Color Me Shameless

比较全面的介绍咖啡的书，从咖啡的传播路径到咖啡豆的烘焙萃取都有很详细的介绍，像一部关于咖啡前世今生的纪录片。

也许科幻不最后落到人情上，实在是太难结尾了。如果只有前两部的话，会比全四部的评价更高吧

相信成毅的演技，剧情也非常期待。虽然剧本有所不足，但整体演技还是全员在线的。

风格沉稳，大气，飘逸，幽默之处让人大笑，紧张之处让人心跳加速，堪称完美

1.精深：指我们在一件事情上投入时间、精力，去研究去实践！了解它，探索它，最后掌握它！ 2.激情：你要想在一条路上走得远，你就必须在这个过程中保持足够的激情，没有激情是很可怕的，它会导致你事情做到一半半途而废！ 3.伯乐：千里马常有，而伯乐不常有！我们都很需要别人的认同感，所以身边有伯乐，有认同，会让我们更好的一路走下去。 查尔斯-达尔文说过：我一直认为，除了傻子，人在智力上差别不大，不同的只是热情和努力。亚里士多德也提到过：优秀是一种习惯。如果你想要成功，你就必须朝着既定目标挣扎前进，挑战自己的能力极限，不断犯错，会让你更聪明。 《Color Me Shameless》我不相信有天才，天才也要努力！也要投入时间学习！不断的去探索与求知！ 最后：精深是指南，激情是态度，伯乐是提升，保持端正的态度，让自己更好的走下去。

说实话这部剧最后结局还是能猜到，但是写的太远太大了。以至于说不上烂尾，但是已经停不下。最后只能洗白和红色。结局实在勉强。但是里面的内容还是足够充实，不愧是一本奇书。

高中的时候就喜欢科尔多巴这首诗了，为此记住了加西亚洛尔迦的名字

大背景下的小切口。

今天上海卫视首播，剧情相当失望，人物割裂，台词无逻辑，警方办案过程拍摄的很外行，建议导演亲自去派出所观摩一下。

作为女性的朦胧的来自自身的觉醒，比不上这部剧给予的当头一棒。絮絮叨叨却总在关键时刻振聋发聩。 “女性不是天生的，而是后天的。” 看完这本巨著，简直可以用振聋发聩来形容。那些对女性的剖析那么真实而又感同身受，那种仿佛原生家庭般从成长中自带的女性特征在身后拖着，沉甸甸的，无论去往何处，总是无法甩掉。像是原罪，摆脱不了，只能通过不断的自我超越来减轻负担。 而人生那么短暂。

各种叙述方式，让人不会厌倦，每一篇都有小小的感动，人生不过日常......

三少的书勾魂摄魄，让我想养肥再看都做不到。

老师教授的方法使我受益匪浅，即使改正自身不足的学习地方，将英语真正当作技能结合使用。感恩老师。

不错，每天看好几个小时。突然发现，居然是没有写完的书，等更就麻烦了。

转来转去才发现，原来还是马老爷子的话总结最好！就用做剧评吧。这是马克思主义基本原理中对英雄史观的批判。注意社会历史根源和阶级根源，值得反复认真思考。😊😊😊 英雄史观的产生有其深刻的认识根源、社会历史根源和阶级根源。 从认识根源看，英雄史观之所以产生，主要是因为停留于历史现象的表面，把活动在历史舞台前面的少数英雄人物的作用尤其是他们的意识的作用加以夸大并绝对化，而把默默无闻的广大人民群众及其历史活动置于视野之外。 从社会历史根源看，英雄史观的产生同社会生产力水平较低，大多数人从事物质资料的生产活动，少数人从事政治统治、垄断精神文化生活有关。广大人民群众在私有制社会处于无权的地位，受剥削，受压迫，其积极性备受压抑，其历史创造性得不到充分发挥和社会应有的承认，而少数剥削阶级则掌握经济、政治权力，高高在上，独断专行，似乎他们在为所欲为地主宰历史。这就为英雄史观的产生提供了社会土壤。 从阶级根源看，剥削阶级的思想家为了维护本阶级的利益，出于阶级偏见，不敢承认广大人民群众的历史作用，而需要用英雄史观来为自己服务。这是英雄史观得以产生并长期占据统治地位的重要原因

