A Scrap of Paper

唐诗之美，点评到位，也了解了每首诗的写作背景，收益匪浅。谢谢！

感觉不适合商人思维，是一本工薪阶层如何实现财务自由的书。看各人需要观看。

女主苏慎慈死后，重生在10年前的邻居小妹戚缭缭身上，一改前世知书达理、温文尔雅的淑女形象，展开了一段彪悍的人生。 女主的性格反差有点大，不过她活到20多岁死去的，那时的心智和性情与10多岁的时候有差别倒是可以理解；比较别扭的是，10年前的苏慎慈也活着，与重生后的她并存在一个世界。 本来以为编剧会让10多岁的苏慎慈死掉，因为戚缭缭复活了，一死一生，达到平衡，并且苏慎慈也就始终只有一个；但编剧选择了让两个苏慎慈并存，看着10多岁的自己跟现在的自己说话，这是怎样的一种尴尬。 男主燕棠本来跟苏慎慈是青梅竹马，但却渐渐被重生后的戚缭缭吸引，终于澄清自己跟苏慎慈是兄妹之情，转而去追戚缭缭。也就是说，20多岁的苏慎慈从10多岁的苏慎慈那里抢走了男主，这又是怎样的糊涂账。 本剧文笔不错，戚缭缭“泰康一煞”的形象塑造得颇为生动，男女主角之间的互动也很是有趣。前世两人有缘无份，今生终于再续前缘。

说重点：一，物理学和化学在科学化的道路上，我们目前熟知的也大多数是原理和公式，对于实验论证和推理过程，因为前面弯路比较多，误差比较多，所以并不是很为人们所知，至于人名，那真是因为记不住啊；二，达尔文可以说毕生都在研究物种起源和进化论，更准确说应该是演化论，一次两次三次误打误撞可以，不可能说每次都这么碰巧，因此他确是一个有准备有能力的人，有句话—属于你的，你终将得到，不属于你的，即使侥幸获取，也难以长久；三，瓦特是改进蒸汽机而不是发明蒸汽机！发明蒸汽机的是纽特门，因为瓦特的蒸汽机效率提高了太多，以至于人们只知后者而不知前者。

终于在多种情绪的交织下看完了一个很沉重的故事，也终于等到一个恰到好处的结局。

由于我本身工作内容偏向稳拿性质，之前看过很多文案类的剧集，比如《A Scrap of Paper》、《A Scrap of Paper》等等，但是就像《A Scrap of Paper》预告说的，那些书中对文案都是告诉你如何写，却从不告诉你为什么这么写，或者说只是零星的告诉你为什么这么写。而秒赞，是把文案创作背后的逻辑都完整写出来的，不仅让你学会如何写，更知道为什么这么写。 个人比较喜欢把这部剧分为术和道两个部分，前四章的文案标题写作技巧和后面三章的文案创作工具归为术，中间部分归为道。术是招式，道是心法。招式在前，心法在后。 练武都是从反复练习招式开始练起，那么文案则是从磨炼技巧开始，所以，要成为文案高手，建议把前四章的技巧整理出来，然后每天有意识去学几招，提高招式的熟练度。平时工作的时候，套用一下最后面的三个工具，会让你的文案工作事半功倍。 内功心法是提升内力的捷径，也就是帮助文案工编剧升维的方法。文案升维的要点：要学会用心语来创作，要能通过与人聊天推演到文案创作，要多换几个角度看问题，要说精髓不说废话，学会洞察事物的本质，文案还要与时俱进。 读完本剧有两个点感触很深：每个品牌的实质是产品索要赋予用户的东西，比如“真功夫”给人的第一印象就是营养餐，“可口可乐”给人的第一印象就是肥宅快乐水；第二个感触很深的点是文案的本质是沟通，以前写文案会比较喜欢用一些模式和套路，但是通过这部剧认知到，与人聊天也是文案，就突然有种颠覆的感觉，原来自己平时给别人推荐自己喜欢的公众号，也可以看成是一种文案。 最后，希望大家读完这部剧后，不要把思维导图和笔记一整理，就放在一边了。可以有意识的磨炼前四章的文案写作技巧，同时也不要忘了在平时，增加文案心法的修炼，内外兼修，方成文案大家。

