深度思维 普通人逆袭的唯一途径
深度思维：
①拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；
②能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；
③能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；
④能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。
解读：有较长思维逻辑链，相当于下棋的时候一般人只能看到下一步，深度思维者能看到后面2-3步。
突破自我中心者，常有换位思考力，或站在峰顶看全局的思维，看问题视角多样，不至于死钻牛角尖。以我为例，之前我比较在意职场人际，处女座完美主义作祟吧，想让接触我的人都对我有正面评价，正好我的一个领导对我不是特别满意，我因此经常失眠。还有一个下属单位的干部，很投机，关系特别好了一阵，也闹僵了。之前我一直想不通，很自责，觉得自己有问题。但换位思考后，我也能理解对方，也不再苛责自己一定要人际圆融。换个视角，天地大不同。
大量信息来临时，还是要把全部信息都平铺，然后归类，按照紧急重要二位象限法，再逐一处理，跟我们女人换季要整理衣橱一个方法。
宏观视角这个问题，我觉得对我来说，还是需要信息量再大一些，没有足够的信息量，不可能看到生态特性和长期趋势。
本剧上篇名为技术大师，有《Where Is Here?》《Where Is Here?》《Where Is Here?》《Where Is Here?》四种思维方法，称之为技术类思维方法。这些思维的技术主要用于处理日常工作的具体事物，就像一个个小工具，又像是一把把武器，能让你披荆斩棘，对生活工作中的问题兵来将挡、水来土掩。
本剧下篇名为思维的格局，有《Where Is Here?》《Where Is Here?》《Where Is Here?》《Where Is Here?》《Where Is Here?》五种思维方法，称之为格局类思维方法。我们经常听到这种说法：选择比努力更重要，格局比能力更重要。那么怎样在人生的重要关口，做出那些大格局的、效用超越普通努力的智慧选择呢？这就是格局类思维方法的用处。它能让你站在更高、更广的视角上去看待问题，以更深刻、更巧妙的方式去解决问题，并且心态更加大气平和。
一、思维逻辑链
工具：5Why思考法找到问题的根本原因，5So思考法洞悉事物的未来趋势
当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。
对于5So思考法这个招式来说，什么是其对应的内功呢？就是常识与专业知识。你想要在哪个领域内使用5So思考法，你就需要有该领域的常识和专业知识，常识和专业知识越多，内功就越深，招式使用的威力就越大。
反思：专业人士之所以专业，正是因为思维逻辑链挖掘的够深，同时专业知识的积累更有助于促进他思维逻辑链纵深。
二、换位思维——如何知道别人在想什么
工具：练习抽离，经常问自己，如果我是他我该怎么做，共同的经历和体验，6项思考帽。
反思：换位思维包含一对一换位和多元换位。一对一换位需要我们对上司、下属有一定程度的了解，并能够站在上位和下位的角度考虑问题，多元换位其实就是多维度思考，六顶思考帽可以从客观、数据、情感、风险、乐观、创新等多角度考虑同一问题。不过，六项思考帽确实要思考很长时间，因为多元思考后会更加纠结，需要最后大脑CEO做一个权衡利弊的论断。
三、可视化思维——看得见的思维，才是好思维
工具：二维矩阵分析法，仪表盘工作法。
反思：对我来说，比较有用的是二维矩阵分析法，我在授课过程中经常会使用，比较明晰地将单线思维转为二维思维。同时，仪表盘工作法也是值得借鉴的，仪表盘能够管理碎片灵感、提高工作效率，并提高工作时的思维水平。仪表盘工作法对于我们普通人不是特别适用，我没那么多工作领域需要我操心。而且贴到墙上，环境也不允许，难操作。
四、流程思维——真实世界的高手是
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简单说说全书100个案例按照设计意图的提炼总结。 这些心理学知识可以帮助设计师更好的排版、降低用户认知成本： · 排列组合应注重分组、归类。人们认为靠的越近的物体关联性越高。 · 分类时信息组织越合理，越利于理解和记忆。 · 人们对想看的内容及其位置有先入为主的心智模型，因此尊重大部分人的习惯非常重要。 · 功能的视觉暗示应符合现实世界，符合用户心智。 · 难以观看的字体会让人们觉得内容本身难以理解/难以实现。全大写单词比小写单词难读14%-20%。 · 新信息只有和已有知识结构紧密结合，才能被人彻底地理解吸收。 · 渐进呈现（每次只展示用户当前需要的信息）可以更好的避免信息过量给用户带来不适。 · 人难以记住4个以上的数字，押韵更好记忆。