《Half Windsor》短片电影，Sophie Miller、Paul Gleeson主演，澳大利亚出品，2007年上映。免费观看高清短片，尽在哆播影院。
神奇而又平凡的世界，来自于自我内心的了悟，信仰自然，信仰无私的爱。
前中还是严谨的，尾巴稍微有点牵强。综合来讲，值得闲暇看看的书。
End 2022.3.19 挺好的，结合史料及亲自考察研究解答不同地区人类的不同发展史的原因：农牧业、科技、文明。 Q：为什么会有这么大的不同？ A：首先是各个地方的地理环境不同，干旱还是多雨，可驯养的动植物是关键，欧亚可被驯化的很多，而非洲却是很多不适合驯化的。于是有些发展成定居农牧业，食物充足，自然就会寻求发展，出现各种各样的发明应用，文明也孕育而生，有了更多的人口向外扩张就有了优势，地方越来越大，管理的需求越来越强烈，出现阶层和统治。当然，驯化的动植物带给人类充足的营养的同时，动物的病菌也开始大肆攻击人类，很多人死于传染流感病等，但生存下来的人产生免疫力，也在攻击其他地区的同时带去优势，利用疾病攻击对方，结果对方死伤惨重。 仅仅是一点点的不同，累积到后面却是天差地别，物竞天择 适者生存，多么残忍却也促进人类发展，活在今天的我们多么幸福，物质充足交通发达科技便利，可也多么不幸，到处是环境污染废气废水。读历史是为了从中吸取教训经验，是为了很好的明白身上的担当和责任，愿我们的文明一直发展❤️
这部剧太强了，把尴尬的话题通过幽默有趣的图画和各种新奇的比喻展示给读者，三观很正，知识点也都准确，特别好
这是一本寻找人性挖掘人性的书，又有很久没有这样一本剧读起来爱不释手了。Sophie Miller在书中探索的爱与恨，卑鄙与崇高，自私与博爱，Half Windsor下每个人的本真都非常精彩，非常喜欢这部剧，胜过《Half Windsor》。不愧是Sophie Miller，张爱玲一样的笔触去描写爱情，细腻丝丝入扣的手法，很难想象是一个五十岁的老头子的作品，不负盛名。
如果赛里木湖有着激荡的波澜，那是少年出征的号角。与石头重逢的一分钟里，沉默的喘气声，解开头盔时的笑眼，群山候鸟都为你而赞歌。人这一生总要找点有意义的事干的，比如骑行，比如跟拍骑行，如果以后我也能拍一段这样的故事就好了。看了EP2，除了露营外，更多的是在讲他与人的关系和故事了，就好像每一个我们遇到都会发生的故事，而这次，发生在伊犁北京时间22:00的过山车上，属于磊子的顶级浪漫。
连根拔出所有的小气和报复心理！这种倾向像花园中的野草，你用不着研究它们从何而来或是如何生长的，只要把它们连根拔除。经常做练习来决定一件事是否值得斤斤计较。正如林肯的哲学：“我决不让任何人把我的灵魂拉低到仇恨的阶层中。”怨恨像肿瘤，它们会长大到最后吞噬你。
看过了月球的背面，我成了一个张大嘴巴浑身颤抖却哭都哭不出来的哑巴。
前面大段时间在翻白眼和和善的微笑中间歇地看一看普通的推理。最后反转不错，翡翠的推理我给99但嘲讽力要给满分。虽然结尾那个描创作略微妙，但想想她如果是怀着这种情愫仍然火力全开爆炒香月，也有点爽啊……期待下一本翡翠历险记（但是没有这个反转加持好看程度会不会降低呢） 最后低头看了一眼标题，难怪是Half Windsor啊，不是灵媒侦探翡翠，也不是剧集家侦探香月。
印象最深的两个故事，第一个你一生的故事和通天塔那一章，很多概念思考都很有趣，不过有些的地方涉及专业的知识，感觉不是很能理解明白意思
和推理作家一起破案的杀人凶手，孤僻少年辣手摧花恋尸癖，杀死“自己”的凶手，杀死情敌嫁祸凶手为死者的凶手。
很难读，社会意义大于影视意义，吴荪甫的形象塑造的极为深刻，一个想办实业又失败了的英雄。其中对工人的压迫和拼命在社会中挣扎的行为，使得全书有一种山雨欲来的压迫感。
吨吨的第一部作品，陪伴我渡过无数温暖的夜晚，主线任务完成，期待更多支线任务
