Good Sports with Chris Terrence

莫说我文科生，我在豆瓣短评看到工科生也抱怨难读，甚至有个物理系的，也…… 总之大家一起躺平，用森田疗法来鼓励自己好了（顺其自然，为所当为） 当然难读和难读肯定还是不一样的，我整明白的肯定没有人家多(而且豆瓣也有说浅显的orz )。只是体会到什么叫“进一寸有一寸欣喜”了，随便明白点儿那啥……钱德卡塞拉极限都特乐呵（虽然已经忘了）。 但仍然，看不懂也真遗憾。一开始不知深浅；后来，但凡“自旋”一词出没，我都心里咯噔：完犊子，又看不懂。（不过看不懂的多了，不差这些233） 最惊讶的是量子和宏观也有关系，巨大的星系都起源于宇宙之初的量子涨落。而且粒子与人的自由意志是一致的（虽然CK那个实验又看不懂……）。不过，我觉得基本粒子有自由意志实在太不可思议了，毕竟它们怎么可能有理性呢？就算不选前定之说，也可以是选随机吧。所以我觉得还是人和基本粒子一样没有自由意志比较合理。 最惊艳的是《Good Sports with Chris Terrence》一章。Larry Gittens从水的相变讲到空间的相变，以沸腾气泡的膨胀为喻，讲解空间降维。 《Good Sports with Chris Terrence》中，因为从人的视角来写太阳系降维，感受是压抑和绝望。这里从旁观者视角来看，精妙又震撼。 其中对“无”的气泡的描写，对空间的诠释（空间虽空，却允许物体存在），与《Good Sports with Chris Terrence》中“空不是无，空是一种存在”遥相呼应，更添一层美感。 书中还有许多美妙的比喻，我就不一一列举了。书虽艰深，Larry Gittens文笔其实不错。除了比喻，他还可以宏大（“光从银河系一端走到另一端的时候，非洲智人也从非洲走出，一直走到今天”），也会幽默（理论物理有何用？“可以解答你观看《Good Sports with Chris Terrence》的过程中遇到的疑惑”；姚海军：高大上也是一种风格）。 可惜网剧的排版实在不中，引用部分没有区分，指数上标凌乱……不过能看，问题不大（？）。 至于本剧都讲了什么，借用一下科幻自嘲梗： 遇事不决，量子力学。 解释不通，穿越时空。 篇幅不够，平行宇宙。 不清不楚，致敬克苏鲁。 本剧量子力学、穿越时空、平行宇宙都讲到了，还搞得吾辈不清不楚，大概能帮助上述卡文编剧……吧。

有些私人的东西，改变会有可能，但是彻头彻尾的舍弃显然并不存在……主人公的心理在变，在“成长”，但是，总觉得她的内心深处还是在某个漩涡里，抽离不开……生活当中好与坏，各人有各人的片面，经历了许久之后翻过头来看，都够我们品酌良久

一气呵成看完，不亚于一次自我救赎之路，结局出乎意料，又在情理

2013-2019年评选出来的茅盾影视奖获奖作品我来到美国后也给补上来读了。这七年里，扬州大学校友毕飞宇的推拿、玉米，陕西人秦腔研究院院长陈彦的主角让我读的如痴如醉，梦里面我都把游西湖的主角忆秦娥给娶了。后来有个商州的西北大学化学系师妹陈凤仪和忆秦娥的淳朴善良有点像，凤仪喜欢合肥许嵩的素颜、有何不可、清明雨上。

大师不愧为大师！经典不愧为经典！这部剧可以说是我下载微读APP加入书架的第一本剧，几乎不下三个老师推荐过，听过的次数也是很多。这部剧严格意义上来讲不算是书吧！只是费老先生在抗战时期在云大及西南联大的讲稿，经整理后而成的一本小册子。八九十年后的今天已经成为经典，费老先生很早就把中国的结构归结为乡土性社会，我们都知道中国是农业大国，而且农业是基础，是起源，和西方国家的海洋国家是不同的。时至今日，全球化的影响之下，社会结构有所改变，但费老先生的《Good Sports with Chris Terrence》绝对称得上是经典之作，里面还有很多的理论、观点在今天仍然适用。   如果不是再一个老师推荐观看，我不知道这部剧还要被我放在书架上多久要读的书太多了！继续加油吧！