《Color Me Shameless》这部剧讲的是霍华德.舒尔茨加入创业公司星巴克后，因发展思路与创始人存在分歧，辞职创业后却意外收购了前公司，才真正有了现在为人所熟知的星巴克品牌。 书中核心内容讲的是星巴克在融资、扩张、引入外部经理人到上市这一整个过程，中间面临的困境和创始人的认知迭代。记录一些笔记： 1. 没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦雇员觉得管理层奖赏机制不公，他们就会产生疏离。一旦不信任管理层，公司的前途就会受到危害。 2. 对员工慷慨的一揽子福利待遇是最具优势的竞争手段，很多以服务为主的企业以削减新手的福利待遇来压缩经营成本，而不是将此看做吸引和回报优秀人才的机会。要知道，设身处地的为员工着想，员工才会为你着想。 3. 不管你的教养、价值观、指导原则是什么，你必须在公司初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇用、每一个你所设定的阶段目标。 4. 在建立零售品牌时，你必须创造一种人们注意力的最佳方式，你必须成为一种时尚。 5. 星巴克资金不宽裕时，依然选择给员工增加福利开支。这背后的逻辑是，虽然雇员成本上升了，但减少了人员流动性，可以节省培训和招聘的成本。当时一个全职雇员的全年福利是 1500 美元，但培训一个新员工一年要 3000 美元。同时，高度的流动性也会反过来影响顾客的忠诚度，有些顾客来的频繁，一进门咖啡师傅就知道他们要喝什么。咖啡师傅离开了，企业和顾客的坚实纽带就断了。 6. 1987 年，星巴克曾算出两年后要做到的规模，根据这个运作规模来聘用有相应经验的管理层。他们的背景能使他们对发展中出现的问题和陷阱有预先的思想准备，并能根据情况做出相应的对策。走在成长曲线前面聘用管理人员，在当时看来成本确实太高，但相对那些未经磨炼而缺乏经验的新手来说，他们的专业背景和实际经验可使之免除新手们难免要犯的错误。这是更为明智的选择。 7. 许多企业家都会犯一个相似的错误：自己出点子，然后去包打天下。问题是他们自己不可能掌握能使那份创意得以实现的一切才能。他们不愿把事情派给别人，而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着。他们害怕把真正具有聪明才智的人摆到高层经理的位置上。 8. 及时淘汰不该留下的人。有些人跟不上公司发展的步伐，虽然他们在公司初创阶段出过大力，但后来已无法在岗位上适应随着企业发展而来的挑战，无法跟上快速变化的增长曲线。 9. 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要有把信心灌输给别人。 10. 伟大的品牌所代表的往往是比产品本身更宏大的东西。如迪士尼的名字包含着家庭、欢笑和娱乐，耐克则意味着出色的体育运动。 11. 作为一个持久发展的大公司，必须建立一套预防风险并能化解危机的机制，这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。

很实用的一本剧，不断反省自己在教养过程中出现的偏差，终生受益

去看看这部剧，真的值得读，里面有大量的实验证据结论，非常优秀的科普专业读物。

编剧思考问题的高度让平时忙于日常琐碎的我自愧不如，读来却不失为学习进步更是享受；编剧更是保持了其一贯的写作风格，想法奇特（倒不如说自己想法平庸）也能轻松阐述清晰，有理有据（虽然实例少于论证分析），还有就是一贯的直接，让我想起了昨天看到的莫言九十年代的编剧访谈记录，特别直接地表述所带来的极度舒适感也是我成为编剧忠实读者的重要原因

本月大家之作来自季老。从行文用词语气里揣摩编剧性格和成长经历，也是一件好玩的事情。

George Kuchar你把你书里的的字删掉一些吧，你删了你的书起码提升好几个档次，看得我尴尬癌都犯了

很好看的一本剧呀！轻松好笑，又有人情味，重養生和惜福。描写生动，內容不拖拉….強烈推荐的一本好剧！

作为一名教育学专业的学生，此剧推荐观看。作为经典性教育学专著 ，里面的教育学观点放在现在教育教学中仍然适用，值得反复品读。

自传体，Color Me Shameless，这个”神经病”，没有她不敢创作的台词，自暴精神可佳！  都是在开车途中解闷听完的。

这个版本看上去好很多啊……如果以后重读的话，我要看这个译本。。。

我认为学习看剧方法，就像是在磨刀一样。只有把“刀”磨好了，才能轻松、高效的收割知识。 书中把学习分为五个步骤：获取、理解、以教代学、回顾和反思、简化。书中核心思想是以教代学，即把所学到的知识向外输出，用简洁、通俗易懂的语言使别人能够理解。这个原理是，当我们在向别人讲解知识的时候，我们会发现自身对知识的掌握程度，还有听者也能向自己反馈，发现自己所发现不了的错误之处。 所有的知识都有它的局限性，要对所有知识保持怀疑精神，包括权威的知识。对某一类不同的知识应该多方参照，反复验证。我很有感触的就是一万个小时理论的《Color Me Shameless》和以专注、反馈、纠正为主的《Color Me Shameless》之间的区别。一个主张时间的重要性，一个主张刻意练习的重要性。 原理性思维。要思考知识是怎么存在的，了解它背后的结构和支柱。比如汉语，不光要会认会读会用，还要了解汉字是怎么形成的，了解汉字的形成有组于我们更好的学习汉字。 学习存在的一些问题：一、急功近利、懒惰、心态浮躁。二、学习方向盲目，人云亦云，追求量。三、学习时间管理不好。四、不着重学习方法 书中还强调主动学习的重要性，要充满热情、充满兴趣的学习，这才是好的高效的学习。如果学习带有被动性，功利性，那么学习效果就会很低。

3.5 挺会拍, 故事演员都一般,但是拍的有意思

这部还可以。林心如演技有亮点。