地心抢险记 译制版The Core

朝鲜战争长津湖战役，太惨烈，太惨烈。根据美军战后公布的资料，陆战一师从10月26日至12月15日，阵亡604人，伤重死亡114人，失踪192人，伤3508人，战斗伤亡总数为4418人，另有7313名非战斗减员，主要是冻伤和消化不良。如果加上陆战七师和韩国军队，整个伤亡和减员数字大概在14000人左右。中国方面，根据1988年公布的官方资料，长津湖东线的九兵团战斗死亡7304人，伤员14062人，冻伤伤员30732人（没错，伤亡人数加在一起还没冻伤伤员多），总减员52098人。

俗话说，少不读水浒，老不读三国。读过此剧，当明金瓶梅争议之价值

观看历史的最大理由就是摆脱无知和平庸，早一天观看就早一天获得智慧摆脱无知和平庸！ 本剧是对记忆的历史研究。从特洛伊战争到教父思想集大成者的奥古斯汀，详细的记述了从公元前1700年到公元450年之间欧洲文明文化的形成、发展、繁荣及古希腊和古罗马的文明衰亡；从源头的希腊半岛及地中海与黑海周边，到后来扩展到以意大利半岛为中心，东至幼发拉底河西岸，南抵北非，西到不列颠的苏格兰，北至荷兰、比利时和德国的相关历史，从而奠定了当今欧洲的文明，语言，政治体制，哲学思想和文化等多方面的基础。

解谜游戏一般的推理剧集，除了谜团、救赎，还有更重要的家庭羁绊。一口气看完毫无尿点，故事紧凑，欲罢不能。

唐跃麦冬老猫怕是真正的灾厄之子 无论是遭遇事故的概率还是解决事故的能力 于他们而言科学与命运最为温情也最为冷酷。 或许那个被烧了的BAD END才会是TURE END，但我仍旧喜欢这个机械降神般的HAPPY END。 这个宇宙已太过冷清和孤寂，智慧生物生来便是要在宇宙间留下文明的音容笑貌，这是天性，更是职责。 另外读完回过才发现，这几乎是全靠对话撑起来的六十万字。 那就这么评价这部剧吧。 如果说三体是最宏阔的太空歌剧 那么这就是最硬核的太空相声

对为什么教，比怎么教解释更多的书。了解了人类小孩是怎么获取基本的语言，数学，科学，情绪与自控能力的。

今年读到最爱不释手的书，很深刻完善的剖析，对于自己，对于亲密关系，对于人生里每一种关系… 读到一本剧是缘分，在我最需要它的时候，它出现了，有时候在想为什么总是事情发生之后，才能遇到这样的解释，或许总在受锉之后人才去想着成长，或许不论怎样，这是最好的内在成长时期吧… 地心抢险记 译制版The Core 文中很多美句， 让人叹服，那一刻是虔心的理解着，回忆着，学习着的～我不知道自我实现还需要多久……但观看，特别读到心仪的书，真的是一件幸福而温暖的事…… 拥有自爱的能力，才有“我值得更好”的底气 >> 当你不知道如何做决定时，停在内心的矛盾里，比找一个对的答案更有用。 >> 当不安全感出现时，要意识到自己正处于一种无力的关系状态里，避免做出极端的行动。 不安全感只是自己对未来的焦虑和担心，由此去觉察你对自己的不满意。 放弃改变他人，在不安全感中，专注于提升完善自己。 ◆ 没有人能让你永不失望，包括你自己 >> 真实总是不完美的，而经历给我的答案是：允许失望，关系的靠近才有希望。 ◆ 你是在爱，还是在索要爱？ >> 所以，我们常常讲爱自己的人，无论遇到谁都会幸福，因为当你懂得尊重自己的意愿时，那些伤害或者委屈也就跟你无缘。 >> 关系的根基：稳固的内在信任 >> 内在信任，是决定关系未来的首要因素 >> 一个人不急着改变你，只是默默地看着你内心的种子生根发芽，相信你自然就会开出你自己的花。在这种不刻意改变里，藏着深深的尊重和信任，这最终会带给你无比强大的自信，去面对一切的困境！ >> 不要担心没有人选择你，当你的能力能接住来访者时，一切属于你的机会都会接踵而至。 >> 先整理好自己，再去见人、爱人和做事，就变得极其简单！ >> 最好的成长，就是靠近你内心真正渴望的目标，充实并快乐着。

