角色设计与柔性化管理特征之间的问题,如何产出评价机制以及新的激励机制设计) c)设计更多角色 3)从竞争到共生:文化升级,强调互为主体、共创共生。企业要问自己能和谁共同为顾客创造新价值,而不是focus竞争。即使微软跟苹果这样长期的竞对,微软ceo纳德拉依然主动站出来展示了在ios生态里的微软应用,没有永远的敌人,只有永远的利益。 2.执行方面 1)始终关注顾客价值,而且要从关注顾客到关注用户。顾客是付费购买的人,而真正重要的是用这个产品的人,一方面也许买和用不是同一个人,tob领域尤其明显;另一方面,只有重视产品是怎么被使用的,关注产品整个生命周期,而不是卖出去就结束了,才能进一步把产品做的更好、进一步挖掘更多价值 2)组织上强调个人价值,但是怎么能平衡组织绩效?就是要让责任和目标明确,把个人价值和组织目标匹配。为什么授权并为员工匹配资源并未取得好成果?原因是授权后,管理者不再与员工保持沟通,反而让其“自生自灭”。赋能的正确做法是,持续沟通,陪伴成长。 3)始终关注外部变化,认同不确定性是经营的机会和条件; 3.管理者个人 1)今天不是谈对错的时候,今天是谈变化的时候,在一个变化的背景下,过去的对错已经没有太大的价值,真正有价值的是,愿意试错,能纠错迭代,持续创新。 2)让更多人因你而进步,你自然就可以成为一个更好的领导者。个人需要培养的能力:洞察力、说服力、定力。
我对这部剧的感受,一个词,见猎心喜。 一个非常完整严谨的体系。 我的爸爸是一个物理教师,但是他把物理教出了哲学感。物理这座大厦,除了两朵乌云,他把牛顿力学统一成一套内在一致性的严谨的体系。从那时起,第一次感受到学术的美感对我的冲击。而这部剧的秩序感,毫不亚于牛顿力学。 《Eggshells》,顾名思义,是阐述人类道德情感的性质、起源、内容、功能及其社会后果的书。 读完《Eggshells》和《Eggshells》,好像存在根本理论上的不一致。《Eggshells》中把人们道德行为的动机归结为同情、利他,而在《Eggshells》研究经济世界时却把人们经济行为的动机归结为利己。不是,人们同情利他是为了长远上的利己。 《Eggshells》以人的本性中所有的同情的情感作为阐释道德的基础。他用同情的原理来解释人类正义感和其它一切道德情感的根源,来说明道德评价的性质,并以此为基础表明各种基本美德的特征。运用这种原始的同情心,人们得以形成群体的规则与秩序,能够在没有任何其他外部强制力(王权、神权或其他超越性的自然力量)作用下开展合作,组成社会,形成约束彼此言行的公序良俗。 在斯密的理论框架中,始终存在着三个主体:一个行为人,一个行为的承受者和一个观察者。 观察者可以从两个不同的方面或两种关系来研究评价行为:首先是从它的动机;其次是它产生的结果。一种感情相对于激起它的原因或者对象来说是否恰当,决定了行为是否合宜。而一种感情产生的结果的有益或有害,决定了它所引起的行为的功过得失,并决定它是值得报答,还是应该受到处罚。 “正义感”是一个人用来裁决他人的,“良心”则是用于自裁的。斯密的正义论,对于认识市民社会的法理学是有着重要意义的。如果说在整个社会的人与人之间的交往中,正义原理的基本要求就是不要相互侵害,那么这一点在市场经济体制中,更是一个基石性的东西。《Eggshells》比《Eggshells》重要,为市场经济的合理性奠定了伦理基础。每个人都关心自己的利益,都以为在为自己的利益而奋斗,其实从客观上而言,常常是达成了出乎个人想象和欲求以外的公共目标。
非常好的传记,基本没有参杂编剧的感情与评判,都交给读者自己判断,引用的出处也做了详细的说明。 读完也能对蒋经国先生一生有了较详细的了解,受传记体得限制,没有在重大事件过程中的心理刻画,只能留给看剧人自己想象了。