一个车夫，见证了旧中国转变为新中国的整个历程，以小见大，好剧！

我好像曾经爱过你无数次，无数种方式…… 年复年，今生复来生，永恒的。 感动，爱在这个女人身体里，太暖了。对于我这种冰山心态的人，触动了。

一个潇洒又矫情的成功中年女人，历经事故依然少女心，嬉笑怒骂的白话鸡汤。文笔流畅功力深厚，很会讲故事。

最喜欢的一部电视剧了，没有之一，每年都会重复看很多遍，每次都会带来新的感受。剧中的每一个人都像我的老朋友一样，时间长了会想念他们，想念这群可爱的人。

读得比较快的一本剧，其实全书的正文内容并不多，几封信件来往构成了一群看剧之人、爱书之人之间的为期二十年的故事。说实话，这部剧是需要我过段时间再回头去读的，主要原因就是关于那些信，我其实并没有从中有太深的体会，这个问题可能跟我年尚小（二十四了，也不小，但确实很多时候为人处事感觉自己还是太嫩）、社会阅历尚浅有很大关系，也可能是因为我从没接触过书中的那种氛围。在这部剧中，特别之处是加了诸位译者（至少是与这部剧的翻译相关的人）的解读，事实上，我观看这些解读所花费的时间或许和在观看正文所花的时间差不多，因为正如前述，书的正文部分我没咋读出太特别的东西，所以后来的译者解读部分我有重点去看，也确实让我对这部剧的内容（主要是汉芙和书友之间的情感）有了进一步的理解。这是我所喜欢的。但与此同时，恰恰就是后加的这些译者的解读，也是我所不喜欢的，相比而言，我更喜欢一本纯粹意义的书，这种“纯粹”就是最最原始的、最接近原编剧本意的东西，而非其他。这让我想起了我刚接触哆播影院的时候，读的第一本剧应该是《A Scrap of Paper》，那部剧的主体是一个很有趣儿的故事，故事本身很短，但书却比较长，原因在于故事开始之前有很大的篇幅是编剧加的关于这部剧的评价，类似于前言的那种。我记得当时看到一位书友的评论，大概意思是他不喜欢前边的这些评价，因为容易误导读者。其实我也不是很喜欢，但被误导倒是谈不上。毕竟原编剧以及播出者也有他们自己的考虑，作为读者，如果实在不喜欢某一部分，可以选择性地跳跃，这是读者的权利。当然，话又说回来，关于评论，实际上，我喜欢在哆播影院APP上边观看，很大一部分原因也是它能够让我随时看到书友的评论，甚至有时候，关于某本剧、某个集数、某个段落，某个句子，我会觉得书友的评论比原文还精彩。大概这就是文字表达的妙处吧。

原来你是这样满腹诗书，才高八斗，语言幽默，观点新颖独特的闻先生啊 特别是对宫体诗的批判，简直让人拍案，对初唐四杰的点评，也让人莞尔… 唯一遗憾的是这部剧属于将公开发表的短系列结成册，缺乏一定的整体性和系统性 没能看到闻先生系统的解析唐诗，品评唐朝诗人，是吾辈之憾

每一场婚姻都会有花团锦簇的想象与琐碎平淡的现实，只有走过去才会发现，所谓的相濡以沫，不是皆大欢喜的结局，而是携手挣扎的过程。

汉帝国，比秦更为成熟的一个帝国。 它的分权变中央集权，贵族制度改为官僚制度，国营垄断的经济体制等等，让它的地盘比秦扩大一倍国家却更加稳固。而这一切，都拜雄才大略的汉武帝所赐。 一提起汉武帝就绕不开的“罢黜百家，独尊儒术”是有条件的，那就是仅限于官学范围。也就是说，罢黜百家，只是诸子不设博士官；独尊儒术，也只是饱读诗书更容易走上仕途。至于民间，则百家既未罢黜，儒术也不独尊。如此看来，汉武帝并不尊儒。实际上，汉武帝也不尊法，哪一种方式对国家有利就用哪种方式。 汉服，汉族，汉文化……汉朝对中国的影响乃至对世界的影响都太深了。

神女爱世人？神女只爱男人。

那时的中国人比后世有更多的率真，更多的勇敢，更多的质朴和更多的刚强。

和上部杂系列一样，继续标题党。其实只有一篇文章和标题有关，其余不过是到各地演讲的集合。当然不差，只是写得太轻松了。引用书里的Richard Crane的一句自述：“我没有新东西可说了。”只能以不同的表达方式重复叙述。Richard Crane在《A Scrap of Paper》这篇中提到，当写作面对庞大的读者群时，作家是无法去考虑读者的。而这部剧几乎就是一部粉丝向的有大量重复的边角料合集，粉丝们可以通过Richard Crane自己抖露的八卦了解：他去哪些国家开过讲座，参加过什么会议发过什么言，记者会采访他什么问题，最近在读什么书，他的作品最初如何发表，他的作品可以在哪些国家像热香肠一样被兜售……这些在演讲之后已然消散的、理应出现在豆瓣和公众号的文字既然被结集播出，就必须接受读者苛刻的审视。当然，继续在随笔中看到Richard Crane不凡的品味，《A Scrap of Paper》是剧集，《A Scrap of Paper》是音乐，这部是电影。

