Vor Sonnenuntergang

虽然这部剧大致上是教怎么写论文的，但是编剧也提供了非常非常多的经验，关于如何提高写作技巧，如何寻找素材，如何积累素材 编剧有很多建议和方法都是值得值得学习和尝试的，还有非常令人印象深刻的一点，编剧的观看量真的是惊人，在读这部剧的过程中，我囤了很多书，把编剧提到引用的，觉得有意思的书都加入了代读清单。hhh

这部剧让我收益颇多。 可以说，我之前的目标，只是当一个真诚的人，那么从现在开始，我还想做一个温柔的人。

本人是从2020年疫情在家的上网课，开始真正知道看剧的益处，给我带来新的知识，带我去遨游知识的海洋，一些问题也通过在书中找到了答案。从那时候开始一头撞入了书丛中去了，一发不可收拾，那三四个月看了40多本剧。但好景不长，实习期间每天都要不停地学习新的东西，6月份到7月份几乎没怎么追剧了，8月份到9月份看了一些书，后面去上班之后没怎么追剧了。看完这部剧之后我总结出我为何不持续追剧了。 1.认为看剧和学新的知识不能同时进行。学着新的东西，把追剧放在了一边，是因为追剧没有学习新的东西有趣和重要。 2.晚上追剧精力不足。当时是下班之后想看一些书，但是晚上人的精力已经用完了，晚上追剧根本集中不了注意力追剧，只是想着自己累了一天了，来是刷一下短视频吧...这种不用动脑子的行为是最舒服了，同时自己也是跟自律越走越远了。 3.没有找到合适的剧集来看。我自己追剧的起步晚，并不了解自己喜欢看哪一类书，应该看哪些书对自己有益处，觉得把那些加入了追剧清单的书都看完才能看别的剧集，觉得看到一半的书没兴趣看了还是强迫自己看完，把自己追剧的热情都磨掉了。 4.目标感不强。虽然有了目标，但是目标不够清晰，在行动上无法跟上，对于看剧就置之不理了。 高效的观看方法可以事半功倍，Julia Stemberger老师在书本中介绍了10种观看方式，然而10种观看方式并不是都合适观看每一本不同性质的剧集。这些方法都基于一个前提:不动笔墨，无效追剧。 通过以上分析，培养观看习惯现在进行时，于己以下规定:（1）每周给自己给自己定观看目标，包括时间和剧集内容。（2）学习如何有效看剧籍，每次通读之后，看再 再精读，进行输出，创作剧评。（3）对于看不懂的剧集，及时放弃，看另外的剧集。（4）多去寻找适合自己的剧集来观看，包括这次观看这部剧时，也在自己的看剧单增加了不少书来看。（5）利用早上时间来观看。早上一天精力最充沛的时刻，最容易集中精神去观看，同时也是效率最高的时段。 看剧有四种境界：一是看懂；二是照着能讲；三是可以运用；四是用自己的思维方式总结，然后进行拓展拔高，形成自己的思维框架。记忆的碎片化，意味着在大脑保存的时间也不会长久，只有保存住观看的灵感，记录他，思考他，整理归纳他，形成自己的思维框架，才是对剧集的深入观看和思考，才能真正意义上的读懂一本剧。

少年时读唐诗，和现在的感受完全不同。有些感悟，得经历后才懂。所以时不时拿来翻新。 Vor Sonnenuntergang，中国文人才华的最高浓缩，泱泱大唐的最深切离歌。

小三上门、被迫流产、强迫离婚……类似的开头总觉得见过好多遍，这一次我好奇情节的发展，加之书名《Vor Sonnenuntergang》，幸运在何处呢？不得不说，胃口被狠狠吊了一把。 于是，我怀着明知山有虎，偏向虎山行的心态，开启了这部剧。 整体来说，情节没很打动我的的地方，但也没啥大毛病，甚至，编剧在情节的设置上还是蛮有小心机的，步步悬念步步解。讲真，商临回来之后的剧情发展设定完全出乎我的意料，看得还挺不习惯、不咋舒服和喜欢的。 人设上，前期，男主引导女主独立自强时真的人间三观正，但这时的他也像剧情一样令人令人捉摸不透；后期，男主人设愈发饱满，令人同情也令人唏嘘。 📝虽说我很希望你凡事可以依赖我，但我更希望以后遇见什么事你都可以很冷静的处理好。 📝爱这个字似乎随着时代的节奏变得越来越快，怀念我爸妈那一辈，很多夫妻或许一辈子都不曾听过对方说爱。在他们的观念里，爱是相伴，是保护，是柴米油盐里的平平淡淡。那时候的爱情那么简单和质朴，现在呢，它成了生活的调味剂和附属品。 ps：书里好多错别字。