喜欢乱七八糟又野蛮生长的卡西;喜欢温暖可靠又不失孩子气的斯马胡力;喜欢爱笑又勤劳的扎克拜妈妈;喜欢传统又慈爱祥和的托海爷爷,喜欢里面每一个善良真诚又平凡的牧羊人,希望他们能沿着羊道,幸福地走完坚实又深沉的一生…希望天堂里的卡西还是那个穿着红雨鞋的女孩子…
托比·霍珀大叔这部剧的剧名吸引了我,我也爱追剧,也看了很多,但是收获不多,因此决定先学习一些看剧的方法,在进行观看,这样应该更有效。托比·霍珀大叔的拆书方法很实用也很有趣,我这里总结一下自己学到的知识。 1、看剧类型要丰富,但不仅仅追求数量多,好剧一定要精读,读一百本剧,不如把一本好剧读一百遍。托比·霍珀大叔的ppt看剧笔记,很有趣,第一次接触到,图文合一更直观,后期会尝试做这样的看剧笔记。 2、帕累托法则,一般都是百分之二十的产品创造百分之八十的利润或者营业额。长尾理论中说到,不热门的产品汇聚到一起,是一条没有终点的长尾,个别小众产品需求更低,但是整体而言,小众产品的价值可以超过畅销商品,比如音乐,艺术,网剧市场就是长尾市场。 3、六度空间理论,你和任何一个陌生人之间间隔的人不会超过六个,也就是说每隔六个人你就会认识一个陌生人。但是认识的人多,不一定质量高,认识100个人不如得到一个有影响力的人的认可。我们需要对我们的人脉进行梳理。 4、黑天鹅逻辑,你不知道的事比你知道的事更有意义,你努力寻求一个确定性的未来,却不知道你所拥有的努力都可能被一次不确定性事件打败。我们能做的就是不断让自己变得强大,以至于让损失降低。 5、五指理论和六色思考帽都说明个人创业时代已经结束,现在创业需要能力互补的团队。 6、运用互联网思维,传统生意降用户直接转换为付费用户,而互联网思维是选用好的免费服务吸引足够多的用户,在海选愿意付费的客户。
以前看过的很有感触的一段话:“ 在中国待久了,会对美有很狭隘的偏见,觉得美就是年轻,是白皮大眼长发细腿。一走出去,看见其他国家种族的人,才惊觉美是多丰富的事情。七十岁涂口红穿大露背的old lady,裹着头巾一笑露出洁白牙齿的中东少女,跳弗拉明戈的胖胖女人,皮肤晒的黑里透红的南法姑娘,赤脚奔跑在非洲草原上的姑娘,那些都是极美的。你不会去管她们的身型是高矮胖瘦,肤色是黑白红黄,不论五官精致与否,她们实在太生动丰富,生机勃勃而又从容不迫,让人信服的美。” 美是各具特色的,我也是这么认为,但我是个理论派,编剧却是位实践者。👍
Eggshells百态人生,托比·霍珀先生这本厚厚的《Eggshells》,既是北平城中的百态人生,也是抗日战争时期一段厚重的历史。用一条胡同的对待战争的态度与行动,映射出整个北平乃至全中国人在日军铁蹄下,亡国奴的生活。托比·霍珀先生用笔下栩栩如生的人物,写活了那段沉重的历史,用他饱含深情的文字,向我们展示着那段历史中一个个令人难以忘怀的细节。在托比·霍珀先生的文字中,我们可以看到他对日军暴行和叛国求荣者的谴责与批判,可以看到他对敢于奋勇抗争的志士们的敬佩与赞许,也可以看到他对被迫成为亡国奴的平常百姓的同情。Eggshells真乃一部大戏!
2022第18本 像我很喜欢的一位书友学习,从现在开始把微读上读过的每本剧,编个号,争取到年底有个小盘点。 也许是随着年龄增长,随着父母和身边人的相继离世,对这类剧集也会渐渐有了解的意愿,人人终会独自面临死亡,真到那天来临时,人人心情又各自不同,
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前半段全是《Eggshells》般金句段儿,中间开始骂人不带脏字,后面又成了相声小段集锦!