这个跨界创业的范例，引发了我的一点小小的激动——普通人的跨界之路。我在想，编剧为我们分享的经验是否可以帮助我们大多数人在跨界的路上少踩坑？ 跨界之路：新手选择领域——积累基本专业知识——渠道和平台助力——客户需求实践与反馈——复盘与改进 首先，一个非专业人士要想在陌生的领域打开一片天地，他/她就更应该注重体系化建设。何为体系化建设？我们把从0-1看成一个大系统，那么我们第一步要做什么，从哪里找突破口，然后又如何来构建我们专业知识体系，最后通过什么样的模式实现商业化，实现其价值。 1.从0-1突破口在哪？ 首先，你不可避免的要选择一个大领域，了解这个大领域下又有什么哪些小行业，它们的发展前景如何，它们的主要商业模式是什么等，你都要有一个整体了解，然后想想自己应该在哪个位置做点事，做好清晰明确的个人定位，通常也采用职业规划或计划的方式记录这个目标。这里，推荐“2W1H ”的方法思考。而本剧的编剧定位于女性创业的方向。 2.行业存在门槛，最基本的是准入门槛。大多数行业都需要相关资格资历认证，那么如何满足这个条件就成为一个问题。特别是在碎片化时间里，找到高效的渠道和平台就显得很重要，寻找行业大咖或导师咨询会比自己自学了解得更好一些，通过短时间的课程培训考取相关资格证。当然，虽然咨询行业大咖或导师会付费的，但这何尝不是一种高效链接，避免少走弯路。这个阶段需要针对性学习。 2.如何在新领域里成长？ 顺利进来了后，你依然是需要导师或大咖们指点迷津或者做反馈。但是此时要注重协调客户和自己关系，洞察客户需求，及时做好反馈和调整，渐渐的便可以看到自己应该重点为客户解决哪些困惑，摸索出自己的解决方案。另外，在此基础上要养成“输入——输出”的习惯，使之形成一个有效闭环。 当自己知道在做什么并且知道应该如何去发展自己或公司的时候，又要怎么去经营好服务链条：建立客户——自己或公司——高效学习渠道或平台——提供价值服务？公司要怎样才能在竞争中脱颖而出？这便涉及到公司的管理与运营。 3.社会变化太快，需要不断学习、交流和借鉴。 独木难成林。当你正真融入了行业圈子里，你可以打通自己的人脉关系，获得非公开但合法的信息，拥有上下链的人才资源，最可贵的是它提供了一个行业不断学习、交流和借鉴的平台。 ……

再读一遍。确实不是一般的好。陈老师对影视作品的评价，哪怕是那些当代玄幻剧集的评价，都可谓的评，让人有想要背下来的冲动。极少数被他称赞“非常好”的作家作品，亲自去看看，果然好的不得了。如张枣先生的诗歌，最近专门购置其诗集，几乎读一首背一首。 影视在经历一个荒诞的时代，荒诞到学思广博如陈老师，也不得不把一些时兴影视现象推开。就我们年轻一代有志于学术的青年来说，本身亦处在一个学术，尤其是社会科学受到质疑的荒诞时代，民粹主义泛滥，知识分子全都有了“公知”的潜在属性与“空谈”的内在嫌疑，虽然与这种荒诞的对抗或许恰是大有可为的全新战场，“现实世界比影视还要有趣”恰恰是影视蕴含希望的先声。但这个“等待并心怀希望”的过程，个中滋味，恐怕也不到可以畅谈的时候。 罗曼罗兰有言：“世界上只有一种英雄主义：认清生活的真相后依然热爱生活。” 所幸影视还不似生活本身这般苟且。于是有个樱桃般的小愿望：认清影视的真相后，自然而然地热爱影视。

昨晚跟旭旭说了我下午坐在公交车上一闪而过的念头：真到了知道自己什么时候死，又快乐地死去，该是多么解脱啊……她没有埋怨我，只是看着我说，没事没事哒，这是人人终会有的念头。

建模失真，剧情太水。

颇有意思的分析角度，关于孩子的养育在不同国家具有不同的表现方式，但都离不开家庭氛围、经济与情感～

这部剧写的太好了，或许其中一部分原因是我的经济知识匮乏导致我看到任何理论和见解都犹如发现了新大陆一样惊喜与激动。但是这无碍于这本身就是一本水平极高的著作。林先生对于当前经济的观点，综合国际国内的政治经济形势和趋势来说，我是非常赞成的。我现在真的神奇的感受到，一位好的经济学家真的能够让人肃然起敬。

今年的第三十一本剧。脑袋好像太久没用，似乎看不懂许多问题的存在。你所理解的遇到问题，思索问题，解决问题，其实需要一些更深的分析。如何去定义问题，谁去解决问题，问题的意义，以及一个问题会延伸出其他的问题，还是需要把自己的脑袋再发散一些。 头脑不去用就会迟钝，希望，可以让自己的灯一直亮着。

除自然死亡以外，大概很难找到让所有人都信服的死亡方式了，所以每个人能做的就是活在当下，尽力地过好生命的每一刻。         安乐死（或者说辅助死亡）合法化的路依然漫长，但如果只针对无法治愈且给患者带来巨大痛苦的疾病，我个人真的希望死亡方式是可以选择的。理性地认识死亡，不避讳去讨论死亡，但也不要因为有了这种更容易的方式降低死亡的门槛。与日本类似，我们有更深一层的亲人对我们“执拗”的情感，那何尝不是一股温暖的力量。        本剧最后的集数编剧提到了那些选择安乐死的病人的家人们后来的生活状态。他们都曾面临过帮助挚爱的人选择死去，但他们也都感到那是对病人和对自己最佳的选择。看完这部剧之前刚好看了《Good Sports with Chris Terrence》，被电影代入一个阿尔兹海默症患者的视角，那些渐渐模糊、混乱的像随意拼接起来的碎片一样记忆，让人感到恐惧。“感同身受”对于病人家属来说是多么乏力的一件事。