不要指望用户能记住重要的信息，应该在用户需要时提供此类信息，或提供便捷的查找方式。 · 不要让用户思考和等待：给出明确的指示，且任务不太费时间 · 9%的男性和0.5%的女性是色盲，可以在www.vischeck.com网站预览色盲眼中的设计方案。 · 尽量避免用户犯错，犯错后应使用主动语态简单直白/幽默的告诉用户为什么及应该怎么做。 这些心理学知识可以有效吸引用户的注意力： · 勾人六事：危险、食物、性、移动、人脸和故事 - 漫长进化过程中旧脑对生存情况的关注导致危险、食物和性对人们特别有吸引力 - 动效可以有效吸引用户的注意力：漫长进化过程中人们利用周边视觉发现危险。周边视觉总是让人不禁注意到周围的动静。 - 大脑有专门识别人脸的区域，喜欢看脸是人的天性。我们会不由自主地看向别人的眼睛所看的方向 - 故事是人处理信息的最佳形式。亚里士多德提出了故事的起因、经过、结尾三步式结构。事实性信息使用故事的结构阐述可以更吸引人。 · 除非让用户进入心流状态，7-10分钟差不多是人堆任何任务保持专注的时间上限。 · 人越在接近目标时更容易被激励（目标趋近效应）。 · 不可预见的，新颖的未知事物/奖励会让大脑生成多巴胺，变得更活跃。 · 人们更关注与自己维持稳定社交关系的人（不超过邓巴数字150人）。 这些心理学知识可以帮助用户更快的做决策： · 人们喜欢从众，喜欢观望他人来决定自己该做什么。使用证书、评分和评论可以影响人们的行为。 · 给用户选择的自主权，从而增强用户的控制感。但是给用户尽量少的选项。选择过多会麻痹思维过程。 · 人们认为眼前的实物更有价值，给商品更具象的呈现有助于促成消费。 还有一点非常有意思： 这部剧关于多巴胺和习惯的部分和《Where Is Here?》可以对照一起看，互为补充说明。上瘾模型中强调“使用多变的酬赏”可以在这部剧中找到根本原因：多巴胺系统对变化的奖励非常敏感。未读的消息就是一个多巴胺循环的例子。给用户一个每天回来完成任务的理由，借助多巴胺循环，人们很快就会养成习惯，欲罢不能。 一些个人感悟： 前阵子再次读《Where Is Here?》依旧有些丈二和尚摸不到头脑，总觉得多元思维模型成本极高，就算一门一门学科啃下来，怎样做到每门学科都高频率的运用到工作和生活中呢？最近看了王纯迅对穷查理的解读，终于茅塞顿开：虽然“在手里拿着铁锤的人看来，每个问题都像钉子”，但具体实践过程中，我们要做的并不是像无头苍蝇一样去学习芒格提到的十几类学科，而是应该基于我们的主要技能去完善、发散我们的思维模型。其实大部分人连自己的铁锤和钉子都没有找到。因此多元思维模型并非网状的，而应该是树状的。 例如我从事的设计行业，想做好一个项目/产品的设计，不仅需要设计师有优秀的审美，还需要敏锐的洞察力（发现用户诉求）、缜密的逻辑思维能力（确保交互流程的
蒙泰尼里和Where Is Here?之间的误会，相爱相杀太虐心了，虐的我晚上睡不着觉看它之前从来没想过父子情可以写得那么虐心又荡气回肠。
#bad taste# 古人的想象力真是 愿大中华的YY创意寿与天齐啊 看得我好嗨森！
深得中西文化三味，分析鞭辟入里，解读一针见血，中国精神之历史脉象，足以成就今日中国之大业。
一直回味一直回味的 是左思安的坚强与苦楚，离开与守望，我们无法预知生命中的发生，但那些用心投入的悲伤与眷恋、热情与勇敢，是我们真正活着的证据。
刘闻钦太惨了吧！为什么所有的挫折与不幸都这一个角色承担了呀？？看了五集，所有主演在高三都没有在学习的呢~~不学习还叫什么青春啊？？剧本的锅，失望😫
深度思维 普通人逆袭的唯一途径 深度思维： ①拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条； ②能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角； ③能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力； ④能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。 解读：有较长思维逻辑链，相当于下棋的时候一般人只能看到下一步，深度思维者能看到后面2-3步。 突破自我中心者，常有换位思考力，或站在峰顶看全局的思维，看问题视角多样，不至于死钻牛角尖。以我为例，之前我比较在意职场人际，处女座完美主义作祟吧，想让接触我的人都对我有正面评价，正好我的一个领导对我不是特别满意，我因此经常失眠。还有一个下属单位的干部，很投机，关系特别好了一阵，也闹僵了。之前我一直想不通，很自责，觉得自己有问题。但换位思考后，我也能理解对方，也不再苛责自己一定要人际圆融。换个视角，天地大不同。 大量信息来临时，还是要把全部信息都平铺，然后归类，按照紧急重要二位象限法，再逐一处理，跟我们女人换季要整理衣橱一个方法。 