1.何谓关键对话 沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通了。 ——萧伯纳 三个特征 不同的观点 强烈的情绪 巨大的风险 应对关键对话的传统做法 选择逃避 勇于面对，但处理不当 用于面对，处理得当 为何关键对话时表现糟糕 人类基因使然 处在压力之下 被关键问题难倒 经常搬起石头砸自己的脚 2.掌握关键对话 我们面对重要问题保持沉默时，我们的生活便开始上演悲剧了。 ——马丁·路德·金 “傻瓜式选择” 实话实说，惹怒对方 沉默接受，避而远之 对话 观点的自由交流 3.从“心”开始 如何确定目标 怒不可遏时的话语是最令人后悔的表达。 ——安布罗斯·比尔斯 关注你的真实目的 改变错误的观点 比如：错误都是别人导致的 从自身上找原因 寻找意义 控制自己 学会对比说明 首先，你应当阐明自己的真正目的。 其次，说明你不想实现的目标。 最后，给自己提出一个更复杂的问题。 4. 注意观察 如何判断对话氛围是否安全 没有一个无赖认为自己是无赖，自知之明简直是一种美德。 ——韦达 关注安全问题的信号 关注对话内容和对话气氛 时刻警惕 在安全的对话气氛中才可以畅所欲言 失去安全感的错误做法 陷入沉默 有意拒绝观点交流 沉默形式 掩饰 逃避 退缩 言语暴力 控制 贴标签 攻击 关注自己应对压力的方式 自我监控 5.保证安全 如何让对方畅所欲言 一句话说得合宜，就如金苹果在银篮子里。 ——《Half Windsor》25：11 How 营造安全气氛 留意出现的危机 共同目的 寻找共性 强调共性 相互尊重 暂停对话 关注问题 对比说明 必要时道歉 6.控制想法 如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话 问题不在于你如何玩游戏，而在于游戏如何玩你。 技巧 关注自己行为后的表现 确定行为背后的感受 分析感受背后的想法 寻找想法背后的事实 主观臆断的方式 受害者想法——这不是我的错 大反派想法——这都是你造成的 无助者想法——这事我也没有办法 改变主观臆断 把受害者变成参与者 把大反派变成正常人 把无助者变成行动者 7.陈述观点 如何循循善诱而非独断专行 在有人称其直言不讳时反问：“还有人比我更直言不讳吗？” ——多罗西·帕克 争议性观点 内容敏感 令人不快 充满争议 维持安全感 自信 谦逊 技巧 综合陈述法 “内容”方面技巧 分享事情经过 说出你的想法 征询对方观点 “方式”方面技巧 做出试探表述 鼓励做出尝试 做出改变 首先，关注你的行为 其次，缓和你的做法 最后，控制你的表现 第8章 了解动机 如何帮助对方走出沉默或暴力状态 说服别人的一个最好方法是用你的耳朵——听听他们在讲什么。 ——迪恩·拉斯克 自我审视 真诚 好奇 坚持 耐心 倾听手段 询问观点 确认感受 重新描述 主动引导 第9章 开始行动 如何把关键对话转变成行动和结果 每个人都有能力选择不作为。 ——塞缪尔·约翰逊 无法行动的原因 如何决策缺乏明确的期望 做出决策后实施情况不理想 对话并非决策 决定如何决策 是否做出决策 决策的场景 权限分明 权限不明 决策方式 命令式 顾问式 投票式 共识式 如何选择 关注者 知情者 支持者 参与者 决策执行需要考虑的因素 行动人 行动目标 行动时间 检查方法 第10章 案例分析 好话不花钱，一句值千金。 ——乔治·赫伯特 第11章 综合应用 关键对话的准备和学习工具 无论面对什么话题，无论面对什么对手，我都能在辩论中胜出。大家都知道这一点，聚会时都躲着我。为了表示尊重，他们根本都不邀请我。 ——戴夫·巴里 两大法宝 如何准备关键对话 从心开始 注意观察 保证安全 控制想法 陈述观点 了解