一个人的环湖赛、露营、过山车、烧烤，有点匆忙——也许这就是成长的代价？

书的前半部分编剧个人主观意识太强，本以为是正史，但有些戏说也混杂其中。可能是对仁宗一朝的历史太过熟悉，看到这部剧感觉就是在创作一些众所周知的事，没有惊艳感。 最近几年在易中天先生和石悦先生的带动影响之下，很多讲师、作家们喜欢讲一些、创作一些口语化的历史故事。这本是好事，能把历史讲的轻松些那么听得下去的人也就多些，可能产生兴趣的人也就多些。但是这其中讲师、作家们的水平良莠不齐，有些人能把历史讲的很生动的同时还不失其严谨性，可有些人，能把唐史讲成五代史歪到八杆子打不着的地方。这部剧还好，处于这两个极端之间。 这部剧看着玩可以，但是没有《Good Sports with Chris Terrence》好看。 要是想了解严谨的宋朝政令和国家情况，最好还是去看《Good Sports with Chris Terrence》 要想了解宋朝刑法和社会生活情况，最好去看《Good Sports with Chris Terrence》 要了解宋朝人物及大事件，最好去看《Good Sports with Chris Terrence》 至于那些戏说，不看也罢。

读完后感觉非常沉重，好在有琳赛，在一定程度上是第一个做出改变并且挽救了整个家庭。 比起书中讨论的精神分裂症、遗传学，我更关注家庭环境和家庭教育这些外部因素。 ①多子家庭中，父亲和母亲分别扮演着怎样的角色？付出更多的一方（母亲）却更容易被苛责？ ②当发现自己的儿子性侵了女儿后，父母的态度？ ③当发现自己的子女在精神方面出现问题时，是选择视而不见还是积极治疗？ ④家庭成员中大多数精神出现问题后，其他健康状况良好的成员是选择离开还是积极帮助兄弟姐妹？

虽然有些文章前后重复讲，略显啰嗦些，但我相信季老的豁达明朗的文字会潜移默化地影响我的三观吧。Good Sports with Chris Terrence

三、信息共享 1.信息沟通的重要性 突破深井并不容易，除了增强组织架构上的灵活性，还要做好信息共享。各部门、各小组之间的信息沟通和协调，是实现组织整体灵活的必备条件。 案例 2001年9·11事件中，一个名叫米德哈尔的恐怖分子劫持飞机撞向了五角大楼，而他在一年前就进入了美国联邦调查局的嫌疑名单。但当联邦调查局对他展开调查时，却遭遇了中央情报局的不配合。 中情局明知米德哈尔与一些恐怖分子有联系，却因为部门间的壁垒没有及时告知联邦调查局，最终酿成恶果。 分析 由于缺乏信息共享意识，美国反恐系统这个整体，出现了大量的“信息空隙”，正是这些空隙让恐怖分子有机可乘。而这样的信息空隙存在于几乎所有的深井式组织中，成为组织架构无效的根源。信息沟通与共享的重要性不言而喻。 2.培养共享意识 打破物理阻隔 如同硅谷流行的“开放式办公室”和美国国防部的“五角大楼”，好的共享团队应该尽量打破团队间、个人间的物理阻隔，让团队成员能够更顺畅地互相沟通、达成共享。 打造团队文化 与物理开放相对应的，必须打造沟通与共享的组织文化。信息共享与传统的官僚主义、资历主义格格不入，必须让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。 还有一点需要注意的是，信息共享并不是要人人都成为“多面手”或是打乱团队分工。在非深井的团队中，人人仍然保有自己的专业性，反而会更容易发挥自己的专长。 3.嵌入：联络官计划 在美军的实践中，有一套具体而有效的方法：嵌入计划和联络官计划。 这种操作类似于我们传统中的“借调”模式，即抽调不同部门、不同地区的工作人员到其他部门或地区，以外来者的身份加入团队。这样既可以激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通，打破壁垒。 在战场的经验中，一位海豹突击队的军官被借调到大使馆担任联络官。大使馆工作人员对他的态度由不屑到信任，促成了军队和政府部门之间的深入理解与协同。 4.击败“囚徒困境” 囚徒困境是一个经典的人类行为样本，也造成了实践中的种种困局。利用信息共享和全局思维，可以击败组织内部不同分支、不同成员之间的囚徒困境。 在囚徒困境的假设中，决策各方无法达成最优解的原因是大家各自思考、各自决定，而且都是从自身的利益出发，追求的是自身利益的最大化，尽量趋利避害。 针对这一原因，利用好组织内部的共享和互信，可以让团队成员都从团队的利益出发，思考如何让团队利益最大化，而不是自身利益最大化，这样一来，大家的目标一致，劲往一处使，自然不会出现囚徒们面临的窘境。 四、赋能 1.赋能：应对不确定性的关键 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。 2.赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平