这部剧里面大部分理论其实都知道了，但是有部分单元写得还是不错。一开始的三个集数介绍了一个意识划分的方法 我们的意识可以由两个维度来划分。能动性（是否可以做计划）和感受性（是否能感受到痛苦）。高能动性低感受性（机器人），低能动性高感受性（婴儿，狗狗），两个都高（成年人），两个都低（昆虫，石头）。对意识的分类会影响我们的道德判断。 如果施害者的能动性很高，受害者的感受性很高，那么施害者会受到更加严厉的道德审判。 人的道德评价会受到很多因素的影响。除了我们刚刚说的认知因素。还有文化因素（公平，和谐，神性），情绪动机因素（亲情动机等），社会环境因素等。

世界喧嚣，内心宁静。生命只有一次，好好体验沿途的风景，不必苛责结果的不遂人愿，愿我们都大胆一点，随心一点，精彩一点。

利用上下班时间非常认真地听完这部剧。原本以为是惯常印象中那些生硬的公文写作、会务介绍的工具书，没想到读来还非常生动惊喜。无论是与领导同事交往、办文办会，还是出行安排、宴请接待，甚至连文档整理、名片使用等一些非常细小的工作细节，编剧无不以自身经历作证，然后条分缕析，娓娓道来。而且，最为关键的是，不少建议和做法，都非常具有操作性，不仅是高校的秘书工作，甚至其他的行政岗位，也可以马上借用，立行立改。如果自己能在刚参加工作时就读到此剧好了，必定能少走不少弯路。

2020年第2/50本 一个非常有责任感的销售牛人！ 他经常说的一句话，也是他执行力的基础，要成功，先发疯，头脑简单往前冲！ 编剧从创业失败负债累累被人逼债走投无路到一步步还清所有债务，让我觉得他很值得尊敬。 从报社，广告公司，到家装行业，再到大型企业。足以证明他的个人能力是非常优秀的，他的经历让我学到很多东西。 要想成功，一个字干还不行，要坚持 学习一个东西，一定要找最好的去学，先大量调查，充分了解，然后模仿做大量练习，再提炼精华打造出自己的体系。 要想获得客户的认可，在接触之前，要从客户的角度出发，先分析客户公司业务上存在的问题，并提出自己的修改建议，给客户先尝点甜头，体现出自己的诚意及对客户的尊重，这样可以大大提高合作概率。 在遇到困难的时候，如果无法解决，就创造其他任何可能解决的一切想法，办法总比问题多。 多于比自己更加优秀的人学习和交流，给足面子，从优秀的人学习，提升最快。 患难见真情，在你最窘迫最失败最困难的时候，依然在你身边支持你的人，有则一生足以。

比隔壁欢乐颂3不知道好了多少，群像剧能如此自然轻巧不失感动且有着很强的时代性真的难得，柠萌做都市情感真的厉害。开篇以最平凡的罗艳为叙事核心和主代入视角，社畜的强共情+童话式的出口，一成不变的生活里 偶尔的偏航也很美好。不同角色成长中的困难也是层层递进，比如梁爽从选品抉择到合作伙伴背叛再到工作影响情感，大宝从艰难让小孩上戏再到家里资金链断裂，成长链路很清晰。另外剧里的人设真的都很讨喜，大家虽然性格各异但都很善良温暖，用不同的方式展现着爱，女性友谊真的很动人。

在给它打上这个评价的时候，我想我会得罪一大帮人！   我不知道这部剧的“好评如潮”是怎么得来的！   不知道这个这么高分的评价是它本身的魅力还是编剧请人打的？   我看到160多章，实在看不下去，真的第一次看网络剧集会觉得像是在看需要咬文嚼字的经典剧集一样，但这部剧本身就是小白！   如同白开水一般，没有剧情没有内涵更没有魅力！   对不起我实在欣赏不来，请原谅我的无知！   一本剧集就应该在前一百章内展现它的魅力，可我感受不到。太辛苦了，为了给它评分努力的坚持到了160章才结束。   抱歉！

很喜欢林向屿胡桃之间的友情，十几年来，一如既往，也许是因为经历，也许是因为爱。

白玉堂那股子漫不经心的傲气，把锦毛鼠亦正亦邪的性格拿捏得死死的，方逸伦演的可可c

看完这部剧不但有成就感，而且感到满满的欢喜心，不是毒鸡汤，原来爱自己这件事大多都发生在生活的小细节里，如何好好吃饭，好好喝一杯水开始，情绪不稳定的时候如何让它变得平和，感恩遇见Eileen Pedde的文字，希望过慢慢的生活……不骄不躁、修身养性，做个更知性更有修为的女性