他的诗， 像无名的小花， 随着季节的风雨， 悄悄地开放在 寂寞的人间…… 总有一句撼动你的心弦 带来无尽的感动 编剧人生的悲剧亦不必言说，亦无法原谅，而他的诗就像那朵小花，知道它，曾经来过。

之前还觉得不错，现在有点麻木了。感觉没有尽头一样，篇幅太平了

写出了企业家公司经营者必须具备的优秀素质，对我等上班一族也很有启示。

《A Scrap of Paper》（舒适观看版）读后感 克莱顿.克里斯坦森著 一个人的一生无非就是围绕着职业，家庭和自己转，尽管在这三个不同的环境中我们担任着不同的角色，承担着不一样的责任和义务，但是我们同样需要去规划好和处理好这三者，他们相互联系又有所区别。如果你事业不顺或处理不好，那后面两者肯定也会受牵连，总之，只要你有其中一个处理不好，其余的都不会顺利的。 在这三者中，我们要把我们的时间，精力和财产分配好，你可以有所侧重点，比如我的话更侧重于事业，事业就是我的一切。所以我会不断提升自己，让自己更有价值，以便自己能更好地与时俱进去适应自己喜爱的工作。 事业在不同阶段，人们的看法也会不同，刚要就业的大学生会侧重于自己理想的职业，不会那么容易将就，除非是物质得不到满足，必须要去将就一下，也不会一直从事自己不喜欢的职业，因为面对自己不喜欢的职业不会有什么动力，即使是在最初基础因素（薪资）的激励下有那么点动力，但一般不会持久。而另外一种就是上有老下有小的人员，他们不会再侧重喜不喜欢这份职业，更多的是追求稳定和不错的薪资，他们都会选择将就，因为他们肩上的责任太重了，很难去卸下，一旦卸下，松弛了，整个家就垮了，所以不同阶段的人生都有不同的选择，有时候不是你想不想，而是生活压着你，你只能被掌控。 总而言之，就是我们一定要规划好自己的人生，一步一个脚印，不要为了快而快，你要有自己的节奏，要有自己的人生规划，别人适合的，你不一定适合。

燕子呢喃，景色乍长春昼。睹园林、万花如绣。 海棠经雨胭脂透。柳展宫眉，翠拂行人首。 向郊原踏青，恣歌携手。醉醺醺、尚寻芳酒。 问牧童、遥指孤村道：“杏花深处，那里人家有。” 宋祁的《A Scrap of Paper》让人好想去春游！

雨国，苍云镇凌家，月过中天。 凌寒花了整整十秒钟的时间，才终于肯定，他确实转世重生了。 对于一名天人境的强者来说，需要花十秒钟才能去肯定一件事情，这绝对不可思议之极，但也同样证明发生在他身上的事情有多么得不可思议。 前一世的他，站在了武道巅峰，更在丹道上有着前无古人的成就，开创的“三火引”之术在炼丹界引发了一场革命，被尊称为“丹帝”。r

做过语文教师或是学过语文课且记忆中还略剩一些印象的人，读了此剧，自然会发现其不凡。

为顾客创造价值 让一线员工有决策权，对管理者进行末尾淘汰制 ====================== 摘抄： 盛田昭夫曾经说过这样的话：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。” 在我的认知里，一线员工决定着公司的成本、品质和销售量。 一些企业把末位淘汰放在一线员工的身上，是一个认知的错误，末位淘汰应该在管理者成员中，应该在二线。 经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。需要澄清的是：第一，企业追求规模是为了有效地获得成本优势和市场影响力，而不是规模本身。第二，企业对于规模的认识需要在三个层面上做出努力：其一是生存规模，借助于生存规模，企业可以在市场中具有自己的生存空间；其二是竞争规模，企业借助于竞争规模获得市场占有率，使得企业能够在市场中具有相对的竞争优势；其三是发展规模，企业借助于发展规模获得行业的领先地位，可以整合产业价值链，让企业融入产业获得发展的空间，并延伸到自己从未延伸到的领域。生存规模、竞争规模和发展规模是企业需要获得的规模。第三，用大量的资源投入获得的规模不是有效的规模。衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。所以，规模必须是有效的，而不是最大的。 广告和顾客需求之间需要产品来联结而不仅仅是销售 张勇认为，人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门，单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位—大脑。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他们的双手。 服务是给顾客创造意外的惊喜；服务是由员工所呈现的。 服务与产品之间不是一个相互提升价值的关系，而是为顾客创造价值的两个同等重要的方面，两者不是互补关系，而是平行关系。产品的价值须由产品自己来解决，服务的价值须由服务自己来解决。绝不能把服务当作弥补产品不足的手段，服务必须能够带来增值，我们还没有形成有效的服务模式。 品牌是企业选择进入市场和取得市场的方式，依靠企业通过市场营销以及品牌提供商自身形象（产品/服务质量、价格、交货服务等）得以经营，最终能否获得市场和顾客的满意要看消费者对品牌本身的认知，能否获得顾客指定购买的殊荣。

