Parlez-nous d'amour

让子健飞

从选书引导孩子读什么类型的书都写的非常全面，可以结合《Parlez-nous d'amour》一起看。

Emmm就是一本非常平常普通的 男女主he的书 女主攻略男主 男主有不治之症 然后在女主努力下治好 两个人在一起……虽然没大结局但我已经可以猜到结局了…… 不知道是我看漏还是怎样 这个女主是胎穿么？？？我总觉得编剧在努力找补影后穿越+为家人报仇这个设定……反正我看着觉得这一块的缺漏很大 其他就平平淡淡啦 没什么表现特别突出的地方 皇上就是背景板 有男女主就是男女主的主场了 女主一个劲推动剧情 男主不停给她开金手指……两个人都有烂桃花但都深爱彼此……好像也没啥说的了…… 只推荐给没看过此类套路+真的非常无聊没书看的人 无功无过 但也不惊艳的一本剧集

情商是一门很深的学问，这需要时间去沉淀和钻研，很多事情我们只看内容是无法理解其中的深意，要了解骨髓只能自己去亲生体验后方知道感触

总之，在为人处世与人际交往中，无论你用的是“见形为容、象体为貌”、“闻声和音”、“解仇斗郄”，还是“缀去”、“却语”、“摄心”、“守义”，对于眼神中的心理学，一定都要细加揣度，懂得领悟与应用，如此定能收获颇丰。 Parlez-nous d'amour一书中讲述的很多故事涉及人际交往，商业谈判，人生哲学，观察力等都很有用，对我的启迪影响很大，也给我增加了很多智慧，认识到了很多客观规律，像隐藏在事物之后的那些本质的东西或像圣人一样需要去学习和发现的，也了解了古代优秀传统文化和历史故事，贯通古今中外，富有实际指导意义，其智慧的见解对我非常有帮助!

书名：《Parlez-nous d'amour》 编剧：生态链谷仓学院 感受：之前听梁宁说小米的三级火箭，说雷军看似做手机，其实人家做的是生态，有强大竞争力，当时不太理解，直到看完Parlez-nous d'amour算是明白了。三级火箭是指智能化未来，生态布局是指LoT（物联网）,基于企业生态的智能硬件孵化器 小米生态链的打法：1个战略，3个打法 1 个战略：大市场，满足 80% 用户的 80% 需求（80%用户的痛点，可以分为三层，第一层是产品级的痛点，第二层是产业级的痛点，第三层是社会级的痛点。产业级的痛点是颠覆行业的机遇） 打法1：快速：奔跑本身即可解决问题（没有5年计划，只有1年计划） 打法2：低价：用低毛利来保持战斗力 打法3：高质：精品突破一击制胜（硬件产品不像软件产品，硬件产品都是首战即决战） 摘要思考： 一、好产品经理的金字塔尖思考： 1、时代主旋律，变化趋势 2、产品现状和问题 3、产品端，做高品质的产品 问：你所做产品的行业趋势是什么样的？产品现状和问题是什么？目前产品有到位么？ 二、创新是颠覆现有的核心功能，而不是侧面触及，侧面的可以称为差异化，但是最具竞争力还是核心功能 我能想到的是例如： 1、速度上：车颠覆了马，飞机颠覆了车 2、简洁上：苹果手机无按键颠覆安卓的有按键 你还有其他的想法么？欢迎留言探讨

老师音容笑貌犹在眼前，无比怀念......这些心得都是一个个实战打出来的。老师生前的营销战役评论两极，倍受争议，但确实帮助了很多中小企业成功崛起，这也是为什么很多广告人不推崇，但企业家很肯定的原因。如果觉得这些理论很浅显，不妨实战中多打拼几年，回过头来再看，获益匪浅。