宏观视角这个问题，我觉得对我来说，还是需要信息量再大一些，没有足够的信息量，不可能看到生态特性和长期趋势。 本剧上篇名为技术大师，有《Where Is Here?》《Where Is Here?》《Where Is Here?》《Where Is Here?》四种思维方法，称之为技术类思维方法。这些思维的技术主要用于处理日常工作的具体事物，就像一个个小工具，又像是一把把武器，能让你披荆斩棘，对生活工作中的问题兵来将挡、水来土掩。 本剧下篇名为思维的格局，有《Where Is Here?》《Where Is Here?》《Where Is Here?》《Where Is Here?》《Where Is Here?》五种思维方法，称之为格局类思维方法。我们经常听到这种说法：选择比努力更重要，格局比能力更重要。那么怎样在人生的重要关口，做出那些大格局的、效用超越普通努力的智慧选择呢？这就是格局类思维方法的用处。它能让你站在更高、更广的视角上去看待问题，以更深刻、更巧妙的方式去解决问题，并且心态更加大气平和。 一、思维逻辑链 工具：5Why思考法找到问题的根本原因，5So思考法洞悉事物的未来趋势 当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。 对于5So思考法这个招式来说，什么是其对应的内功呢？就是常识与专业知识。你想要在哪个领域内使用5So思考法，你就需要有该领域的常识和专业知识，常识和专业知识越多，内功就越深，招式使用的威力就越大。 反思：专业人士之所以专业，正是因为思维逻辑链挖掘的够深，同时专业知识的积累更有助于促进他思维逻辑链纵深。 二、换位思维——如何知道别人在想什么 工具：练习抽离，经常问自己，如果我是他我该怎么做，共同的经历和体验，6项思考帽。 反思：换位思维包含一对一换位和多元换位。一对一换位需要我们对上司、下属有一定程度的了解，并能够站在上位和下位的角度考虑问题，多元换位其实就是多维度思考，六顶思考帽可以从客观、数据、情感、风险、乐观、创新等多角度考虑同一问题。不过，六项思考帽确实要思考很长时间，因为多元思考后会更加纠结，需要最后大脑CEO做一个权衡利弊的论断。 三、可视化思维——看得见的思维，才是好思维 工具：二维矩阵分析法，仪表盘工作法。 反思：对我来说，比较有用的是二维矩阵分析法，我在授课过程中经常会使用，比较明晰地将单线思维转为二维思维。同时，仪表盘工作法也是值得借鉴的，仪表盘能够管理碎片灵感、提高工作效率，并提高工作时的思维水平。仪表盘工作法对于我们普通人不是特别适用，我没那么多工作领域需要我操心。而且贴到墙上，环境也不允许，难操作。 四、流程思维——真实世界的高手是
一天两更篇幅没多长！一天一更更看不得了！攒着吧！过后再看吧，这更得太没准则了！一点说明都没有！
如果没有攀比，其实活着真正需要的东西并不多。简而美地活，特别是人到中年。
一本讲意志力，也得用点意志力读完的书。读完开头的几章我就猜到这故事的走向和结局了，并没能忍住的翻了一下确定了结局，导致我读起来颇为煎熬。一场和老人一起的意志力之旅，那劳累，那疼痛，那孤寂，那绝望，和那丁点的希望，肃然起敬。在为目标努力的路上，一切苦难都会成为过去，之后你可能收获财富，可能收获幸福，可能收获荣耀，也可能什么都得不到。如果知道结果是一无所有，你还会坚持吗？我知道，我会得到自己的尊重，会有一个好故事，会有一个让自己感动的回忆。
想入行了………… 最后的新剧片段意思是要开始写科幻剧集了吗？略失望，从《Where Is Here?》感觉还是真实案例，《Where Is Here?》两部感觉就像剧集了，可信度大打折扣，如果第三部真的是科幻剧集，只怕我没那个耐心仔细看了
与电视剧差别很大。电视剧改编的太多了。毕业之后的戏份太少。总体来说，感觉相当一般，情节一般，构思一般，文笔一般。读完没有太大的触动。
同样的桥段太多，挺佩服编剧的，居然能编出这么多字，着实不容易呀！
六学家好不容易学个梗然后开启复读机模式，几百个人的心血因为几个人渣被否定真是脑子有问题的表现。六小龄童再坏再缺德这个孙悟空也是经典，杨洁导演带领的整个剧组奉献给中国观众的西游记不会因为个别人被抹杀的。
精微之处见真理，很多时候是我们懒惰得不愿思考，以至于问题得不到解决，效率不高，效益没有最大化。 遇事多想想，说不定会有很大提升。人人都应该成为一位心理学家。
也太好看了，群像剧人物各有特色，喜剧风格也很突出，主副线都持续推进，还能做到一些引申探讨。任一方面都在线，看得我又哭又笑的。
看完这部剧，收获了更多的育儿视角。非常值得一读的好剧。 编剧从历史发展、工业化与经济发展、不同的国家经济与教育政策、价值观与文化传统、性别等多角度分析了不同类型育儿策略中的经济学指挥棒。 而贴近现实生活，让我们更理性去看待曾经的鸡娃大潮，以及双减下的育儿思考。 书中内容为求严谨，罗列出许多学术性研究结果，使得观看体验相对不太容易，可能是本剧没有得到神作或者值得一读这类标签的原因。