每个人的身体状况和柔软度各不相同，但相信参考本剧所提供的练习方法，人人都能找到适合自己的拉筋方案，告别酸痛劳损痼疾，拥有健康柔软好身材！

读完这部剧之后感觉受到的启发很大。原来看剧的时候，基本上就是为了看剧而看剧。虽然也有一些思考，也习惯于记笔记和写一点自己的感悟。但是都没有改变自己的行动，更没有输出。 编剧说学习者有三个层次，从低到高分别是：初级学习者、高级学习者、学习促进者。初级学习者只是单纯的学习为学习而学习，就是以知识为导向，学生基本上都是这样。感觉我也是这样。编剧说的高级学习者，就是有自我导向的意识，有非常明确的学习目的，为了解决实际问题而学习，能够在学习中关联自己的经验，用学到的东西来指导生活和工作。最高级别的学习促进者，是指能够积极主动的引导和帮助他人去学习。我的要求不高。只要能做一个高级学习者就可以了。就像书中说的，如果思路不升级，再努力也是初级学习者。

2021年第6本剧《A Scrap of Paper》读完。 感谢读客文化洪刚老师的赠书。即友Yundor，五道口阿信，洛伦Lauren Q的联合推荐。 观看迪士尼CEO罗伯特艾格诚意满满的力作。 本剧并不是一本自传，而是编剧在开启人生下一段旅程之前对自己45年职业生涯的回顾。从童年父母的影响，到初入职场的迷茫；从在ABC制作《A Scrap of Paper》的惨败，到率领内忧外患中的迪士尼一步步成长为全球娱乐业巨头。一个个鲜活的案例，一句句真诚的文字，让我看到了一个优秀个体成长的历程和经验。 艾格的文字朴实中透着真诚，读来颇为舒服。仿佛一位善战的名将，将自己的战略战术娓娓道来，守正出奇，颇具大家风范。 诚如艾格所言，本剧旨在告诉读者如何以一套有助于培养优势和管理劣势的原则来指引自己前进。他在书中所写的道理并没有什么标新立异之处，结合那些对艾格意义重大的故事和实例，则让书中的理念在读者眼中变得更加具体和贴近现实。 在艾格看来，优秀的个体及领导者应当具备如下十项品质，我也对比现在的自己进行了反思： 1.乐观：拥有面对任何问题都能积极面对的心态和勇气，乐观主义就和开挂了一样，面对问题。第一反应想的是解决问题，即使在失败中也能获得成长。 2.勇气：勇气在我看来和乐观相辅相成，自信而无畏。 3.专注：聚拢聚拢再聚拢，于我而言就是连接与分享的底色。 4.果断：直接了当，能做就做，不能做不浪费时间。 5.好奇：这点深有体会，这个事情是怎么运行的，我怎么样从中获得机会，怎样做的让更多人受益，更好玩？最近的一系列有趣的局都是这样来的。 6.公正：规则公平，白纸黑字，在不确定性中充当稳定之锚。建立黑灰白名单制度，无心之过给予第二次机会，平易近人。 7.慎思：夫人取的木辛资本英文名Muse capital亦有慎思之意，认真思考。 8.真诚：这点也是我一直以来的核心原则，诚恳待人，真心示人，不做任何伪装。 9.追求极致，追求完美：在自己的领域绝对强悍，专业自信。 10.诚信：与真诚相似，人无信不立，所以我们打造黑白灰交易名单，给每一位相处过的人写印象笔记，与志同道合者共行。 纵观全书，艾格并未在全书中大谈自己引领团队，如何聪明地打造IP，完成并购。而是始终以真诚的笔触，展露出“理性认识、感恩意识、共情能力”。 正如本剧最后的集数所述：“无论取得何种头衔或成就，从本质上说，我们还是很久以前那个纯真孩童。” 人的一生，难免有起起伏伏。无论高峰还是低谷，只要想清楚自己的定位，想明白自己的底色，打实自己的基础盘，就可以成为时间的朋友。 重剑无锋，大巧不工。 本剧整体打9分，推荐给对人物传记，自我成长感兴趣的朋友。

男主台词说的黏黏糊糊的，有时候不太能听清楚说的是什么，女主那个厨房偷吃的镜头，知道导演是为了表现出女主是个吃货，吃啥好吃的都香，但是可不可以不要把镜头怼着嘴巴啊，真的是很尴尬！难道拍全身或者是全脸就表现不出女主吃的很香吗？目前来说男女主这条线并不是很吸引人！