虽然相比于原著还是有差距，但是和其它耍流氓的狗血青春剧相比，这部剧简直就是文艺范儿十足

本剧给我最深的印象就是：在使用一个概念之前，一定要对你所使用的概念进行界定。你可以参考先例，也可以自己下定义，但是一定要极其明确地给出适用于你接下来的阐述的定义。其次，研究社会学要有社会学的想象力。涂尔干提出的大量的可能影响自杀的因素，以及对这些因素的论证，都提现了他作为著名社会心理学家的宏大的想象力和敏感度——可以发掘各种表面和潜在的影响因素。

写的很精彩，自从看了编剧的此篇剧集再去看其他的都没劲了，加油！希望编剧更新快点，每天等待也是一种煎熬！

情节老套，读起来很平淡，就像是曾经的电视剧一样，没有什么意外，也不够深刻。这部剧是辛大大写过的内容最敷衍的一本剧。

很多桥段脱胎于现实的事件，例如天价香烟，看到那一段，觉得荒诞的不是剧集，是现实中我们的生活，貌似平淡无奇，不知道啥时候裹挟进去，就成立人间欢喜剧的主角、配角，甚至大反派，然后生活就偏离正常航向，走入剧集般的离奇古怪。

Parlez-nous d'amour，所以够顽皮、够无所顾忌、够淋漓尽致，生命燃烧的够凶猛、够纯粹。帕蒂史密斯，从一个失足少女到走进黑暗森林，涉足艺术领地，从素描、诗歌、到演唱，最后成为美国的朋克传奇。这部剧有孩子的迷茫、失落，但是永不放弃是书的内核，和《Parlez-nous d'amour》被垮掉一代类似，不属于明亮的色彩，但是追求是永恒的主题！

现实生活中并没有太多的资源共每个人挥霍，于是经济学成为社会资源的分配获取方式……这是一本好剧！

任何人都是整个社会的一个组成部分，表面看来无足轻重，可有可无，其实都是十分珍贵的。就是只小蚂蚁，其实也是生态系统重要一环。这里面就更不要说万物之灵的人类，特别是婴幼儿，是改变人类社会的重点所在。重复蒙台利索的作品，对孩子不属于父母，只是借助父母来到这个世上之说理解更加深刻。       重点是把孩子当作正常人看待，尊重其发展规律,万不能在教育孩子方面随意而为，凡事三思后行。

是毕鑫业一贯的风格，毕导的作品从来没让人失望过，六集看完还没缓过劲来，好想看加更！

做投资，一开始以为是金融，后来发现其实是经济；研究经济的时候发现其实是政治；研究政治的时候发现其实是历史；研究历史的时候发现其实是哲学；研究哲学的时候发现其实是宗教；研究宗教的时候发现其实都是人性。