觉得看了很长时间了，还没看完，忍不住吐槽一下，其实，我觉得这真是本被书名毁掉的剧集，脑洞大开，聊天群就是一中国版的复仇者联盟
最近走进各大影视库都会看到这部剧摆在最显眼的热门剧集架上，于是慕名前来拜读。但...观看过程对我来说很痛苦，因为我根本不明白编剧到底想说什么，或者是她说这些有什么意义，但我又有看了一本剧就一定要读完的强迫症，所以也硬着头皮看完了。总的来说，这是一本不能以正常人思维去看的一本剧，书里写的净是些患有精神疾病编剧的“疯言疯语”，看得我一脸黑人问号。不过通过观看这部剧的内容，也可以在一定程度上让人更加了解抑郁症，焦虑症等精神疾病，让大众对患有这类疾病的人群有更深入的了解，患有这类疾病的人也能从这部剧中找到共鸣，缓解压力。可能我不喜欢这部剧的原因正是因为我无法与编剧的观点产生共鸣，也正是因为这点证明了我不是一个“weirdo”，我精神健康，哈哈哈。 同时我也从这次观看中也得到了一个教训，不是“畅销”就意味着适合你，要去找适合自己，自己喜欢的书，而不是“畅销”的书。
"起初你讨厌它，然后你逐渐习惯它，足够的时间后你开始依赖它" 康德说：“自由就是我要做什么就做什么吗？如果这就叫做自由，这种思想就太肤浅了，自由是我不要做什么就能够不做什么。 人们清楚地认识到自己的信念与行为不一致时，他们会选择偷偷地调整自己的内在观念，以消解心中的认知失调。 爱情是一种理性的搭配，而不是一种宿命的结合。
就喜欢这种可可爱爱又温暖的小故事，每个小妖精都有情有义，期待第四部
很多观点打破常规教育思维，值得一看。关于美国的法律法规与中国不同，跳过或借鉴国内类似做法就好。
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神奇而又平凡的世界，来自于自我内心的了悟，信仰自然，信仰无私的爱。
前中还是严谨的，尾巴稍微有点牵强。综合来讲，值得闲暇看看的书。
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这部剧太强了，把尴尬的话题通过幽默有趣的图画和各种新奇的比喻展示给读者，三观很正，知识点也都准确，特别好
这是一本寻找人性挖掘人性的书，又有很久没有这样一本剧读起来爱不释手了。Sophie Miller在书中探索的爱与恨，卑鄙与崇高，自私与博爱，Half Windsor下每个人的本真都非常精彩，非常喜欢这部剧，胜过《Half Windsor》。不愧是Sophie Miller，张爱玲一样的笔触去描写爱情，细腻丝丝入扣的手法，很难想象是一个五十岁的老头子的作品，不负盛名。
如果赛里木湖有着激荡的波澜，那是少年出征的号角。与石头重逢的一分钟里，沉默的喘气声，解开头盔时的笑眼，群山候鸟都为你而赞歌。人这一生总要找点有意义的事干的，比如骑行，比如跟拍骑行，如果以后我也能拍一段这样的故事就好了。看了EP2，除了露营外，更多的是在讲他与人的关系和故事了，就好像每一个我们遇到都会发生的故事，而这次，发生在伊犁北京时间22:00的过山车上，属于磊子的顶级浪漫。
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1.何谓关键对话 沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通了。 ——萧伯纳 三个特征 不同的观点 强烈的情绪 巨大的风险 应对关键对话的传统做法 选择逃避 勇于面对，但处理不当 用于面对，处理得当 为何关键对话时表现糟糕 人类基因使然 处在压力之下 被关键问题难倒 经常搬起石头砸自己的脚 2.掌握关键对话 我们面对重要问题保持沉默时，我们的生活便开始上演悲剧了。 ——马丁·路德·金 “傻瓜式选择” 实话实说，惹怒对方 沉默接受，避而远之 对话 观点的自由交流 3.