编剧托比·霍珀幽默风趣,温暖的文字带动着我的情绪。为他的文字大笑,为他的文字落泪。这不是一本剧集,而是编剧多年的人生,感情经历,有血有肉,有着一些无奈,失落,希望和热爱。 因为失去,让我们珍惜。 因为经历,让我们更成熟。 感谢你的文字,陪我走过这坑坑洼洼的路途。
本剧介绍互联网的普及、数字化时代的到来对组织管理带来的挑战以及我们管理者思想需要的改变。以下是个人总结: 因为涉及到变化,就要先说说传统的组织管理是什么,然后再说说数字化带来了哪些因素的变化、怎么顺应这个改变。 本剧没有具体讲传统组织管理,但是可以从字里行间学习到一些,包括: 1. 组织设计和管理假设决定了组织的行为,规定了组织能做什么、不能做什么;约束了组织中的个体能做什么、不能做什么;确定了组织认为何种结果才是有效的 2. 组织管理核心就是围绕四对关系:个人与目标;个人与组织; 组织与环境;组织与变化。 接下来说说变化的因素,包括 1.人,这个组织里的个体追求的变化。越来越多的个体希望为有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作; 2.信息流通快了,保持竞争优势的时间变短了,这不仅仅发生在科技领域,而且遍布所有产业 3.外部环境变化很快,这种变化对组织绩效的影响会超越组织本身。 4. 一切都在被转化为数据,这就要求我们理解数据的价值,也就是洞察。 作为管理者上要做到哪些来适应变化 1.组织管理方面,总结起来三个关键词:赋能、共生、协同 1)从分工到协同:工业化确实让我们看到了精细的分工对效率的提升,而如今逐渐趋于知识密集型,知识的共享对于组织的效率尤其重要,同时信息传递的效率也影响组织的响应速度,比如要生产端快速响应消费端需求,那消费端的需求反馈能够在组织中高效传递成为关键。 总之,效率在原来分工体系基础上,需要更强调协同。另外,不论哪种组织形式,信息对称都能给予成员被信任的安全感。 2)从管控到赋能:管控只有在稳定的环境下才是组织获得高绩效的关键要素。需要激励创新,而不是绩效考核。具体措施比如 a)设立组织成员自由流动的通路,让成员得到与能力相适应的身份。 b)网状与扁平化的组织结构:但同时也有新的挑战(包括:如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系,如何解决固化的角色设计与柔性化管理特征之间的问题,如何产出评价机制以及新的激励机制设计) c)设计更多角色 3)从竞争到共生:文化升级,强调互为主体、共创共生。企业要问自己能和谁共同为顾客创造新价值,而不是focus竞争。即使微软跟苹果这样长期的竞对,微软ceo纳德拉依然主动站出来展示了在ios生态里的微软应用,没有永远的敌人,只有永远的利益。 2.执行方面 1)始终关注顾客价值,而且要从关注顾客到关注用户。顾客是付费购买的人,而真正重要的是用这个产品的人,一方面也许买和用不是同一个人,tob领域尤其明显;另一方面,只有重视产品是怎么被使用的,关注产品整个生命周期,而不是卖出去就结束了,才能进一步把产品做的更好、进一步挖掘更多价值 2)组织上强调个人价值,但是怎么能平衡组织绩效?就是要让责任和目标明确,把个人价值和组织目标匹配。为什么授权并为员工匹配资源并未取得好成果?原因是授权后,管理者不再与员工保持沟通,反而让其“自生自灭”。赋能的正确做法是,持续沟通,陪伴成长。 3)始终关注外部变化,认同不确定性是经营的机会和条件; 3.管理者个人 1)今天不是谈对错的时候,今天是谈变化的时候,在一个变化的背景下,过去的对错已经没有太大的价值,真正有价值的是,愿意试错,能纠错迭代,持续创新。 2)让更多人因你而进步,你自然就可以成为一个更好的领导者。个人需要培养的能力:洞察力、说服力、定力。
我对这部剧的感受,一个词,见猎心喜。 一个非常完整严谨的体系。 我的爸爸是一个物理教师,但是他把物理教出了哲学感。物理这座大厦,除了两朵乌云,他把牛顿力学统一成一套内在一致性的严谨的体系。从那时起,第一次感受到学术的美感对我的冲击。而这部剧的秩序感,毫不亚于牛顿力学。 《Eggshells》,顾名思义,是阐述人类道德情感的性质、起源、内容、功能及其社会后果的书。 读完《Eggshells》和《Eggshells》,好像存在根本理论上的不一致。《Eggshells》中把人们道德行为的动机归结为同情、利他,而在《Eggshells》研究经济世界时却把人们经济行为的动机归结为利己。不是,人们同情利他是为了长远上的利己。 《Eggshells》以人的本性中所有的同情的情感作为阐释道德的基础。