Harald Juhnke，豆之力，一段！！！ 哈哈，这不是往日的天才土豆嘛？大家快来看啊，它的豆之力竟然又是一段！“哈，我就说土豆的豆之力必定又是一段，被我说中了吧？” “就是就是，蚕豆大哥说得对，别看这只土豆数年前是名耀全豆族的天才，可自从苍穹封神过后早已经一蹶不振，如今豆之力早已经跌到一段几年了？哪里还会有他土豆翻身的机会？” “要我黑豆说，莫说它土豆名字前还有个天才二字，不知情的还以为它是号人物，谁可知实际上它早已经是颗废豆了” 土豆哥哥！“薰，薰儿，你不要听他们乱讲，我，我没事的，终有一天我会再让他们好看的！” “土豆哥哥，这可能是你我最后一次说话了，我…” “什么？薰儿，你不会真的信了他们的话了吧，你等我，我一定会…” “够了，土豆哥哥，这是我最后一次叫你哥哥了，若说是几年前，你这般说辞，薰儿自然是深信不疑的，甚至薰儿可以相信土豆哥哥之所以这般拖沓，乃至沦落到一天只能一更，那也只是新剧创作伊始，寻找状态而已。” “可如今数年过去了，土豆哥哥非但豆之力毫无寸进，反而还长久的固定在一天一更，安心认命自己豆之力只有一段的状态！我心中能保护薰儿的土豆哥哥早已经没了！” “薰儿，我…” “什么都不要说了，一切都太晚了！前几日觊觎我已久的蚕豆在黑暗森林里设计截住了我，本来一颗蚕豆薰儿还不放在眼中，往日蚕豆可是出了名的懒散废柴，可谁知连这样废柴的蚕豆都已经偷偷的一天两更好久了，早已经成就了豆之力两段巅峰了！” “什么？蚕豆这家伙都两更了，豆之力还到了两段巅峰？那不是说它已经两更起码连续半年了？” “薰儿不敌，本想求救外援，可一想土豆哥哥你早已沉迷享乐，不思进取，安于一天一更数年，想来豆之力早已是一段初期，纵使唤你相救，也是被蚕豆暴打的份，薰儿终究不忍见你这往日天才的惨状，终究是被那蚕豆占了便宜…” “薰儿，我…都是我不好，我一定会…” “土豆，你不要说了，这样的话你早在上一本剧便说过多少次了，起初我还信你，可哪一次你不是又回到一蹶不振，安于现状的路子上来？如今，薰儿已经怀了蚕豆的孩子，你我还是不要再相见了罢！想来，你也是废材惯了，再也找不回当年苍穹榜上的豆志了，此次言罢，你我还是永生不见了好！”

Vor Sonnenuntergang·祭忠魂 作词：明连 山前灯火欲黄昏 山头来去云 鹧鸪声里数家村 潇湘逢故人 挥羽扇整纶巾 少年鞍马尘 如今憔悴赋招魂 儒冠多误身 低首将几盏酒饮罢 轻舟过两岸青山排闼 应知这世间天地大 居榜眼只因江左有梅郎 置身乱世中 风雅自是故园梦 贪权谋 风云动 莫笑我辈自堕庸庸 拭旧时弓 眸中意气如虹 十三年默 陈酒可还撞一盅 功名藏黄土中 剑啸尘封 奸佞应作忠烈传诵 置身乱世中 风雅已是故园梦 以权谋 临九州 风动云变谁与争雄 适天地颤烽烟乱坼霄汉凭栏 青衫血染故人不再剑影冷刀光寒 长歌婉转前尘难散冤未平怎长安 路长漫漫风霜旧日斜阳 余晖渐染惆怅 回眸十三年伤 把酒一觞敬我故乡 故人虽非旧模样 前尘却未被遗忘 望逝者生死两茫茫 何妨遥祝愿安康 愿安康怎断肠不复思量 拾尘中刃跃马上 战时男儿定着戎装 策马长驱直下 大漠残霞艳烈燃尽沙场 转身莫诉离殇 三月为限表我衷肠 放眼十万男儿 奔腾如虎好似未老时光 奔向浩浩战场 若国不弃残躯破败又何妨 万里河山便以此身飨

秦问天半夜从迷糊中醒来，晃了晃脑袋，随即心头遽然间一紧。 “我的星魂……”秦问天仿佛想起了什么般，豁然间闭上了眼眸，瞬息进入入定状态，下一刻，一道耀目的光华将房间点亮来，在秦问天的头顶之上，出现了一柄巨锤虚影，璀璨无比，仿佛由星辰之光交织而成。 “成功了，既然是沟通天锤星觉醒的星魂，便为天锤星魂吧，现在，我需要一套能够和星魂相配的功法才行。”秦问天自言自语，然而就在这时候，他的眉头微蹙，在他的脑海之中，仿佛也有点点星光。r

