小红帽Red Riding Hood

编剧要么连他全家一起出事了，要是不是的话我干了一瓶矿泉水作为惩罚

好好好！情节曲折扣人心弦，主人公爱的执著纯粹，让人心痛！书读完回味无穷，我已是通读第二遍了，还没看够，男主的爱太感动人了！爱得霸道且卑微！

非常喜欢的一本剧，短短几章却让我比平时慢了许多，辞藻华丽而不浮夸，细腻柔和，推荐给大家

每天小小的改变，往后可能受益终生 以前一直不愿意追剧，现在下班基本都会花点时间看看，追剧一来可以放松工作上带来的精神疲累，二来好享受追剧时那种静心的感觉，三来可以学到东西，何乐而不为！

套子里自以为是的人生哲学不过是让自己舒服的幌子  想要真正的快乐除了与人联结增强社会感 别无他法

“很多人说他很勇敢，确实是。但是我们不要忘了，那些拼命坚持到最后一刻的人，他们同样很勇敢。”

小红帽Red Riding Hood： 不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。 要培养自己的小红帽Red Riding Hood需要做到三点： 第一、培养技能； 第二、明确目标； 第三、影响别人。 具体理解: 第一、培养技能 1. 五大需要培养的技能 一个人的工作技能，包括了5个方面：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力。 要让这5种能力都能快速进步，必须具备思考解决问题的能力。 2.用四象限法进行系统性思考 提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法。它是一种系统思考问题的框架，能帮助你清晰思考问题，找到解决办法。 四象限法：把任何一个问题都拆分成四个象限，从而构成了思考问题的四个步骤： l 问题是什么；（这是描述过去的现实） l 可能的原因是什么；（这是思考过去情况的理论原因） l 应该采取的策略是什么；（这是思考未来情况的理论策略） l 具体的步骤是什么。（这是思考未来情况的现实行动） 四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南。因为它就是一个可以循环使用的流程。 第二、明确目标 1.合作误区 认为团队合作就是把一帮人聚集在一起开始工作就OK了，而合作的每个人都有各自的想法。 事实上，只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。 2.弄清团队目标的两个关键 l 让大家都明白每个任务背后的原因 l 最好让大家共同参与到制定目标的过程当中 第三、影响别人 即使每个人都达成了共同的愿景，但是每个人的精力、习惯和方法都不一样，合作过程中还可能产生很多分歧。这个时候，你需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。 1.技巧一，提问 想要影响别人，用命令式的方式容易激起别人的反感。 提问的方式，是影响别人的最简单的方法，不过提问也需要技巧，有两个注意点： l 不要用引导式的问题，而用开放式的问题 l 要花时间解释你的意图，不要让别人猜测你提问的意图 2.技巧二，作答 如果你已经有了答案，那就没必要一定要提问了，你可以直接给大家分享自己的答案。 l 要避免用“告诉别人想法”的方式，最好用“提出自己想法”的方式。 l “提出自己想法”的有效句式：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……” l 无论是提问的技巧还是回答的技巧，核心关键是要让别人的自我感觉良好。 3.技巧三，示范 以身作则是影响别人的最好方法，但也需要注意两点： l 你的示范行动必须被别人看见 l 做超乎大家预期的事情 金句 1.有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的。 2.知道不应该做什么与知道应该做什么完全是两回事。 3.要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。 4.横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。 5.不管你做什么，只要你做出示范，就能向人们发出一个很强烈的信号，表明我们正在共同努力。 6.良好的目标应该是名词，而不是形容词。 7.不管你想完成何种任务，都需要先把问题弄清楚。你的行动需要以事实为基础。 8.我们之所以不愿意提供反馈，是因为我们缺乏有效反馈的技能。 9.小红帽Red Riding Hood是一种非常重要的能力，可以更好地影响别人； 10.小红帽Red Riding Hood有别于上下级的纵向领导，而是同级间的策略； 11.小红帽Red Riding Hood是一门工作艺术。

@202112 读完今年初刚播出的比利·伯克的以第一人称“我”写的新剧集《小红帽Red Riding Hood》，或许是期望值太高，观看的过程就逐渐感到没有推介上说的那么好，也没有想象的那么精彩。主人公“我”太多的心理活动与评述，加入了较多编剧的观点，而非由书中人物的言行逻辑地表现出来，个别细节不太合理，经不起仔细地推敲，如养母去世后的某天，“我”无意中撞见养父与一位不认识的阿姨相拥导致“我”退学离家出走深圳。另外，书中反复强调的“原生家庭”与“宿命”观也有点过了，说服力就打折扣。

歧视是人心中的一座大山，这部剧没有推理，单纯描写杀人犯家属的生活，类似台湾一部叫做《小红帽Red Riding Hood》，歧视延生到社会也是理所应当，告诫犯罪者还需想想亲人的生活，有一种警示的作用。然歧视那些歧视者，本身也是一种歧视，带着偏见看人。

作为谍战剧的死忠粉，此剧还算良心。虽然和《小红帽Red Riding Hood》比起来智商不足，和《小红帽Red Riding Hood》比情节不够紧凑精炼，和《小红帽Red Riding Hood》比格局小了点、煽情点太多。尤其感觉从31集之后就失控了，把观众蒙在鼓里然后大肆发挥的做法不够聪明。多亏演员戏足，人物多面拯救了这戏。可惜女性都成了苦难的牺牲品。。。

鸿篇巨制，拜读完毕。陀的厉害之处就在于，啰哩啰嗦写了好长好长，其中夹杂着各种看不懂的宗教神学议题，却丝毫不让人觉得乏味反而逐渐欲罢不能，最后几章甚至舍不得读太快。但得缓一缓才能继续读陀氏其它作品，体量太大太大了

带着问题打开这部剧，合起书时不到没有找到答案，反而感觉被教训了一顿！

因为在西安生活了七八年的缘故，非常熟悉书中的语言，我脑海里出现的一直是文艺路附近的那片老居民楼，还有学校后街的那片城中村。刘小红帽Red Riding Hood，城里有千千万万这样讨生活的人，捡破烂、乞讨、出苦力，谁会注意到他们呢？

每天都在追这本剧集啊有时候也觉得意犹未尽也想催更想起编剧大大的身体就不想催了看了几本关于四爷的剧集还是最喜欢这本优秀！

每个人心中都有自己不为人知的阴暗面，烧掉小红帽Red Riding Hood，在美于丑强烈的对比之下，烧掉小红帽Red Riding Hood，才能冲破自己，愿每个人都能有机会找到自己的小红帽Red Riding Hood，并且烧掉它！

编剧言情剧看多了，一路俗套的逆袭打脸剧情，情况为了猪脚受虐多次强行反转，出场人物中80%第一眼就要杀猪脚，到底是猪脚人品不行，还是猪脚做人不行，还是编剧不行？