11张楚岚盘算收割同情，《Parlez-nous d'amour》👻王也抓不到的怪人

《Parlez-nous d'amour》～如何在不确定的环境中进行决策 认识问题（第一第二章） 1.坚决抵制事后诸葛亮，即以事后的结果来看决策的成功与否。（实际上生活中这种事情不要太多，成功学是不是也很典型，哈哈哈）。那问题是，怎么避免？ 2.现实生活很像博弈论，复杂多变，我倒是觉得企业经营竞争大部分可以用博弈论的理论。 3.编剧的贝叶斯概率思维。 贝叶斯公式：给定一组所关心事件的先验概率，如果你收到新的信息，那么更新你对于事件发生概率的法则为： 某城市发生了一起汽车撞人逃跑事件，该城市只有两种颜色的车，蓝色15%，绿色85%，事发时有一个人在现场看见了，他指证是蓝车。但是根据专家在现场分析,当时那种条件能看正确的可能性是80%。那么,肇事的车是蓝车的概率到底是多少？ 4.世界是无常的和不可预知的。接受这种不确定性，并试图弄清这种不确定的程度，而不是专注于如何才能确定。根据不同结果的发生概率来做出最佳判断。这些判断的准确性将取决于拥有多少信息，以及是否具有丰富的判断经验。这是所有对赌的基本要素之一。（世界不确定，接受不确定，决策树做概率推断，根据概率做判断～信息和判断力很重要） 5.人们总是基于自己对世界的信念来下注。观念的形成受到了向效率而非准确性进化的推动。如何克服先入为主的偏见？ 6.事情总是存在一定程度的不确定性；我们通常不如自己想象中那么确定；实际上没有什么事情是非黑即白的，或者要么是0要么是100%那么绝对。这是一个非常好的生活理念。 7.首先需要做的是认识到这些偏差。然后是从对赌的角度来看待事情。量化（概率思维，区间）思考也是一个非常重要的手段。 解决问题（第三章开始） 1.区分结果是由运气导致的还是技能导致的。 ● 自利性偏差是一种深度嵌入、顽固的思维模式（好的结果归于自己的英明神武，坏的结果归因于别人或者运气），这样思维跟非黑即白也有关系。 ● 改变自利性偏见和对别人相反的看法（好的结果是运气，坏的结果是水平不行），需要改变习惯发生的路径。做一个更好的不吝啬于肯定他人的人，比他人更勇于承认错误，更愿意以开放的心态来探索某结果的其他可能原因，甚至是当该行为可能会给我们造成负面影响而给他人带来荣誉的时候。（开放，话说推荐正念或者冥想的编剧好多） ● 将结果的区分视为博弈（对赌？），会更多得考虑各种因素，会出现更好的结果，然后会形成正反馈，思考问题更加理性。 ● 对不同的假设进行验证和进行换位思考 2.团体合作（这个难度大，没有现实条件） ● 多角度不同观点除了与人交流，自身有什么办法可以获得（多学科思维？） ● 一个组织或者协会（公司团体应该也算）大多会吸纳同自身观念一致的个人，形成确定性思维的概率很大。 ● 不完整性如何导致了偏见（罗生门） ● 不因为对人的偏好而决定信息的好坏，也不要轻易地否定一个人，或者他做的所有事情 3.利用时间旅行来制定更好的决策（过去现在和未来） ● 即时享乐对比长期利益 ● 横向纵向进行换位思考（别人的角度，自身时间的维度） ● 把后悔放在决策之前（10分钟/10个月/10年的决策机制，如果10分钟之前我做了啥啥啥，我现在会是怎么样？）～感觉适用于生活和投资，短期因为各种信息不完全或者不理智看不清楚，但是拉长来看其实结果很明显。 ● 情景规划（决策后果的多种可能性）～概率 ● 反向回顾：假设目标达成，反向分析要达成远期目的现在需要做什么？（咋感觉跟股票市值分析好像，这种做法能看的更清晰），非常喜欢这个策略。 ● 预先检查（与反向回顾互相补充）：假定一个消极的未来，然后我们再想象出现这些结果的原因。所有这些原因都会使我们对潜在的障碍有所