新企业的“企业家管理”应具备以下四项要求： 首先，要密切关注市场。 其次，要对财务有前瞻性，特别要有对现金流和未来资本需求的规划。 再次，要在新企业真正需要，并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。 最后，它要求新企业的创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。 最关键的是，新企业的经营者必须要把一部分时间和精力用在企业的外部，不时地进行实地考察。比如，进行市场调研，与顾客和销售人员交流，并认真倾听他们提出的建议。新企业也有必要建立一整套系统的工作制度，明确规定其“产品”或“服务”的标准应由顾客来界定，而不是由生产厂商界定。此外，新企业还必须不断地更新其产品或服务，提高质量，增大提供给顾客的效用和价值。 新企业还应该记住这样一句营销名言：“企业不是以改变顾客为目的，而是要以满足顾客的需求为宗旨。” 每一项关键活动的负责人，无论是负责产品开发或人事管理，还是财务管理，都应该对下列问题做出回答：“你能为企业做些什么，我们应该让你负责些什么，你在设法实现哪些目标，并会在何时完成？”当然，这都属于最基本的管理范畴。 早在真正需要高层管理团队之前，新企业就应该着手组建这样一个团队。在企业创始人发现仅凭他一个人不能胜任管理工作，会出现管理混乱之前，他就必须学会与其他同事合作，信任他人，而且学会如何使他们负起责任来。总之，创始人必须学会成为一个管理团队的领导，而不是成为一个有许多“随从人员”的“明星”。 创始人必须扪心自问的第二个问题是：“我的专长是什么，在企业的所有需求中，我可以做出哪些独特的贡献？”只有认真思考了这两个问题以后，创始人才应该继续问自己：“我真正想做些什么事情，我的信念是什么，尚且不提后半生的发展，那么我未来几年想在哪些方面发展，这是企业真正需要的吗，我的贡献是那么重要、实际和不可或缺吗？” 当企业的成功迹象初露端倪时，企业的创始人就必须深入思考“我究竟属于哪个领域”这个问题。但是，回答这一问题应该更早一些。事实上，在新企业还未启动时，创始人最好就仔细思考这个问题。 不断地促使创始人以市场为中心，具有财务前瞻性，建立有效的高层管理团队，以此来满足新企业的长期生存以及发展需要。这是新企业的企业家管理的最后一个要求。 具体的企业家战略包括以下四种：1.孤注一掷；2.攻其软肋；3.“生态利基”；4.产品或服务的革新。 任何人只要问了这样一个问题就能在竞争中取胜：“顾客真正想购买的是什么？”“对我们而言，顾客为每一件产品支付的金额必须是Y元。但是，至于顾客会怎样支付则取决于对他而言什么最合理，取决于该产品能为顾客带来什么样的价值或效用，还取决于该产品是否符合他的现实情况。” 凡是愿意把市场营销作为战略基础而加以运用的人，就很可能以最快的速度、最小的风险获得行业或市场的领导地位。 管理的本质不是方法和程序，管理是一种社会职能，在其实践中，管理真正属于一种“人文艺术”。 300年前，笛卡儿说过：“我思故我在。”而现在我们还应该再加一句：“我知故我在。”自笛卡儿以来，人的思维重点在于概念，我们将不断地在概念与感知之间寻求平衡点。

第一次完整看完一本英语原著，原以为的简单的一本剧真正的要流利、准确、轻松地读懂还真不容易。先易后难、贵在坚持，继续读。下次争取用English创作剧评

看完最后几集数，阴霾而沉重，生命不过一场相逢一场离别，为相逢而喜悦，为离别而感伤，父亲离开已经四年，凌晨4点去世，去世时我刚从医院回家3小时，不知道这一别是永恒，否则这3小时无论无如何也是要在身边的，3小时前，叫了救护车从家里接到医院，送到医院时，护工一个人无法送推床上把父亲挪到固定床位上，让我搭把手，记忆中那是我第一次也是最后一次环抱父亲，大概他是知道的，送去三更庄的那段是记忆中的至暗深渊，父亲套在黑色袋子里从后备箱盒子里被拖出来，还撞到了头，仿佛只是个货物一般被运输，跟随工作人员进入停尸房，一路上只有幽暗的红灯照明，用泪水模糊的双眼顺着红灯看去，原来是其他逝者停尸棺木前的红烛，竟没有一丝恐惧，七拐八拐之后父亲被送到了指定的停尸柜里，工作人员打开了黑色袋子，父亲额头上竟然贴上了黄色的符条，是林正英电影里常见的那种，符条从额头覆盖鼻子到嘴巴，静静地躺在父亲脸上，我知道他没有呼吸了。

拖拖拉拉好久才看完的一本剧，里面的故事有些很动人，有些像是作家的随笔，看剧就像跟着写书的人进入到那个时代那个场景的感觉，生活那么单调去别人的世界里走走还是不错的！