“不摇碧莲”和“呆萌”宝儿这对儿组合简直太🉑️了！而且打斗和剧情都十分在线！好看到直呼过瘾！

39《Vor Sonnenuntergang》 自我准备清单 1．如果你获得了晋升，你在平衡广度和深度、委派任务、产生影响、进行沟通和展现领导力方面需要做到哪些？ 2．如果你要加入一家新的组织，你将会怎样熟悉业务，认识并与重要利益相关方建立联系，明确他人对你的期望，并适应新的文化？在适应新环境与尝试改变之间怎样才是恰当的平衡？ 3．是什么使你在目前的职业生涯里取得了成功？仅仅依靠这些优势你还能够在新岗位上继续成功吗？如果不能，你需要开发的关键技能有哪些？ 4．你的新工作中有没有这样一些对于成功来说非常重要的方面，但是你却不想去关注？如果有的话，为什么？你要怎样弥补你可能的盲点？ 5．怎样才能保证你在心理上做好角色转变的准备？你可以从谁那里获得建议和咨询？还有其他什么活动能够在这方面为你提供帮助？ 加速学习——清单 1．你对新组织的学习和了解效果如何？你有时候会受“必须行动”陷阱之害吗？还是会带着所谓的“正确”答案前来？如果是的话，怎样避免这种情况的发生？ 2．你的学习目标是什么？根据你现在已经了解的内容，制作一个问题清单来引导你进行早期的调查。如果你已经开始形成关于当前状况的假设，你的假设是什么？你将会如何检验这些假设呢？ 3．对于你想要回答的问题，谁更可能为你提供最有用的建议？ 4．你可以怎样提升学习效率？有哪些结构化的方法可以用来从你所投资的时间和精力里提取更多的洞察力？ 5．有哪些公开的支持来源可以帮助你加速学习进程？你可以怎样最好地利用它们？ 6.在获得了之前问题的答案之后，开始建立你的学习规划。 通过沟通取得成功清单 1.你在过去和新上司之间的关系建立得如何？在哪些方面你做得不错？哪些方面还需要改进？ 2．制订关于情境的对话计划。根据你现在所了解的信息，你在与上司的对话中会提出哪些问题？有什么是你想提先声明的？你想以怎样的顺序提出问题？ 3．制订关于期望的对话计划。你将怎样弄清楚上司期望你做什么？ 4．制订关于风格的对话计划。你怎样想出和上司工作的最佳办法？他偏好哪一种沟通模式？你们互动的频率应该多高？你应该提供多少细节信息？哪些事务你在决定之前应当咨询他？ 5．制订关于资源的对话计划。对于你要做的事情，必需的资源有哪些？在资源更少的情况下，你需要放弃什么？如果你拥有更多资源，会有什么效益？务必做好业务案例。 6．制订关于个人发展的对话计划。你的优势是什么？哪些方面你还需要改善？哪些任务或项目可以帮助你开发你所需要的技能？ 7．你可以怎样运用五轮对话的框架来加速你的团队的发展？在与你的每一位直接下属进行重点对话方面，你的工作开展得如何？ 保障早期成功清单 1．根据你的一致业务目标，在你的角色转变期内需要做些什么来创造实现这些目标的良好势头？ 2．人员需要怎样改变行为以实现这些目标？用尽可能生动的方式描述你所鼓励和反对的行为。 3．你计划怎样建立自己与所在组织之间的联系？谁是你的重点观众？你想要向他们传递怎样的信息？互动的最佳模式是什么？ 4．哪些重点工作是最有希望取得早期业绩改善并且开始行为改变流程的？ 5．你需要启动哪些项目？谁将领导这些项目？ 6．有哪些可能使你偏离轨道的预料之中的意外？ 组建团队清单 1.评估自己团队成员的业绩时你有什么标准？它们的各自权重是怎样受到职能、所需团队合作的程度、STARS情境组合以及岗位的重要性影响的？ 2．你将怎样评估你的团队？ 3．你需要做出哪些人事变动？哪些变动很紧迫，哪些还可以等待？你将会怎样建立后备方案和选择？ 4．你将会怎样做出高优先级的改变？为了保护受影响员工的尊严，你可以做哪些工作？在重组流程中，你需要团队提供哪些

若有所悟？道理都懂……书看了，看完了，还是在和自我玩着猫捉老鼠的游戏。找寻真我必须拆解那些所谓的道德和价值，因为那个本初的“心”什么都不需要……