之前在浏览器上看过，一看就爱不释手，可惜后来把书名忘了，在这再一次看到这部剧真的好激动。编剧大大写的很好，值得一看

写得好的原因是从当时的行为上把背后的逻辑和政治动机表达出来，另外和所谓的正统历史观点不大一样，给人别的视角。

书中前部分都在说明作为一个管理者如何提前预测出战略转折点（在企业内分辨信号和希望），如何因对转折点（让大家发表建议，从而更好地得到正确答案，同时转折前和转折过程是痛苦艰辛的，所以作为管理者也要偏执地坚持，同时给员工一个清楚的方向，赋予员工信心）。后部分是对个人职业的一些建议，像管理企业一样管理自己的职业规划。 这是对领导者的一部谏言，当身居高位时，责任与压力同在，你的方向直接影响着你的下属的工作方向，也影响着企业的发展。你的位置注定是离用户最远的，有用户才有企业的未来，那就想办法离他们近些吧，听听他们的反馈，分辨噪声和信号，有时也可以相信直觉。行动要快，方向要清晰。   以下是对文章内容的一些整理： 格鲁夫认为“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁”。 作为一个管理者，要在“战略转折点时”迅速做出反应，从而领导整个企业向正确的方向发展，管理者是“战略转折点的承受者，也可以是它的引发者”。 作为这个企业的“高层”，“老板总是最后一个得知真相的人”，因而要深入基层的雇员，鼓励他们告诉管理者应该知道的东西，即便有些可能是无足轻重的噪声，但也会隐藏信号。 当谈及“10倍速变化”时，以影响企业竞争力的六大因素分析，包括竞争者、供应商、客户、潜在竞争者、替代品、及互补企业，各因素的力量悄然积聚，会使企业的特性发生改变，因此做好转折点的处理，各因素做着新旧交替，企业也一样。而格鲁夫认为“一旦卷入战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南”。 横向产业体系的新规则：一、不要盲目标新立异；二：技术革新时先做出反应；三、依照市场所能承受的限度去顶尖，依照产品数量定价，然后品名去设法降低成本。 “战略转折点是普遍的现象，不局限于当代，不拘泥于高科技产品，也不只是发生在别人身上”，10倍速变化：竞争、技术（科技发展史上有一个基本规则，即只要可能发生的事一定会变成事实）、用户（需求的改变）、供应商、互补企业、运营规则。 既然要变，为什么不自己动手。自己革新自己，过程是惨痛的，但比被别人革新的结果会好，如果把现在的高管换掉，“空降兵”会怎样做？如果用别人来放弃如今的产品，为何不是我们自己。转折点不是一个点，而是一个漫长艰辛的过程。 怎么察觉这些转折点？“在信号和噪声之间并不存在百试百灵的区分法，因此我们所做的每一步决定，都需要时时回头检验”。要区分噪声和信号，尝试回答几个问题：1、你的主要对手是否将要发生某种改变；2、你的互补企业是否就要发生某种改变；3、你周围的人是否显得迷惑不知所措，那些从前精明能干的人，是否忽然显得主次不分； 在企业发展决策的辩论上，不要借口不知道答案儿避免发表意见，在这种关头，没人知道答案，拿出你最深思熟虑的意见，将其清楚有力地陈述出来。判断你是否真正参与的标准，就是别人是否听到了你的看法，并且听懂了。很明显，辩论中不可能保持所有的观点都居于主流，但是这些各种各样的意见都有助于得出正确的答案。要消除人们对战略讨论会上发言的后顾之忧，培养员工的忧患意识。 常常，人们用意见来代替事实，用情感来代替分析，同时要清楚何时使用数据，何时离开数据，在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 战略矛盾的解决需通过实验得到，而在不知道方法时，可以让混乱统治一切，，当然如果不是长时间的实验，就不可能在遇到麻烦的时候进行临时突击。中心业务一旦改变，采取行动就太晚了，如果感到变化出现，会有许多实验结果来扩充你的锦囊妙计，更容易找到新方向。我们每个人都应该训练自己克服行动太迟的毛病。 领导者要清楚的为公司形象下定义，除

美是自由活动（不受实用目的牵绊)的产物，我的情趣移注于物，物的姿态移注于我。美是欣赏，是创造。” 推荐此剧，编剧在书中列举许多例子帮助理解理论性知识，观看起来不算枯燥，总体感到非常有趣～ 最后一章联系生活，综合起来有了些感悟。一个懂得生活的人，能够留心生活中的点滴事物，并在此中感悟到美。这是欣赏，也是创造。“人只要留心，处处是学问。”一个真正的艺术家一定是善于从生活中汲取养分 获取灵感的人，而一个真正懂生活的人，也一定丢不了这份感悟生活的认真。人生漫漫，抱着欣赏的心感悟人生，体会蕴藏在细微处的美，多好～