他用同情的原理来解释人类正义感和其它一切道德情感的根源,来说明道德评价的性质,并以此为基础表明各种基本美德的特征。运用这种原始的同情心,人们得以形成群体的规则与秩序,能够在没有任何其他外部强制力(王权、神权或其他超越性的自然力量)作用下开展合作,组成社会,形成约束彼此言行的公序良俗。 在斯密的理论框架中,始终存在着三个主体:一个行为人,一个行为的承受者和一个观察者。 观察者可以从两个不同的方面或两种关系来研究评价行为:首先是从它的动机;其次是它产生的结果。一种感情相对于激起它的原因或者对象来说是否恰当,决定了行为是否合宜。而一种感情产生的结果的有益或有害,决定了它所引起的行为的功过得失,并决定它是值得报答,还是应该受到处罚。 “正义感”是一个人用来裁决他人的,“良心”则是用于自裁的。斯密的正义论,对于认识市民社会的法理学是有着重要意义的。如果说在整个社会的人与人之间的交往中,正义原理的基本要求就是不要相互侵害,那么这一点在市场经济体制中,更是一个基石性的东西。《Eggshells》比《Eggshells》重要,为市场经济的合理性奠定了伦理基础。每个人都关心自己的利益,都以为在为自己的利益而奋斗,其实从客观上而言,常常是达成了出乎个人想象和欲求以外的公共目标。
非常好的传记,基本没有参杂编剧的感情与评判,都交给读者自己判断,引用的出处也做了详细的说明。 读完也能对蒋经国先生一生有了较详细的了解,受传记体得限制,没有在重大事件过程中的心理刻画,只能留给看剧人自己想象了。
喜欢乱七八糟又野蛮生长的卡西;喜欢温暖可靠又不失孩子气的斯马胡力;喜欢爱笑又勤劳的扎克拜妈妈;喜欢传统又慈爱祥和的托海爷爷,喜欢里面每一个善良真诚又平凡的牧羊人,希望他们能沿着羊道,幸福地走完坚实又深沉的一生…希望天堂里的卡西还是那个穿着红雨鞋的女孩子…
托比·霍珀大叔这部剧的剧名吸引了我,我也爱追剧,也看了很多,但是收获不多,因此决定先学习一些看剧的方法,在进行观看,这样应该更有效。托比·霍珀大叔的拆书方法很实用也很有趣,我这里总结一下自己学到的知识。 1、看剧类型要丰富,但不仅仅追求数量多,好剧一定要精读,读一百本剧,不如把一本好剧读一百遍。托比·霍珀大叔的ppt看剧笔记,很有趣,第一次接触到,图文合一更直观,后期会尝试做这样的看剧笔记。 2、帕累托法则,一般都是百分之二十的产品创造百分之八十的利润或者营业额。长尾理论中说到,不热门的产品汇聚到一起,是一条没有终点的长尾,个别小众产品需求更低,但是整体而言,小众产品的价值可以超过畅销商品,比如音乐,艺术,网剧市场就是长尾市场。 3、六度空间理论,你和任何一个陌生人之间间隔的人不会超过六个,也就是说每隔六个人你就会认识一个陌生人。但是认识的人多,不一定质量高,认识100个人不如得到一个有影响力的人的认可。我们需要对我们的人脉进行梳理。 4、黑天鹅逻辑,你不知道的事比你知道的事更有意义,你努力寻求一个确定性的未来,却不知道你所拥有的努力都可能被一次不确定性事件打败。我们能做的就是不断让自己变得强大,以至于让损失降低。 5、五指理论和六色思考帽都说明个人创业时代已经结束,现在创业需要能力互补的团队。 6、运用互联网思维,传统生意降用户直接转换为付费用户,而互联网思维是选用好的免费服务吸引足够多的用户,在海选愿意付费的客户。
以前看过的很有感触的一段话:“ 在中国待久了,会对美有很狭隘的偏见,觉得美就是年轻,是白皮大眼长发细腿。一走出去,看见其他国家种族的人,才惊觉美是多丰富的事情。七十岁涂口红穿大露背的old lady,裹着头巾一笑露出洁白牙齿的中东少女,跳弗拉明戈的胖胖女人,皮肤晒的黑里透红的南法姑娘,赤脚奔跑在非洲草原上的姑娘,那些都是极美的。你不会去管她们的身型是高矮胖瘦,肤色是黑白红黄,不论五官精致与否,她们实在太生动丰富,生机勃勃而又从容不迫,让人信服的美。” 美是各具特色的,我也是这么认为,但我是个理论派,编剧却是位实践者。👍
Eggshells百态人生,托比·霍珀先生这本厚厚的《Eggshells》,既是北平城中的百态人生,也是抗日战争时期一段厚重的历史。用一条胡同的对待战争的态度与行动,映射出整个北平乃至全中国人在日军铁蹄下,亡国奴的生活。托比·霍珀先生用笔下栩栩如生的人物,写活了那段沉重的历史,用他饱含深情的文字,向我们展示着那段历史中一个个令人难以忘怀的细节。在托比·霍珀先生的文字中,我们可以看到他对日军暴行和叛国求荣者的谴责与批判,可以看到他对敢于奋勇抗争的志士们的敬佩与赞许,也可以看到他对被迫成为亡国奴的平常百姓的同情。Eggshells真乃一部大戏!
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