从“心”开始 如何确定目标 怒不可遏时的话语是最令人后悔的表达。 ——安布罗斯·比尔斯 关注你的真实目的 改变错误的观点 比如：错误都是别人导致的 从自身上找原因 寻找意义 控制自己 学会对比说明 首先，你应当阐明自己的真正目的。 其次，说明你不想实现的目标。 最后，给自己提出一个更复杂的问题。 4. 注意观察 如何判断对话氛围是否安全 没有一个无赖认为自己是无赖，自知之明简直是一种美德。 ——韦达 关注安全问题的信号 关注对话内容和对话气氛 时刻警惕 在安全的对话气氛中才可以畅所欲言 失去安全感的错误做法 陷入沉默 有意拒绝观点交流 沉默形式 掩饰 逃避 退缩 言语暴力 控制 贴标签 攻击 关注自己应对压力的方式 自我监控 5.保证安全 如何让对方畅所欲言 一句话说得合宜，就如金苹果在银篮子里。 ——《Half Windsor》25：11 How 营造安全气氛 留意出现的危机 共同目的 寻找共性 强调共性 相互尊重 暂停对话 关注问题 对比说明 必要时道歉 6.控制想法 如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话 问题不在于你如何玩游戏，而在于游戏如何玩你。 技巧 关注自己行为后的表现 确定行为背后的感受 分析感受背后的想法 寻找想法背后的事实 主观臆断的方式 受害者想法——这不是我的错 大反派想法——这都是你造成的 无助者想法——这事我也没有办法 改变主观臆断 把受害者变成参与者 把大反派变成正常人 把无助者变成行动者 7.陈述观点 如何循循善诱而非独断专行 在有人称其直言不讳时反问：“还有人比我更直言不讳吗？” ——多罗西·帕克 争议性观点 内容敏感 令人不快 充满争议 维持安全感 自信 谦逊 技巧 综合陈述法 “内容”方面技巧 分享事情经过 说出你的想法 征询对方观点 “方式”方面技巧 做出试探表述 鼓励做出尝试 做出改变 首先，关注你的行为 其次，缓和你的做法 最后，控制你的表现 第8章 了解动机 如何帮助对方走出沉默或暴力状态 说服别人的一个最好方法是用你的耳朵——听听他们在讲什么。 ——迪恩·拉斯克 自我审视 真诚 好奇 坚持 耐心 倾听手段 询问观点 确认感受 重新描述 主动引导 第9章 开始行动 如何把关键对话转变成行动和结果 每个人都有能力选择不作为。 ——塞缪尔·约翰逊 无法行动的原因 如何决策缺乏明确的期望 做出决策后实施情况不理想 对话并非决策 决定如何决策 是否做出决策 决策的场景 权限分明 权限不明 决策方式 命令式 顾问式 投票式 共识式 如何选择 关注者 知情者 支持者 参与者 决策执行需要考虑的因素 行动人 行动目标 行动时间 检查方法 第10章 案例分析 好话不花钱，一句值千金。 ——乔治·赫伯特 第11章 综合应用 关键对话的准备和学习工具 无论面对什么话题，无论面对什么对手，我都能在辩论中胜出。大家都知道这一点，聚会时都躲着我。为了表示尊重，他们根本都不邀请我。 ——戴夫·巴里 两大法宝 如何准备关键对话 从心开始 注意观察 保证安全 控制想法 陈述观点 了解
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"起初你讨厌它，然后你逐渐习惯它，足够的时间后你开始依赖它" 康德说：“自由就是我要做什么就做什么吗？如果这就叫做自由，这种思想就太肤浅了，自由是我不要做什么就能够不做什么。 人们清楚地认识到自己的信念与行为不一致时，他们会选择偷偷地调整自己的内在观念，以消解心中的认知失调。 爱情是一种理性的搭配，而不是一种宿命的结合。
就喜欢这种可可爱爱又温暖的小故事，每个小妖精都有情有义，期待第四部
很多观点打破常规教育思维，值得一看。关于美国的法律法规与中国不同，跳过或借鉴国内类似做法就好。