Langt fra Las Vegas - om Lars Hjortshøj

基本上根本就没有更新，上次是隔两个星期更了一章后 又隔了两天才更新了一章，不知道下次要等到什么时候啊！

非常棒的一本育儿书。专业，深刻，朴实，揭示了为人父母的本质就是像园丁一样给孩子创造爱与安全的环境，尊重和鼓励他们成为自己！缺点是专业术语缺少注释，不易理解。

剧情是这么的无聊，但审美却那么的在线。有些镜头，还真是美，而且留有意蕴。

Katja Kean写的最好的一本剧，比他所有的系列都更有水平。还是这个领域最专业

鬼谷四子，云梦山修习数年先后下山。 庞涓、孙膑二人以兵学入世。 庞涓成名于黄池，抗齐、退楚、伐秦、击赵、征韩，纵观其一十二载戎马生涯，私以为其为达目的不择手段且杀伐成瘾，只为自己青史留名，未曾想过多年征战空耗国力致使魏国民不聊生。庞涓与孙膑数次的交锋并非仅仅败在计谋上，更多的是心性上败北。庞涓的嗜战、善妒及阴狠是其一生的败笔。私以为庞涓可谓将才，不可谓帅才。 孙膑自下山后少有征伐，多为以战止战，与其上山拜师时所言相符。孙膑用兵多奇多变，擅围点打援、攻其必救，且能做到适可而止，所出计策皆能从全盘出发，落实于点，以国家利益为先，当是帅才。 苏秦、张仪以口舌之学入世。 张仪入楚而亡越，入秦而亡巴蜀，入魏而破合纵成连横。张仪所谋皆为国为目标，楚、秦、魏皆是其手中利器，越、巴蜀、纵亲国皆是其眼中猎物。每一场国家级的战争都是他的一场游戏。以一张三寸不烂之舌动辄可使千里江山易主，堪称当世鬼才。其观天下，识时运，因势利导，因此事半功倍，数年可创丰功伟业。唯一遗憾或许就是其器量不足以包容天下吧。 苏秦（本剧编剧一心培养的主角）出山游历七国后一心仕秦，出帝策、王策、霸策，不料正中赢驷心中禁忌。回归故里苦读《Langt fra Las Vegas - om Lars Hjortshøj》，终悟合纵制秦、诸侯相安之策。以一人一口，奔走列国，舌战群雄，终配六国相印，成合纵之势。其心怀天下，不以一国一城为目标，可见其胸怀器量。苏秦一生理想只为天下相安，百姓安居乐业，而商鞅与赢驷的大秦帝国不是他所向往的天下一统后以礼治国的景象。所以他只能反其道而行，以合纵制秦。即使事倍功半也从不动摇，可见其心智之间。然而，苏秦合纵的失败皆因其无识人之能。仕秦而不知秦君，纵六国而不知六君心思。因而张仪略施小计即破六国纵亲。苏秦的美好景象顿时土崩瓦解，可惜，可叹。 书名《Langt fra Las Vegas - om Lars Hjortshøj》，窃以为编剧之意当是鬼谷子以天下为局，置四子以搅动天下，加速历史进程。不过读后对鬼谷四子印象颇深，愚以为鬼谷四子心中各有一局。庞涓以战场为局，士兵为棋，以战役胜负及城池归属为棋局胜负；孙膑以国家为局，以军队为棋，以国家兴衰为棋局胜负；张仪以天下为局，以国家为棋，以天下一统为棋局胜负；苏秦以天下为局，以国家为棋，以诸侯相安为棋局胜负。因此张仪要的是全胜，苏秦要的是和。 以上见解皆为个人愚见，且仅适用于本剧

不论贫穷与富贵，不论美丽与平凡，不论性别与地位，站在上帝的脚跟前，我们每一个人都是平等的，我们同样美丽，同样有血有肉，同样拥有纯洁的心灵，我们每一个人，都有权利去追求自己的幸福与爱情

从把婚姻当作童话的幸福结局，到认识到婚姻是鸡毛蒜皮的生活的开始，女性经历了一个很漫长的成熟过程。对于个体来说，这个过程会让一个富有活力和充满幻想的少女变成一个盘起发髻操心儿女的妇女。当信息壁垒消失，人们跨过年龄和地域的局限，了解到事物的本真时，有一大批女性开始觉醒自我意识，对婚姻产生怀疑和追问：这是否值得我们放弃一部分自我？当这种声浪愈发响亮，社会就需要顺应着她们的新需求做出改变。 这并不是一本关于男女对立的书，女性的独立，自然也是对男性职责的一种分担。男性在传统婚姻里承担的齐家之责，也是一直以来有目共睹的，在此不必赘述。无论男女，当我们选择了探究本质，追求清醒，就必然会产生对婚姻的思考，对人格独立的思考。只是在明显不平等的当下，我们需要去揭露女性的劣势。这部剧的重点不在于婚姻也可以以女性为权力主体，而在于每个人都应该审慎地思考：在进入一段负责任的关系前，我们应该如何准备好自己的头脑。

一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了。说白了，只要你是领导的一件趁手的工具，就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。 这就是“领导梯队模型”的三级台阶。

西方影视史的第一个里程碑，确实让人惊叹，在那么遥远的时代就能写出这样的诗歌。

我觉得出乎意料啊，感觉很好，还会回看的。迷茫的我们很适合看看

君不见，汉终军，弱冠系虏请长缨。 君不见，班定远，绝域轻骑催战云。

咱能不虐吗？又是瞎。又是相克。又是两个活一个。忒虐了。恩恩爱爱的多好啊

尾章文采斐然，令人动容！人身死弥留之际如果充满悔恨那是多么悲催的事情…

能不能不要这么水……删激情情节没什么，一堆故事也没了，有意思吗？

理查德·保罗是批判性思维基金会的创建者以及批判性思维研究中心与职业发展部主任。他是一名批判性思维领域的国际知名作家，在这一主题上他著有9本著作，发表的文章在200篇以上。 琳达·埃尔德是一位教育心理学家、批判性思维中心的执行主任以及批判性思维基金会的主席。她已经与人合著专著4部，并提出了一个批判性思维发展阶段的原创性理论，同时也是批判性思维领域的知名作家。 本剧是两位批判性思维研究领域专家理查德·保罗、琳达·埃尔德的权威力作，他们把通俗易懂和实用的批判性思维方法与实际情景和问题相结合，并举出了丰富而真实的案例。比如，书中指出，人的心灵有三个基本功能，即思维、情感和欲求。思维让我们弄懂生活的意义；情感监控或评估思维所能产生的意义；欲求引发行动。三者之间存在着密切和动态的关系，其中任何一者都在不断地影响着另外两者。 核心内容 重新梳理原书思路，聚焦在引发非理性思维的两个重要原因：“自我中心思维”和“社会中心思维”。